冲突观念的现代观点 如何理解系统的概念，结合资讯系统，说明系统的观点

如何理解系统的概念，结合资讯系统，说明系统的观点  

如何理解系统的概念，结合资讯系统，说明系统的观点

答：概念（1）系统是由若干要素（部分，子系统）组成的；
（2）系统有一定的结构；
任何系统都有特定的功能。
特征：整体性;目的性（功能性）;层次性;相关性；环境适应性
1）整体性：组成系统的元素缺一不可。如：企业系统是由设计与开发子系统、生产制造子
系统、营销子系统、人力资源子系统、资金子系统、存货子系统、货运子系统、组织子系统、
管理子系统、资讯子系统构成的整体。
2）目的性：任何一个系统都是为了完成某一特定的目标而构造。 如：学校的目标是培养经
济建设人才和出科研成果。工厂的目标是生产出高质量、适销对路的产品，提高企业经济效
益。
3）层次性：系统是有层次的。如：宇宙系统分为： 物理系统、生物系统、社会系统；社会
系统分为：政治系统、经济系统、管理系统、文化系统、科技系统、教育系统；管理系统分
为：人力资源管理系统、生产管理系统、财务管理系统、营销管理系统、质量管理系统等；
营销管理系统分为：销货子系统 、广告促销子系统、客户服务子系统等。
4）相关性：系统各部分之间是彼此相互关联的。如：国家经济与科技、教育之间，企业各
职能部门之间，产品的各部件之间等。
5）环境适应性：系统受环境的影响。如：企业受市场环境影响，资讯化受制于 IT 水平等；
大学生要适应社会需要，教育要适应时代要求等

你是如何理解地理资讯系统的概念的?

地理资讯系统处理、管理的物件是多种地理空间实体资料及其关系，包括空间定位资料、图形资料、遥感影象资料、属性资料等，用于分析和处理在一定地理区域内分布的各种现象和过程，解决复杂的规划、决策和管理问题。

如何理解系统的稳定性？

相容性问题比较复杂，简单的说有三个方面，硬体和硬体的相容，软体和软体的相容，还有软体和硬体的相容。
硬体和硬体的相容问题，就比如你的主机板是intel的cpu的介面，但你买回来的事AMD的cpu，就不可能装起来。
软体和软体的相容问题就是同一系统中两个软体同时存在可能会出问题，比如，江民的防毒和金山的不能同时安装。还有就是软体和系统的相容。比如有些软体可以在windows下安装，但是安装后可能会修改一些维持系统稳定执行的档案，安装后会导致系统执行不稳定。
软体与硬体的相容，最典型的就是苹果的机器上很多pc上可以执行的软体pc上不能运性。就是因为pc和苹果的机器硬体构架不同，而软体在开发的时候，是要考虑硬体的构架的。
电脑能长时间的保持正常的工作状态即是稳定性

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资讯系统的概念
资讯系统或资讯系统（Information System），从技术上说就是为了支援决策和组织控制而收集（或获取）、处理、储存、分配资讯的一组相互关联的元件。除了支援决策、协作和控制，资讯系统也可用来帮助经理和工人分析解决问题，使复杂性视觉化，以及创造新的产品，从商业角度看，一个资讯系统是一个用于解决环境提出的挑战的，基于资讯科技的组织管理方案。通常用“资讯系统”这个词时，特指依赖于计算机技术的资讯系统。
一个基于计算机的资讯系统是以计算机软体、硬体、储存和电信等技术为核心的人机系统。
资讯系统的功能
资讯系统的五个基本功能：输入、储存、处理、输出和控制。
输入功能:资讯系统的输入功能决定于系统所要达到的目的及系统的能力和资讯环境的许可。
储存功能:储存功能指的是系统储存各种资讯资料和资料的能力。
处理功能:资料处理工具：基于资料仓库技术的联机分析处理(OLAP)和资料探勘(DM)技术。
输出功能:资讯系统的各种功能都是为了保证最终实现最佳的输出功能。
控制功能:对构成系统的各种资讯处理装置进行控制和管理,对整个资讯加工、处理、传输、输出等环节通过各种程式进行控制。

