跟直接领导关系不好怎么办 如何处理好与前后两任领导的关系

如何处理好与前后两任领导的关系  

如何处理好与前后两任领导的关系

“铁打的衙门流水的官”。我们在机关或单位工作，经常会遇到自己的上司更替。，对我们今后的前程至关重要。这里结合自身经验教训谈三点体会：一是不要轻易谈论尤其是评价前任领导。老领导前脚刚走，新领导刚刚上任，此时是个非常敏感的时期。你对新领导的为人了解的不多，在他面前不管是说其前任好还是说他坏，都会给现任领导留下疑问。即使现任领导和前任的关系好，你夸奖前任，现任也会觉得你留恋前任领导，而不一定会服从他的权威；如果现任领导和前任的关系不好，你指责前任，现任更会觉得你在搬弄是非，前任领导一走就否定，那么我现任一走你是不是也要否定呢？要知道，他们之间的矛盾，往往是在工作中争权夺利产生的。两人一分开，矛盾即转化了。既然前任已经对现任没有什么威胁了，那么现任何必要自己没事找事呢！你否定前任领导的更严重的后果是：你很可能会被心术不正的现任领汇出卖了，他将你的不满告诉给前任领导，以换取他们俩人关系的和谐。到那时候，你就会猪八戒照镜子——里外不是人了。另外，现任领导初来乍到，知道前任有很多支持者，为了开创工作新局面，必须要团结各方力量。他不可能为了重用你一个而伤了大多数。我们为了自己的前途，切切不可让讨好领导的想法冲昏了头脑，评价前任领导是非的结果，只会使现任领导怀疑你的为人和人品，觉得你是个小人，而不会再重用你。当然，也有现任领导很爱听你讲前任的缺点的时候，这一般是为了满足其幸灾乐祸的心理。千万要记住：在维护领导的权威问题上，他们是站在一条战线上的。二是不可在现任面前流露出对前任领导的怀念之情。“新官上任三把火”，新领导上任伊始，往往狠抓纪律，狠抓工作。你如果对这些不适应，在现任面前或者背后发牢骚，讲怪话，留恋前任领导的时期，等于挑战现任的权威，他会以为你对他不满，使他对你产生敌意并可能萌生报复的心理。我们要切记：当一件事可能对现任领导的权威产生直接或间接的影响时，现任的面容会严肃起来，敏感的神经会绷起来。如果这事对现任的影响是负面的，他会立即在心里将你划入另类，今后你就很难会得到重用了。三是不要轻易在前任和现任领导之间作比较。有比较才能有鉴别。但这不适用于领导之间。比较的结果无非是好坏优劣，而这对于领导之间是个很敏感的问题。首先，这种比较会使现任领导感到你在审视他，不论评价优劣，都会使他产生猜疑。要知道，领导最忌讳下属对自己评头品足，你稍有不慎，就会触动领导那根敏感的神经。其次，比较还会使现任领导觉得你的随便讲话是看不起领导的权威，是拿领导当小孩，在挑战领导的权威。自古“天无二日，人无二主”。权力是最具有绝对性和唯一性的，它始终排斥第二个权威的存在。你即使表达得再圆滑，也可能出现漏洞，引起现任领导的猜疑。那么，我们有时候可能躲避不开对前后任领导的比较。怎么办？最好的办法是使用那些中性的词语，如“可以”、“不错”、“不相上下”等等。要避免使用感情色彩过于强烈的词语。但是，我们千万要注意，在语气上要偏向现任领导。你要在不动声色中使现任领导感到你对他的拥护和欣赏。你可以从俩人的风格上、方法上来比较。如说：“我觉得您与老领导在风格上不同。老领导传统持重，稳扎稳打；您雷厉风行，意识超前，勇于开拓。咱们单位的新气象就反映了这一点啊。”四是如果非要评论前任领导的话，要切记多做客观描述，少做主观评论。有时候，新任领导想要了解单位的客观情况，或是前任对某件事的处理惯例，都难以避免涉及到前任领导的评价问题。此时我们既要圆满回答领导的提问，又要不伤及他的尊严和感情，这就需要我们讲究一定的谈话技巧和审慎处理了。较可行的办法是：尽量多做客观描述，少做甚至不做主观评价。只论事不论人。经验表明，现任领导都是非常重视借鉴前任领导的经验和做法的。客观描述能够给现任领导留下个好印象，使其觉得你对工作了解得具体深入，看问题比较全面客观，愿意为新任领导了解情况开启工作局面提供积极地帮助。

