民族关系的基本政治制度 如何处理制度，管理和执行的关系

如何处理制度，管理和执行的关系  

如何处理制度，管理和执行的关系

制度 、管理 、和执行 三者其实就是一个问题，无论是制度、管理还是执行，都不过是达成经营目的的方式或者过程，本身并不存在矛盾。如果产生矛盾，便需要进行修订。
经营和管理的目标只有一个便是利润增长，其他包括管理和制度是方式，执行是行动。
建议你看看《平衡记分卡》等一系列的书籍，《战略地图》或许会让你有所收获。

如何处理内部管理和外部监管的关系

加强外部监管 完善内部管理
估计我说的对你也是一种误解，只能靠自己去摸爬滚打

如何处理人情，制度与企业管理的关系

我们在企业里面要给做不成事的人以危机，这是核心!很多企业处处讲人情，到最后，企业做不大，产品做不精，企业发展受制约。很多老板就自认倒霉，心想反正做了那么多年，员工也跟了那么多年，也不容易……
这是很多老板通过人情化的表象在扼杀企业本来的生命力，我经常讲，伟人都是“恶人”，真正成功的人都是做过“恶”的人。当然这个恶人是打双引号的，指的是对员工要求严格。要想做一个负责任的老板，对管理一定要严格，因为，管理是一场严肃的爱。这种爱是大爱，有益于员工的职业生涯的发展和成长。
中国式管理要讲人情，所以，化解人情和制度的矛盾，首先要树立一个正知正念：给想做事的人以机会，给能做事的人以舞台，给做成事的人以荣誉，给不做事的人以危机。
我们往往错把习性当人性。人性化管理不是顺应人的习性做管理，也绝非是绕开制度管理而少管或不管，相反，人性化管理的核心价值就是坚决执行制度，以制度保障绝大多数人的利益和大多数人赖以生存的企业利益。
制度是去习性保天性的，所以，企业需要制度化管理，帮助员工按照流程、规定做事。
所以，化解人情和制度的矛盾其次就是要重塑面子文化，改变工作习性。
我们企业里面不要把相互包庇缺点和错误当成讲面子、讲人情，而要把对事情较真，把事情做好了，大家都升职当做企业的文化，当做面子。

如何处理做管理和学佛之间的关系？

佛教与管理的共通点是对人的工作。
说管理是管理别人、控制别人，这是对管理工作的误解。那么什么是管理呢？由两个字合成：管和理。管，是确定规矩制度；理，是协调关系。所以，做管理不是简单的去制服别人，而是以一定的程式、制度，使当事各方达成统一与协调，从而完成工作。
说学佛只是要求管好自己，这也是对佛法的片面理解。我们学佛法不是刻板的去服从什么规矩制度，让自己成为被捆绑和束缚的木偶，而是通过对佛法的理解来提高自己认识社会、理解社会、认识他人、理解他人的智慧，而后去服务社会、慈悲众生。
佛家以人为本，讲众生平等，就是双方的关怀平等，双方的利益平等，买卖双方是一个整体，上下关系是一个整体，一切都是不二随顺。佛教讲“自利利他”，讲菩萨行，都是主张淡化自我，更多的考虑对方，并且付之于行动，通过对别人的帮助来完成自己的工作，提高自己的能力。通过自己的实践，通过自身的感知、感悟，去寻找美好、寻找企业的成功。这就是以自己为模范，带动和引导、帮助其他人共同进步，共同和谐共存。
再一个，忍让也好，止观也好，是修行自己控制自己的，但是并不是说一个团体就不需要有共同的标准、共同的行为准则。佛教僧团本身就是人类最早的社会组织之一，对于组织的管理有很多经验。佛教的创始人释迦牟尼，在临终前告诫我们：他活着的时候，整个佛教僧团，是“以法为师”，他去世了，就要“以戒为师”。对僧团的管理就是戒律。戒律松弛，佛教僧团就走向衰落；戒律严谨，佛教僧团就兴旺发达。企业里，戒律就是各项规章制度。成功的企业，一定是规章制度完备的。
佛法是可以应用于社会各方面的道理、智慧。
佛法的中心有一个是无常，讲一切都是变异法，这是企业经营发展的必然，只有发展、革新、顺应才不会被淘汰不会倒闭。
佛法另一个基本思想是无我，只有去除我执、我见，才能吸收最好的建议，取得内部的和谐，这是企业管理的必然。
佛法讲平等在企业外与客户和消费者的沟通、在企业内上级和下级、平级间的沟通中，同样应以对方为中心。放下“自我”，去掉“我执”，在沟通中体现众生平等。
佛教讲，你心中没有佛，当然心中就没有众生；你心中没有众生，就说明心中没有佛。市场关系，就是人与人的关系。你调查市场，就是调查人。了解市场，就是了解人。研究市场，就是研究人。赢得市场，就是赢得人。
佛法讲诸恶莫做，众善奉行，自净其意，是诸佛教。这就是规矩准则，是企业人事管理的必然。人能自律，人能自己管好自己，这就是人间一切事业兴旺发达的根本。而缘合、圆融的概念，也是内部和谐的管理方法。
佛法讲因缘和合，讲缘和果，只有把内部的管和理的概念理解，把外部发展与变化的概念理解，就是在修内和外的助缘，最终功德圆满，成就人生。

