企业精神与企业文化的关系 如何有效的推行企业文化？

如何有效的推行企业文化？  

如何有效的推行企业文化？

企业文化实施三步骤
一、企业文化的诊断
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
二、企业文化的提炼与设计
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。 第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。 第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念； 第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
三、企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。 其次，树立和培养典型人物。 再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的视窗。

如何有效的在企业内部员工中推广和推行企业文化？

1、培训。你们公司有文化理念吗？有的话，给新员工做企业文化培训，让他们了解发生在员工身上的一些感人故事，从而让他们在进入公司之初就认识到公司赞成什么，反对什么。
2、做一份内刊，电子的或纸质的都行。在上面宣传公司领导的思想，可以是领导自己写的，也可以是别人代写的，但要有号召力，有力度；在上面刊登员工的先进事蹟，在上面刊登优秀部门的经验分享，在上面刊登员工的工作、生活的心得体会……
3、组织员工活动。只要把大家聚在一起的各种各种的活动都可以。
4、开始员工讨论区，想办法让员工百家争鸣，相信会有正面的声音，也会有反面的，这时你就要在里面把握下了。
还有其他的很多，你可以根据公司的实际情况来做了

如何有效践行企业文化

可以从以下三个方面考虑。

意识提升：新员工融入企业文化是一个长期过程，是一个薰陶和润物细无声的过程

对于新员工来说，真正了解和接受一个企业的文化，需要一个过程。这个过程可以暂且设定一天、一个月、一年三个里程碑。

首先，新员工进入企业的第一天非常重要。对企业的基本印象会在这一天形成，第一天的印象会形成“首轮效应”，如果第一印象积极而正面，他会很容易接受企业接下来想要传递的理念，积极克服进入陌生环境的不适应;如果第一印象不佳，企业在后期就需要会花更多的时间、精力去弥补和改变它。一般来说，在第一天，新人会注意到企业内部形象、接触部分企业内部办事流程、了解企业基本情况、认识部分同事，其中可能包含协助办理入职手续的同事、为他介绍情况的同事、他的直属上级、专程为新员工作欢迎致辞的高阶管理者等。这些人的友善态度，他们在行事中流露出的积极、敬业、负责的精神，以及其它与企业文化相契合的习惯，会令新员工拥有开放心态，并增强对企业的信心。因为新员工会将对这些同事的良好感觉与对整个企业的感觉联络起来。对于校园招聘而来的应届生新员工，设计第一印象带来的效果尤为明显。从一个小细节来说，应届新员工甚至可以观察到几乎每个老员工都戴着手表，那么他询问后得到的结论是：职场人士，重视时间和效率。

接下来，新员工将正式与部门同事一起工作。在第一个月，由于对具体工作和环境的不熟悉，他需要应对工作中的挑战。他也需要融入所在部门，在与团队成员共同工作中慢慢感受所在团队的文化，逐渐体会真正的企业文化。在这个阶段，新员工属于试用期，企业一般会重点关注和考察新员工能力的成长，同时，也可以通过欢迎贺卡、推介与展示、聚会、管理者沟通、团队活动等非正式形式，帮助他迅速融入团队。另外，还要推动他积极参与企业层面的团队活动，让他从企业党委、工会、企业内部协会如体育和摄影协会等各种渠道找到归属感，加快他熟悉和融入整个企业。

新员工进入企业一年后，已不再是一般意义上的新员工。这时，可以通过召开沙龙、文件总结等形式，推动他们阶段性总结自己的成长，并以积极正向的行为，成为后来者的楷模，帮助他们的成长。这样，他们才能被称为真正融入了企业文化。新员工的企业文化建设也形成了有益的回圈。