祕书如何处理好与领导的关系

以服务好为前提
时刻提醒自己,关系再好,也是上下级关系
凡事提前想到,凡事提前做好,凡事都有回音凡事不能越级

如何处理好与老虎型领导的关系

领导没有脾气，怎么当领导；
怎么威震四方，
我觉得不必害怕领导，
也不必消极怠工；
安安分分干好自己的本职工作，
不在单位搞小团体，
不给领导找麻烦，
领导也不会找你的麻烦。
单位事情那么多，他为什么要妄动杀机，
牵涉无辜的人呢？是不是？
工作分派下来，总是要人做的呀，对不对？

公务员如何处理好与领导的关系

给你几个建议
1.让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司，让他看到并肯定你的存在及贡献。
2、要求更多的工作与授权。让老板感受你对自己的期望与进取精神，这是他们考虑提拔的重要指标。
3、借机会表现你的领导能力。当有新员工进来时，可自告奋勇地“带”他，以此来表现你的热忱及领导能力。
4、开拓自己在公司内外的人际关系。通过公司内外的人际网路，不仅可以得到最新的资讯，也能在换工作、升职位时获得较多的机会。
5、提早完成交付的工作，永远都提前完成上司交给你的工作。
6、胆大，勇于冒险。向上司提出你的新看法，乐于接受新任务、新挑战，让他们看出你是可造之才。
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祕书应如何处理好与领导的关系

处理好祕书与上司的关系，是个经验问题，且因双边个体素质差异而情况有别，但在基本要求上是有规律可循的。一般地说，必须摆正三个方面的关系。
一、摆正工作性质的辅助性与工作要求的主动性的关系
从祕书职业出现的那天起，它就具备了工作性质是辅助性的、工作关系是从属性的特征。随着改革深化和部门权力的分割，上司协调任务的增加，祕书辅助处理政务的范围日趋宽泛。在这种新形势下，祕书在按时圆满完成上司交办任务的前提下，还应从被动中争取主动，尽可能地主动思考问题、积极化解矛盾。如何实现辅助性与主动性的有机统一呢？一是参与而不干预。祕书参与决策的辅助性，要求祕书自觉接受上司指示，在职责范围内和上司授予的许可权内决定事项，提出建议或方案。即使决定事项被认可，建议或方案被采纳，祕书也不应由此认为自己在决策，更不能因经常为领导决策做大量的辅助工作，而产生与领导共同决策的错觉，干预、干扰上司决策。强调祕书工作的主动性，是要求祕书使自己的工作具有超前性。对有规律、有程式的工作早动手，努力做到对承办的每件工作有强烈的求实、求新、求快的愿望，充分发挥自己的智慧和才能。二是遵从而不盲从。祕书的工作从属于上司工作，并且，祕书的每一行为还必须与上司同步，及时按照上司的意图确定、调节自己的具体行为，为上司决策提供有效服务，这就是遵从。因此，作为祕书，一要认真领会、忠实体现上司意图，二要有节、有度地为上司拾遗补缺。但遵从不是人身的依附，不是唯唯喏喏和庸俗趋附，对于上司的失策与失误应及时提醒。三是主动而不盲动。在祕书活动中，一切工作都应争取主动，及时报告工作，请示问题，了解意图，要求任务，明确上司需要干什么，即摆正上司与祕书的主次关系，绝不能自恃聪明，跟着感觉走，有意无意地显示自己“高明”，甚至越位，擅作主张。也不能不加思索，机械照办，或采取不负责态度，明知上司决策难于实现而不提议、不报告，听之任之。
二、摆正祕书同领导工作目标的同一性和职权任务的差异性的关系
上司集体确定的工作目标，既是上司们也是祕书人员的共同的目标。出于祕书与上司的法定地位不同，各自的职权任务也不同。上司的任务表现为决策、指导、组织和仲裁等；而祕书的任务表现为辅佐上司，诸如办文、办会、办事等。在祕书活动中，这种同一性和差异性同时存在。正视这种差异是祕书正确处理同上司关系的重要一环。因此，祕书人员应明确：辅助决策而不自作主张。祕书承办上司决策过程中的有关事务，包括决策前的准备，决策方案的确定，决策后的资讯反馈，要做周密的、大量的工作。在决策的全过程中，祕书只能帮助上司决策，而不能代替上司决策；上司是决策者，祕书是参与决策的辅助者。
三、摆正祕书与领导政治地位上的平等与工作分工上的幕后台前的关系
在我国，祕书和上司有平等的政治权利，体制上的工作关系和组织上的上下级关系丝毫不影响政治地位的平等。但是祕书和上司的工作地位和性质不一样，上司在“台前”，居主动地位；祕书在“幕后”，居从属地位。在工作中，祕书应时时处处找准自己的“位”。
自信而不自傲。一方面，祕书处在上司之下，受领导支配，该干的不敢干，该说的不敢说，事无钜细都要问领导。这不仅影响工作，而且危及祕书人员的身心健康。所以，祕书人员要培养自信心，正确认识自己，在领导、群众及社会活动中摆正自己的位置，不卑不亢，保持心理平衡，以充分发挥自己的内在潜能。另一方面，祕书常常接近上司，地位和条件都比较优越，容易使人盲目乐观、沾沾自喜，对同事、对部门指手划脚、颐指气使，给人一种“二首长”的感觉。这种倾向不受同事和群众的欢迎，也会使上司反感。正确的心态是：自尊自信，谦虚谨慎，和蔼可亲，平等待人。
尊重而不迎合。一是维护上司威信。对上司不能仪态失检，出言不恭，嬉笑无度，承担工作讨价还价。二是尊重上司个性，给上司“补台”。当上司偶有疏忽，或遇到困难时，应以高度的责任感鼎力相助，有礼有节有度地从感情出发，看人行事，更不能溜须拍马，搞无原则苟合。

