员工积极性的重要性 员工积极性不高 其原因可能是工作时间长,员工疲劳,怎么翻译成日语?

员工积极性不高 其原因可能是工作时间长,员工疲劳,怎么翻译成日语?  

员工积极性不高 其原因可能是工作时间长,员工疲劳,怎么翻译成日语?

1.従业员の热意に取り组んで长い时间、スタッフの疲労が原因である可能性があります
2.低赁金と运动量不足の
3.従业员の爱のグループの不足感が强いしないで

国企员工工作积极性不高有哪些原因

多劳不多得
少劳不少得
不劳照样得
于是就没有积极性啦……大家一起混！

1、企业内部竞争压力小。舒适圈里的人很难有积极性
2、员工对自己未来没有规划。得过且过的心思不利于开展工作
3、物质回报和付出不成正比。虽然工作安稳，但没有奖励激励政策，没有动力。
4、工作内容一眼望到头，员工对工作没有期待。
5、选择国企的员工都是为了安稳，自然不会太高积极性。
希望我的回答您能采纳想要找人谈职场心情，聊职场八卦 威信弓号：E职一课不见不散

福利好，职位相对比较固定，升职机会相对较少，积极性自然不会很大

国企整个工作氛围不会很紧张，比较安逸，积极性自然不会很大

团队激励宝全方位调动干部员工积极性

员工工作积极性不高，该骂的是领导不是员工

一、领导行为激励 作为领导要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人。一个成功的企业领导，绝大多数原因是有着好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力量，能激励员工，使其心甘情愿地、义无返顾地向着目标奋进。
二、奖励激励 奖励就是对员工的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励分为物质奖励和精神奖励，要本着物质奖励和精神奖励相结合的原则。同时，方式要不断创新，新颖的刺激和变化的刺激，作用大。

员工积极性不高，偷懒，怎么办？

要看是什么原因。
如果是一个半个，那容易解决，因为是个别员工的问题。
如果是整体，则是企业的发展或管理问题，比较困难，需要了解原因了。

餐厅员工积极性不高怎么办

调查原因、对症下药。
可以制定小额激励机制，有顾客进行点评，等等。
服务员工资低，服务类，还是要给予更多的福利。

面试例题：员工工作积极性不高怎么办？

【参考答案】我认为首先要提出解决这样的问题应该采取的措施： (1)调查了解情况，找出员工积极性不高的原因，掌握员工的思想动态，然后对症下药，切实解决思想上存在的问题，从而有力地调动员工的积极性。 (2)建立健全制度，严格按制度办事。原有的制度不够完善的要健全完善。同时根据实际情况，应在充分调查认证的基础上建立相关制度。真正做到有章可循，严格按照规章制度办事，对于那些不按规章制度办事的要给予必要的处罚，严格按制度办事的给予奖励，从而激励大家工作的自觉性。 (3)要找到一种有效的激励手段，如树立典型、表彰先进等。对于表现好的干部，要大力表扬，对于事迹特别突出的，要做典型宣传，使大家向先进人物学习。年终考核要使真正先进的同志评为优秀，克服评优搞轮流坐庄的现象。这样可以使先进更先进，后进赶先进，真正形成一个争先恐后的良好局面。这样就能充分调动广大干部的积极性。 (4)解决员工生活中的实际困难，为大家解决后顾之忧。充分调动群众积极性，除了建立制度上的激励机制之外，还要注意关心群众的生活，注意解决他们生活上的实际困难。

职场：员工积极性不高的原因是什么

员工的积极性差，有这几方面的因素。
1、好干不好的活一样价；
2、干多干少差不多；
3、干好干坏差不多；
4、问题严重还要罚；
5、加班多；
6、下班还开会；
7、工资有异议不让找；
8、工资算法不清晰
1、如果公司没有建立清晰有效的工资体系，员工就会认为（好干不好干都是一样价）的
2、如果员工认为：
a、好干不好干的活都一样价
b、难干的活只能强手干
c、难干的产量有低
那么强手赚的就不会多。
3、如果强手赚的不多，弱手赚的又不少，强手就不会帮助弱手解决问题
4、如果强手不帮助弱手解决问题，弱手的技能又不熟练，产品品质的问题就会增多。就会导致返工和插单变多。
5、品质问题增多，恰好干的多时质量又差，就会导致（问题严重要处罚）
6、返工和插单多就会导致员工（加班多）。同时企业又习惯于说教并且不占用上班时间，那么（下班就会开会）。
7、{公司没有质量标准}，质量奖罚又不明确，员工就不知道怎么奖罚。
8、员工不知道怎么奖罚，并且之前的奖罚正好抵消，员工就会认为，（干好干坏差不多）。
9、问题严重要处罚，员工还不知道怎么奖罚，恰好干的多时质量又差。员工就会认为（干的多少都一样）。
10、导致员工的积极性差，就有了这几方面的因素。
a、好干不好的活一样价；
b、干多干少差不多；
c、干好干坏差不多；
d、问题严重还要罚；
e、加班多；
f、下班还开会；
g、工资有异议不让找；
h、工资算法不清晰
11、{如果员工的积极性差}，并且去年的产能又没有满足市场，员工的工资总额还凑合。公司和员工就会一直这么对付着
12、【公司没有清晰有效的工资体系】员工就会认为（对工资有异议不让找）
13、一直对付着的原因就是公司没有【建立清晰有效的工资体系】并且【没有质量标准】。

员工工作积极性差，怎么办

制定奖惩机制，如果说一个新进员工的指标都超出老员工，那就得罚，相对老员工来讲，制定的标准也要高出新员工，不然员工的积极性提升不了。很多工厂的老员工倚老卖老的，仗着来得早，做事的积极性差过新员工，如果没有奖惩机制，由得他们自得自乐，呵呵，企业效率想提升都难，只有不断的更新、变换各种方法，来激励刺激他们，效率才能节节上升...