公司员工工作制度 制度无法朝令夕改，但在面对员工提出对制度的质疑和抗拒后，作为管理层如何做出最佳处理？

制度无法朝令夕改，但在面对员工提出对制度的质疑和抗拒后，作为管理层如何做出最佳处理？  

制度无法朝令夕改，但在面对员工提出对制度的质疑和抗拒后，作为管理层如何做出最佳处理？

召开员工代表会议，集思广益，听取员工建议制定可行有效的管理规章制度。

管理制度如何做文书处理

第一条：仓库是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周围储备的环节，同时担负著物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低费用、加速资金周转。 第二条：仓库设定要根据工厂生产需要和厂房装置条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高库房管理水平。 第三条：物资入库，仓库库管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，并作好物资交接手续、签字确认。 第四条：物资入库，应先入待检区，经检验未合格，不准进入货位，更不准投入生产使用。 第五条：材料验收合格，仓库库管员凭发票所开据的名称、规格、型号、数量验收就位。入库单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务记账。 第六条：不合格品，应隔堆放，严禁投入生产。如工作马虎，混入生产，仓库库管员应负失职的责任。 第七条：验收发现问题，应及时通知上级和经办人处理。托收单到而货未到，或者货已到而没票据，均应向经办人反映查询。 第八条：物资的储存管理，原则上以物资的属性、特点和用途规划设定储存区域，；凡是吞吐量大的落地堆放，周转小的用货架存放；落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。 第九条：物资堆放的原则是：在堆垛合理、安全、可靠的前提下，推行五五堆放法，根据货物特点，做到过目见数，检点方便，成行成列，垒放整齐。 第十条：仓库库管员对库存、代保管、待验材料，以及装置、容器和工具等富有经济责任和法律责任。因此做到人各有责、物各有主、事事有人管。库房物资若有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，库管员应及时报考物控主管，分析原因、查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。库管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 第十一条：保管物资要根据自然属性，考虑储存的场所和保管常识加以处理，加强保管制度，达到“十不”要求，务必使公司财产不发生责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有余地。 第十二条：保管物资，未经主管同意，一律不准擅自借出；总成物资一律不准折件零发，特殊情况应经主管批准。 第十三条：仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。库房严禁烟火和明火作业。仓库库管员要懂得使用消防去器材，掌握必要的防火知识。 第十四条：按“推陈出新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则发料。发料坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及差错等损失，仓库库管员要负经济责任。 第十五条：领料单要填明材料名称、规格、领料数量、型号、材料名称用途、核算员和领料人员签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。已超费的领料人未办理相关手续，不得发料。 第十六条：调废材料，仓库库管员要审查单价、货款总金额，盖有财务科收款章方可发料。发现价格不符、货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。 第十七条：对于专项申请的材料，除计划采购员用做备用的数量外，均应由申请部门领用。常备用料，凡属于可以分割折零的，本着节约的原则，都应折零供应，不准一次性发料。 第十八条：各车间指定固定领料负责人，发料时库管员必须与领料人在库房指定位置办理手续，当面点交清楚，防止差错出门。 第十九条：所有发料凭证，仓库库管员应妥善保管，不得丢失。 第二十条：记账要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报要及时。 第二十一条：允许范围内的磅差、合理的自然损耗引起的盘盈盘亏，每月都要上报，做到账、卡、物、资金“四一致”。 第二十二条：创造“五好库房”是每个仓库库管员努力的方向，每月对库房进行一次检查，以促进创“五好库房”活动的开展。 第二十三条：仓库库管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，物控主管见证，双方各执一份，部门存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要给予纪律处分。 本制度呈总经理核准后实施，修订时亦同。

如何做好制度管理

制度管理规定公司最低底线。违反制度的都是违反最低底线的。
制定最低底线要考虑公司利益，企业主利益。

碰到朝令夕改的领导该如何面对？

自己做事，不可迂滞，不可反复，不可琐碎；听人做事，极要耐得迂滞，耐得反复，耐得琐碎！

急！制度对员工的管理作用

制度是死的,对员工来说,制度是用来制约他们的,从他们的角度来看是讨厌一系列制度的,但没有制度是不行的,无规不成方圆,所以制度要合理,要让老板和员工都接受才行。

如何做管理制度培训PPT？

你提的问题可分很多，如果细说很难全部用语言表达，估计很难解释清楚。
一、就如企业文化，这是个关系到企业背景，企业的资深，企业的信誉，企业的宗旨等很多因素决定了这个企业文化，你可以着手这方面的资讯去了解。
二、规章制度的制定，这可分为软性规定或者硬性的规定，比如出炉一些相关的行为规章等都是一些手段，而制定规章的目的无非就是为好更好的去管理和企业正规化的运作。
三、培训PPT也就是相关的技能的培训，管理者的培训，员工的素质培训等各方面的培训，至于这块就要去看员工的技能、素质等缺少哪些？或者应该要强化培训哪些方面的知识，又或者是让各位管理者或者企业人员更多的去了解一些企业的的文化、制度等等很多面都可以。
具体的实施就不做一一的说明了。

如何进行行政审批制度改革提出对策

改名叫行政备忘，公布所有行政制度让每个公民都熟悉，拿出对外开放的力度搞好对内开放。

作为车间主任如何对蚕丝厂的员工管理和奖罚制度

以人为本，奖重罚轻。奖的是大事，罚的是细节。纵观行行，触类旁通！

管理制度的细则如何定

管理，是无法泛泛而言的一门非常巨像和具体的科学，一定要有极端准确的标的。
好像说，家长说，我孩子成才了。
不一定对。
家长要是说：我孩子获得世界冠军了，是国家游泳队员，百米，自由泳，室内，短池。
就是一个比较符合管理科学的说法，才是准确的，和可以理解、判断、规范、契合的材料。

管理层与职工定期对话、沟通制度

【意见箱】 基本都是匿名的 这个是用来提出不便明说的事或者违规者
【交流会议】职工分组，定期开展交流会议（议题可多方面探讨，从技术到制度，从企业现状到动态展望等），同时组长负责把职工交流会的会议记录包括收集到的意见汇报上来。
再各组组长定期开展组长交流会议，同时由指定人负责把组长交流会的会议记录包括收集到的意见汇报上来。一级一级，如此规律。
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嘿嘿 只是临时的一点粗浅己见
还有一点可以考虑下，个别大型外企，把对属下的保留和提拔也作为工作绩效。例如该组职工离职率最低，一次两次可能是碰巧，但长期的话就能说明其有这方面的优势投入...