在一年里，企业面向新员工所采取的文化融入措施，多是采取非正式形式，而非宣贯等正式形式。同时，企业文化不是通过宣传口号，而是企业内常态。

系统递进：新员工文化融入是一个接力赛，需要人力资源部门、新员工所在部门经理、整个企业的持续和共同努力。

谁负责使新员工融入企业文化?当新员工因为无法了解和适应企业文化而离职，谁为此事负责?一般情况下，是企业文化部门、人力资源部或没有任何部门。

首先，人力资源部或独立的企业文化部门须为新员工文化融入负责。他们要以各类视觉识别方式宣传企业文化，要在面对新员工时保持专业形象和正向引导态度，要在新员工培训中以形象化、容易令人接受的形式介绍企业文化，还将作为新员工文化融入的发起和过程监督部门，引导新员工文化融入工作。

新员工文化融入的第二棒是新员工所在部门经理或直属主管。这是最重要的部分。部门经理是第一责任人，人力资源专业工作者是第二责任人。最专业的人力资源工作者也无法替代新员工所在部门经理的作用。据调查，在员工离职原因中，与主管领导不合排名在前五之列。部门经理须负责承担新员工文化融入的大部分工作，包含各类具体举措，同时包含在团队管理、团队氛围营造和文化建设、工作辅导、面谈等日常工作中体现的思路的先进性。对于新员工来说，部门经理就是最直接的企业文化教材，部门经理必须与企业文化契合，才能以正确的行为去引导新员工。

就整个企业来说，员工都能以优秀企业文化为原则，以身作则，身体力行，企业文化才能生生不息。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。联想有一句名言：以身作则不是激励员工的重要方法，而是唯一方法。这句名言是这句话的现实写照。同时，企业的经营指导思想和实践，也塑造著新员工心中的企业形象。另外，推崇创业者团队或老员工文化，形成企业风尚，也是让企业文化得以传承的方法。

制度保障：企业文化融入也需要流程和制度上的保障

首先，制度本身就是企业文化的重要体现。企业文化的三大结构要素，包含企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。在新员工进入企业初期，人力资源部会为他们解释行政、人事、财务、企业文化管理等相关制度。这些制度背后的逻辑清晰地体现了企业的文化。

再者，文化与制度可以互为补充，相互作用。企业考核什么，员工就做什么。新员工文化融入本身，与企业中的所有其它工作一样，并非一件随机性的、依靠自发自律就可以持续进行并达到良好效果工作。它需要制度流程的导向与约束。新员工文化融入相关制度流程，须说明新员工文化融入定义和意义，明确执行、监督和管理职责分别属于谁，理清执行此项工作的流程、时间节点和完成标准，规定执行不善的惩罚措施等。同时，在这种硬性要求的文化工作之外，相关责任人也可以新增特色、随意的方式，对基础性的工作形成补充和相互作用。

新员工融入企业文化，这可以帮助他们在企业中如鱼得水地工作，使公司的优秀传统得以传承，让企业文化有了不断更新的源头活水。新员工逐渐成为老员工，他们将为后来者、为企业的良性发展、为企业文化建设发挥越来越大的作用。

