事业单位领导班子考核 在事业单位，如何处理与领导的关系，如何变的很精明？

在事业单位，如何处理与领导的关系，如何变的很精明？  

在事业单位，如何处理与领导的关系，如何变的很精明？

不要见着领导就绕着弯走；多跟领导聊聊天，不管从哪个角度说，都是一件对你的职业生涯极有好处的事情。
有些很有“正义感”的人总是有这么种看法：跟领导走得近乎的人，没别的，就是拍马屁的干活，还不就是为了多得点好处，想升官、要待遇，其实也不见得有什么真才实料，就是总在领导眼前“晃悠”“正经”人是不屑、不齿如此的。
不可否认在某些大锅饭单位确实存在着这种现象，所以也往往是这种单位才会流传“小人得志”这类成语，这种单位留不住人，如果你目前是在这样的单位供职，离领导远近还真无所谓，因为即便混上个一官半职的也没什么太大意思；但如果你是在效益好、能学到真本事而又人员竞争激烈的环境下，多与领导接触接触就是一件很必要的事情了。因为无论是从开阔思路的角度考虑，还是从更实在的站稳位置的方面着想，“让在任的领导喜欢你”都是很重要、很“实惠”的事情。
我们公司有位女同事安静，原来是不显山、不露水的聪明，只是公司一位重要领导时常过来找她聊聊天，这位领导虽不直接领导安静，但他是公司董事局的成员，他的意见可以直接影响到每一位员工的去留。因此，我们的这位女同事一直稳稳当当、别人无法顶替的做着一份工作。这份工作的唯一缺点就是不太能显出安静的精明，并且让别人在背后说些她与那位领导的“小道讯息”。
后来，那位领导因为个人原因离开了公司，有些人便傻乎乎地认为安静这下没人“疼”了。根本不是那么回事，不管你背后说什么，新领导上任3个月，便对安静青睐有加，大会，小会一通的表扬。安静是聪明人，自从受了第一次表扬后，她总是能在楼道里、饭厅里适时的与领导巧遇，看似有一搭，无一搭地说些工作上的想法什么的。安静从不多说一句话，反正领导喜欢她是瞎子都看得出来的，因为领导一见了她就显得心情特别好。安静工作上的成绩确实也是有目共睹的，当然是不是就真的到了领导表扬的那么杰出的程度不好说；反正安静不仅得到了公司年度的最高奖励，并且领导有意让她升为中层领导。安静没答应。结果一年后，这任领导又走了。第三任领导走马上任了，征求了一些人的意见，安静就升了部门主任。因为前任领导的部属都给安静说好话。这第三任领导跟前两任一样，见了安静就忍不住地高兴。有些人背后说安静能得到政见不同的三任领导的共同“喜欢”是性格所致。因为安静有“女人味”。这话背后的意思也许不那么高尚，但是那些不服的人从此就不得不服了，让所有的领导都喜欢，人家安静能，你能吗？这是“智慧”。谁都知道安静业务是不错，但不错的不止是她一个人，为什么领导偏偏信任她呢？因为她会审时度势，会制造机会让领导了解自己，进而信任自己。
中层干部是一个单位里担任着重要职责的人，他要上传下达，要承担领导交给的任务，还要领导本部室的人往前冲，要替“自己”的人谋求“好处”，总之是件挺累心的活儿。所以，中层干部尤其应该多与上级领导交流、沟通，应该让上级随时都知道自己和自己的部室在做些什么，进展到了什么程度、做得好不好，所以，常常跟领导“唠嗑儿”几乎可以看做他们的主要工作内容，而不仅仅是“拍马屁”那么简单。即便是作为一个普通员工，在见到领导的时候，多说一说工作上的事情，告诉领导你想了些什么、想怎么做，一来是表明你对工作是很上心的，领导自然会认为你是个敬业的员工；二来他可能给你一些意见和建议，这也对你的工作很有好处。毕竟，在一个以市场为导向的单位里。他能做到领导的位置，就表明他有过人之处，值得学习。所以呢，无论怎么说，多跟领导接触接触，对你的职业生涯都是件极有好处的事。
最怕的就是见了领导像见了“恶狗”一样，抹头儿就走，要不就勉强打个招呼，一低头过去了。那样领导说不定以为你在工作上出了什么问题，是不是你的部门领导跟你有矛盾了，还是你自己出了什么差错，怕领导知道，保不齐还会以为你在外面兼职呢， 要不怎么见了领导就像耗子见了猫似的。这种员工要么是真的有什么事情不愿意领导知道，要么就是“清高”，再要么就是对自己的工作成绩缺乏自信。第一种情况就不说了，第二种情况的厉害前文也已经叙述清楚，第三种情况，实在大可不必。也许你是对自己要求太高，对自己总是不承认、不满意，也许领导并不像你自己认为的那样，也觉得你成绩不好；即使你真的是比别人差些，只要你工作努力了，领导也并不会看不起你，相反，把你的“痛苦”告诉他，他也许会给你一些好的建议，让你的思路一下子豁然开朗呢。
总之，领导不可怕，不要见了就绕着走。多跟领导沟通绝对只有好处、没有坏处。

