领导批评怎么回复最佳 在单位工作，领导分配了一个有问题的人一起干活！自己人际关系不好，怎么办，他来了十年，我去年刚来

在单位工作，领导分配了一个有问题的人一起干活！自己人际关系不好，怎么办，他来了十年，我去年刚来  

在单位工作，领导分配了一个有问题的人一起干活！自己人际关系不好，怎么办，他来了十年，我去年刚来

可以现找领导说说这事。只有自己说了才能知道结果，说总比吃闷亏好，，元芳，你怎么看。

高中人际关系有问题的人多吗

比较多
因为高中大家都在努力学习
所以对于人际关系都淡了许多

经常被单位的人黑，是不是代表我的人际关系极其不好，但我感觉自己人品没有问题，怎么办

经常被人黑。。。经常黑你的人应该也就那么个把个吧，最好的处理办法，每次对他们大度的笑笑，半开玩笑的把责任归结于他们道德底下，或者开玩笑的水准太低等等。想指责他们就当着同事的面大声说出来，但要表现出无所谓的样子，把他们弄的尴尬一次，下次就不敢玩你了，这类人最可恶

在单位工作，怎么处理好人际关系

注意不要过分显示自己，这样会令人生厌
也不要过于沉默，这样会被人忽视
只要注意下自己的不良习惯，没有冲突规章制度
好好做自己就好了

自己人际关系不好 怎么让自己拥有魅力

多读些书，增加自己的知识，可以让自己提高品位和魅力。多看些有关交际的书。

我在单位人际关系不好,很烦恼,怎么办阿?

朋友你好 我建议你对于工作的事儿对领导的评价记得要闭口不谈 有的人喜欢翻耳根子 处人缘的话记得多与人沟通 有空时你对每个需要拉关系的同事来点儿小恩小惠的 可以垄落人心啊 有句老话说的好散财聚意就是这么个意义 现在社会就行这样的聪明人儿啊 祝你慢慢处理得好吧

怎样领导好一个有问题的团队

1、充满激情。激情可以感染组织中的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢？
2、善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋，面对难题。而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
3、善于组合：团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的优缺点，发挥个人的优势加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局--强与弱的配搭，活跃与循规蹈矩的组合......然后，再将他们分别安排到球队中的不同位置。
基层管理者虽然是"管理者"，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐予的管理能力，之间的区别在于：第一、管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。第二、管理可以运用职权迫使人们从事某项工作，而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。第三、管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

怎么在单位搞好人际关系

一定少说话，也不要过于表现，一定对谁都笑脸相迎（包括扫地 看大门的），领导有什么情况一定好好表现（最好不要让同事知道的那种），要让领导心中知道你是一个勤劳的好孩子 这就行了

感觉自己人际关系又要出问题了

坚持着信念好好活下去是对的。。。。
我觉得一个人没有必要依附着别人的标准而生活，那样太累。而且人定的标准太主观，一直变化着，这样我们也许无论怎么努力也达不到。
我们只要按照自己的标准去追求生活就可以了。
关于爱情，我很想告诉你，不是真的成熟了优秀了就可以赢得爱情。爱情里没有优不优秀，只有适不适合。
走出来，做自己，过生活，你会看到另一片朗朗晴空！

出来工作5年了 觉得自己的人际关系不怎么好 没有去经营人际关系

热情点，主动点，