风险管控分级是指什么 企业为什么要做风险管控？

企业为什么要做风险管控？  

企业为什么要做风险管控？

企业做风险管控，就是努力降低风险发生的机率和风险产生的危害。
1979年3月美国三里岛核电站的爆炸事故，1984年12月3日美国联合碳化物公司在印度的一家农药厂发生了毒气泄漏事故，1986前苏联乌克兰切尔诺贝利核电站发生的核事故等一系列事件，大大推动了风险管理在世界范围内的发展，同时，在美国的商学院里首先出现了一门涉及如何对企业的人员、财产、责任、财务资源等进行保护的新型管理学科，这就是风险管理。
随着经济、社会和技术的迅速发展，人类开始面临越来越多、越来越严重的风险。科学技术的进步在给人类带来巨大利益的同时，也给社会带来了前所未有的风险。目前，风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域，在围绕企业的经营和发展目标方面，风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。
“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。风险管理在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。企业风险管理（ERM）框架是由Treadway委员会所属的美国虚假财务报告全国委员会的发起组织委员会（COSO）在内部控制框架的基础上，于2004年9月提出的企业风险管理的整合概念。
ERM是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的，应用于企业战略制定，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险，为企业目标的实现提供合理保证的过程。
企业风险管理处理影响价值创造或保持的风险和机会，定义如下：
企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。
确定减少的成本收益权衡方案和决定采取的行动计划(包括决定不采取任何行动)的过程成为风险管理。
1.风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
2.风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。彭杰老师认为控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。
3.风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险
要想规避风险必须学会怎样预测风险!风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险资讯及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面：
预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。
预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。
常见的风险处理办法有以下几方面：
1--避免风险：消极躲避风险。
比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。
2--预防风险：
采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。
3--转移风险
在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。
4--自保风险：企业自己承担风险。途径有：
小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。对于较大的企业，建立专业的自保公司。

企业如何做好风险管控？

企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力：
1．扩充套件企业战略的空间
首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
2．加强领导培训，提高其自身能力
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键
当员工不认同战略决策时，就会有牴触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
4、寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
5、加强企业人力资源管理
现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的，因此，企业人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。当前我国中小企业主要存在人力资源管理理念滞后；缺乏科学有效的人才引进与开发机制；人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。
6、特色经营战略
中小企业一般无法做到大型企业那样的规模经营，这就决定了其产品在技术、价格、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。

企业风险管控应该怎么做？

这个问题是一个技术问题，弄好了真是一门学问

热爱健康企业员工健康风险管控？

通过前期入职体检筛查，在员工刚入职是对员工健康进行管控，避免员工在入职后因健康原因给企业造成风险和损失，为企业节省不必要的开支，用极低的价格，做到最有效的管控

什么是风险管控体系

一、风险管理的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之机率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。那么风险管理体系就是说与市场财务，营销，生产等有关的一切不确定性的因素。
二、风险管理的基本程式包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。
三、风险种类：
1、市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
2、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
3、流动性风险：影响企业资金排程能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
4、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
5、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
6、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
7、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。
8、策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。
注意：风险处理方式
（1）回避风险。
（2）预防风险。
（3）自留风险。
（4）转移风险。

企业为什么要做内控

企业做内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的执行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。 企业内控要求保证企业资产、财务资讯的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制。
企业内控的五要素：
（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设定及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
（四）资讯与沟通。资讯与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的资讯，确保资讯在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

如何做好企业内部风险管控工作总结

检查、监督与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：　
1、标题
2、正文 　 　
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。 　 　
3、落款
署名与日期。

企业风险管控专家的英文如何翻译？

你好!
企业风险管控专家
Enterprise risk management experts

企业为什么要进行集团管控？

业为什么要进行集团管控？ [企业管理]

如何支援中小企业合作及风险管控

摘要：运用企业创新、风险控制、非对称资讯分析以及公平分配等理论，对中小企业采取合作创新的风险进行分析。指出中小企业合作创新中存在信任与忠诚度风险、技术和资金风险、知识产权制度风险、基础管理风险、创新成果溢位风险以及政治、经济金融、自然等风险，并提出相应的风险控制措施，为中小企业合作创新工作提供决策依据。
关键词：中小企业；合作创新；风险分析；风险控制

