有些利益还是要争取的 提拔背後的利益邏輯！想要提拔，必須用這個角度思考！

提拔背後的利益邏輯！想要提拔，必須用這個角度思考！  

【原文】
【譯文】
齊王將要動身往咸陽朝拜秦王嬴政，齊國的雍門司馬迎上前說：「齊國所以要設立國君，是為了國家，還是為了國君自己啊？」齊王說：「是為國家。」司馬道：「既然是為了國家才設立君王，那您為什麼還要離開自己的國家而到秦國去呢？」齊王於是下令掉轉車頭返回王宮。
【解析】
此時天下局面已定，關東燕、韓、趙、魏、楚都已經被秦國滅掉，唯獨剩下一個齊國。
雖然齊國奉行和秦國的交好的政策，但是有道是天無二日、地無二主，卧榻之側豈容他人鼾睡的道理，不需要到趙匡胤才說出來。
所以對於齊國的問題，不是滅不滅的問題，而是什麼時候滅、怎麼滅的問題。
齊國內部是否明白？答案是肯定的。
齊國自從君王后時期就奉行較好秦國政策，到了齊王建（就是材料中的齊王）意思貫徹這個政策。
加上李斯奉命主持對關東六國的人才攻略計劃，齊國此時的國相後勝更是收了秦國的錢，不斷忽悠齊王建，讓其坐視關東六國滅亡而不提供支援。
可以想像的是，對於後勝而言，在齊國滅了不過是換一個東家，趁著齊國現在沒亡趕緊撈一些好處。
而這次齊王出行去咸陽朝拜很大程度上就是後勝想賣了齊王建。
那麼這段對話到底是是什麼意思？
關鍵在於雍門司馬和齊王的對話。
「所為立王者，為社稷耶，為王耶？」
其中的王並非一定是指王，而是指每個組織機構中最高權力者（就叫大領導吧）。
但是你們有沒有想過，為什麼要設立一個大領導，其實你可以看一看，從古到今，從國外到國內，任何一個朝代、政體必定有一個最高權力者。哪怕他沒有實權也必須要有一個。
那麼所有決策真的都是大領導想出來的？恐怕還是其背後智囊團想出來的。
個人認為，在於確定等級名分，讓所有人都有一個「效忠」的目標，算是穩定人心，也在於打消野心家的野心。
所以說，讓某個人成為大領導，其實更多時候是為了整個組織的考量，而不是為了這個人本身。
比如古代，嫡長子繼承製其實就是一種為了組織穩定而確立的制度。
所以，齊王建的回復是：「為社稷。」
他自己倒是很清楚，讓自己做齊王是為了齊國安定。
從這一點入手，延展開來有兩個現實職場的問題。
如果老闆提拔你，你覺得他是為了什麼？亦或者說，你是老闆，提拔一個人是為了什麼？
如果領導提拔你，你覺得他又是為了什麼？亦或者說，你是領導，提拔一個人是為了什麼？
這兩個問題區別在於老闆、領導，但是回答絕對不一樣。
回答之前，繼續往下看。
面對齊王建的回復，雍門司馬繼續說：「為社稷立王，王何以去社稷而入秦？」
這個話有兩層含義。
第一，是字面上的，既然齊王建做齊王是為了齊國，那麼齊王建幹嘛離開齊國去秦國？
如果從這個層面來解釋其實可以找到很多反駁的例子。
比如，齊王建去秦國是為了讓秦國和齊國較好，讓秦齊兩國免於刀兵。
比如，齊王建是應秦國之邀請去友好訪問，在秦始皇22年的時候，齊王建就去過秦國。
第二，深層含義，既然齊王建是因為齊國才是齊王，那麼齊王建離開了齊國算什麼？
如果從這個層面來解釋，那麼之後齊王建的行為就可以解釋了，「齊王還車而反」。
這裡就提到了最關鍵的問題，私心。
的確，讓某個人作為組織的大領導是為了組織利益，但是這個人卻是活生生的人，他也有自己的利益。
那麼回到上面的兩個問題。
如果老闆提拔你，你覺得他是為了什麼？
亦或者說，你是老闆，提拔一個人是為了什麼？
這個問題毫無疑問，公司或者組織就是老闆他自己的，提拔你就是為了他的利益，再明白點就是想讓你為他好好賺錢。
所以，知遇之恩大多數時候，背後不過都是各取所需。
如果你沒啥本事，老闆把你放到高位，你要感謝他、感恩他，因為這些東西本來和你無關，但是你的老闆給了你。
如果你有真本事，老闆把你放到高位，你不用感恩感謝他（嘴上要），你只需要全力做好分內之事，拿人錢財，忠人之事即可。
這個問題，要注意，領導不是老闆，領導的產生也是老闆的提拔。
為什麼要提拔領導，參考上面的問題。
領導為什麼要提拔你？
這就要分開來說。可以有三個利益分析
其一，老闆提拔領導是為了老闆的利益，老闆的利益就是公司組織的利益。
這一點毋庸質疑。
其二，領導的存在意義，在於幫老闆賺更多利益。
所以，領導提拔你必定會考慮，你能否幫他完成這個目標。
因為這是他是領導的存在基礎。這個層面是公事層面。
其三，扒開領導角色單獨看，領導也是人，如齊王建一樣有自己的利益訴求。
齊王建的利益訴求是什麼?坐穩齊王寶座，作威作福享受榮華富貴。
領導需求和這個差不多，權力穩定坐穩位置，賺更多錢。
所以領導提拔你的時候，必定會考慮你對於他個人利益，有什麼幫助，這是私的層面。
不要覺得太陰暗，人性就是如此，的確有大公無私的人，這個我承認，但是這絕對是少數。
看起來第二個和第三個好像都是一回事。但是其實並不是一回事。
第二個是對於組織負責，第三個是對領導個人利益負責。
而不管這個裡面到底是領導還是大領導、老闆，其實第三個大多數時候凌駕於第二個之上，即個人利益大於組織利益。
而具體怎麼體現的，今後資治通鑒中的案例分析會逐個講到。
【啟發】
回到標題，提拔背後的利益邏輯。這個題目有點大，展開來說怕收不住。
那三個利益分析，其實已經說明了很多。
領導為什麼要提拔你？亦或者如何讓領導提拔你？
很多人總是從自己身上找亮點，說自己能力、專業等等，但是他們從來沒有換個角度，站在領導、老闆的角度想為什麼要提拔你？為什麼要給你更高的薪水？
如果考慮這個問題不換到老闆領導的角度，那麼提拔將遙遙無期。