什么是资讯系统，如何理解会计作为管理资讯系统的功能

它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网路通讯技术加强企业的资讯管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、装置、技术等资源的调查了解，建立正确的资料，加工处理并编制成各种资讯资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。目前，企业的计算机网路已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。随着我国与世界资讯高速公路的接轨，企业通过计算机网路获得资讯必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益，企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。MIS系统通常用于系统决策，例如，可以利用MIS系统找出目前迫切需要解决的问题，并将资讯及时反馈给上层管理人员，使他们了解当前工作发展的进展或不足。换句话说，MIS系统的最终目的是使管理人员及时了解公司现状，把握将来的发展路径。
一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及资料库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换资讯的介面。其中，特别是办公自动化系统（OA）、与上级机关及外界交换资讯等都离不开Intra的应用。可以这样说，现代企业MIS不能没有Intra，但Intra的建立又必须依赖于MIS的体系结构和软硬体环境。
传统的MIS系统的核心是CS（Client/Server——客户端/伺服器）架构，而基于Inter的MIS系统的核心是BS（Browser/Server——浏览器/伺服器）架构。BS架构比起CS架构有着很大的优越性，传统的MIS系统依赖于专门的操作环境，这意味着操作者的活动空间受到极大限制；而BS架构则不需要专门的操作环境，在任何地方，只要能上网，就能够操作MIS系统，这其中的优劣差别是不言而喻的。
基于Inter上的MIS系统是对传统MIS系统概念上的扩充套件，它不仅可以用于高层决策，而且可以用于进行普通的商务管理。通过使用者的具名登入（或匿名登入），以及相应的许可权控制，可以实现在远端对系统的浏览、查询、控制和审阅。随着Inter的扩充套件，现有的公司和学校不再侷限于物理的有形的真实的地域，网路本身成为事实上发展的空间。基于Inter上的MIS系统，弥补了传统MIS系统的不足，充分体现了现代网路时代的特点。随着Inter技术的高速发展，因特网必将成为人类新社会的技术基石。基于Inter的MIS系统必将成为网路时代的新一代管理资讯系统，前景极为乐观。
管理资讯系统的概念
管理资讯系统的概念
管理资讯系统（MIS）涉及经济学、管理学、运筹学、统计学、电脑科学等很多学科，是各学科紧密相连综合交叉的一门新学科。作为一门新科学，它的理论和方法正在不断发展与完善。目前，对MIS的解释和定义有许
多，但还没有形成一个公认统一的定义，现将国内外提出的几种定义整理于下：
1．MIS是以口头或书面的形式，在合适的时间向经理、职员以及外界人员提供过去的、现在的、预测未来的有关企业内部极其环境的资讯，以帮助他们进行决策。
2．MIS是能够提供过去、现在和将来预期资讯的一种有条理的方法，这些资讯涉及到内部业务和外部情报。它按适当的时间间隔供给格式相同的资讯，支援一个组织的计划、控制和操作功能，以便辅助决策过程。
3．MIS是一个利用计算机硬体和软体，手工作业，分析、计划、控制和决策模型，以及资料库的使用者一机器系统。它能提供资讯，支援企业或组织的执行、管理和决策。
4．MIS是一个具有高度复杂性、多元性和综合性的人机系统，它全面使用现代计算机技术、网路通讯技术、资料库技术及管理科学、运筹学、统计学、模型论和各种最优化技术，为经营管理和决策服务。
5．MIS是一个由人、计算机等组成的能进行资讯的收集、传递、储存、加工、维护和使用的系统。它能实测企业的各种执行情况，利用过去资料预测未来，从企业全域性出发辅助企业进行决策；利用资讯控制企业的行为；帮助企业实现其规划目标。
6．MIS是一个以人为主导，利用计算机硬体、软体、网路通讯装置以及其他办公装置，进行资讯的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优，提高效益和效率为目的，支援企业高层决策、中层控制、基层运作的整合化的人机系统。

如何理解管理资讯系统的定义

管理资讯系统是人类为了有效地开发和利用资讯资源，以现代资讯科技为手段，对资讯资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说，资讯管理就是人对资讯资源和资讯活动的管理。对于上述定义，我们要注意从以下几个方面去理解：1.资讯管理的物件是资讯资源和资讯活动(1)资讯资源它是资讯生产者、资讯、资讯科技的有机体。资讯管理的根本目的是控制资讯流向，实现资讯的效用与价值。但是，资讯并不都是资源，要使其成为资源并实现其效用和价值，就必须借助“人”的智力和资讯科技等手段。因此，“人”是控制资讯资源、协调资讯活动的主体，是主体要素，而资讯的收集、储存、传递、处理和利用等资讯活动过程都离不开资讯科技的支援。没有资讯科技的强有力作用，要实现有效的资讯管理是不可能的。由于资讯活动本质上是为了生产、传递和利用资讯资源，资讯资源是资讯活动的物件与结果之一。资讯生产者、资讯、资讯科技三个要素形成一个有机整体——资讯资源，是构成任何一个资讯系统的基本要素，是资讯管理的研究物件之一。(2)资讯活动是指人类社会围绕资讯资源的形成、传递和利用而开展的管理活动与服务活动。资讯资源的形成阶段以资讯的产生、记录、收集、传递、储存、处理等活动为特征，目的是形成可以利用的资讯资源。资讯资源的开发利用阶段以资讯资源的传递、检索、分析、选择、吸收、评价、利用等活.........