我要辞职，如何处理好与领导的关系？

公司的一些不良风气是环境的恶性回圈，但只要你有诚意，人心都是肉长的（人之初，性本善），相信他们会理解你的，我是建议你临走前请他们出去聚聚，一起吃吃饭或者唱唱歌什么的！

在事业单位如何处理好与领导的关系？

首先要干好自己的工作，这是自己的立足之本。其次，逢年过节可以拜望一下领导。

如何处理好和领导的关系？

首先得摆正关系，作为下属，得清楚自己的身份，你就是下属，不能凌驾于领导之上！
其次：领导安排的事情在规定的时间得完成，即使没有按期完成，也不要紧，但是必须及时汇（回）报，说明没有完成的原因，不能等到领导问的时候再说！这样做的好处是，假如自己推不动的事情，可以得到领导的支援，有他出面会好办的多！
第三：守住自己的本分，自己不能做主的事情，千万不能做主，一定得先请示领导才行！但是之前自己得有想法，领导不问不说，问的时候再说，哈哈，因为领导总要显示他比我们聪明啊！
第四：千万不要给领汇出主意，也就是比领导显得办法多，这样的下属肯定领导不喜欢！
第五：千万不要在同事面前说领导的坏话，你怎么知道他不会为了自己的利益出卖你？
第六：即使对领导有意见，也不能当面和他顶撞，最多闭嘴不说话，或者少和领导碰面！
第七：服从领导分配，听从领导指挥，一定要和领导步调一致，不能他指东，你打西！
第八：虚心接受领导批评，作为领导，不批评下属是不可能的，面对领导的批评，千万不能解释更不能辩解，否则只会让领导气上加气，本来不大的事情会闹得更大！
第九：切忌越级汇报，得搞清楚自己的直接上司是谁，什么问题该向谁汇报就向谁汇报，越级汇报难免招致领导嫉恨，小鞋给你穿那是便宜你了！
第十：不和领导抢功，遇到明智的领导会功过分明的可是现实中大多的领导只会和我们抢功，至于过失吗，永远是我们的！所以我们就不要为这个和他计较啦，因为计较是没有用的！
职场工作也是一门学问，给你推荐一个公众号：工作感悟之化茧成蝶，祝你早日成为一名资深的职场人士。

