我对执行力的理解 浅谈如何落实执行力文化建设

浅谈如何落实执行力文化建设  

浅谈如何落实执行力文化建设

如果没有执行力，无论战略蓝图多么巨集伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是我们需要加强和提高的一项重要任务。我个人认为所谓执行力，就是执行并实现既定目标的能力，把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。作为公司管理人员，应该理解为执行上级决策的能力，并从过去的粗放式的管理方式，向今后精细化、科学化的管理方式进行转变的过程。执行，看似简单的两个字，却一直是从古到今执政者研讨的一件事情。如何看待理解落实执行力，找出分析执行不力的原因，最终达到执行力的要求，有以下几点值得注意。一、目前执行力建设方面存在的一些问题。1、执行的有效性不强。主要是在制订决策前未进行有效地调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。而基层和机关部门在执行中有的同志对具体工作宣传不到位，使认识不统一而影响执行；有的同志统筹的全域性性不够，方法的科学性不强，一些长期困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度；有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系，把握不准两者的平衡点，使执行有效性降低。2、执行的坚持性不够。在基层和机关部门执行过程中，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨、怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将一般的东西典型化，将上级要求与实际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。3、执行中抓落实不到位。目前，中层管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。毋庸讳言，近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制度的不断完善，我们的人员精减了，工作量大了、节奏快了，但有些同志对此心理准备不足、积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急躁，一遇到了难题就开始应付，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。4、执行制度不够健全，工作“踢皮球”现象时有发生。在基层执行决策过程中最突出的问题有矢无的，在执行力方面的相关制度较不完善，责任未能完全分解到个人，且受人为因素影响程度大。正因为责任不够明确，有些上级布置的工作，有些部门科室和个人推逶、“踢皮球”现象时有发生，有些工作离科学化和精细化的要求还有较大的差距。二、问题成因探析。影响有效执行的原因也应是多方面的，总结起来主要有以下三点：一是执行内驱力衰化。一方面，敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题，下级认为上级的决策不实际，相互推卸使执行效率下降。另一方面，考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前，有些基层单位和职能部室不敢动真碰硬、不会科学组织，考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便，而不是从促进工作的角度抓落实，这样考核下来自然形成多做事的人多扣分，不利于调动人员积极性的发挥。二是执行驾驭力钝化。一些基层单位、部门和个人没有设定工作目标，工作自主性不强，认识不到自主与执行的矛盾统一，或只知呆板执行、被动接受，而不善创新；或只喜欢发现问题，而不注重解决问题。执行的业务能力不强，缺少总揽全域性、深谋远虑的业务洞察力，缺乏不拘一格的突破性思维，坚定不移的态度和雷厉风行、快速行动的执行风格，未达到新形势下完成工作的承载量和精细化的要求。三是执行聚合力弱化。沟通不得力使合力无法形成。上下层、部室与部室之间沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳，使个人的能力在队伍中被相互抵减，团队作战的优势得不到发挥。三、如何加强执行力文化建设执行，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责任。完美的执行是不需要任何理由和借口的。如果有理由与借口，势必成为执行的障碍。执行是一种纪律，是无条件且必须履行的。因此，在如何进一步加强基层和机关部门的执行力方面，应做好以下几点：1、完善促进执行力提高的各项制度。制度保障是根本，不论是决策制度还是执行制度，都力争完善。有了制度保证，才能实现有的放矢。同时，健全领导班子议事和征求员工意见的决策机制，细化分解决策目标，以提高执行的效果。我认为，抓落实是执行力的体现，抓好落实，制度是保证，只有建立健全抓落实的各项制度，抓落实才能成为一种常态。2、制定正确的决策目标，保证完美执行的完成。“执行力的本质是领导力”。目前，企业在很大程度上还要依赖企业领导人的领导能力（或者叫“领导强势”更为贴切）。企业的战略决策大多是由企业领导人（包括基层领导和部门领导）决定的，正确的决策决定着执行的正确方向，反之，执行力越强、执行的越好，离目标就越远，就会“南辕北辙”。因此，“领导力”往往决定着“执行力”上的作用。3、做好基础工作，构建企业执行力。一是强化责任体系建设。责任不明确，就无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二是要加强对下属能力的培养与发展，解决“头”不够用，“腰”也不够硬的问题。三是做好激励工作，在做好经济福利激励的同时，为员工提供成长空间，尊重员工并给予适时的鼓励和赞扬能使员工更有归属感，因为不管职位高低，人都喜欢听好话和被认可，员工在领导者激励中得到满足感，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，那么完美的执行将自然而然体现在员工身上。4、提高过程控制和持续改进的能力。作为基层单位和部门负责人，在任务布置后的主要精力，就要放在督察落实上，要跟踪进度，察看完成的质量，了解出现的新情况，这样便于及早发现问题、解决问题。要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪，把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上，学会“弹钢琴”，抓住“牛鼻子”，实现重点突破，促进整体推进。要对工作的落实情况进行及时监控，全面掌握工作进度，跟踪问效，督促后进。要对各种渠道收集到的资讯进行综合加工分析，查询执行不力的原因，及时采取措施加以解决，确保执行到位。5、提高学习力。学习力是基层一级负责人最核心、最本质、也最需强化的能力，学习力的强弱直接决定和影响着执行力的高低。基层干部要增强学习的原动力，必须要有强烈的事业心和责任感，有进取心和上进心。基层干部必须通过各种途径不断提升自己的文化知识层次，以提高自己理解、思考、观察、分析和综合的能力，为提高执行力提供智力支援。6、培育一个执行力强的团队。执行终究靠的是人，不同能力的人执行力是不同的，这也会出现在一个团队中，整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位，如果管理者的执行力强会影响到团队中的每一个人甚至整个企业的员工执行力就会增强，如果管理者的执行力犹豫不决就说明管理者的执行力受阻了，以至于使团队的执行力速度会放慢下来。而团队的执行力强不强不仅在于自身执行力的修练，尤其重要的是管理者对整个团队执行力的培育，形成一个执行力培育体系，提升团队和企业全体执行力，教授执行力落实的科学方法，树立正确的执行力态度。企业的执行力文化建设，就是把“执行”作为所有得为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。

