如何对待上初中内向学生 一个初中没毕业才16岁，而且还内向，口才能力差能做销售吗?如果可以做销售，怎么样培养销售能力？

一个初中没毕业才16岁，而且还内向，口才能力差能做销售吗?如果可以做销售，怎么样培养销售能力？  

一个初中没毕业才16岁，而且还内向，口才能力差能做销售吗?如果可以做销售，怎么样培养销售能力？

一：口才好并不一定说销售好，很多时候就算你把产品说得天花乱坠顾客也不买账，口才只不过是销售的一门必学科。二：社会是最好的学习地，多已陌生人沟通，

业绩是衡量销售能力的尺子吗？怎么样才能最快提升销售能力？

2个关键：1．信赖亲和力，就是让人喜欢信任你。（赞美，个人魅力，倾听、专业、配合模仿、顾客见证）2．问问题。问yes的问题，通过提问引导对于去思考、体验，自我说服。这你可要去好好学习咯

怎么样提高销售能力？

脸皮厚，脚底板子厚，嘴皮子厚，行业三后，传销里的经验，不过很管用

这样才能提高销售能力

首先不要过多地用一些专业术语，这样顾客听不懂，不利于你们之间的交流，我想她也没兴趣听你一个人侃侃而谈。做销售最重要的就是销售自己，要让自己得到顾客的认可，首先，言语上不要与顾客争执任何事情，而且更不要自己滔滔不绝的说，有时候学会倾听顾客的话更重要。还有就是礼仪上要得体，不一定总是要谈论关于交易的问题，介绍你的产品，但是一定要记得你谈话的目的是为了建立好良好的人际关系，都是为了最终目的销售，因此要善待每一位顾客，即便她不消费，不过将来极有可能成为你的顾客，或者良好的口碑也可以在他朋友圈中为你做宣传。总之最重要的就是要得到顾客认可你本人。

铠思盛起销售能力怎么样？

我听人说目前以及在多个区域累计售出400多套房了，铠思成立的时间虽然不长，但是销售能力还是不错的。

都27了，做销售还没做出名堂，销售能力也不强

松下幸之助创办松下公司的时候，已经60岁了。
力帆集团老板，尹明善先生创办力帆集团的时候，也已经50多岁了。
你才27岁。
首先，你应该确定一个可以实现的理想或者目标，而不是定位于小买卖。
松下公司成立之初，就是要制造顾客满意的家用电器；
力帆集团的雏形，尹明善先生就是要制造中国自己的摩托车发动机。
所以，你应该仔细发现，你身边是否有一些优质的资源，在今天，资源就是一切的原动力。
资源是什么？可以是农特产、可以是手艺、可以是人品、可以是知识、可以是关系……

