河北宣布将全部取缔P2P网贷业务 如何零起步组建一个P2P网贷平台的详细运营框架

如何零起步组建一个P2P网贷平台的详细运营框架  

如何零起步组建一个P2P网贷平台的详细运营框架

首先你需要有一个资深的运营总监，在和合速融刚起步的时候就是靠老练的总监，一步一步规划，找到合适的工作员工，反正前期起步是挺难得

一个 P2P 平台的详细运营框架是怎样的？

运营分战略层运营和执行层运营。战略层运营考虑的是整个公司的资源、模式、预算、节奏；执行层运营根据战略定位执行提升流量、使用者数、品牌、交易资料、销售资料等工作。前者只能是公司老板或者个别高层。
相比产品、技术，运营由于有额外的资源（钱）、有业绩压力，更需要考验领头人的决断能力和整个团队的执行能力，走错一步、走慢一步可能会带来很大遗憾。
问题是，在绝大部分网际网路公司里，运营并没有得到应有的重视。大部分运营不过是在做打杂的事、在围绕KPI做临时抱佛脚的事。
所谓的应有的重视并不是指给运营更多的资源。是否坚定树立以运营为中心的网站观，让产品为运营服务、让技术为运营服务是其中最大的差别。过去网际网路的发展先后走过了以编辑为中心、以技术为中心、以产品为中心的路线。早晚有一天，权力者们会明白，以运营为中心，彻底构建产品、技术、内容为运营服务的文化，运营指哪打哪，才是一个网站的合理执行之道。
理论上说，CEO的职位就是干这个的。无奈众多网际网路公司的CEO往往只是PR、BD，或者与资本市场沟通的角色，很难要求CEO深入到业务层面做扎实的运营规划工作和执行监督工作，自然无法依赖CEO做出执行层正确的判断（战略层的运营才是其重点工作）。因此运营带头人的工作变得无比重要。
至于如此文化和压力下运营是否能做出正确的决策、是否能尊重使用者、是否能熟悉业务、是否不依赖资源硬推广，一切看结果，结果不理想就可以考虑换人，直到外部找到或者内部提拔到合格的运营为止。
产品思维是：我要做一个NB的、完美的功能或者竞品分析、使用者分析后觉得我们应有的产品/功能，解决使用者需求。
技术思维是：需求写清楚我就做，不写清楚就打回去想清楚。
运营思维是：首先必须建立一套资料监测体系跟踪评估我们的努力。其次考虑现有资源和现在市场环境，我们要出一个功能/活动，目的是***，N天内必须上，考虑到时间，产品别浪费时间写事无钜细的PRD，技术别只埋头写程式码挑剔需求，需求阶段就必须给产品足够的协助，需求大概沟通清楚就必须开始，大问题事前解决，再有问题事中事后解决。结果好坏我们看资料监测，无论好坏都总结经验教训，做好了团队立刻有奖励。
哪种思维更符合网际网路的发展趋势和企业管理原理呢？不言自明。
回头来谈P2P平台执行层的运营：
作为一个网站，P2P平台有很多网际网路网站早已摸索总结出来的特性，譬如(有效)流量是基础、(活跃)使用者数是根本、交易资料是命脉。一切运营执行层的打法，结合平台模式和自身资源，都围绕这三个资料的提升去工作。而P2P平台自身的特性又在这三个关键指标的提升中暴露得非常明显。

你是说部门架构嘛？
如果要运营一个P2P平台
最基础的部门框架有：风险控制部，产品部，技术部，客服部，还有市场部
随着公司发展会增设所需要的其他部门！

根据主流的P2P社交借贷平台的机制，投资人（出钱的那一方）在平台上选择专案，根据专案的收益，专案周期，贷款人的专案内容，贷款人资质情况等，选择专案后进行投资，专案周期结束后，收到本金及收益。
而贷款人（借钱的那一方）会将自身的资质情况，抵押物，专案内容，专案周期和所需资金等提交P2P平台，然后等待稽核通过后，进行融资。
平台方本身不参与资金的借贷，它提供的是投资人和贷款人之间的交易促成，和对贷款人及贷款人专案的尽职调查，风险评估，并提示投资人专案的可能风险。并且，引入保险公司，对投资人的本金进行投保。一旦贷款人专案出现问题，不能安全交付本金及利息，保险将会起作用，确保使用者的本金安全。

简单讲：把个人的闲置资金借给企业去创造效益，到期后，企业连本带利的还给个人，乳中中间产生坏账，则有担保公司承担。当然第三方担保公司也是在中间抽取一部分利润的，否则人间不会白白担保

首先是需要借款人向p2p公司申请并且提供相关资产证明，再有p2p公司派遣信用稽核团队稽核和实地考察。稽核通过签约，然后在平台上释出借款讯息，由出借人在网站注册并充值投资。到期还款。中间会有第三方担保和第三方存管。资金不经过公司账户。直接到达借款人账户，借款人账户还款时也是一样的。基本上p2p公司线上都是这一样的模式。