生活不如意事 人为什么总是在如意和不如意之间挣扎徘徊、难道注定夹缝之中求生存？

人为什么总是在如意和不如意之间挣扎徘徊、难道注定夹缝之中求生存？  

人为什么总是在如意和不如意之间挣扎徘徊、难道注定夹缝之中求生存？

因为太惨活不下去
所以就让你带着希望
却永远够不着

真理如何在夹缝中求生存？

不知道你是追求的什么真理。这个世界的真正真理在圣经中，书中的真理不受时间限制，具有普适性。马太效应便是出自圣经。追求圣经真理只需你过内在的生活，不要受外界对你影响。

人生之中10有8.9不如意 为什么

生活嘛难免的
喜怒哀乐 柴米油盐
看开就好了

人为什么总是活在不如意中？

^_^亲爱的朋友: 别为了生活的命运而苦恼．谁都会有这样或那样的生活烦恼．找个爱你的知己来面对你以后的酸甜苦辣，你要记住，吃亏，上当，哪怕是你普通的跌倒都是你人生最宝贵的经验． 你要做的就是接受这一切．开朗的接受，大度的包容，博爱这一起哪怕是最痛苦的事情。 象听故事一样，不要太当真。每个人的机遇、环境包括整个的人气都有不同，并且主要的是历史环境和社会制度不一样. 怀着一份乐观的事情看待周围的一切，对你嘲笑的人，不疼爱你的人， 你可以先主动一定表示你的友善，以一颗宽容大度的心胸去原谅那些人， 朋友喜新厌旧，你可以好好的珍惜他们，对他们好， 他们自然就会很珍惜你的. 不需要自己成为别人生活中的一个角色， 你无聊郁闷时候可以找好朋友多聊天多沟通， 不喜欢别人在嘲笑你，你可以视而不见， 不需要报复，报复只会带来更大的伤害！ 希望你拥有一份好的心情做好自己的事情， 不要在意别人的眼光，不要在意别人的嘲笑， 做好自己就可以了！其实不需要以装疯卖傻来逃避现实， 逃避只会让自己更加孤单，更加寂寞。 所以, 怎么过不都是一辈子么?既然是这样，我们为什么选择不快乐或者种种负累呢?你说是吗? 因为人活着不是单单的为自己活着。每个人都有亲戚，朋友等一系列群组。人就要顾及到身边的人的想法。每个人都是有责任的！活着也不单单是活着，怎么活，什么样的活法？物质需求满足了，精神需求又是否能满足呢？所以人就有一定的压力。外界的，自身的双重压力。所以人就感觉到累！ 其实人可以不必这么累的，那就看你如何去看待自己的生活了？ 其实生活中有很多的乐趣，只是你疲乏的身体不愿去感受罢了。 多一些兴趣和好奇心去发现生活的点滴吧！~ 真正的享受生活，你会发现生活很美。人也就不会这么累了。 世界上没有那么多因为偶然所以必然的东西,谋事在人,成事在天,事在人为!~^_^~ 中肯的对你说了这么多. 你应该更努力的面对生活... 即便是暴风雨, 也是你人生中必要的组成部分! 愿你每天都阳光灿烂!*开心健康:) 望与君共勉.

如何在职场的夹缝中求生存？

小心翼翼 如履薄冰

谜语：夹缝之中求生存（打一字谜） – 猜谜语

谜语：
夹缝之中求生存
谜语类别：
字谜
谜语谜底：
逑

为什么人总是在是与否之中徘徊呢？

其实，幸福就是一种快乐，幸福就是一种心境，幸福就是一种视野，幸福更是一种感觉，幸福是一缕花香，当花开放在心灵深处，只需微风轻轻吹动，便能散发出悠悠的，让人陶醉的芳香 ， 人生只要活的真实，用宽容之心待人，幸福就会永远的存在，就会为我们的人生续上一个完美的结局。 人生往往要经过许许多多的事情，每个人的生活轨迹都不一样，有的坎坷，有的风顺，但只要确定了前行的方向，就要纵情的向前奔去，路边的风景也一样的美丽，同样可以带来欢乐。 丰富人生，如果要想天长地久的快乐，必须用真诚与善良来点缀自己的世界，绯红花瓣在手指间飘落是美，斑斓汪洋如海的明媚是美。要想幸福就必须活得真实，得到的，我们要倍加珍惜-------“天上的凤凰，不如手中的家雀”；得不到的，我们也不必强求--------“强扭的瓜不甜”。平凡中蕴蓄着伟大，我们认真地做好平凡岗位中的每一件小事，这每一件小事便是我们通往伟大的阶梯，没有这些阶梯，我们就不可能登上伟大的顶峰。