企业文化如何有效践行

[关键词]：员工 有效 践行 企业文化 员工是践行企业文化的主体，在企业文化的建设中担当着重要的角色。无论多么优秀的企业文化，如果没有员工切实有效的践行，就不能将其真正贯彻落实到企业当中。那么员工如何才能有效践行企业文化？本文对这一问题进行了深入的思考。
一、员工正确认识企业现实情况，并从其现实情况出发解决问题，这是员工有效执行企业文化的现实依据 企业文化的内容虽然丰富多彩，但仔细分析，会发现所有的企业文化都有共性和特性，共性反映了企业文化的普遍特征，特性反映了企业文化的特色。决定特色的因素是企业的现实情况。正确认识企业现实情况，并从其现实情况出发，是解决企业一切问题的根本出发点。践行企业文化，这一实践活动的本身就具有高难度、高复杂、高目的、高标准的特点，而这些都是以企业的现实情况为基本依据。因此，员工正确认识企业的现实情况，并从企业的现实情况出发践行企业文化，是员工有效执行企业文化的现实依据。
二、员工要做到正确解读和深刻理解企业文化，充分领会其精髓，这是员工有效践行企业文化的重要前提 企业文化不是空洞的口号，而是蕴含着丰富深厚的精神内涵和文化底蕴，员工如果不能正确认识和深刻理解其精神实质和内涵，只是肤浅粗略地了解其浅层意思，就无法融会贯通，将企业文化真正融入到自己的生产生活方式当中，就不可能有效践行企业文化。因此，员工要不断加强学习，在企业宣传部门的大力宣传引导下，通过自己的认真努力，对企业文化进行全面深入地学习和思考，做到对企业文化没有误解、偏解、错解和浅解，要达到正确解读和深刻理解，充分领会其精髓。这是员工有效践行企业文化的重要前提。
三、员工要做到充分认识自己在企业文化建设中的重要地位，这是员工有效践行企业文化的内在动力 员工要有效践行企业文化，必须充分认识其在企业文化建设中的重要地位，这是员工践行企业文化的内在动力。在市场经济条件下，相当多的员工认为，企业文化应该主要由企业领导人去践行，与员工的关系微乎其微，只要他们把本职工作做好，拿到应该属于自己的薪酬就够了，这种不能充分认识员工在企业文化建设中重要地位的现象非常普遍，是造成员工不能有效践行企业文化的一个重要原因。作为企业的主体和最重要的资源，员工是建设企业文化的主力军。企业文化建设又是一个艰难、复杂、细致、繁琐的系统工程，在此工程进行当中，如果没有广大员工的热情参与、献计献策、有力配合和有效执行，就不能充分调动他们作为企业主人翁的积极性、能动性和创造性，不能使他们的聪明才智充分发挥出来，就会使企业文化的建设遇到更多的困难和阻力，导致企业文化的建设程序变得更加艰难和缓慢。因此，员工只有充分认识到自身在企业文化建设当中的重要地位，才能全身心地投入到企业文化建设当中，有效践行企业文化，并积极推进企业文化的建设程序。
四、员工要做到将企业文化融入到自己的思想与实践活动当中，真正做到内化于思、外化于形、固化于体，这是员工有效践行企业文化的重要内容 员工要做到将企业文化融入到自己的思想与实践活动当中。在思想上，员工要高度认识企业文化建设对企业生存发展的重要性，认识到企业文化是企业的核心和灵魂，是企业核心竞争力的根本所在。在实践活动当中，员工要认真、踏实地践行企业文化。不仅对本职工作勤勤恳恳、尽职尽责，还要不断追求创新和卓越；不仅关心个人利益，还要关心企业利益；不仅关注个人发展，还要关注企业发展；不仅知晓本人从事的领域知识，还要知晓其他领域的知识；不仅使自己追求精益求精，还要帮助和带动他人追求精益求精；不仅热心参与小集体事业，还要热心参与大集体事业以及公众事业等等。员工只有将企业文化内化于思、外化于形、固化于体，才能真正有效地践行企业文化。内化于思，是指企业文化要融入到头脑和思想当中；外化于形，是指企业文化要融入到言和行当中；固化于体，是指企业文化要形成自己做人做事的习惯和准则。 在践行企业文化的过程中，员工要起到继承和发扬的双重作用。已有的企业文化是企业领导人和全体员工集体智慧的结晶，是鼓舞和激励员工最大的精神动力，是企业精神和文化内涵的精华，也是企业最宝贵的思想财富。因此，员工要正确对待这笔属于本企业的宝贵精神财富，一方面，要把它完整地继承下来，另一方面，要随着时代、社会及企业的发展，不断与时俱进、开拓创新，为其增添新的内容。员工要积极发挥自己的聪明才智，不断创造符合时代发展需要的新的企业文化。
五、员工要将具备践行企业文化的能力作为提高个人素质的一项重要内容，这是员工有效践行企业文化的检验标准 员工能否把企业文化的精神和内涵充分展示出来，是员工提高自身素质的重要内容之一。员工具备践行企业文化的能力与员工素质两者之间是相辅相成、相互促进的关系。优秀的员工一定具备践行企业文化的能力，而具备践行企业文化能力的员工是作为优秀员工的必要条件。只有具备践行企业文化能力的员工才能成为优秀员工，而优秀员工必然要求具备践行企业文化的能力。因此，员工能否把具备践行企业文化的能力作为提高个人素质的一项重要内容，是员工有效践行企业文化的检验标准。

