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外部审计和内部审计 企业内部审计的内容有什么?详细的

火烧 2021-11-26 01:16:18 1058
企业内部审计的内容有什么?详细的 企业内部审计的内容有什么?详细的现代内部审计的内容主要可分为以财务活动为物件的内部财务审计和以经营管理活动为物件的经济效益审计两大类。但在具体实施审计时,二者又是互相

企业内部审计的内容有什么?详细的  

企业内部审计的内容有什么?详细的

现代内部审计的内容主要可分为以财务活动为物件的内部财务审计和以经营管理活动为物件的经济效益审计两大类。但在具体实施审计时,二者又是互相联络、交叉、渗透的。内部审计人员正是通过对这两部分内容的联络审计来促进审计工作目标的实现的。一般地, 一、财政、财务收支审计 与外部审计相比,内部审计实施的财政财务收支审计仅限于对本部门、本单位及所属各部门、各单位财政财务收支进行的真实、合法和效益审计。由于各部门、各单位的资金来源状况及资产、负债管理情况不尽相同,内部审计的重点也各不相同。对有国家财政资金介入的部门、单位,不仅要审查其自身财务状况,还须重点检查财政资金的使用渠道和使用方 1.行政单位的内部财政财务收支审计,重点是各级国家权力机关、行政机关、审判机关、检察机关、各党派、社会团体及其在境外的派出机构的行政经费、罚没收入和行政性收 2.事业单位的内部财政财务收支审计,重点是各项事业经费收支的真实、合法和效益性,包括用于科学、教育、文化、卫生、广播影视、地震、体育、民政、外交及农业、工业、交通、邮电通讯、商业贸易、工商行政、商品检验等各项事业发展的经费。这里,既包括财政预算拨款的审查,也包括财政预算外安排的各项资金、事业周转金和事业性收费的审查。 3.企业单位(包括金融企业)的内部财政财务收支审计,重点是其资产、负债和损益的真实、合法和效益性。审查的主要内容:企业制定的各项制度是否符合国家有关法律法规的要求;企业一定时期内拥有的资产、承担的债务、经营成果及其分配情况的真实、合法性; 财政财务收支审计是内部审计的基础,经济效益审计则是内部审计发展到现阶段的特殊内容。而且,随着市场经济竞争的加剧,质量和效益已成为每个企业发展的直接决定力; 通过内部审计找出经营管理中存在的问题,提出改进措施,以提高经济效益,也成为企业管理者设定内部审计机构和人员的主要目的。内部审计人员在财务收支审计的基础上进行效益审计,有许多方便之处:一是熟悉本单位情况,可以有针对性地做深入细致的调查工作;二是有足够的时间深入生产经营的各个环节,及时取得有关资料和资讯;三是内部审计的相对 独立地位,有利于提供客观、真实、可靠的资讯,更好地为改善本部门或本单位的经营管理、 1.行政单位内部审计所进行的经济效益审计,是结合行政单位财政财务收支的真实性、合法性审查,通过对行政经费使用情况的检查和分析,促使行政单位节约开支,提高行政经 2.事业单位内部审计所进行的经济效益审计,是结合事业经费筹集、管理、分配和使用等财政财务收支活动的真实性、合法性审查,通过对事业经费使用情况的检查和分析,促进有关事业单位加 3.企业单位(包括金融企业)内部审计所进行的经济效益审计,主要从改进生产经营和完善内部管理制度两个方面入手。一方面,内部审计通过对企业供、产、销各环节,人、财、物各要素的检查、分析,提出建设性意见,可以帮助本部门、本单位负责人制定改进生产经营的措施,提高经济效益;另一方面,内部审计通过评价本部门、本单位的内部控制,发现管理缺陷,提出管理建议等手段,可以帮助本部门、本单位完善内部管理机制,提高经济效 三、经济责任审计 经济责任审计是指审计人员依法对经济责任人所承担的经济责任的执行情况进行的审查。

民营企业内部审计与国有企业内部审计的目标有什么不同

民营企业内部审计的目标是以内部控制和财务核算的合理性、效益性为主要目标,其目的是加强完善管理,堵塞管理漏洞,以促进企业效益提高;而国有企业的内部审计不仅要以此为目标,还要对国有资金、资产的安全性,对执行国家政策,甚至个人侵害国有资产的违法违纪问题作为审计目标,因此,又增加了合法性一项。最典型的是国家金融企业的内部审计。