什么是执行力的提升及执行力文化建设

一 执行力的问题
执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度,它是把企业的战略与计落到
实处的必然要求。
对于执行力的提升要做到以下几个方面：
1.明确企业发展目标，从而确定执行力的方向。万事预则立不预则废， 确定
目标却不是一件容易的事，它首先要建立在对企业内外部资讯和各类资源进行认
真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。
2.建立企业内部规章制度和稚核制度 是确保执行力提升的贡要措施。
3. 形成良好的领导风格。真正强化执行力强化执行力除了要有制度约束外 ，我
们还可列举很多因素,括战略 制度 文化 人员等诸多层面， 其领导风格及领的
重视程度对执行力的影响尤为重要。
二 关于执行力文化问题
企业执行力文化的涵义
企业执行力文化是基于执行力之上的文化形态 ,是围绕执行力的提高而培育存在
于企业内部的思想理念和行为价值。企业执行力文化是由支撑企业执行力提升的
思想、理念、行为准则等构成的。
通俗一点说 执行力文化就是把 执行力 作为所有行为的最高准则和终极目标的
文化。
1.从文化的核心层面构建执行力文化
首先 提炼出有利于提高企业执行力的企业核心价值观 没有核心文化就谈不上企
业精神 没有企业精神 就不可能有企业凝聚力。
2.从文化的制度层面入手构建执行力文化执行力文化的构建需要企业能够建立起
相对完善的制度支援系统 比如企业的各项有效管理制度行政 财务 薪资激励等
有效支援系统。
3 从创新激励机制层面入手构建执行力文化
科学合理的激励制度和完善的福利专案 对员工有着最直接的作用 打造企业的执行力 营造企业执行力文化 必须依靠物质手段来实现。