如何有效建立企业文化

如果你是需要写毕业论文的话，建议看看组织行为学的资料，或许对你理解企业文化有帮助。
企业文化是企业内部形成的，有企业特点的，大部分人都认可并通过行为展现出来的共同行为方式。在现在的企业中，一部分企业高层管理人员出台了官方的企业文化，但员工却有自己的民间企业文化。若这两者不协调，则容易产生冲突。企业文化应源自企业核心的价值观和远景，并且通过自上而下的方式，由管理者身体力行，从而带动全员方可形成。

如何有效推广公司的企业文化？

企业文化推广有对内对外 :
对内:企业员工合作伙伴的推广。主要形式为制度保证，培训、活动为主。
对外：要把企业文化和企业品牌有机的结合起来，形成合力，一起对外传播。可借签白沙集团的飞翔文化。

如何建立有效的企业文化

建立企业文化 一、 完善企业管理制度 一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化？文化是软性的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。鉴于该集团公司成立时间较短，一些制度尚欠缺或不够完善、或者已经不合时宜（部分继承原母集团公司的制度体系）。为此，集团组织主要的职能部门开展了为期超过半年的制度重建工作。通过完善集团统一的制度并强化实施，加强了集团的统一管理和集团主要职能部门的权威和管理规范性。制度只是死的文字条款，而如何有效执行才是关键，该项工作取得集团高层领导的大力支援，因而为后期的推行减少了阻力。同时，由于完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩，公司各项管理工作逐渐规范化（特别是在研发和生产质量管理方面取得了显著的效果）。 二、 完善企业文化核心内容 企业文化的核心是什么？个人认为就是企业的经营宗旨/使命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远景和愿景，等等。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。这些是企业各项工作开展的总体指导思想。这些内容需要企业老板等核心高层与企业文化建设主导部门或第三方（企业文化咨询公司）共同完善这些内容，将老板的经营思路、理念、价值观、品德修养等正面的东西与企业发展需求相结合，高度概括提炼出符合企业特点、发展要求的核心文化理念。这是一项非常抽象、高难度的工作。 三、 完善企业文化体系 企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。 由于很多企业文化是在企业长期发展中自然形成的，具有其不规范性甚至不合理性，要完善企业文化体系，需要对已有的文化进行梳理、引导、引申和规范。 例如，在这个集团公司中长期形成了老板对犯错中高层（以及其他高层对企业中层管理人员）进行高额罚金处罚的习惯，这种处罚有极大的随意性和个人色彩，极不规范。为此，将罚款与企业制度建设相结合，同时融合进员工责任文化中，在不违反劳动法的条件下使其更加规范有“法”可依。 类似的还有，集团高层领导对员工奖励也有随意性，可能因为你提了一句很有见地的话而受到嘉奖、表扬，年终评奖缺乏标准和透明，导致高额的奖励并不能获得应有示范效应，并没有有效促进员工的积极性。为此，通过制定相关管理办法让员工明确如何积极表现来争取表彰，同时通过评奖、颁奖等相关活动及配合的宣传营造争做先进、学习先进、奖励先进的氛围，奖励优秀先进员工的示范效应彰显。