引 言

近年来，国内中小企业发展很快，尤其在经济发达地区中小企业对经济发展的作用越来越突出。但中小企业普遍存在经营规模小、研发能力不强、产品品种单一、融资渠道狭窄、创新资金不足、抗风险能力差等问题，在面对全球商业竞争不断加剧，企业创新成本日益增高，创新难度越来越大的环境下，中小企业通常很难独自完成技术和工艺创新。为了获取市场竞争优势，提高市场占有率，中小企业必须建立不同形式的战略合作联盟，共享各类资源，充分发挥各自优势，实施合作创新。合作创新是指企业间或企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为，它实现了资源共享，利用优势互补缩短创新周期，降低创新成本，从而增强企业的创新能力，已成为中小企业创新的一种主要方式。
合作创新通常要求两方及以上参与者，这种多方关系导致了合作创新中企业面临许多不可避免的风险。如果合作企业不充分认识到这些风险，并及时加以控制，企业可能会陷入很被动的局面，使合作创新的投人大于收益，甚至导致合作破裂，产生巨大的经济和社会损失。因此，分析中小企业合作创新的相关风险，提出相应的控制措施，对于中小企业的可持续发展具有重要的理论和实际意义。
关于企业合作创新方面，许多学者已进行了大量的理论和实证研究，如Cowan提出了一个合作创新的基本模型；汪忠等分析了合作创新中的智慧财产权风险和防范问题；苏世彬等对合作创新中转移媒介引发的智慧财产权风险进行了研究；苏世彬等利用风险矩阵研究了合作创新隐性知识转移风险问题；杨建君等建立了一个合作创新伙伴选择的综合评价体系；单莹洁研究了供应链节点企业合作创新的“囚徒困境”问题；苏世彬等研究了合作创新中隐性知识转移引发的智慧财产权风险及其防范对策；翟运开等分析了合作创新中知识转移过程的风险问题。但这些研究没有涉及到合作创新风险的控制问题，目前这方面的研究报道比较少，针对中小企业的研究则更少一些。
本文正是基于上述背景，力图运用企业创新和非对称资讯等理论，分析中小企业合作创新的各种风险，提出相应的风险控制办法或措施，为中小企业合作创新的实施和发展提供决策依据。

1
中小企业合作创新的风险分析

在实际经济生活中，中小企业选择合作创新主要是基于合作创新的效益比自主创新大，可用以下公式表示：
Ic－βCs－Ci＞ls－Cs
(1)
(1)式中，Is为企业自主创新收入，Cs为企业自主创新成本，Ic为合作创新收入，β表示合作创新分担的成本因子，Ct为合作创新交易成本。
中小企业之间进行合作创新是建立在“相互信任”基础上的，但(1)式没有考虑到资讯不对称的影响，理性企业追求自身利润最大化会导致其他风险成本增加，如合作创新企业只考虑(1)式中的相关合作创新成本，必然会夸大合作创新的效益。因此。理性企业在决定是否参与合作创新时，应考虑非对称资讯下合作对方为了追求自身利益最大化可能导致的相关风险，即(1)式中，应考虑合作创新的风险成本Cf，即企业参与合作创新的基本条件是：
Ic－βCs－Ct－Cf＞Is－Cs
中小企业合作创新的相关风险可归纳如下。

1.1
合作企业间的信任、声誉、忠诚度风险
中小企业合作创新建立在各合作方优势资源互补的基础上，优势资源在各成员之间的交流共享是非常重要的。资源共享和流动有利于合作联盟整体及合作成员的利益，但会损害资源所有者的自身利益。而实际中每个企业都是独立利益体，会不断追求自己利益最大化，由于资讯的非对称性，当合作各方利益不完全一致时，很容易产生信任风险，相互猜疑对方的合作诚意，动态观察对方的合作意向，加上中小企业各方面声誉一般比大企业差一些，会在对方采取实际行动后才付诸合作措施，如遇到投机合作者，合作创新联盟的稳定性更差，合作失败可能性很大。
合作忠诚度风险是指合作创新企业不完全合作的可能性及由此带来的技术创新合作不确定性，产生这种风险的原因如下：一是中小企业人员素质不高，缺乏长远考虑，注重短期利益；二是合作方交流沟通不够，互相缺乏信任，合作态度消极，使合作创新联盟成为虚拟；三是不可抗拒的外部因素(如政治环境、经济金融政策、自然灾害等)导致企业忠诚度降低，使合作创新信心不足，工作很难展开。

1.2技术和资金风险
中小企业经营规模较小，研发能力不强，技术的先进性和成熟性较差，原创东西少，建立合作创新联盟时各方都承担著技术过时的风险，以装置为例，物质寿命通常大于技术和经济寿命，投资回收期和投资效果系数均达不到行业的标准或要求。另外，中小企业普遍资金不足或匮乏，融资渠道不畅，筹资方式也比较单一。在合作创新过程中，技术和资金风险的不确定性会导致顾客需求的不确定，大幅度降低了中小企业合作创新的能力。

1.3知识产权制度风险
知识产权制度对中小企业合作创新有较大影响。目前，我国智慧财产权保护制度还处于起步阶段，需逐步改进和完善，归纳起来存在以下一些问题：一是制度本身不完善，如专利、专有技术等，该登记的未被纳入，不符合条件的也被放宽要求注册登记，使当事人容易打“擦边球”；二是执法人员业务能力有限，管理水平不高，降低了运作能力；三是惩罚力度不够，赔偿金额比较低，难以发挥惩罚的作用；四是资源(如人、财、物)投入较少，管理机构不够健全，大大降低了工作效率。

