计划赶不上变化怎么接 3.人们常说，“计划赶不上变化”，所以企业做计划没有用处，如何解释？

3.人们常说，“计划赶不上变化”，所以企业做计划没有用处，如何解释？  

3.人们常说，“计划赶不上变化”，所以企业做计划没有用处，如何解释？

计划的内容：1、制定作业的目标。2、制定作业的流程。3、制定作业的操作规范。4、制定作业的标准。5、制定作业的控制程式。
有时是“计划赶不上变化”，但计划可以调整，或启动紧急预案。如果管理中失缺计划职能，管理将没有任何意义。
计划的性质
计划的根本目的，在于保证管理目标的实现。从事计划工作并使之有效地发挥作用，就必须把握计划的性质。它主要表现在以下四个方面：
计划的普遍性
与计划的概念相对应，计划的普遍性也有两层含义：一是指社会各部门、各环节、各单位、各岗位，为有效实现管理目标，都必须具有相应的计划。上至国家，下至一个班组，甚至个人，无不如此。二是指所有管理者，从最高管理人员到第一线的基层管理人员都必须从事计划工作。计划是任何管理人员的一个基本职能，也许他们各自计划工作的范围不同、特点不同。但凡是管理者都要做计划工作，都必须在上级规定的政策许可的范围内做好自己的计划工作。如果管理人员没有计划任务，那倒值得怀疑了，他还算不算是一个管理者。在管理科学研究中，人们发现基层管理者责任感的最重要因素，就是他们从事计划工作的能力。
计划的首位性
把计划放在管理职能的首位，不仅因为从管理过程的角度看，计划先行于其他管理职能，而且因为在某些场合，计划是付诸实施的唯一管理职能。计划的结果可能得出一个决策，即无需进行随后的组织、领导、协调及控制工作等。例如，对于一个要否建立新工厂的计划研究工作来说，如果得出的结论是新工厂在经济上是不合算的，那也就没有筹建、组织、领导和控制一个新工厂的问题了。 计划具有首位性的原因，还在于计划影响和贯穿于组织、领导、协调和控制等各项管理职能当中。
计划的科学性
无论做什么计划都必须遵循客观要求，符合事物本身发展的规律，不能脱离了现实条件任意杜撰，随意想象。从事计划工作，就是通过管理者的精心规划和主观能动作用的发挥，使那些本来不可能发生的事成为可能，使那些可能发生的事成为现实。因此，从事计划工作，一是必须要有求实的科学态度，一切从实际出发，量力而行；二是必须有可靠的科学依据，包括准确的资讯，完整的资料资料等；三是必须有正确的科学方法，如科学预测、系统分析、综合平衡、方案优化等。这样才能使整体计划建立在科学的基础上，既富有创造性，又具有可行性。
计划的有效性
计划不仅要确保组织目标的实现，而且要从众多的方案中选择最优的方案，以求得合理利用资源和提高效率。因此，计划要追求效率。计划的效率，可以用计划对组织的目标的贡献来衡量。贡献是指实现的组织目标及所得到的利益，扣除制定和实施这个计划所需要的费用和其他因素后，能得到的剩余。在计划所要完成的目标确定的情况下，同样可以用制定和实施计划的成本及其他连带成本（如计划实施带来的损失、计划执行的风险等）来衡量效率。如果计划能得到最大的剩余，或者如果计划按合理的代价实现目标，这样的计划是有效率的。特别要注意的是，在衡量代价时，不仅要用时间、金钱或者生产来衡量，而且还要衡量个人和集体的满意程度。
计划的作用
在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。
计划是组织生存与发展的纲领
我们正处在一个经济、政治、技术、社会变革与发展的时代。在这个时代里，变革与发展既给人们带来了机遇，也给人们带来了风险，特别是在争夺市场、资源、势力范围的竞争中更是如此。如果管理者在看准机遇和利用机遇的同时，又能最大限度地减少风险，即在朝着目标前进的道路上架设一座便捷而稳固的桥梁，那么，组织就能立于不败之地，在机遇与风险的纵横选择中，得到生存与发展。如果计划不周，或根本没计划，那就会遭遇灾难性的后果。
计划是组织协调的前提
现代社会的各行各业的组织以及它们内部的各个组成部分之间，分工越来越精细，过程越来越复杂，协调关系更趋严密。要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其是，互相协调，就必须要有一个严密的计划。管理中的组织、协调、控制等如果没有计划，那就好比汽车总装厂事先没有流程设计一样不可想象。
计划是指挥实施的准则
计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。因此，如何朝着既定的目标步步逼进，最终实现组织目标，计划无疑是管理活动中人们一切行为的准则。它指导不同空间、不同时间、不同岗位上的人们，围绕一个总目标，秩序井然地去实现各自的分目标。行为如果没有计划指导，被管理者必然表现为无目的的盲动，管理者则表现为决策朝令夕改，随心所欲，自相矛盾。结果必然是组织秩序的混乱，事倍功半，劳民伤财。在现代社会里，可以这样说，几乎每项事业，每个组织，乃至每个人的活动都不能没有计划蓝图。
计划是控制活动的依据
计划不仅是组织、指挥、协调的前提和准则，而且与管理控制活动紧密相联。计划为各种复杂的管理活动确定了资料、尺度和标准，它不仅为控制指明了方向，而且还为控制活动提供了依据。经验告诉我们，未经计划的活动是无法控制的，也无所谓控制。因为控制本身是通过纠正偏离计划的偏差，使管理活动保持与目标的要求一致。如果没有计划作为引数，管理者就没有“罗盘”，没有“尺度”，也就无所谓管理活动的偏差，那又何来控制活动呢？

如何有效应对“计划赶不上变化”

以不变应万变。 时间一变，地点一变，事情往往也会发生变化，脱离了计划，需要随机应变。 有人说:计划总是赶不上变化,因此制定长期计划是无用的, 公司是无法长期存在并获得发展的，如经营问题，管理问题；资金问题，人才问题等等——美国三大汽车公司在本次次贷中之所以面临破产，最主要的问题就在以公司的产品线过多的放在了油耗较大的汽车生产与销售上，假如能正视未来能源的供给需求关系，提前制定相应的产品线方案，至少可以降低损失。 未规范行业里的企业，如没有公司的长期计划，那么只能是满足于现状，生存于近期——缺乏吸引优秀人才的不断加入（也留不住人才），缺乏可持续的核心竞争力。

计划赶不上变化正确吗？

有些计划是会赶不上变化，但是我觉得，只要你能将变化也预算其中，你的计划有可能赶得上变化的！

英语翻译:计划赶不上变化。

Plans always fall behind changes
或Plan never varies as fast as change.

计划赶不上变化什么意思

计划赶不上变化快，是说对一件事情已有计划但很快就发生变化了。

计划赶不上变化快 这句话你如何理解

计划是事前的预测、估计，但世事变化无常，不可能全按你的计划发展，有可能在你的掌控之外。尽管如此，也应做好十足的准备，增强应变能力。

都说计划赶不上变化,那做计划还有用吗?怎样控制它们之间的关系

让变化成为计划中的一部分。

老是说人要有计划，，但又说，计划赶不上变化，

计划要跟着变化走
先计划好
再根据变化改计划

如何评价计划赶不上变化这句话

你好，很高兴为你解答
这样评价计划赶不上变化这句话
1，给自己找理由和借口。
2，计划被打破了，无可奈何。
3，本来计划好的，可是被人为的改变了。
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