公司高层多次对生重病或家庭有困难的员工给予经济支援，在512地震发生后迅速组织人员深入灾区救助员工家属，我们将企业的这些行动进行梳理，认为可以建立独具特色并有极大的影响作用的“员工关爱文化”，将这些偶发性的行动上升到企业的文化层面，通过组建内部爱心基金和相关“民间”组织，在集团领导的支援下成立一个企业“爱心平台”，通过配合企业内部宣传和不定期活动来让每个员工深刻感受到公司的温暖和关爱。 类似地，例如结合质量制度实施的质量生命文化、配合保密教育树立“保密就是企业的生命线”等意识，对企业的主要业务领域进行企业文化内容的规范和文字化，形成成体系的企业文化文字描述。为长期持续开展企业文化提供指导规范。 此外，企业文化体系还包括建立企业文化品牌、宣传平台、企业VIS等。例如根据集团口号提炼出的企业内刊名称就高度融合了企业核心文化内涵，成功地将其打造成了一个集团文化品牌，并将这个名字作为年终集团优秀员工授奖的“名称”，进一步发挥品牌的效力并更深化了品牌的内涵；同时，利用内刊的强大文化宣传作用，创立了具有独特企业文化特色的栏目品牌，形成长期的宣传平台。此外，集团下属企业要建立新的企业品牌，本人独立主导了该项工作，成功地将集团的文化内涵、企业愿景、产品特点等揉进了品牌中，有利于强化品牌的文化内涵以及企业文化的长期传承；针对社会和员工关爱的文化，设立了“爱心飞扬”基金品牌及图示；将企业年终员工表彰常规化和规范化，形成了一个奖励“先进”的文化“品牌”；将年度团拜活动打造成集团内部的一个全员期待、融合高度文化内涵的文化品牌；定期组织内部技术骨干和业务骨干开展的自主技术及业务培训，建立了企业学习文化平台……所有这些综合起来就构成了一个较系统的企业文化品牌/平台体系，与前面谈到的构成多维的全方位文化体系。 四、 将企业文化建设工作落地 企业文化必须与企业的各项工作紧密结合起来才有意义和生命力，必须避免教条化的“文化制度”。例如在该集团的工作中，我们将质量管理制度的实施与质量文化理念关联起来，将保密制度的实施与企业保密文化关联起来，通过宣传、口号和日常管理等多种方式，将制度在员工中形成一种自主养成，形成一种有利于企业发展的规范管理工作氛围。 企业文化的建设和贯彻必须获得企业高层领导的支援，中层的理解、基层的认同，才能有效实施，相反，将没有任何生命力。 企业文化的落地还包括文化建设的落地——必须结合企业自身特点引导、规范和制定企业的文化体系。很多第三方咨询公司在帮助企业做企业文化建设专案时，落地是很大的问题。 五、 企业文化宣传平台 文化氛围的形成需要规范管理、引导和宣传，因此建立有效的宣传平台非常重要，将文化的正面影响最大化、持续化。前面也谈到了企业内刊的作用，除了各种会议的正式宣传外，内刊是一个有效的正规宣传平台，能发挥持续性影响。同样，前面提到的企业团拜会、各种活动也是文化建设的平台，如何利用好这些平台，组织部门需要将文化理念巧妙地贯穿其中，例如体育竞技活动中建立团队荣誉感、提高团队融合度，等。当然长期下来，这些活动本身也是一种企业内部文化品牌。

如何有效的查询上市公司的企业文化

这是不能偷懒的，你要想了解那个企业只能登陆该企业网站看，不可能在某个网站一下就看到全部企业的文化建设资料。

如何推行企业文化建设

有一种流行的说法“五流的企业竞争产品，四流的企业竞争质量，三流的
企业竞争管理，二流的企业竞争人才，一流的企业竞争文化”
。

有人按照企业纵向发展的所面临的竞争危机总结“企业建立
1~2
年内是生
存危机，
3~4
年内是管理危机，
5~6
年内是创新危机，
7
年以上则是企业文化的
危机”
。