浅谈如何加强银行文化建设

加强银行企业文化建设，既是银行适应市场经济发展的需要，也是银行参与市场竞争的需要。通过加强银行企业文化的创新和建设，进一步增强了银行的凝聚力，提高了核心竞争力，实现了企业文化与发展战略的和谐统一，银行发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，为银行的改革发展提供了强有力的文化支援。

一、人本文化建设是前提

首先是活化用人机制。能者上庸者下，以能力评优劣，以业绩定胜负，以质效定报酬，以水平用人才。其次是活化分配机制。目前，盱眙农商银行围绕绩效考核系统上线执行，加强多方调研，广泛征求多层面意见建议，其目的就是要打破平均分配，拉开收入档次，激发全员内生动力与活力。三是活化沟通机制。搭建资讯沟通交流的网路平台，围绕内控管理、创新产品、信贷营销、转型发展等畅所欲言，献计献策。同时，通过召开民生生活会等形式，问计于民，问计所需，问计所盼，进一步密切干部职工关系，主动帮助员工解决实际困难。四是活化监督机制。建立内外部义务监督员制度，对文明服务等事项进行全程监督，定期征求意见，及时向行党委反馈，以便加以及时整改。五是活化授权机制。正确处理严管与搞活、收权与放权的关系，防止一管就死、一放就乱。

二、道德文化建设是关键

首先是员工职业理想教育和道德教育要常态化、制度化，利用各种会议形式，加大职业理想和道德教育，着力打造“精神状态奋发向上、生活情趣健康向上、人生追求积极向上”的企业文化氛围。二是抓好职业纪律教育，用法律、法规规范员工行为，增强员工遵纪守法的自觉性、主动性。三是抓好职业道德教育，制定员工职业行为规范准则，牢记“三农”服务宗旨，遵守道德情操，防范道德风险。四是抓好执业理念教育，使爱岗敬业、开拓创新、忠诚实干、乐于奉献的精神，成为全体员工共同的理想目标。五是抓好风险自律教育，教育员工要守得住清贫、耐得住寂寞，面对形形色色的诱惑，始终保持清醒的头脑。

三、服务文化建设是基础

要进一步巩固扩大标杆网点建设的已有成果，加大督查督办力度，严格按照柜面“五步法”要求，做到规定的动作不走样，自创动作有特色，充分展示自身金色招牌服务。要以服务广大农民群众、服务中小企业为主体，全力服务新农村建设和地方经济发展; 要以先进的服务设施、优良的服务品种、快捷的服务效率、过硬的服务品德，形成优良的服务作风、灵活的服务方式、良好的服务环境，通过服务占领更大市场与空间，进一步细化深耕农村市场，树立自身形象。同时，要严格实行服务承诺制、限时办结制、首问负责制、责任追究制，做到严惩违规者绝不手软、奖励先进者绝不吝惜。

四、营销文化建设是根基

首先是营销文化与企业价值观、发展目标高度要保持一致。在考虑自身发展的同时，着眼于价值观、社会责任等，使企业发展目标多元化，发展内涵更加丰富。其次要倡导思维创新，在“人无我有、人有我优、人优我快、人快我精”上实现突破，强化创新与具体营销策略、手段的组合，推广营销经验，拓宽营销思路。面对县域其他商业银行、股份制银行、外地农商银行服务向下延伸的态势，我们必须立足农村、服务农业、支援农户。因此，在新形势下，必须纵深推进阳光信贷工程的落地，采取“整村推进，连片发放”的方式，在满足千家万户普惠型金融服务的同时，加大对新型农业经营主体家庭农村等的支援力度，不断打造特色农业升级版。