在事业单位里，如何变的精明、能干，能得到领导的赏识，如何变的精明？

首先你得全面了解的你的领导
他比较正直还是比较精明还是比较阴险
正直的人 你就踏踏实实
精明的人 你还得装老实
阴险 你就同流合污了 狼狈为奸了呗

在单位里如何处理与职工与领导的关系?

默默做人，默默做事
记得采纳啊

在事业单位，如何处理好与领导的关系，如何进行政治斗争。需要看那些书？

如果你没有后台的话，就多给领导溜须，送礼等。
至于政治斗争，你就不用想了，没后台，你斗什么啊，也没有意义啊。
顶多要注意一下派系问题，看看哪个领导有实力，就跟着哪个。

如何处理和如此领导的关系

朋友,你要知道人在矮簷下怎能不低头这句话的真正含义,之后就不生气了.
没有一定的心计当得了领导吗?
不围者领导的思维转你干的好工作吗?
千万别急躁

如何处理和领导的关系呢

[如何与不同性格的上司相处 ]
1.沉默型上司:
你得学会从他的只言片语中找到他的要求
以及他对你的评价.这就要求你在平时得多注意
“少说话,多做事”。
2.挑刺型上司:
这样的上司,很难让他说一个好字.而且
就算你尽力了,并自我感觉良好,但他还是会
随时提出来小缺点来.在他眼中,没有更好,
只有最好.和这种上司相处,你得力求完美、
完美、更完美。但事实上这是很不现实的，
所以你在向他汇报一项工作的时候,尽量让他
知道这是在他的带领之下完成这项工作的.
有什么指点,一定会按领导的意思去办。
3.固执型上司:
在这种型别的上司手下做事,请记住一条,
他发脾气的时候千万别吱声，等他说完了,
你再说,我一定照您的要求去办。
4.外向型上司:
能同这种上司相处,还算你比较幸运地.
因为原则上这类上司一般不会给你小鞋穿。
所以,你在尽力完成本职工作的时候,不用
花很多时间去猜测上司是怎么样一个人,
你该如何去做.因为一般他认为你做得不对的,
他会随时提出来。
5.鼓励型上司:
这种上司心怀一般是很宽阔的.就算是你
一不小心犯了一个小错误,他会原谅你的，
而且他还会适时地对你说:年轻人,慢慢来。
如果哪次你做得还可以，他会说:不错!
当然,你只有看他眼神,才知道他想表扬谁，
6.笑里藏刀型的上司:
同这类上司相处,是一件非常令人头疼的
事情.你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,
你还得留意他微笑背后的另一种含义.
如果他说你“不错”,你可要当心，当然,
这种上司还是很少的。
7.爱大声嚷嚷的上司:
做这种上司的下属，必须要在他交待什么
时候完成.怎么完成,要达到效果的时候,努力
记好他所说的每一个字。如果你一个不留神，
他会让全公司(单位)的人都知道你的办事能力
如何如何……,当然,你工作出色,他还是会
充当“播报员”这一角色的。因此这种上司
一般来讲,是因为自己所抓的那一方面的工作
做得很出色。所以,你一定要努力,努力再努力。
8.与你称兄道弟的上司:
这种上司的观点是，“兄弟归兄弟,但
工作是工作”。故你可以在除工作以外的地方
揣摩他的想法，但当你真正犯了一些小错的
时候,他还是会帮忙解围的。除非,他那句话
是真的界限分明。
(注:以上说的是小错误,如果你真的犯了大错
误的话,谁也帮不了你，你还得自己赔偿所造
成的损失，还得有被炒鱿鱼的准备，不过一般
不会有这种严重情况的发生)
9.与多疑型领导相处
做事小心谨慎；常汇报，多请示；
善于给多疑型领导鼓气。

在事业单位如何变的精明强干？

那就只有耍心眼，勾心斗角
别人不来害你，你却也要主动害别人
踩着同事往上爬

如何处理自己与领导的关系呢？

我认为这是领导和你沟通交流，说这也许无心，无需对他的话思虑再三。关于如何处理好与领导之间的关系，晓秋杠杠提点建议供参考：

1、深知岗位不同，站位不同，职责不同。
2、体谅别人难处，换位思考，胸襟宽广。
3、坚持自己品格，踏实勤奋，正直善意。
4、胸怀责任意识，严以律己，主动担当。
5、保持阳光心态，不以物喜，不以己悲。