所有这些观念都说明了企业文化的重要性已被越来多的企业及企业家重
视。企业文化是企业的灵魂，它拥有一系列其他任何制度和规范所不具备的特
殊功能，如企业文化的导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能，因此加强
企业文化的建设是是企业提高核心竞争力的内在要求，没有优秀文化的企业不
可能基业常青，没有优秀文化的企业不可能长足发展，企业最终的竞争优势在
于学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。
企业文化是在长期的生产经营活动中形成的经营宗旨、价值观念、企业制
度体系、团队工作作风、员工行为规范等的综合体现。企业文化的建设就是用
一种无形的、精神的东西去统一员工的思想和行动，统一员工的行为价值观念。
通过企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个
员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。有人曾形象地说“企
业文化的建设就是一个创造企业与员工相爱的过程”
。
企业文化像人的文化底蕴一样，不是一朝一夕获得形成，而是一个系统工
程，需要长期宣导、培育，是长期积累沉淀形成的。根据多年企业行政人事管
理的工作经验
,
，我认为要有效开展企业文化的建设应注意以下几个方面：

一、

要系统地建设企业文化。

企业文化建设是一个系统工程，它包括物质层、制度层和精神层三个层次。
精神层主要是指企业领导和员工共同信守的企业精神、经营理念、价值标准、职
业道德及精神风貌。制度层是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束
性影响的部分，如企业的各项管理规章、行为规范等，它体现企业文化的物质层
和精神层对员工和企业组织行为的要求。物质层是企业文化的表层部分
，它是在
企业产品、企业环境、企业员工等载体上以物质形态表现出来的，

如企业的建筑物、企业外
貌、企业环境、企业品牌、企业
VI
、企业广告、产品包装与设计、
、员工工作服等都是企业物
质文化的重要内容，它
是形成企业文化精神层和制度层的条件。这三个层次是紧密
联络的，因此在企业文化建设时必须系统地抓，要分层次地抓，但又不能只注意
其中的一个层次而忽视其他。
二、

要建设富有个性的企业文化。
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不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征也会不相同，
并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，企业文化建设不能千
篇一律，不能生搬硬套，应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境，进
行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。没有特色的企业
文化无异于没有企业文化。在这个强调差异化竞争优势的年代里建立独特的企
业文化显得非常重要和必要。纵观中外成功企业的案例，不难发现成功的企业
都有其不一般的企业文化。如海尔的“日清日高
OEC
管理方法”
、家喻户晓的
“真诚到永远”
；
如北京同仁堂的
“
济世养生
”
、
“
炮制虽繁必不敢省人工，
品味虽
贵必不敢减物力
”
。一听就知道是同仁堂所独有的。
三、

要寓企业文化建设于企业经营活动之中。

有人把企业文化等同于企业文体活动，这是一个误区。企业文体活动只是
企业文化的一个内容，企业文化的核心内容不在这里。企业文化是一个企业在
长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境
界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。
“
海尔
”
的企业文化建设做得很好，
它将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现
在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性
和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。这样就抓住了企业文化建设
的实质和根本内涵，也达到了企业文化建设的目的。
四、

企业文化必须长期建设、不断创新。

当企业内外条件发生变化时，
企业文化也应相应地进行调整、
更新、
丰富、
发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，
并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战。要创新企业文化
还有一条特别重要，
就是要体现
“
以人为本
”
的理念。
“
以人为本
”
是新时代的要求，
也是企业管理的精髓，它不能仅仅停留在口头上更要落实到行动中贯彻到企业
文化建设的方方面面。要通过企业文化的建设促进企业人力资源管理，以优势
的企业文化吸引人、激励人。只有这样，企业的文化才能浸透到企业员工的思
想中去，才能成为推动企业发展的重要力量，企业才能获得其特有的竞争优势。
五、核心管理团队应成为推动企业文化建设的中坚力量。

