领导与员工的有效沟通 怎样与老员工交流

怎样与老员工交流  

怎样与老员工交流

知道你要交流什么
如果是工作上的问题，那就严肃的交流。
如果是私人问题，最好少说一些私人的隐私东西，问候一下就可以了。

怎样与员工交流

最重要的 就是你要了解员工心里想什么，这叫知己知彼，要在员工和领导之间取得各自的利益，他们才会给你卖命

老员工交流会，老员工讲什么？

说点新人不知道的，同时也对得住领导的。维护同事关系的，和谐和谐。中庸之道，你懂

新老员工交流会 老员工讲什么

这个好说，既然企业要组织这个活动活动，一方面是为了展示团队的和谐，有传帮带的传统，另一方面希望通过老员之口把自己在该单位中的成长、进步、收获等告诉新员工，同时是本单位让自己学会了工作与生活的兼顾，是单位这个平台让自己能有所发展，这对新员工起到一种鼓励，坚定他们的信心，同时更利于新员工的融入团队，这也是企业文化的一部分。你就按这方面的去讲，并要表达出自己与企业是一种双向付出、实现共赢的观点，一定不会有错！

如何与90后员工交流

聊天是一种技术活。“重点不在于说什么，而是怎么说”。管理者如果不想被打脸，而是跟下属打成一片，不妨学习下面的几种聊天技巧！
技巧一、用重点词语来展开新的话题
回顾中国企业的管理文化，上司与下属的沟通开场通常利用“封闭式问题”与“为什么式问题”这两种模式，第一种类问题下属的回答有限，只能回答YES/NO；第二种类，在下属心理防线往往会戒备与上司的沟通，不愿意100%发自内心与管理者沟通。利用重点词展开聊天的关键是：定点一个关键词，围绕它为中心展开其它新的话题，举个例子：
【场景】：你的下属在讨论最近很火的电影《复联2》
错误的聊天开场方式是：
“你们看了《复联2》没有？”
“XX，你觉得《复联2》怎样？”
下属一般的回答是：看了/没看/一般/还好
管理者直接被打脸，默默走开…
正确的聊天开场方式是：
“网上很多人吐槽《复联2》，看了的同事觉得怎么样？”（关联陈述）
“《复联2》的翻译太烂了，你们看了这部电影没有？”（关联陈述）
技巧二、用钓鱼的方式来引申谈话
这种技巧适合于与下属在沟通工作任务流程与工作面谈的时候使用，作用就是，让管理者既能和对方哈拉，又不会失了身份，而且能够勾起对方的好奇心，让他愿意说。但现实总是残酷的，大部分管理者习惯一脸严肃，用直钩钓鱼的方式与下属沟通：骂和批评。这哪有人愿意上钓，你的一句话直接打击了员工，更别说下属愿意聊他的工作问题，举个例子：
【场景】：你的一名下属一周内迟到三次
错误的谈话方式是：
“公司不是你家，你连续迟到，是不是不想干了？”
下属一般的回答是：沉默/解释/反驳
管理者又被打脸！
正确的谈话方式是：
“XX，你一周内迟到了3次，是不是有什么困难？”（了解情况）
“最近整天加班赶专案，太累了”（阐述实情）
“是吗！这个专案确实对公司今年的业绩很重要，辛苦您们了，但能不能将迟到的次数控制在1次以内呢？”（表示理解）
技巧三、用开放式圈套设定一个悬念
如果一个人对某件东西感兴趣，然后你把这件东西拿走，当你再次给他这个东西的时候会引发他更大的兴趣。开放式圈套就是：在对话中包括没有说明的想法，故事，情绪或者感觉。比如，你看《复联2》，在电影的最后出现了一个悬念彩蛋（一个外星人带上手套说“该到我上场了”），你便会开始期待它的续作。举个例子：
【场景】：你准备安排一件挑战性工作给下属
错误的谈话方式是：
“这个任务你来负责，星期天要交付给我”
下属一般的回答是：好吧/怎么做/做不完
管理者再被打脸！
正确的谈话方式是：
“XX，你太厉害，我当时做这个工作时犯了一个愚蠢的错误”（设定疑问）
“谢谢夸奖，你犯了什么错误老大？”
“有机会再告诉你吧，对了，今天的工作…”（诱惑转移）
技巧四、用讲故事让沟通过程更愉悦
讲故事很重要，谁都知道，一般来说，两个人的对话内容80%都是通过讲故事来完成的。但上司与下属的聊天讲故事有一个很重要的目的：利用故事诱汇出核心需求，比如上司的意图、提示、表扬等等，比如下属的安慰、鼓励、指导等等，员工讲的故事往往是反映了内心的一些情感。举个栗子：
【场景】：你想知道新同事过去的工作经历
错误的聊天方式是：
“XX，说说你过去的工作经历吧！”
下属一般的回答是：好的/明白/额…
不解释了，管理者还是被打脸！
正确的谈话方式是：
“还记得当时第一次进公司在全部同事面前介绍自己，心理紧张得很，都不知道怎么说，后来哔哩哔哩的说了一堆家乡事和兴趣爱好…”（提供提示资讯）
技巧五、用联络感找到共同的话题
在与同事相处的时期，我们依靠这种联络感来熟络对方。这样的联络感越多，管理者与下属成为好朋友的机率就越大。深层联络感通常是感情和情感挂钩，也就是交心。一段关系由浅入深都逃不开深层次联络感。要注意的就是，制造深层次联络感的时机和地点非常重要。你不能在大清早的和下属聊他工作的态度，这会打击他一天的工作状态。举个栗子：
【场景】：你知道新同事与你来自同个老家
错误的聊天方式是：
“XX，听说你也来自XX”
下属一般的回答是：是的/哦/那么巧…
不解释了，脸都被打肿了！
正确的谈话方式是：
“XX，听说你也来自XX，我也是，出来打工都很辛苦，有什么困难随时跟我说”（联络感受）
技巧六、用幽默感打破尴尬的场面
幽默感这玩意很难模式化的学习，幽默感更像一种思维方式。但不是你会讲笑话就是幽默了。幽默不是因为你的话题，而是因为你这个人。但现在有一种方式能快速让枯燥的语言变得生动有趣，那就是结合“网际网路热词”，举个例子：
【场景】：同事在讨论聚餐的问题
错误的聊天方式是：
“你们工作都做完了？现在是上班时间”
下属一般的状态是：抱怨
脸都被打歪了吧！
正确的谈话方式是：
“你们讨论聚餐问题，本来我是不愿意插话的，但办公室是工作场所，所以我还是duang提醒下大家，先将手头工作完成。”