如何处理和婆婆的关系

老人家想的跟我们不一样，慢慢跟她说，最好不要吵架，毕竟要生活在一起的，难免尴尬

真难为你了，我觉得婆媳关系好不好，关键在于你老公，他在处理婆媳关系中的地位很重要,会办事的男人既讨好了老妈,又讨好了老婆. 你跟婆婆的矛盾是心存积久的，很多是拿不到台面上说的，说多了别人以为人小气，不说心里又难受。一个家庭里，无论发生了什么，都没有对错，也无须追究对与错，一切不和谐的因素都是人的心理起的作用，也都可以靠智慧来化解的。

如何处理和伴侣的关系...?

在亲密关系里，若无‘愿意配合’的观念，更笨不可能建立美好的情感。但如果只是一方的配合，另一方却是认为理所当然，甚至予取予求，这个关系势必会以悲剧收场。结果不到半个月的时间，新的伴侣有离她而去。
我们无法经由美貌、财富、爱情、成就、才智或任何外在行为表现来提升自己的价值感，只能借由自信心来获得尊严。
记住一件事：一个人不尊重你，就永远不会真正爱你。一个人如果不懂得欣赏你原有的特质，只是一味的要求你为他改变，这样的爱必然不会长久。
这是台湾现在风靡的86字幸福宪章。1、在同一时间发脾气；2、除非有紧急的事情发生，否则绝不大声叫嚷；3、争执不下时让对方赢；4、当天的不快当天化解；5、批评的话要出于爱；6、随时准备向对方认错、道歉；7、无论大事小事绝不忽略对方；8、每天至少说一句赞美的话。
爱情不可能只有玫瑰花、钻戒，海誓山盟以及所有浪漫的事情，还包含着柴米油盐、养家餬口、奔波挣扎和无数柴米油盐的充满烟火的现实生活。大部分失败的爱情，斌不是因为玫瑰送的不及时，钻戒不过大，而是一些生活细节的冲突和面对现实不肯相濡以沫的选择。
上面的86字幸福宪章告诉我们，要怎么样做出现实的、充满爱意的妥协。

如何处理和爸爸的关系

当父母的不会责怪孩子
不是说浪子回头金不换吗
你现在愿意改就是对爸爸最大的孝心
他会很高兴的

如何处理和客户的关系

你说得是培养客户忠诚
1.客户关系管理 很重要 经常拜访 问候 在你刚刚接手的时候非常重要（关系是比较脆弱的，往往很难经受得住某些东西的考验）
2.为客户提供竞争对手无法提供的价值（具有一定的模仿难度，甚至不能模仿）这也就是所谓的核心竞争力
3.想办法在业务上与客户绑在一起，可能会损失点小利，但是眼光要长远
说起来容易 作起来难 也就尽力把 因为有些东西不是你一个市场区域主管能决定的

如何处理和她的关系

建议你们一直保持联络，经常关心她。喜欢一个人是没有错的。你可以用时间来感动她，当然也要用时间来考验你对她的感情。不过你要清楚，喜欢一个人，要给她幸福。让一个人幸福也是需要经济实力的，所以要努力啊。