五、风险文化建设是保障

首先是狠抓合规环境和合规文化等软体建设，加大对内控制度执行情况检查的频率和力度，及时查询问题、分析原因、完善制度，有效消除风险隐患，着力构建“不愿为”的自律机制、“不能为”的防范机制、“不敢为”的惩戒机制。二是认真贯彻落实监管部门的各项要求，建立健全风险识别、风险监测、风险预警和风险化解机制和严格问责制，实现经营体制向流程银行转变、业务模式向零售银行转变、内控模式向合规风险管理转变，有效促进各项业务的持续稳健发展。因此，要将管理、控制风险纳入文化建设的范畴，通过文化的约束和引领，不断强化风险防范意识，使风险防范成为广大员工的自觉行动，这样才能更加有效地防范和控制风险。

六、家园文化建设是和谐

敬业爱岗、爱行爱家是农商银行构建和谐银行、和谐家庭和文明岗位、优秀员工的最根本的基础，是农商银行得以健康、持续发展动力源。思想政治工作和丰富多彩的文体活动，能够不断陶冶员工情操，开阔员工视野，增强员工素质，振奋员工精神，提高企业文化的内涵。当前，我行成立的运动、文艺、业务三个俱乐部，吸纳会员200余人，不断丰富员工业余文化生活、促进员工知识积累、净化员工思想、宣传农商行品牌、增强农商行影响力。同时，我们将充分发挥妇联、工会、团组织等联络员工的桥梁作用，关心职工冷暖，对因患病、重大事故而导致生活困难的职工家庭实行适当困难补助。并积极还开展“五好家庭”、“文明家庭”建立等活动，从而打造全行员工家庭成员彼此理解，彼此信任，相互依赖，相互支援的和谐环境。