在事业单位上班，如何处理人际关系。

做笑面虎。见谁都笑，见谁都小一辈，但背后通吃。

如何处理与领导的关系，谢谢了

领导人是企业的核心，也是企业的主宰者，领导人的素质直接决定企业的素质。俗话说“志不同、道不和，不与为谋”，管理者受领导人领导，要使自己的才华得到充分展示，选择一位高素质的领导人便显得非常关键。“人之初、性本善”，每个人都有各自的优点和缺点，尽管很多领导人具有勤劳、执著、热情、俭朴等许多优点，但同时又具有固执、集权、私利、俗套、偏见、虚伪、低调等许多致命的缺点。 追求是为了实现人生理想，实现人生理想就需要选择志同道合、情趣相投的团队为伍。“人间无净土”，要真正选择一位高素质的领导人实在是太难，回归现实，通过评分来选择素质相对较高的领导人就显得比较理性。根据管理效能来定性，领导人素质的高低，并不直接体现在其学识上，而主要体现在其领导艺术上。尊重科学、心胸宽阔、善用人才、执著热情、谦虚上进、品行正气就是一位素质较高的领导人。对此，可直接设计经营理念、处世风格、性情修养、组织技能四个评价项对领导人素质进行测评，只要满足理想分数线就可认定为高素质领导人。 选择了领导人，如何获得领导人的信任和重用，使自己获得更大的发展空间，那就需要讲究处理关系的艺术： ·俗话说“知己知彼方能百战不殆”，掌握领导人的性情特点，善于领会领导人的意图，采取合适的方法与之交往，就容易使双方相处融洽、心灵默契。 ·领导人最关心的是企业，考虑最多的是企业的战略、人事、成本、销售、发展等问题，管理者就应多想领导人所想，积极为企业出谋划策，渐渐就会让领导人对你产生信任和依赖。但要注意，很多领导人有个怪癖，你提出不同的看法时他往往并不乐意，当你不能提出不同看法时他又认为你水平不高。为避免物极必反，又不失职业道德，给领导人提建议最好把握一个尺度，俗称“三界尺”：问题在探讨阶段，你认为领导人不合理的想法，就应提出建议，若领导人未采纳，待问题进入决策环节时，就需提出二次建议，若领导人仍未采纳，待决策在执行之前，还需提出三次建议，若领导人仍未采纳，就不应过于强调，免生反感。 只要采取适当的建议方式，且提出的建议有一定的道理，领导人受挫时往往会回过头来寻求你的支援，这体现的是个“时机”问题：当你的建议不被采纳时，你影响领导人的能力就小；当你的建议有采纳的价值时，你影响领导人的能力就大。一名智慧的管理者，即要善于进谏，又要懂得等待时机，所谓“识时务者为俊杰”。对于领导人不听取建议造成的损失，管理者还需有个辩证的认识：领导人是企业的决策者，也是一名创业者，他的患得患失，同他的慧根有极大的关系，可以归结为“个人造化”。 对于有志向的人，创业的真正意义并不是赚钱，而是体现人生价值。经商恰如一场比赛，生意场上摸爬滚打，得得失失都是一个很正常的现象，企业是赚了是亏了对领导人而言并不重要，重要的是衡量了其道行、水准及能耐。有些时候让领导人撞撞“南山”也有相当的价值，至少付出一定代价能唤醒沉睡的理性。作为管理者，虽然应该尽职尽责为企业效力，但在力所不及的条件下还需要调整平和的心态，界定好自己的位置，不能总是奢望去改变一切，这样反而不利于关系的融洽。 ·每个人都有自己的利益，管理者就不能站在主观的角度，随意去评价领导人的是非。并且要善于同领导人保持适当距离，避免过于近乎疏远了集体，同时避免被领导人的权力左右失去自我。其次，管理者还要懂得维护正当的利益，谨防被不良用心的领导人所利用。 ·赞美是最悦耳的音符，在适当的时间和适当的场合道几句赞美或恭维领导人的话，就能够增强领导人的自信，调和沉闷的气氛，使彼此找到共鸣的感应。 综上所述，处理领导人关系的艺术可概括为：选择高素质的领导人、采用共鸣的交往方式、适度建议、适当赞美和恭维、不随意评价领导人、保持适当距离、善于表现自己、注重情感交流、不断提高自身素质 不论你是继续留在这里工作还是换工作，都要想好怎么处理上下级关系，否则你走到哪里都呆不久