企业内部审计内容和注意事项

企业内部审计内容:
一 是否建立为保证财务工作有序进行的管理办法。是否认真贯彻执行财务会计制度、会计准则、会计规定及公司的相关制度。
二 原始及记账凭证反映的经济业务是否真实、完整、合法;帐簿反映的内容是否真实、完整、准确。
三 会计报告的编制是否符合相关规定,反映的内容是否真实、完整、准确、及时。报表间具有勾嵇关系数字是否相符,报表中有关资料是否与劳资、管理、装置物资等部门的报表中有关资料核对相符;账证、账账、账表是否相符。
四 各种资产是否真实存在并为本公司所有,核算办法是否符合规定,在会计报表上反映是否真实。
五 各种债权、债务的形成及清偿是否合理、合规、合法,在会计报表上反映是否真实。 六 各种收入、效益、资金是否全部纳入财务核算。资金的流向是否正确合理,是否有挪用、转移、设定“小金库”等不良行为。奖金的发放是否纳入“应付工资”核算,发放手续是否齐全完整、有无擅自或滥发奖金的现象。
七 成本、费用的开支是否真实、合理、合法,有无虚列成本及乱挤乱摊现象。费用开支标准是否符合本公司的规定。财务管理、核算是否严格执行相关制度、准则和政策。
八 责任制考核规定中,各种应缴费用是否足额、及时上交公司。
九 会计档案的保管是否符合财政部、国家档案局释出的《会计档案管理办法》及公司规定。是否有私自借出、复制会计档案等现象。财务人员是否私自向外界提供或者泄露公司的会计资讯。会计电算化管理制度是否落实,是否能确保会计资料等资料的安全。
需要注意的事项:
1、检查表的使用:
稽核时应灵活使用内审查检表,正在稽核过程中,稽核员可以临时向内审查检表中增加检查专案、可以暂时把内审查检表放一边去检查其它专案,过后再回头按照内审查检表进行稽核,或者也可以决定不稽核检查中的某些专案。内审查检表的目的主要是使稽核员能够计划和控制稽核工作。
2、进行稽核
进行稽核时,活动的顺序如下:
—通过与被稽核方人员会谈、查阅档案、记录、观察受控状态下的过程、检查物料和装置等确定事实;
—记录事实,作为稽核时发生的事情之证据;
—对事实进行评价,确定是否存有不符合项的客观证据――合格还是不合格; —根据不符合项对管理体系和产品或服务质量的重要性,对其进行严重度分类――观察项、轻微、严重三类。
3、确定事实
主要是通过与被稽核方人员会谈和查阅证据的方式来确定事实,面谈物件可以是该组织的各级人员。

如何保证企业内部审计的独立性如何保证企业内部审计的独立性

成立内部审计部门,只对公司领导责

企业内部控制审计风险于企业内部审计风险有什么不同?

前者是内部控制方面的审计风险,后者是各方面的审计风险

企业内部审计方案

XXXX有限公司 2010年度内部稽核计划
稽核目的 使公司质量体系要素能有效实施,以达到规定的质量目标要求,提高质量体系的有效性,并为管理评审提供依据。
稽核范围 1、与质量体系档案有关活动是否被理解和有效实施;
2、新产品的试验专案、生产过程和关键工序、使用者反馈意见等。
稽核准则 内部质量稽核程式
审 核
组名单 组长:
组员:
评审小组 稽核部门 组 长 组员 稽核日期
第1组 生产部 5.16
第2组 采购部 5.16
第3组 技术部 5.17
第4组 质检部 5.18
第5组 销售部 5.19
第6组 生产车间 5.21
第7组 仓 库 5.21
编制: 稽核:
批准: 日期:

企业内部审计辛苦吗?

内审比外审还重视一些,毕竟是公司自己审,是想审出自己存在的问题的,所以还严格一些,外审大多都是混的,只是为了出个报告,审的不负责,被审的也不在乎,因为反正都是无保留意见,我去公司做年审时就赶上过一回正好他们公司的内审也在审,所以公司的人都跑去围着内审转了,没人理我们了,我们也做做样子就给审完了
所以,我觉得还是内审累些,因为需要你审出东西来

【急】企业内部审计具体要审计哪些内容?

企业的内部审计当然是指:会计资料(特别是原始凭证)的合法性、合理性。正确性,是否及时传递给会计机构,

关于企业内部审计和外部审计的问题.