浅谈基层如何“给力”公安文化建设

应城市公安局政工室副主任 吴其雄 公安文化，是指警察群体在长期警务活动实践中形成的，并通过警察的物质活动和精神活动体现出来的警察意识的总和。它具有鲜明的警察职业特色，通过它的调节功能，能够陶冶民警情操，缓解民警生理、心理的疲劳，满足民警文化生活的需求，在增强民警的凝聚力、创造力、战斗力，全面提高公安队伍的整体素质，改善公安队伍管理和塑造警察良好形象方面有着不可替代的作用。那么，基层公安机关如何认识和了解公安文化建设的困局所在，如何“给力”公安文化建设呢？笔者结合基层实际，作点肤浅探讨。 一、当前基层公安机关文化建设的困局与短板 （一）认识偏差，领导重视不够。有人认为我国公安队伍是国家武装性质的治安行政力量，日常工作是与违法犯罪活动作斗争，而与文化无缘，这是偏见，是对公安工作的片面认识，更是对文化的曲解。也有人认为公安文化建设，不外乎是写写画画、吹拉弹唱、休闲放松，开展点文娱活动就是文化建设，这是认识理解上的偏差。此外，一些基层警队不重视、甚至轻视文化建设，认为文化建设是“副业”，是不务正业的表现，会牵扯精力、影响工作。有的认为平时工作繁忙、压力大，业余时间应好好休息。因而，没有像抓业务工作那样抓文化建设，导致业务工作和文化建设不能同步、协调发展。事实上，公安文化建设是一个庞大的系统工程，包括科学理论、思想意识、学习教育、文学艺术、文体活动等，都属于公安文化范畴。由于认识上偏颇，导致行动滞后，使公安文化建设趋于边缘化和荒漠化。 （二）机构缺位，建设标准不高。一些基层公安机关还没有建立健全公安文化建设方面的组织机构和组织体系，没有将其列入队伍正规化建设目标责任范围，缺乏考核评价标准。一直以来只将公安文化建设作为政工、宣传部门或工会等群团工作的一部分，只有这些部门在“敲边鼓”，没有形成齐抓共“擂”的良好格局。即或在开展活动，少数基层警队的文化设施建设仍停留在买几本书、几个球、几副牌的层面上，停留在篮球比赛、拔河比赛、演讲比赛等几种常见形式。没有搭建公安文化建设互动平台，民警缺乏文化交流活动。没有将文化活动赋予更新的时代内容，赋予更积极的精神意义，不能充分吸引更多的民警参加到文化活动中来，满足不了民警日益增长的精神文化生活需求。很难将民警从“麻将桌”拉回“读书桌”、从“酒席文化”引导为“球场文化”。 （三）阵地缺少，资金投入不大。有些基层警队有心搞文化建设，却因资金的或缺，只能是小打小闹，当“味精”作佐料，不能做大做强。首先表现在少数领导和民警对文化建设的感情投入不够。有的是因为自身不感兴趣，影响和制约了本单位的文化工作开展，扼杀了民警文化活动热情。其次表现在文化基础薄弱。基层警队文化建设现状与民警的精神文化需求存在着较大差距，与建设先进文化、和谐社会的大环境不相协调。基层警队基本没有为民警提供文化学习、活动的场所以及资料和器材，导致民警的基本文化权益得不到保障。其三突出表现在经费的投入不足。基层用于公安文化建设的经费严重不足，对公安文化基础设施和阵地建设的投资力度不大，挫伤了民警投身各类文化创作的积极性，影响了公安文化工作的进一步发展。 （四）人才匮乏，文化特色难显。目前多数基层警队没有建立起群众性的文化组织，没有专门的活动小组，没有建立民警专业人才档案，文体骨干比较匮乏，特别是文艺作品创作、文艺演出方面的人才更缺，导致公安大型文艺演出难以独立举办，即或参与社会上文艺汇演也只有花钱请剧团演员来凑节目，结果事倍功半。有的虽然有些文学创作、书法、摄影、绘画以及文艺、体育方面的爱好者，但由于没有搭建一个好的平台，其才华也无法有效地得到发挥和展示。此外，由于在文化建设方面缺乏竞争激励和奖惩机制，对文化建设没有完整、系统、长远的规划，没有形成机制性、体制性保障，导致公安文化事业难以发展壮大，因而其警队的文化特色就很难显现，更难产生社会影响力。 二、基层公安文化建设的着力点 文化是事业的根系，决定着事业的兴衰和命运。公安文化同企业文化、商业文化等一样同属行业文化，具有行业理念、行业精神、职业道德、行为规范和核心价值观。公安文化以警察为主体，形成了自己的政治理念、价值取向、精神内涵、行为规范和管理模式。概而言之，由公安物质文化、规范文化和认知文化所构成。 公安物质文化主要指警用服装、饰物、配备、业务场所建设等物化形态。即装备文化和环境文化。公安装备的改良与完善、警所的标识统一和公安机关工作效率的提高，在人民群众心目中能提升形象；警容严整、装备先进的警队对违法犯罪也具有强大的威慑。环境文化体现在“墙壁文化、文化走廓、活动场所、办公环境”等物化环境方面和“关爱尊重、理解信任、团结友爱”等人文环境方面。 公安规范文化主要指公安法规、条理等成文规范和散见于日常生活中的职业道德、职业纪律、社会舆论等不成文规定。即公安法制文化、制度文化和民警行为文化，这是公安机关赖以存在和发展的根本。 公安认知文化主要指思想文化修养、业务理论、业务技能及文学艺术、体育竞技等文化形态。即理论知识、精神文化、廉政文化、体育文化和文学艺术等。这些是当前公安文化建设的当务之急，也是基层警队所要抓住的着力点和给力之处。 （一）切实转变观念，淡化“副业”思想。ht曾经提出“文化软实力”的概念并强调“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。”zy同志指出“要大力加强公安文化建设，活跃警营生活，陶冶民警情操”。