小型企业如何在夹缝中求生存？

1是学习先进技术，2是生产市场需要产品，3是不断开发新产品
，4是做好售后服务
紧盯一线品牌走，努力做好一个二线品牌，以好的质量赢得市场，消费者的品味总是往高处走的。相信品牌的力量。做出你跟一些低端品牌的差异化出来，等着一线品牌犯错，你就会有机会了。
小型企业在夹缝中求生存
，要做好开源节流两方面的工作。
一、加强公司的内部管理：
1、公司必须制定好基本的管理制度。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要做大做强，必须从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司，进行制度管理的法治阶段打下基础。
2、公司要极力推行人性化管理。
大公司靠制度管人，小公司靠老板管人。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，人性化主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。我见过很多小型公司，员工和老板关系非常融洽，就是我们经常说的人治。人性化与人治是不一样的，人治没有规章制度或说制度存在于员工的心中，人性化是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始的时候都是人治，慢慢到人性化和制度管理的阶段，最后才发展到制度化管理的法治阶段。
3、想方设法留住优秀的人财，促使公司快速发展。
人们常说企业最重要的资产是人，这话听起来好像没错，实则不然。我们应该知道，企业的人分为4大类，第一类是人裁，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是人材，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是人才，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是人财，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的人财呢？我觉得除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展需要让人财看到希望和前景，才是留人的关键。另外，留住了优秀的人财，公司也才能快速的发展。二者相辅相成，相得益彰。
4、加强职业培训
，全面提升人员素质。
这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是钱途，二是前途。想要钱途，主要是努力工作，业绩优秀；而想要前途，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的前程。
5、为公司描绘一个美好的未来。
在小公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，我觉得企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要。所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。而这点是很多企业和个人都能认识到的，却都没有落实到实处，没有真正的执行起来。最终导致按部就班，没有目标和内容盲目的往前走，走到哪里算哪里。
二、积极稳妥地开拓业务市场：
1、走专业化的道路，找准公司的定位。作为一名合格的行业从业人员，应该对行业的发展前景有一定的预测能力。未来几年，公司的发展到什么水平和何种层面，需要有一个提前规划并对市场的发展有一定的先知。姑且不谈国际企业的影响，单单从国内及本地行业市场的趋势将给我们带来的不利影响的态势下，小公司的生存就面临着严峻考验，随时有被市场淘汰出局的风险。然而从企业性质和行业发展的经验来看，一些专业化很强的小公司，他们凭借其专业化的服务赢得了一定的市场空间，在巨头之间的竞争中赢得了生存。反观我公司的前景，我们也要有很强的危机感，可以借鉴这些专业化小公司的发展道路，找准公司的定位，成为一家比较专业化、受人尊重的公司，这就需要我们对战略规划作出有前瞻性的设计或调整。
2、市场定位之后，开发自己的技术（产品）。任何企业尤其是小公司在发展之初都是在借用或者代理别人的东西，这只能是一个常规做法，其效益的体现全在老板的关系网络，如果老板关系网络比较有竞争优势，公司会发展比较快，反之就会亦步亦趋，发展缓慢，甚至逐渐灭亡。由此可见，拥有自己的技术（产品）是公司长远发展的奠基石。因此，我们首要的任务就是解决自己技术（产品）。这仅仅是发展的第一步。
3、扩大市场份额（针对这个问题，我们需要积极争取，在最短时间内力争获得更多市场份额）。 由本地市场慢慢向外围市场辐射，让更多的专业人士认识公司和我们的技术。由我们找客户转到客户找我们。相对来讲，我们的技术先进，具有很强的竞争力，在同行之中无需更大的市场投入就可以占领绝大部分市场。在市场开拓领域，由上级层层向下级递进是最好的选择。
4、加强市场管理，在现有的基础上加大市场投入。由单一的点向面转化。形成一个有机的管理流程。建立客户档案和区域客户档案。因为技术（产品）没有重点与非重点之分。同时随时监控和掌握区域内项目动态，适时调整工作重点。同时加大对区域主管部门的技术支持和投入，加大对区域客户的培养和铺垫投入。由个人支持向行业业内人士支持转变。由办公桌会议转向技术论坛会议转变。