如何理解管理资讯系统的集合行性

管理资讯系统不可能做出正确决策，资讯系统提供给决策者充足的资讯，决策者通过利用资讯科技最终实现决策，所以管理资讯系统是一个人机互动的系统。
关于一体话的系统，本来管理资讯系统没有决策者、管理者的存在是无法执行的，也是无法进行很好的决策的，只有人（管理著，决策者）的加入，结合人的经验和资讯系统的资讯科技，才能发挥管理资讯系统的最大优势！

如何理解人作为资讯系统的特点

资讯系统是为管理人员决策服务的。管理人员就是系统的使用者，只有使用者使用方便满意的系统才称得上是好的系统，而为一个使用者所接受、在实际工作中真正服务于使用者的成功的资讯系统，离不开使用者的参与，从最初的总体规划的制定，到系统分析、系统设计，以及最后的系统实施的全过程，都需要使用者与系统开发人员的真诚合作。资讯系统的开发包括使用者自己，使用者不仅是使用资讯系统的主人，也是开发资讯系统的主人。只有系统开发人员与使用者真诚的合作，才是系统成功的关键。

如何理解旅游管理资讯系统的结构

旅游管理资讯系统是一个人造系统，它由人、硬体、软体和资料资源组成，目的是及时、正确地收集、加工、储存、传递和提供资讯，实现组织中各项活动(物流、资金流、事务流、资讯流) 的管理、调节和控制。
它一般具有集合性、关联性、目的性、边界性、整体性、层次性和动态性等特征。
除了具备上述特征之外，它还具备本身特定的一些显著特征：
第一，高度集中统一，将企业各部门资料和资讯集中起来，进行快速处理，统一使用。
第二，有预测和控制能力，管理资讯系统使用数学模型。
第三，有特有的开发软体和一个中心资料库及网路系统，这是旅游管理资讯系统的重要标志。