埋头苦干，不是王牌！中国这个社会讲究人情，你除了干好工作，也得舍得花时间和领导多“汇报”，既做了事也得到了肯定，感情好，很多东西方便不少。

祕书考试写作：如何处理好与领导的关系

一、命题的实质 我们中国祕书工作的主体是各级领导机关的办公厅（室）及其祕书工作机构。这是个群体。与此成一个体系，也有其个体，这就是在领导人身边工作的祕书。个体与群体，做的都是祕书工作。我们现在常说的祕书，是在党政机关和社会团体中工作的人的一种职务名称。担任这个职务的人是一级组织按工作需要和国家规定为领导人派任的。一般地说，他接受同级办公厅（室）祕书部门或其他相应部门和直接服务物件（领导人）的双重领导。前者一般是业务指导和组织生活领导；后者则体现在领导人使用祕书，祕书在工作上为领导人服务。这种群体与个体的关系，这种公派及其双重领导，是中国祕书体制的一大特征，与资本主义国家公司部门的个人祕书的雇佣关系根本不同。 研究祕书如何处理好同领导人的关系，首先要弄清楚祕书与领导人（指直接服务物件。下同）是什么关系。我以为，从体制上、职务上说，两者的关系只有一种：工作关系。这种工作关系，在职能上，祕书要为领导人服务，即做领导人工作上的助手和参谋，具体任务就是办文、办会和办其他的事；在组织上，祕书与领导人是上下级关系，领导人领导祕书，祕书执行领导人的指令。许多文章中说的同志关系、朋友关系、诤友关系、互助关系、互补关系等等，都是对的，是从怎样处好领导的共事关系这个角度提出的要求，是指祕书同领导人关系中应当体现的一种政治本色和道德精神，不是指两者的组织隶属和工作职能。在我们现代中国，祕书与领导人都是同志，多半还都是共产党员，都在为同一伟大的事业工作，在这个意义上两者是平等的，没有高低之分，也没有从属之别。然而，应当看到，祕书与本机关、本部门的其他一切人也应是这种关系。祕书与其服务的领导人则不同，他们除与领导有共事中的互助?quot;互补"、诤友关系外，更主要的还是受组织之派去为领导人服务的。他们要接受领导人的指令，而且还要按照派任组织和办公厅（室）的要求进行工作。什么是祕书？它是人的一种职务，担任这种职务的人，是受组织派任，在领导者身边为其工作服务而从事办文、办会、办事的助理性、参谋性工作。这是他们之间的本质关系。 祕书如何处理好与领导人的关系，是个经验问题，也有理论和共事艺术，有重要的现实意义，是一篇大文章。由于一个领导人一个样子，他们的气质、性格、习惯、要求、喜好和能力等等都有千差万别，道理可以说上千百条，临到具体的人，要做好服务工作，还要靠祕书自己去摸索。但是，从总体观察，也可以找出一些普遍性、规律性的东西在行动中遵循。 我们就多数人的经验概括：祕书要处理好与领导的关系，关键在有效的服务，而做一有效的服务，决定因素是：才干、品德、性格。才干、品德合为祕书的总体素养，是搞好同领导人关系的基础。 二、才干素养是重要因素 我们先从业务能力，即通常说的才干同服务的关系谈起。什么是祕书的职业才干？它首先应包括祕书的一定政治水平和文化水平。政治水平指的是马克思列定主义理论修养，认识问题的能力，对现行政策的理解和掌握。文化水平指的是基础知识、文字能力等等。这些是祕书才干的土壤和肥料，也是才干的构成部分。一个祕书，如果不懂一些马列主义基础知识，不充分了解党的现行方针、政策，那简直是不可思议的。这就给祕书人员提出了对学习的认识和态度问题。学识、文化功底，是祕书的必需条件。学习，才能掌握学识。很多人知道，曾长期担任过祕书的田家英同志，就是靠勤奋学习和勇于实践，才从一个普通小店员成就一位有名的学者的。