有人说企业文化是老板的文化，特别是民企和私企，企业小的时候，老板
事必躬亲，亲力亲为，往往老板就是企业文化的主导者，企业文化也刻着老板
的文化烙印。于是有什么样的老板，就有什么样的企业。当企业达到一定规模
的时候，当老板脱离了具体的经营管理事务、从操作者变成管理者或决策者的
时候，
那么往往就发生
“
县官不如县管
”
的现象，
所以一定规模的、
管理层次较多
的企业，虽然老板仍是企业文化的主导者，但企业员工感受的、企业整体体现
的却往往是企业具体的管理者、执行者的文化。所以，一个企业的文化的骨骼
雏形取决于老板，但它的血肉依附于管理人员。根据管理的二八原则，企业经
营管理者特别是核心管理团队在企业文化的建设中起著非常重要的作用。要培
育、打造高效核心管理团队，使其成为企业文化的设计者、倡导者、组织者，
并成为模范的实践者，领导者在企业经营管理的各项工作中应该率先垂范，以
自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以
自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。
六、企业文化建设必须与企业管理相互配合。

“
人们不会做你提倡的事
,
只会做你考核的事情
”
这是一位企业家的名言
,
它
深刻反映了企业文化和管理制度、管理理念和管理手段之间的关系
,
企业文化和
管理理念是导向是精神，如果没有配套的管理方法和管理手段来实现它
,
它只能
是纸上谈兵
,
只能作为口号存在
,
空洞而泛力，因此企业文化需要管理制度来承
载。制度是行为的土壤，只有将价值体系落实到制度层面才可以真正引导、激
励、约束员工的行为。
七、要建立适应企业文化的人力资源管理系统。

企业文化来源于人
,
企业文化的承载主体是人
,
企业文化规范的物件还是人。
在竞争日趋激烈的企业经营活动中
,
人才是企业制胜的法宝
,
一个企业素质高低
,
竞争力的强弱
,
很大程度上归功于其人才队伍。只有运用正确的、系统的、完善
的人力资源管理手段才能为企业选拔和保有能干的高绩效员工
,
保障企业生产经
营活力的顺利进行
,
为企业竞争致胜打下良好的人才基础
,
保证企业文化的贯彻
和落实
,
因此企业文化是人力资源管理的导向和支撑，人力资源管理是企业文化
的载体
,
是企业文化落地的途径
,
是企业文化实现的手段。
八、建立互惠双赢理念，实现企业和员工的共同利益

古人云“上下同欲者胜”
。企业也一样，只要企业与员工达成认知与共识，
并通过高度的凝聚力和引导员工的正确行为，就能给企业带来竞争优势，实现
人企双赢。

从企业文化的凝聚功能来说，企业与员工的关系就像企业是社会的细胞一
样，员工作为企业的细胞，它是企业发展之本。员工利益与企业利益相互依存，
又相互作用。企业的和谐发展离不开员工的努力工作，员工自身价值的实现又
离不开企业的发展壮大。因此，要维护、发展和实现员工利益，就必须要通过
建立健康和谐的企业文化、正确的价值观和行为导向、公平有序的竞争机制体
系，努力将员工良好的意愿融入公司的发展目标中，形成企业尊重关爱员工、
员工乐于奉献企业的团队精神。同时，企业要培育“关怀、公平、忠诚、责任”
价值观念及“以人为本”
、择优人才、依靠人才、培养人才、激励人才和尊重人
才的人才理念，大力实施尊重知识、尊重人才战略，不断激发员工的创新创效
热情，营造员工想干事、能干事、干成事、干大事、不出事的环境，使员工在
在企业发展中得到实惠，生活质量不断提升与改善。
九、要避免企业文化的建设进入一些误区
。

1
、企业文化政治化。有的企业把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做
好了思想政治工作就是建立起了好的企业文化。企业文化建设与思想政治工作
两者的确存在着联络，企业文化是思想政治工作的良好载体，而好的思想政治
工作也有助于推动企业文化的建设，但不能将两者混为一谈甚至将思想政治工
作取代企业文化建设。