怎样锻炼销售能力？

1、学习各种销售技巧。2、不断的用，验证测试，找出最有效的方法就是你的能力了

怎么提高销售能力？

销售的误区
做了两年销售，感觉自己没少走弯路，现把它们写出来，给大家些敬示．
误区一：没有话术和技巧就做不好销售．
一开始做销售，觉得技巧很重要，就拼命学技巧，学人家的手势和语气．越学越累，越学越没信心．
以前有些经理要求我们背话术，照着他们给的说辞去背，可我总感觉像是给我的嘴巴上了个铗子，说出来的话都不像是我自己的了，学到最后，我都不敢开口讲话了．两个字”难受”．
我认识一位阿里巴巴的销售精英，他讲话结巴，说个笑话别人得配合著笑，可就是这样没有销售天赋的人销售业绩却从来没有掉下过前三名．因为他太勤奋了．他一天可以跑三个地市．当别人都回家的时候，他却许刚刚踏上返程的汽车．一段时间下来，他积累的客户资料是最多的．
另外，表面上看起来老实巴交，不怎么会讲话的销售代表，一样可以做的很好．因为有不少老板喜欢这样的人，觉得和他们做生意放心．另外这样的人大部分都是实干型的，做事认真，韧性强，这样的品质也比较适合做销售．毕竟80％的成交都是来自4次以上的跟踪，而不是来自技巧．
误区二：只有找老高层，才能做成生意
我们做销售都提倡找决策人，找关键人．但并不一定所有的关键人都是老板．特别是一些大企业，他们的部门经理就有一定的决定权．而且大公司老总业务都非常繁忙，一般很难见面．小公司也不尽然，现在中国的家族式企业多，老板的爱人及亲戚朋友都有可能左右单子的结果．
所以，有时候单子进展不顺利，可以考虑从关键人周边对其有影响的人入手，间接达到目的．同时，要密切关注关键人身边的这些次关键人，有条件的话争取他们的支援，即便不支援，也要把他们做成中立，不然后患无穷．
曾经有一笔单，是一位销售新人做的．新人就职于一家刚成立的小公司，一天去一家销售额几十亿的公司做拜访．一开始找的是这家公司的一位文员，新人还不太懂关键人的重要性，就给她很卖力的做演示．并通过这位文员了解了一些该公司的组织结构及背景等．
后来这个文员调回总部了，但把他推荐给了另一位业务经理．这位业务经理其实也只是一个普通的销售代表．当时新人还不太懂销售的这些常识，还是很卖力地去和这位业务经理沟通，推荐他们的产品．
业务经理对这款产品比较认同了就帮他推荐到了一位副总那里．后来又通过副总向总部汇报，总部通过后，这笔单子给了新人．
可能有人会觉得这样做周期太长，但实际的情况是即便你直接找到了该公司决策层，他们也会把事情推到分管部门，而且一但决策层拒绝了你，你的机会就变得非常渺茫，其实这笔单子新人去拜访的次数并不多，只不过这件事的发展需要一个过程，这个过程是正常的，我们想想，我们每个月都多几笔这样有希望成交的单子，效率不但不会降低，反而能有更好的结果．
误区三：客户的每个问题都有固定的好答案
有不少天才的销售经理，把自己的经验编成小册子，发给下属．还千叮万嘱地说这是他们费了好大劲儿才编好的，一定要全部背下来．最起码要掌握80％．不少销售代表就把它当成了圣经，认为这是最佳答案．
其实不然．因为一是每个客户的脾气文化背景不一样，每次拜访的时间及周边环境也不同，事情是在不断变化的，只有在特定的场合，一些话术才更有效．比如有些客户喜欢抬扛，你越说产品好他越说你产品不好．
这时你突然帮着他说，你说的对，这个产品就是很烂，没市场，我都没信心了．这时他反过来开始安慰你了，说你的产品其实也不错，价格公道，至于有缺陷是在所难免的．人还无完人呢，产品怎么可能十全十美？
有的人喜欢你以开玩笑或朋友的身份跟他聊生意，有的人则喜欢专业一点的说辞．如果你只背一种话术，不会灵活运用，到时会很被动的．
所以每个问题的答案你都可以了解一下，这些东西就像是你的武器，上阵的时候哪种好用哪种．
误区四：多赞美客户就能多签单
你在喝酒的时候和客户一起拍桌子骂娘有可能成交，而这一招在所有的教课书的都没有．你甚至可以围上围裙帮客户做一顿丰盛的晚餐成交一笔单，还有可能和客户为一件事拍案而起，日后再打电话联络时，他竟然会说如果你方便，今天过来签一下合同吧．
所有不可能的事情都有可能发生．人是有感情的动物，不是机器人，所以你如果觉得只是赞美就能赢得定单，那你错了．有些人在某种时刻就喜欢听你说一些听起来比较真实，委婉反应他们缺点的话，他们觉得这样你才是真正的朋友，你比较可交．
适当地说一些对方客观的缺点，助其改进，也能赢得客户的尊重．互相尊重是做生意的前提，一个人连尊重都不愿给你，你还跟他扯什么皮？要么你走人，要么你想办法改变他的态度．
有位同事和某老板约好了，坐了三个小时车去谈生意，老板却很意外地不愿见他，插著门，门是木制的．他就一脚踹开了，老板很生气，站起来吼说你怎么这样？他也很生气地噔著客户，说你明明在这里，却硬说不在，我坐了三个小时车来给你谈生意，帮你挣钱，你就这种态度对待自己的客户吗？？
客户突然觉得这小伙子竟然和自己一个脾气，爽啊，难得！立刻变得友好起来．两个人开始坐下促膝长谈，谈了一上午，合同和支票就写好了．
总之一句话：销售是人与人之间的活动，一定要灵活，灵活！

销售能力很强，在上海做什么销售好？

上海震旦，世界500强，主要是印表机，影印机为一体的，公司待遇不错，有兴趣的话，可以去试试。我目前是在震旦做服务工程师

请问初中毕业可以做销售吗？

可以。
但如果是有专业要求的，就不行了。如医疗。
祝工作顺利！