古代也有一些苦学而既有才干又有品德的祕书。唐代当过记室、学士、祕书监的虞世南，读书?quot;精思不懈，至累旬不栉"；后来从政则文词、学识和德行都有很高素养。唐太宗称："世南于我犹一体，拾遗补缺，无一日忘之"，今其亡去，再难找到这样的人了。（见《新唐书?虞世南传》）旧中国有一位研究公牍学的许同苄先生，主张写公文?quot;积学"，要"晓事"。他的世界观，我们并不赞成，但他讲的这个道理我们还是可以借鉴的。晓事，按我们的说法，就是知晓世界上的事物，知晓事物的道理；就是具有广泛的知识，有认识事物、辨别是非的能力。晓事，也可叫通情达理。当祕书要懂事，要审时度势、通情达理，才能把工作做得恰如其分，才能搞好同领导人的关系。有一个故事，说是在北宋仁宗状历年间，欧阳修（任枢密副使、参知政事）等欲推荐一位叫石介的人当谏官。也是任参知政事的范仲淹反对说，石介此人性格怪异，不晓事理，如果让他当了谏官，必然以难以办到的事强要上边采纳；如不按他的意见办，他就会怒而撩起衣襟，踹断门槛而去。古代人并不比我们高明，帝王政权与我们人民政权更是天壤之别。讲点古人的例子只是为了更好地讲清祕书必须有常识、有才干的道理。 才干是做祕书的基本功，若是你不能胜任祕书职务，不能完成任务，比如说：办事，丢三拉四、拖拖拉拉；传话，天南海北、走弦跑调；写材料，词不达意、不知所云；出主意，云里雾里，不得要领，等等。这样的人、这样的事，一次两次也许没多大关系，三次、四次还是这样，总会导致领导人的不满意，哪里还会处好关系！祕书的才干，大体上分为三种类型：一是办事型，要求精明强干、思路敏捷，办事利落。大部分祕书人员应是这种型别。二?quot;秀才"型，是主事写文章的，他的办事能力不一定很强，但写文章很擅长，同样要求思路清楚，头脑灵活，有学有识。有的祕书，兼有办事、写作两种才能，那更受欢迎。三是技术型比如打字、印刷，办公装置（传真机、计算机、电话机）使用和维修、机要译电等。三种类型的人员，都要把自己的本事掌握好，达到熟练程度，才能胜任愉快，才能与领导的需要相适应，也才能把关系搞好。现在，研究、讨论祕书工作的各种文章、讲义、讲话，反反复覆讲得最多的是祕书的参谋职能。这虽然没有什么不可。但是，祕书人员的基础职能是办事，参谋多半也是在办事中体现的。因此，决不可忽视祕书的办事职能。而祕书的办事才干有许许多方面，即使是如领会能力、语言能力和了解领导这样在日常生活中常用上的本事，也同搞好与领导的关系有直接影响。祕书与领导人共事，经常接受任务，汇报工作。领导人说话各自有不同的特点：或简或详、或快或慢、或直或曲，千差万别。有时，他说了，就认为祕书懂了。而事实上，祕书听到的与领导人头脑中想的总是有一定差距。这当中就全靠祕书领会了。把领导人的意图领会了，把握准确了，才能很好地执行。如果祕书一知半解，懵著去干，不是不周全，就是把事情弄拧了，后果可想而知。自己也会疙疙瘩瘩，不愉快。不是所有的祕书都能熟练地写文章，但所有的祕书必须有语言表达能力。祕书在日常工作中不管是对上对下，都不能说话过快、过慢、罗嗦、冗长，词不达意，更不可夹杂件"（不文明的口头语），使人费解，引出歧义，导致双方都不愉快。精明的祕书，说话应当简练明白，富于感染力，而且又忠于事实。与处好同领导的关系有特殊意义的一条，是祕书要了解领导、熟悉领导。不管你是在县里，在市属厅、局、还是在厂矿企业；不管你是为一位领导人当祕书，还是同时为几位领导人服务，你对领导人的作风、性格、办事习惯、起居规律、思维路子、语言特点和生活爱好，甚至他的工作经历，都应当了解得清清楚楚。