财务部规章制度范本 我们公司要实行绩效考核制度，财务部实行怎样进行考核标准？

我们公司要实行绩效考核制度，财务部实行怎样进行考核标准？  

我们公司要实行绩效考核制度，财务部实行怎样进行考核标准？

作为职能部门的典型代表，建议财务部实行目标管理卡的形式进行月度/季度绩效考核。财务部的考核指标通常都是一些行为类的工作，在设定考核标准时，可实行出现差错、延误扣分的形式。

一、例如：财务部经理的考核卡便可以设定为以下形式：

公司级KPI指标：较多的是一些量化的费用指标

岗位职责指标：主要是一些管理类的职责指标（下属岗位职能工作的完成情况，经理也要担当一定的权重）

当前的重点工作指标：与其他部门配合性工作、新财年财务预算工作等

二、例如：总账会计的考核

例如“财务报表或统计报表输出按时无差错”此类行为指标，考核标准可设定为：财务报表每出现一次差错或延误，扣6分，累计2次差错，分数为0

“每月完成预算执行情况分析报告”此类指标的考核标准可设定为等级式：

A：数据详实、分析到位，能发现预算管理中漏洞，提出合理化建议，并被公司采纳；

B：按时完成预算执行情况分析报告；

D：未及时完成报告编写；

E：数据出现重大错误

“融资合同及发票等资料的准备”此类指标的考核标准可设定为：B:按时完成 ；E：未按时完成

为什么移动公司要实行绩效考核制度！

应为实行绩效考核制度对激发员工工作积极性、提高公司效益有很大的好处。具体好处有：
1、避免大锅饭，通过绩效考核对每个员工做出的贡献进行评估，按劳分配；
2、实行绩效考核制度可以大大提高员工的工作积极性；
3、实行绩效考核制度可以方便主管对员工的工作指导和管理；
4、实行绩效考核制度可以形成绩效氛围，提高公司的整体绩效。

村卫生室内部怎么实行绩效考核制度

想进行绩效考核前，我想先纠正一个观念。因为村卫生室，人员肯定少，这样，把考核摆在前面就不利团结协同作战，有些聪明人会耍心眼少干活甚至不干活。
还不如先把工作摆在前面，二个人一个班的，就把成绩均一下，如果专业技能有高低，就让他们自己先拿出比例分成来，让二人都满意。这样实行的绩效考核才有意义。否则，即使制定出来，也没用。
记得绩效是需要大家认同的绩效，大家不认同，这个绩效照样会怨声载道最后不了了之。
我看许多老板都是从别人那里拿来同行的绩效，丝毫不考虑员工的感受，也不征求意见，只是一味地照搬、照抄、照拿、照用，这样的做法，还不用用奖金来代替绩效考核有意义。
许多制度是需要员工一起来制度才能实行，但中国大部分老板不懂得这个道理，所以，看着满墙的制度、规章，但真正实行起来，落到实处的实在是少之又少。
慎之又慎！

公司到底应该怎样实行考核制度，设定考核的标准？

适合自己的就是最好的，考核是为了改进工作，不是为了惩罚！如果为了考核而考核就没有任何意义！ 查看原帖>>

绩效考核制度

绩效考核制度是指：
对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。
绩效考核制度的方法：
1、设计考核体系
银行中个部门职责不同，员工承担的任务也不同，因此工作中考核和考核标准也应有所不同。
(1)业务部门，即在一线承担盈利任务的员工，其主要任务是创造效益，对其工作的考核主要也是多创效益，因此可以考核其效益指标的完成情况。
(2)行政部门，即为银行管理层和其他业务部门服务的部门，可将其服务态度、服务质量和经费节约情况作为考核内容。
(3)管理部门，其作用在于建立有效的激励机制，依靠科学管理使各部门充满活力、相互协作地高效率工作，应以银行的整体效益对其进行考核，以提高管理部门的科学管理水平。
2、建立考核组织
除设计考核系统外，还应建立考核组织，参加考核组织的人应品德高尚、公正，能从各个角度观察到员工的表现。一般由人力资源部牵头，其他各部门派人参加，制定各部门的工作完成指标和打分标准，每月对各部门的工作进行公正的考核。而人力资源部的工作由其他部门或行长亲自考核。目前，一些银行也采取打分制来考核员工，由于公开分数使打分者怕得罪员工而打分偏高或比较平均，为了减少打分者顾虑，打分应以无记名和集体打分为佳。

行政部员工绩效考核制度

现在这个社会，啥事没有啊。好好遵守吧。

求公司财务部的绩效考核标准？急

绩效考评制度
绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分以下三部分：
（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；
（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算
原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
四、考评的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；
3、直接上级一般为该员工的考评负责人；
4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
五、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、其他事项
1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；
2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；
3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；
4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。
七、本制度自颁布之日起实行。
八、本制度由人力资源部负责解释。

公司如何改进绩效考核制度?

企业发展前期：以市场为主，人员工作繁杂，没有清晰流程，所以指标不宜多，考核不宜太复杂，只需注重成本，市场，销售收入等指标，薪酬配合设置个提成方式、创新贡献大奖即可。
中期：各项指标可陆续引入，提炼流程，那么考核就要沿着按流程办事，一定程度落实岗位责任制，薪酬设定上将提成部门淡化一些，绩效工资上也着重体现，达到双重控制。
稳定器：弱化提成，只考虑绩效。指标着重落实流程，责任。薪酬上适当的面向于员工发展

品管部绩效考核制度

根据每个人的职位不同而定
QE：退货率，客诉，新型号审查的成功率，其他根据公司而定的工作事项
PQC：制程巡检力度，设备定期维护后的检验动作，制程整批性异常票数
FQC：这个就很简单了，出货检验的漏检率和发现问题的异常票数
IQC：原材料良品率，包括制程中发现的原材料不良，和检验出的不良以及推动该供应商改善事项
上面只是说个大概，具体还要根据公司的产品和管理机制订，总的原则就是将每个人的工作事项按比例分类，加起来100%就OK了
祝你工作顺利，呵呵

机械制造行业质检员如何实行绩效考核制度？

质检员也可以设置KPI指标进行考核。比如：检验及时率 检验准确率 入库漏检率 内外部客户抱怨次数 外部质量损失（因个人把关不严）等指标，另外还可以在某周期（比如季度）举办质检技能大赛。
总之，质检人员的绩效考核可以采用 短期（月度）KPI考核与中期技能考核（季度技能大赛）+长期素质能力考核（年度）的办法对质检员进行综合评定；避免单一考核带来的弊端。