2
、

企业文化的表象化。
一些企业为了塑造自身的
“
文化
”
形象，
在脱离企业经营
管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神根本
不被认可，因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。虽然对于
外部环境的不知情者可能会起到一时的
“
包装
”
功效，
但是对于企业自身而言，
纯
属一个漂亮的
“
花瓶
”
，其作用可想而知。
3
、企业文化僵硬化。有的企业以为企业文化一经建立便可长治久安，忽视了根
据环境的变化及时对企业文化进行
“
创新
”
，
从而使对企业发展本来起积极作用的
文化变成了企业发展的障碍。实际上，企业文化同样有好与不好之分，当一种
企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它可能会扼杀企业的创造精神，
从而排斥外来的人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。

4
、

企业文化空泛化。有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到
各车间的墙上四处可见形形色色，
措词铿锵的标语口号，
如
“
团结
”
、
“
求是
”
、
“
拼
搏
”
、
“
奉献
”
等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经
营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到
强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本
身都说不清楚。
5
、企业文化的文体化。有些企业片面地误解了企业文化的含义，认为所谓企业
文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞厅、成立音乐队、球队等，客观来说，这
些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱
好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是
专业文体团体，这是对企业文化的浅化。

6
、

企业文化趋同化。企业文化的旋风使很多企业醒悟，必须重视企业文化建
设，于是乎一些企业也赶时髦在企业内部大搞企业文化建设，它们或者借鉴别
的企业的文化理念或者照搬成功企业的
CI
策划，如此一来，结果使得很多企业
文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。许多
企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括，
失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这
也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的
“
企业界精神
”
。
要做好企业文化的建设，大型的企业在组织架构中会设定企划部或宣传
部，一些规模较小的企业会在办公室或行政人事部设定企宣岗或文化规划岗。
要有效开展企业文化建设，把企业文化的建设工作落到实处，而不是停留在表
像化，企业文化建设的职能或具体的工作也应围绕企业文化的三个层次（三个
要素）
：精神层面、制度层面、物质层面来展开。具体工作如下：

1
、

根据企业发展历史、企业经营实际（如行业、产品、规模、市场、品牌、
客户等）
、老板的经营理念及行为风格、企业的发展目标，
有意识地去提炼培
育企业的理念系统如
“
企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针、企业
愿景、企业使命”等，将抽象的理念系统形成书面化的文字，并作详细的诠
释。

2
、

加强企业理念系统的宣导、传播、培训，如形成口号、标语、厂歌、广
告词等，在企业多种物质载体如企业建筑物、厂门、电子屏、内部网路、宣
传栏、办公墙、宣传册、员工手册、广告牌等进行宣传，并通过培训、会议、
撰写学习体会、开展辩论会、演讲会及各种文体活动等各种形式广泛宣传企
业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、
理解、认同企业文化，实践企业文化，使员工潜移默化形成思维、行为习惯。

3
、

确立企业
VI
（视觉识别）
，统一标识，如企业品牌、企业
LOGUE
、产品
包装设计、广告语、厂旗、便笺、信封、表单、文件、厂服等一切企业有形
的载体，按
VI
做好企业宣传光碟、广告、宣传册、员工手册的设计，塑造一
个统一的企业形象。

4
、

塑造优美整洁的企业环境形象，
加强各区域
5S
的管理，
做到绿化、
净化、
美化并举。

5
、

注重沟通及宣传渠道的建设
，
如企业内刊、区域网、宣传栏、板报、看
板，建立例会、周会、专题会、晨会等会议制度等。

6
、

寓教于乐，根据企业实际，搭建员工文体活动平台，如阅览室、电视室、
球场，网咖，同时经常组织开展一些企业文体活动，如员工各项技能竞赛、
员工运动会，文艺晚会、拓展旅游活动，在企业营造一种活跃的、积极向上
的、和谐的企业文化氛围，增强员工的凝聚力、向心力。

7
、

建立、完善公司的各项管理制度，将抽象的企业文化制度化，如厂规厂
纪、行为规范及人力资源的招聘、培训、薪资、考核奖惩等各项制度，以此
真正引导、激励、约束员工行为。

8
、

加强各层次员工的培训，把培训作为企业提供员工学习、提高的福利，
特别是要加强对新员工的培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间
内融入公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。