如何理解资讯系统的社会技术特征？

参考以下文章，看看能不能对你有用
为了与国际接轨，建立起高效、迅速的现代物流系统，海尔采用了SAP公司的ERP系统和BBP系统(原材料网上采购系统)，对企业进行流程改造。经过近两年的实施，海尔的现代物流管理系统不仅很好地提高了物流效率，而且将海尔的电子商务平台扩充套件到了包含客户和供应商在内的整个供应链管理，极大地推动了海尔电子商务的发展。
需求分析
海尔集团认为，现代企业运作的驱动力只有一个：订单。没有订单，现代企业就不可能运作。围绕订单而进行的采购、设计、制造、销售等一系列工作，最重要的一个流程就是物流。离开物流的支援，企业的采购与制造、销售等行为就会带有一定的盲目性和不可预知性。
建立高效、迅速的现代物流系统，才能建立企业最核心的竞争力。海尔需要这样的一套资讯系统，使其能够在物流方面一只手抓住使用者的需求，另一只手抓住可以满足使用者需求的全球供应链。海尔实施资讯化管理的目的主要有以下两个方面：
(1) 现代物流区别于传统物流的主要特征是速度，而海尔物流资讯化建设需要以订单资讯流为中心，使供应链上的资讯同步传递，能够实现以速度取胜。
(2) 海尔物流需要以资讯科技为基础，能够向客户提供竞争对手所不能给予的增值服务，使海尔顺利从企业物流向物流企业转变。
解决方案
海尔采用了SAP公司提供的ERP和BBP系统，组建自己的物流管理系统。
系统构成
1.ERP系统
海尔物流的ERP系统共包括五大模组MM(物料管理)、PP(制造与计划)、SD(销售与定单管理)、FI/CO(财务管理与成本管理)。
ERP实施后，打破了原有的“资讯孤岛”，使资讯同步而整合，提高了资讯的实时性与准确性，加快了对供应链的响应速度。如原来订单由客户下达传递到供应商需要10天以上的时间，而且准确率低，实施ERP后订单不但1天内完成“客户—商流——工厂计划——仓库——采购——供应商”的过程，而且准确率极高。
另外，对于每笔收货，扫描系统能够自动检验采购订单，防止暗箱收货，而财务在收货的同时自动生成入库凭证，使财务人员从繁重的记账工作中解放出来，发挥出真正的财务管理与财务监督职能，而且效率与准确性大大提高。
2.BBP系统
BBP系统(原材料网上采购系统)主要是建立了与供应商之间基于因特网的业务和资讯协同平台。该平台的主要功能：
(1) 通过平台的业务协同功能，既可以通过因特网进行招投标，又可以通过因特网将所有与供应商相关的物流管理业务资讯，如采购计划、采购订单、库存资讯、供应商供货清单、配额以及采购价格和计划交货时间等释出给供应商，使供应商可以足不出户就全面了解与自己相关的物流管理资讯(根据采购计划备货，根据采购订单送货等等)。
(2) 对于非业务资讯的协同，SAP使用构架于BBP采购平台上的资讯中心为海尔与供应商之间进行沟通互动和反馈提供整合环境。资讯中心利用浏览器和网际网路作为中介整合了海尔过去通过纸张、传真、电话和电子邮件等手段才能完成的资讯互动方式，实现了非业务资料的集中储存和网上释出。
“一流三网”
实施和完善后的海尔物流管理系统，可以用“一流三网”来概括。这充分体现了现代物流的特征：“一流”是指以订单资讯流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网路、全球使用者资源网路和计算机资讯网路。
整个系统围绕订单资讯流这一中心，将海尔遍布全球的分支机构整合之后的物流平台使供应商和客户、企业内部资讯网路这“三网”同时开始执行，同步运动，为订单资讯流的增值提供支援。
经验总结
(1) 海尔选择了SAP/R3成熟的ERP系统，而不是请软体公司根据海尔物流的现状进行开发，主要目的是借助于成熟的先进流程提升自己的管理水平。
(2)实施“一把手”工程与全员参与，有效推进资讯系统的执行。
海尔物流所有资讯化的建设均是基于流程的优化，提高对客户的响应速度来进行的，所以应用面涉及海尔物流内部与外部很多部门，有时打破旧的管理办法，推行新流程的阻力非常巨大。海尔物流的资讯化建设一直是部门一把手亲自抓的工作，亲自抓，亲自在现场发现问题，亲自推动，保证了资讯化实施的效果。如在ERP上线初期，BOM与资料不准确是困扰系统正常运转的瓶颈，它牵扯到企业的基础管理工作与长期工作习惯的改变，物流推进本部部长发现问题后，亲自推动，制定出有效的管理模式，不但提高了系统的执行率，而且规范并提升了企业的基础管理(BOM的准确率、现场管理)，保证了资讯系统的作用的发挥。
(3) 培训工作同步进行，保证资讯系统的实施效果。
由于资讯化工作的不断推进，原有的手工管理变为计算机操作，这对物流的基层工作者如保管员、司机、年纪较大的采购员均是挑战。在实施ERP资讯系统时，海尔物流开展了全员培训，并对相关操作人员进行了严格的技能考试，考试通过后才能获得上岗证书。物流资讯中心也开通了内部培训的网站，详细介绍系统的基础知识、业务操作指导书与对操作的问题进行答疑，这些均保证了资讯化使用的效果。
该系统“通过业务流程的再造，建立现代物流”以及利用MYSAP.COM协同化电子商务解决方案，成功地将海尔的电子商务平台扩充套件到客户和供货商在内的整个供应链管理，有效地提高了采购效率，大大降低了供应链的成本。
该系统是为订单采购设计的，其结果使采购成本降低，库存资金周转从30天降低到12天，呆滞物资降低73.8%，库存面积减少50%，节约资金7亿元，同比减少67%。整合了2336家供货商，优化为840家，提高了国际化大集团组成的供货商的比例，达到71.3%。
系统是在基于SAP系统基础上开发而成的，所开发的ERP和BBP(基于协同电子商务解决方案)具有典型的企业标准化的特征，开发的系统覆蓋了集团原材料的集中采购、库存和立体仓库的管理、19个事业部的生产计划、事业部原料配送、成品下线的原料消耗倒冲以及物流本部零部件采购公司的财务等业务，建立了海尔集团的内部标准供应链。
目前海尔已实现了即时采购、即时配送和即时分拨物流的同步流程。100%的采购订单由网上下达，提高了劳动效率，以资讯代替库存商品。
海尔的物流系统不仅实现了“零库存”、“零距离”和“零营运资本”，而且整合了内部，协同了供货商，提高了企业效益和生产力，方便了使用者。
不足之处是，该案例介绍的流程分析和改造比较少。建议进一步将业务流程标准化，并在此基础上形成标准的供应链物流系统。