这样，就可以把服务工作做到恰到好处，就容易配合协调，节拍一致。与这一点有连带意义的一个问题，是祕书人员不但应有自己的特长，更重要的是要有适应能力，尽可能与领导人的特长、爱好相接近。苏联、美国的祕书工作研究者也是这样主张的。领导人都有个人的爱好和专长，或喜欢听音乐，或喜欢看戏，或喜欢下棋，或喜欢绘画书法，或喜欢体育；或擅长研究理论、总结经验，或擅长写文章，或擅长讲话，或擅长到基层调查，找人谈话，等等。祕书不妨设法同领导人的这样那样的兴趣一致起来，不会也要学会，以便有共同语言，从生活上能打成一片，工作上便于服务。假如祕书对领导人的专长和爱好，既不了解又不感兴趣，而且处处躲闪回避、不闻不问，至少会导致相互淡漠如水?quot;公事公办"之外，就互无往来了。 三、品德素养是更重要的因素 祕书人员的职业品德，最主要的一条是在政治上与党中央保持高度一致，即坚持四项基本原则，坚持执行党的路线、方针和政策。祕书人员是绝对不能偏离党的政治轨道的。 其次，祕书人员还有职业性的高尚品德。比如说，热爱事业、安心工作、为事业献身的精神。比如说，按领导意图办事和谦虚待人的精神。还有严守本份、严守纪律、严守机密，等等。为处理好同领导人的关系，以下各点是应当经常注意的： 诚实而不做假弄权。做祕书，根本的一条就是踏踏实实、尽心尽责地工作。邓颖超同志曾经为《祕书工作》杂志写过一篇文章，说祕书的高尚可贵之处，恰恰在他的献身精神、埋头苦干精神、热爱事业的精神、不计较报酬待遇的精神。祕书，总得要一心一意对待工作。旧社会也讲到从政"立诚"为本。旧中国封建政权和半封建、半殖民地政权的反动统治者都是口是心非、欺骗舆论、欺骗人民的。但是，也有些政治家讲过一些颇为高明的话。唐初，有人上书唐太宗，建议他清除身边的佞人。唐太宗说：我不知道谁是佞人。上书人出语说，你只要借个缘由佯装发怒就会试出来：凡是不畏雷霆、直言进谏的就是正人；顺意阿旨者就是佞人。按我们现代话说，这显然是个荒唐的馊主意。唐太宗拒绝说?quot;蚀其源而求其流之清，不可得矣。君自为诈，何以责臣下之直乎？"（《通鉴纪事本末》第二十九卷）诚，是有立场的。我们说诚，是指对待我们服务的领导人而言。设想祕书对领导人有所虚假，那还有什么好关系可言！有个别祕书传假旨，冒用领导人名字批条子、签字等，就是做假弄权的行为，已构成违反纪律，弄大了还是犯法的。有的同志在文章中要?quot;给祕书一定的自主权"。不管原意是什么，这提法恐怕是不妥的。 当参谋而不是自以为是。有人提过这样的问题：当祕书，按领导意图办事与当参谋有时会产生矛盾，若是领导人的意见是错的，他又不采纳我的参谋意见，怎么办？这里有三点要注意：一不要指望领导人采纳祕书人员的一切建议；二不要以为自己的意见就是对的；三要明确认识，领导人是决策者，祕书无权强要领导人采纳自己的意见。小平同志说过："我们的组织原则中有一条，就是下级服从上级"，"对于上级的决定、指示，下级必须执行"（《dp文选》第291页）。 "补?quot;而不以正确者自居。领导人的指令、意见，在"出台"前祕书如发现有不足之处，应当提出补正意见供参考。这是正当的。有的文章提出：对领导"不能无原则地服从"，不能做"唯唯诺诺的庸人"。这种提法，在一般意义上不能说有什么不可。小平同志也说过"上级对下级不能颐指气使，尤其不能让下级办违反党章国法的事情。"（同上）但是，讨论问题不能离开主题。我们一方面讨论如何处理好同领导人的关系，以便做好服务工作；一方面又把领导人置于有错误的境地而端起架势与其作斗争，这恐怕是不协调的。我们这个职业，还是要讲究为领导人服务，为领导人的工作做"补?quot;工作。