孟建柱部长要求全国公安机关牢固树立文化育警的理念，努力建设学习型机关、学习型队伍，着力构建尊重人、关心人、理解人的人文环境和生动活泼、团结和谐的警营气氛，要让民警“快乐工作、幸福生活”。可见，加强基层公安文化建设不仅有利于确立核心价值观、促进警民关系和谐、弘扬警队主旋律，还在凝聚警心、激励斗志、陶冶情操、树立形象，推动公安工作和队伍建设方面具有不可替代的独特作用。 因此，各级领导和民警要淡化文化建设是“副业”的思想，站在战略和全域性的高度，充分认识公安文化建设的巨大作用，在思想上高度重视，在组织上全力保障，在行动上抓好落实，将公安文化建设与业务工作同部署、同安排，同步推进，全力打造学习型、开拓性、服务型、战斗型的公安机关。并以丰富的文化活动来激励民警，通过开展形式多样、贴近生活的文化娱乐活动，丰富警营文化生活，给警营注入勃勃生机，弘扬民警正气，展示民警形象，陶冶民警情操，稳定民警思想，激励民警斗志，强化团队精神，增强队伍的凝聚力和战斗力。 （二）坚持以人为本，强化“文化”建设。我们党的执政理念的核心是坚持以人为本，这也是公安队伍管理的精髓，公安文化建设的目的就是要最大限度地满足民警的不断增长的文化生活需要，公安文化建设所倡导和培养的是一种健康向上的警队精神，是以人为本理念在公安工作中的生动体现，是公安队伍发展的重要支柱和动力源泉，具有凝心静气、振奋精神、提高素质、增强战斗力的强大效能。 一是要切实加强领导。领导的高度重视是开展公安文化工作的保障。加强公安文化建设，其实质就是“文化育警、文化强警、文化塑警”，以公安文化来育理念、育精神、育素质、育情操、育和谐，因此，要把文化建设作为“一把手”工程推进，在人、财、物等方面全力支援，一手抓文化品牌建设，一手抓群众性文化活动的开展，全力为公安文化建设创造良好的环境。 二是要开辟文化阵地。要注重文化环境的建设。在办公区、生活区建立文化橱窗、文化长廊，张贴名言警句，形成“墙壁文化”；建立警史陈列室、警队荣誉室、事蹟展览馆，形成“场馆文化”，用一代代公安人呕心沥血的生动画面、一个个英雄模范人物的闪光足迹、一幅幅催人奋进的动人作品，来增强队伍的凝聚力和集体荣誉感。要注重活动场所的建设。建立民警读书室、文艺创作室、健身中心、演艺舞台、体育活动场馆、心理咨询室等，购置图书、训练器材、装置等，满足民警文化学习和健身娱乐、休闲需求。要注重创新文化阵地。走出去，利用社会红色革命教育场馆、爱国主义教育基地、国防教育场所等，激发民警的参与热情，增强队伍的使命感和自豪感；请进来，利用视讯会议系统，请专家、学者和知识民警走上“公安大讲堂”，向全体民警进行思想政治教育、党课教育和业务培训，提高民警综合素养。 三是要搭建活动平台。出台《关于进一步加强和改进公安文化建设的意见》，成立公安文化联合会，建立起多项保障机制，使公安文化建设步入规范化、制度化、常态化发展轨道。及时组建各种爱好兴趣小组，采取自愿加入、抱团组阁的形式，成立诸如文学创作、书画摄影、音乐歌舞、警体运动等文化协会，从而构建民警文化活动平台。同时，在公安网设立电子书屋，为民警学习和查阅资料提供条件。利用网际网路络、公安内网，开设公安文化网站，为民警展示才华、提高素质搭建平台。并以此展示文化建设成果、报道文化活动、开展民警间的文化互动、学习交流以及警民间的文化交流与社会互动，塑造现代警察新形象。 四是要培植文化人才。要大力发掘培养文化人才，做好文化骨干的选拔、培养和管理工作。通过各种兴趣小组、协会，切实把公安文化人才组织起来，开展文化交流，创作公安优秀文艺作品，丰富警营文化生活，为公安文化建设逐步培养出一支好的队伍。要毫不吝啬地对积极参与建设的专业人才、表现突出的特长民警给予政治上和经济上的适当奖励，鼓励和带动更多的人投身到公安文化建设中，并为他们施展才华、贡献聪明才智提供舞台。要像军营文化建设一样，将警营文化建设作为一项重要的政治工作来抓，积极争取政府支援，广罗人才，大胆引进人才，并提供让其滋生发展的土壤，做到“引得进、留得住、用得好”。 （三）升华警察精神，启用“满池春水” 精神就是人的精、气、神，md讲“我们共产党人是有信仰的！”、“人总是要有点精神的！”zy要求人民警察“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道。”精神是民族的魂、文化是民族的魄。一个民族，一个国家，如果没有振奋的精神、坚定的志向和高尚的品格，就不可能屹立于世界民族之林。同样，公安机关如果没有一种精神，也会失去凝聚力和战斗力，就不可能完成各项公安工作任务。 核心价值观是公安队伍的精神归宿与支柱，是公安事业建设发展的原动力。而文化建设的目的就是要建立和培育个体的核心价值观，这也是公安队伍政治工作的重要内容，是新时期开展民警思想政治工作的重要抓手，是公安机关“三项建设”的重要组成部分。 基层县市公安机关开展公安文化建设，要以警察精神文化为核心，立足于塑造忠诚警魂，培育核心价值观，力促民警正确树立苦乐观和幸福观，用先进的文化教育人、陶冶人、引导人、塑造人，让民警在良好的文化氛围中增长知识、增加品味、增强素质。要通过开展全警读书活动、教育培训活动，举办专题讲座、知识竞赛、警事竞技和演讲比赛等系列文化活动，组织民警学理论、学法律、学科技、学文化，营造读书、求知、成才的良好氛围，进一步培养民警钻研业务的精神和品格；要通过举办大合唱、红歌会、歌咏比赛、朗诵比赛等，进一步激发民警爱岗敬业的精神和热情；要通过开展球类比赛、棋类比赛和拔河比赛等，进一步增强民警集体主义精神和团队精神。