新老员工交流会 新员工讲什么

既然是交流会，新员工主要是以学习为主
以听和记为主
说的主要是一些问题和疑点，希望得到老员工的解答
可以这么说。不要长
感谢公司给这次向前辈学习的机会，我们都是出入社会，很多东西都不懂，以后希望能向老前辈多学习，也希望老前辈多多指教！
简单几句就行了！

新员工进入公司怎样与老员工交流感情？并建立良好的关系？

新员工嘛，首先呢多熟悉一下业务和工作内容，还有要了解同事具体是负责什么的，嘴巴呢要甜些，哥啊姐的，不要摆架子，工作环境的卫生什么的要多动手勤快点，虚心些，多像别人请教。刚刚工作得积极些，让同事觉得这个新来的比较懂事，思想积极，有抽菸，发几根菸抽抽，说话不要高谈阔论，低调些，其实就是怎么做人吧，慢慢体会吧，每个人都要有这样一个过程，多沟通。

怎样和不善于言谈的员工交流

枯涩中国家医药管理局

怎样与农民工交流

一：放下架子。二讨论农民工关注和与农民工有关的话题。三服装包括抽菸都跟农民工相似。这样一般就能与农民工顺利交流了。村夫之言，供你参考。

如何促进员工交流

1、新员工进来的时候会有个正式的欢迎仪式，互相简单介绍，增进了解。
2、指定一个老员工为新员工的辅导老师，并且让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工。
3、如果新员工比较多，可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合PK，评选黄金搭档，激励新老员工团结协作
4、多为员工创造一些沟通机会，比如每月一次部门聚会，每季一次户外活动等
5、正式培训和私下交流结合，我会和老员工讲要加快培养新人，这样自己才有更多升职加薪的机会；我会和新员工讲要多向老员工学，能独挡一面才会乘风破浪；我会对大家讲，攘外必先安内，堡垒都是从内部攻破的，团结很重要
6、如果情况特别糟糕，我会艰难地作出一个决定，调整或淘汰一个大多数同事不看好的人，虽然我也不希望有这一步，但有舍才有得啊