祕书同领导人应该是个亲密、融洽、和谐而充满友谊和支援的工作关系。 顾全大局而不介入矛盾。讨论文章中有一种观点引起了争论。就是：当几位领导人有了意见分歧、有了个人矛盾时，祕书怎么办？一种意见是宁可当"和事佬"，另一种意见不同意当"和事佬"，而应……不必讳言，在领导人之间，特别是在中下级领导人之间，有时是会有分歧、有矛盾的。而在中、下级机关，常常是一个祕书同时为几位领导人服务。所谓"神仙打仗，凡人发慌"，祕书夹在当中是会很为难的。但是，这里有一条原则：祕书不能也不允许介入领导人私人间或工作中的分歧和矛盾。祕书介入这种纠纷，支援一方、反对一方，不但于事无益，而且会把事情搞得更复杂。祕书人员不能在领导之间说不利于团结的话。如回避不了，最多只能表示：领导之间的事，祕书人员不便说什么，希望以党的利益为重，相互谅解、搞好团结。这算不算"和事佬"倒不要紧，重要的是，祕书就是祕书，祕书的原则是不能介入领导之间的矛盾和纠纷。如果领导间在工作上有分歧，临到祕书非执行不行时，就只能按组织原则，执行主要决策人的意见。 公正而不搬弄是非。祕书在领导人身边工作，随时随地需要向领导人汇报情况，提供对事物的看法。这种工作条件要求祕书公正、客观、超脱。涉及人事，绝不可借工作之便挟私向领导人说这个人那个人的坏话。其实，如果是挟私、有偏见，说别人的"好"话，也是不应当的。这是一条美德，也应是一条纪律。 谦虚而不傲上凌下。祕书同志都是经过挑选而派任的。一般都是老老实实工作，很守本份，对上尊重，对下谦虚。也有个别同志自以为地位重要，对下口大气粗、盛气凌人，使人反感。有的同志傲上，性格急躁，自以为正确，有时会同领导人顶撞、争吵起来。好的性格也是处好关系的因素。但性格、脾气，多半也能纳入品德修养的范围。如果祕书人员自恃有才干，而不注意职业品德修养，也是搞不好关系的。我在一篇文章中讲过三国时祢衡的例子。此人很有才能，很会写文章，但是性格怪僻、傲慢无羁。他见曹操，嫌礼遇不厚就把曹大骂一顿；转到刘表那里，又多次冒犯刘表；再到江夏太守黄祖处当祕书，黄重用他，很佩服他的文采，但终究在下棋时又把黄祖骂了，导致不可收拾的后果。 受批评而不急不怨。有的祕书同志风趣地说：我们做工作挨批评是常事；如果有一段时间不挨批评就是事实上的表扬。工作做得不好，挨批评是应该的。有时，领导人的要求、批评也有弄错情况的。这时，最好不要急于争辩、急于解释，而是暂时冷静一下，等气氛稍微缓和一下再用适当方式说清楚。有时，情况不说自明。这样，对处好以后的关系做好服务工作是一个良好的因素。 其他，如办事要忠于领导意图不要按个人喜好随意增减，画蛇添足，把事情办走了样；也不要在执行一位领导人的指令时而去问另一领导人的意见，节外生枝把事情搞复杂。这些都是特别忌讳的。 四、领导人的关怀 讨论的命题是从祕书方面提出、从祕书方面要求的。今年的《祕书》第2期，发表了李庆云、傅忠耀两位中层领导同志从使用祕书方面写的文章，这就使讨论更趋于全面了。这两位同志讲了很多可贵的意见。其中一条，是领导人作为关系的一方，也要关心祕书。提出：对祕书不但有要求，也应有给予；不但有使用，也应有关怀。这可能是祕书同志们很满意的意见。现在，从基层到更高一级都有祕书人员。他们是个不小的队伍。不管在哪一级机关，不管给谁当祕书，他们的工作性质和面临的问题，基本上都是一样的。领导同志从政治上、工作上、生活上关心他们，就更有利于调动积极性，鼓励他们好好工作。这是一个问题的两个方面，各自有各自的要求会更好些。邓颖超同志的文章就提出，领导同志要主动关心祕书同志，关心他们的工作和生活。