浅谈如何推进责任文化建设

企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，杭州中重认为努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。
一、提高认识是建设企业文化的重要前提 实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。
二、加强学习是建设企业文化的重要途径 在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起著决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。
三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段 加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。
五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容 企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。

浅谈如何搞好校园文化建设

学校是培养社会主义事业接班人的重要教育阵地,搞好校园文化建设是每一个教育工作者的重要任务.校园文化作为一种环境教育力量,对学生的健康成长有着巨大的影响.本文指出校园文化建设的终极目标就在于创设一种氛围,以期陶冶学生情操,构建学生健康人格,全面提高学生素质.文中就校园文化建设的必要性、校园文化建设的内容方法及校园文化的育人功能等方面展开了简要的探讨.

浅谈如何搞好班级的文化建设

摘要：搞好班级的文化建设是校园文化建设的重要组成部分，通过班级的文化建设，可以引导学生形成正确的人生观、价值观。本文结合笔者实际教学经验，对如何搞好班级的文化建设提出几点方法共享关键词：文化建设班级举措 Abstract: well the cultural construction is class campus culture construction as an important part of the culture construction of the class, may guide the student to form the correct outlook on life, the values. This paper bining the practical teaching experience, how to do well the class of cultural construction, puts forward several methods to shareKeywords: culture construction class action中图分类号：E223文献标识码：A 文章编号：班级是学校教育教学工作的基本单位，学校的教育教学工作对学生的管理工作都是通过班级进行的，班级是学生学习和生活的主要场所，是学生良好的品质、健全人格形成的基地。（剩余2329字）

浅谈如何加强社群文化建设

【正文快照】：一、全面把握社群文化的基本内涵,牢牢抓住社群文化的核心灵魂社群文化是整个社会文化的重要组成部分,是全面实现小康社会的一个重要指标,也是社会主义精神文明的重要内容。在整个社群文化中,社群精神文化是最具核心意义,是社群文化的灵魂。社群文化的建设就是要利用社群的文