内审与外审既有相同的地方又有不同的地方,一样的地方目的相同都是为了提高企业经济效益,查出可能存在的弊端,但内部的审计收内部单位的行政首长领导,而外部的是审计部门的领导,外审可能要用内审的资料,向内审人员询问相关情况,相对来说外审比内审严格,正是由于外审人员不受企业事业单位的约束,所以可以提出比内审人员更加尖锐的问题,敢于硬碰硬,内审则不然.但是只要没有什么问题也没有什么可怕的,一是实事求是,二是根据审计的要求准备好资料,当审计人员质询时,实事求是的回答问题,配合完成审计任务,过去我们接受审计,审计人员通常不接受宴请,不吃不喝,但如果是例行的审计则不然,简单的误餐是没有关系的.现在的会计事务所的审计则一般是委托审计,与主管部门与政府的审计有些不同,业主委托什么他就查什么,不相干的问题他不管.但目前社会上的有些会计事务所的执业水平,掌握政策的尺度,本人不敢恭维,有些为了收入,征得业务不讲职业道德的,我有一个朋友是搞财务的,由于各种原因他搞经营去了,为了一起与原所在公司的官司,几乎耗费了他及合伙人多年的心血及财富积累,就坏在一个会计事务所的一句没有事实依据的话,当这位过去的财总去问这个会计事务所的注册会计师时,这个执笔的会计师说:他们是这样说的,我觉得一个执业会计师怎能说这样不负责任的话呢?相对来说,还是政府的审计部门的审计要强一些.

企业内部审计程式

内部审计工作一般程式
1.年度审计工作计划的编制:
每个会计年度结束前一个月内根据公司部署和公司经营管理的需要,确定审计重点,编制提交次年年度审计工作计划,报请总经理批准后实施。
2.确定审计专案:根据批准的年度审计工作计划或总经理指示,结合具体情况,确定审计专案,并指定专案负责人。专案负责人在对被审计单位的生产经营、财务状况等情况初步了解的基础上,编制专案审计计划,经审计部经理批准后实施。
审计专案计划主要包括以下内容:
a)被审计单位名称;
b)审计范围、内容、目标;
c)各专案审计时间安排;
d)其他事项。
3 下达审计通知书:审计组根据批准的专案审计计划,于实施审计前3日,向被审计单位下达书面审计通知书(特殊审计专案除外)。审计通知书主要包括以下内容:
a)审计的范围、内容、方式、时间;
b)审计组成员名单;
c)对被审计单位接受审计、配合工作的要求。
d)审计单位签章与签发日期。
e) 审计认为需要被审计单位自查的,应在审计通知书中注明自查内容、要求和期限。
被审计单位在收到审计通知后,必须按审计通知书的要求,做好审计准备,并为审计工作提供必要的工作条件。
4 实施审计:在审计过程中,审计人员要根据审计工作具体要求,认真编写审计工作底稿,获取有价值的审计证据。审计工作底稿的主要内容包括:
a)被审计单位名称;
b)审计专案名称及实施审计检查时间;
c)审计过程记录;
d)编制者和复核者的姓名及编制和复核的日期;
e)其他应说明的问题。
5 提出审计报告,做出审计决定:审计组在审计结束后,应进行综合分析,
在与被审计单位交换意见后,于审计终结后10(节假日顺延)日内写出审计报
告征求意见稿。被审计单位应当自接到审计报告征求意见稿之日起 3(节假日顺延)日内,将其书面意见送交审计组,被审计单位未提出书面意见,可视为对审计报告无异议。审计报告的编制以审计证据为依据,做到客观、公正。审计报告包括审计目的、审计范围、内容和发现的问题、评价和结论、处理意见和建议。审计报告必须附有证明材料和有关资料。内部审计报告经审计部经理稽核后向分管副总与总经理报出。
6 审计部提出审计报告后,经分管副总与总经理签署后,由审计部在总经理授权的职权范围内按以下规定办理:
a)被审计单位、个人没有或有轻微违反国家法规、公司规章制度行为的,出具审计意见书;
b) 对被审计部门、个人违反国家法规、公司规章制度的行为,审计审价部提交并配合办公室处理:处理和处罚的审计决定以公司名义发文。
7 《审计处理决定》主要内容
a) 审计内容、范围、方式和时间;
b) 审计报告认定的被审计者违规违纪的行为事实;
c) 对违规违纪行为的定性,作出处理、处罚决定及其依据;
d) 需要进行整改的事项;
e) 处理、处罚决定执行的期限和要求。
8 审计的复审
被审计单位对审计决定和结论如有异议,应在 7 天内向总经理提出复审申请,总经理接到复审申请后3 天内作出是否复审的决定,并指定复审小组的人员构成。复审小组应在 5天内进行审计,在审计中如发现隐瞒或漏审、错审等情况,应重新作出审计报告。复审期间原审计结论和决定照常执行。复审小组的复审结论和决定为终审结论和决定,被审计单位必须执行。
9 集团公司总经理批准审计报告后,审计部负责督促有关职能部门落实整改措施。

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