1.4基础管理风险
中小企业基础管理工作较差，从企业组织机构设计、部门划分、人员配备、岗位职责和工作标准的制定、业务流程的优化等，都不如大企业规范，不严谨现象较多，组织协调不力，部门之间协作性较差，通常凭领导说了算，而领导决策有时缺乏科学性，这对合作创新稳定性造成很大影响。
中小企业文化背景差异较大，合作创新时的文化交汇磨合需要一个较长过程，沟通过程中会产生文化摩擦现象，表现为企业和员工行为相互之间的冲突，如不能妥善解决好这些冲突，合作创新工作会
事倍功半。

1.5创新成果溢位风险
中小企业合作创新各方利益不可能完全一致，使得他们对合作创新成果的重视和保护程度不相同，导致核心技术外泄，增加了合作创新成果的溢位风险。另外，合作创新参与的人员较多，人才流动较大，增加了合作创新成果溢位风险。从社会效益来看，创新成果溢位有利于推动一个国家或地区的经济发展和社会进步，但对于合作创新者尤其是投入大量资源的中小企业而言，创新成果溢位必然造成企业资产流失，核心竞争力减弱。

1.6政治、经济金融、自然等风险
中小企业规模小，经济实力较弱，巨集观环境因素如国际国内政治形势、经济金融政策、自然因素等，均对其合作创新有重大影响，如2008年的次贷金融危机、“5・12”汶川大地震等因素，对国内中小企业的合作创新都产生了很大影响。

2　中小企业合作创新风险的控制措施

2.1
加强合作方的了解与信任，建立合作创新企业评价体系
合作之前，需要对拟合作企业进行深入接触和调查，了解和掌握合作企业的资金、技术、规模、企业文化、合作动机与诚意、保密意识等情况。在调研过程中，可聘请专业公司对拟合作企业进行专门分析和研究，以降低合作创新的相关风险。
在条件许可时，可以建立合作创新企业指标评价体系，设计不同层次的指标，采用层次分析法、模糊综合评判法(AHP)、资料包络法(DEA)、结构方程、BP神经网路等方法，逐步建立中小企业合作创新评价体系，并利用资讯管理系统，动态地进行修正和调整。

2.2完善合同契约条款设计
合同是合作创新企业主要的约束机制，对合作创新的顺利进行起著十分重要的作用。必须对投入资源以及合作创新将产生的创新成果做出评估，明确合作方享有的权利和承担的义务，提高退出的条件，强化规避道德风险的意识，完善相关协议条款，防止和杜绝欺骗和投机行为。实际工作中，可采用动态合同契约，建立检查和监督机制，明确合作方的角色，完善合作创新的共享机制，选择合适的技术纠纷处理和补偿方式。

2.3加强企业基础管理工作，建立良好的沟通和冲突解决机制
中小企业决策者必须重视企业基础管理工作，在企业组织机构设计、部门划分、人员配备、岗位职责和工作标准制定以及业务流程优化等方面狠下功夫，提升其管理水平，从而提高合作创新的稳定性。在协调沟通方面，合作企业应当建立良好的协调机制，协调解决好合作中出现的一些冲突，避免产生额外成本，强化团队创新意识，公开交流有争议的事项，相互学习，共同提高，实现合作创新的双赢。

2.4加强人力资源管理。提高合作企业人员素质
中小企业在合作创新时，必须加强人力资源管理工作，从人才配备、人力资源开发、绩效管理以及薪酬制度等方面，不断完善和创新。特别要注意合作方人员素质的培养，建立科学合理的人事管理制度，对参与合作创新的人员进行有效激励，增强员工队伍的稳定性，最大限度地降低合作创新技术溢位风险。

2.5建立风险管理部门，使风险控制工作落到实处
中小企业在合作创新时，应在决策者支援下建立专门的风险管理部门，设定专人负责该项工作；通过大量调查，收集各合作方在资金、技术、规模、企业文化、合作动机与诚意、保密意识等方面的资讯，建立风险评价体系，选择合适的合作物件；在合作创新过程中，动态跟踪风险，实施有效监测，并及时处理和调整，使合作创新风险控制工作落到实处。

3　结语

我国经济的持续高速增长，推动了中小企业迅猛发展，中小企业已成为国民经济的重要组成部分和技术创新活动的重要参与者。合作创新实现了资源共享、优势互补，已成为中小企业创新的主要选择方式。本文通过分析，指出中小企业合作创新中存在合作企业间的信任忠诚度风险、技术和资金风险、知识产权制度风险、基础管理风险、创新成果溢位风险以及政治、经济金融、自然等风险。并针对以上的风险提出了控制措施：加强合作方的了解和信任，建立合作创新企业评价体系，完善合同契约条款设计，加强企业基础管理工作，建立良好的沟通和冲突解决机制，加强人力资源管理，提高合作企业人员素质，建立风险管理部门，使风险控制工作落到实处。