总是在父母和男友之间徘徊

如同这个问题，女友和妈掉水里，先救谁

群象夹击：创业公司如何在夹缝中求生存？

微软前脚推出自己的云存储产品SkyDrive，Google后脚推出了 Google Drive。不知道是不是怕微软率先抢占战略制高点，Google Drive的推出显得异常仓促，免费存储空间和对应的服务价位在消息爆出的24小时内一改再改。且不论“云时代”是否真的已经来临，两大巨头的举动绝非偶然，因为这回连苹果也坐不住了，看看今天的又一重磅消息： Dropbox面临危机，苹果拒绝所有使用Dropbox SDK开发的应用申请——为了给自己的iCloud预热，苹果也开始排挤Dropbox了。对Dropbox来说，他们好不容易打拼下来的江山，眼看着就要被这些财力雄厚的巨头抢走。所以，我们不禁要问：像Dropbox这样的创业公司面对几大巨头的夹击，要如何在夹缝中求生存呢？要回答这个问题，我们首先要看看这类创业公司的崛起。 很多创业公司都很聪明，知道去开发一款产品来弥合现有的产品市场空缺。除了上述的Dropbox之于“云存储”以外， 这样的例子还包括：Skype推出了免费的电话服务，Salesforce 为公司提供了不依赖于软件或服务器的即时客户关系管理，而Square也将信用支付引入到了iPhone端。这些小公司具有目标单一，动作敏捷的特性。他们相较于那些业务庞杂精力分散的大公司有更加敏锐的市场嗅觉，所以才能更快地瞄准市场中的一块空白区域，并迅速占领这块区域。但是，几乎不可回避的是，那些沉睡的巨头最终会苏醒过来，并立马将他们的目光瞄准这些新兴市场。所以，除了Dropbox被Google，微软，苹果夹击以外，Salesforce之后也马上有微软和Oracle推出类似服务，Square被Paypal盯上，而Google也对Skype穷追不舍。 那这些公司到底如何才能实现突围呢？要回答这个问题，我们还要放一下马后炮，来评一评这些公司最初的创业方案确定。其实，我们说，在最初的创业方案确定上，就已经涉及到很多“选择的艺术”。 首先，对创业公司来说，他们需要判断： 他们的产品是一款“热闹型”或“人气型”的产品，还是一款可能改变行业格局，在未来10年甚至更长的时间内都会被用户需求的产品 。前者就包括很多当下热门的游戏和应用，比如“愤怒的小鸟”，又比如前阵子大热的“你画我猜”。游戏的生命期通常不会太长，也很难建立长期的用户习惯。所以，大公司投身这种过家家游戏的概率就很小。但是，“云存储”显然属于后者。它改变的是数据存储，资源配置，社会主流群体办公的模式，对整个行业的影响都是颠覆性的。在这种情况下，行业巨头插足“云存储”，可以说是必然的趋势。第二个需要思考的问题就是， 这个产品的实现是否有相应的技术门槛，即便是对大公司而言。更重要的是，他的产品会不会对现在的行业巨头产生大的冲击。 互联网行业是一个此消彼长的行业，像Facebook这样的互联网2.0网站的崛起，在很大程度上就冲击了先前做门户网站的Yahoo。大公司的很多举措很多时候也都属于战略防守。基于以上的“门槛”+“冲击”两个标准，假如你的产品只是在理念上有所创新，但是在技术上没有大门槛，而且更糟糕的是你的产品已经对某个巨头的同类产品构成威胁，那么你受这个公司攻击几乎是必然的，因为这属于他们的战略防守。举个例子，国内出过一款语音通讯应用“米聊”。这款免费的语音通讯应用同时对移动运营商和通讯大佬腾讯构成了威胁；对做聊天工具起家的腾讯而言，推出一款类似“米聊”的工具几乎没有任何技术门槛。而且，腾讯原本的用户基础就要远远大于“米聊”。在这种情况下，腾讯的“微信”推出之后，因为“米聊”没有更多的“干货”，就只能退居二线。所以第三个问题很自然就是，假如你已经预料到大公司会推出同类产品， 你能否在短期内盈利？ 而这个问题又涉及到公司最初的一个定位：即你是准备见好就收，还是准备将公司做大做强，将其打造成下一个巨头？假如你一开始的定位就仅限于推出一款“热闹型”的产品，并且有非常清晰的盈利模式，那么恭喜你，你仍然可以依靠小公司运作敏捷的优势，在巨头尚未发力之前就赚上一笔，然后你们的整个小团队都可能被哪家大公司收购。但是，假如你的野心不止于此，那么送你一句话：“革命尚未成功”，后面还有一番苦战。这也就涉及到我们今天的最后一个问题，即小型的创业公司如何在巨头面前实现“四两拨千斤”。 其实上面的四个问题在很大程度上已经回答了这个问题。归根结底，还是要看，一.创业公司能否在巨头苏醒前迅速占领用户市场并达到一定的规模。一旦某个创业公司在“用户数据”上可以跟大公司叫板， 那么这家公司在品牌形象上已经是一家“大公司” ，在这个时候，用户就不会轻易地再投奔别的大公司。而且，强大的用户基础往往也是风投参考的重要指标。假如这些创业公司有大型风投做后盾，他们未来的发展不管是在资金，还是在推广上，都要顺利很多。二.能否为用户提供差异化的服务。 但是在大的行业中做产品细分，似乎是小型创业公司生存下来的一个不错选择。 因为，大公司往往要顾及到所有部门的利益，“大而全”是大公司产品的一贯风格。在这种情况下，做领域细分，就可以做到“小而精”，也容易创造品牌的用户印象。三． 能否持续发挥小团队灵活运作，快速变化的优势。 大公司的文件和产品审核流程相对繁琐。而且正如先前提到的，小公司具有目标单一，动作敏捷的特性，他们相较于那些业务庞杂精力分散的大公司而言，可以更快地对市场反馈作出反应，对产品作出相应的调整和改进。??