适应发展新常态 如何做好新常态下的工商系统财务管理工作

如何做好新常态下的工商系统财务管理工作  

如何做好新常态下的工商系统财务管理工作

怎样做好财务管理工作 财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同，目前不论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。可以说，作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。 那么，在形势繁荣而又竞争残酷严峻的市场经济中，呢？作为从事财务工作近十四年的老财务人，大体可以归纳出以下几点。一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支援，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。 现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面；有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板说明，并经常用例项向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。 处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在资讯社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策资讯以及本行的投放趋向；税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事宜；财政部门能够给企业提供更多的财政资讯。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。 再说企业内部。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程式执行方面的纠纷。有了这个认识，处理起来比较有的放矢了。合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程。三、重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。1、建立一套完善的工作（财务和业务）流程并时常巩固之。 有一个流传较广的故事说，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有个好心的邻居提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。主人觉得是在家中存放，不以为然。结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴火给点燃了。周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场可能发生的大火。事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢，惟独没有请当时提醒过他的那位。有明白人就点拨主人，说你更应该感谢那位建议的，如果当初你听了他的话，就不会发生这场火灾了。主人感忙去请那位邻居，大家欢聚一堂，颇有感慨。 这个故事告诉我们，人们认识中经常存在的一个误区。象上例一样，有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。而这，恰恰是本末倒置了。 不光是在财务管理工作中，有时候，我们能够看到很多部门的负责人充当了消防队员的角色，特别善于解决问题，也特别善于引起领导和同志们的肯定。而那些在后台默默制定和保障流程执行的人，反而不容易引起重视。 对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防闇火，让整个经营工作有序地、良好地进行。2、有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。 财务工作，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤工作。整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象；一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的并不多。而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。会计工作，可以说，在谨慎之余，还来不得半点差错。琐碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。可以说，会计也是一门技术工作。 在这种情况下，要提高财务工作水平，有两个常用的方法：一是使用一套有效核算的电算化处理系统，首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精力转移到资料管理上来；二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是很有效的。3、对资金管理有一套成熟的办法 为什么要单独说到资金呢？目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。两个部门如果摆不正位置，还有可能形成区域性牴触和配合上的不流畅。 其实，资金管理与会计核算真的谈不上谁更重要，当然更谈不上谁不重要。两个职能部门都是财务管理工作的重点。在效益较好的企业，资金一般比较宽松，贷款业务少，日常的工作主要是出纳工作，当然比较轻松；而在效益长期较差或者企业扩充套件规模时，资金工作的重要性就突显出来了。企业的经营，在很大程度上，可以反映为现金的流动。没有了现金的通畅流动，昨天还红红火火的企业突然陷入停产乃至破产，也不是没有先例的。所以，很多会计部门的人员，往往经常猜疑，资金人员每天到底在干什么？是不是又出去吃饭喝酒了。这些，都只是表面上的误读。因此，管理好财务工作，还需要有一套成熟的资金管理办法。包括对企业在金融系统的营销，对融资渠道的建立与维护，对融资政策的把握，都是一个企业在经营良好或陷入暂时困难时需要十分重视的。4、抓好几个基本点：发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。 最后说几个点上的工作。这些工作，可能代表了目前比较典型的财务工作重点：（1） 发货与应收款管理：对于制造企业来说，产品销售是最重要的经营活动。相应地，发货与应收款的管理就变得相当重要。企业应该从财务角度建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。这样惨痛的例子在现实中是经常发生的，并给经营者造成了很大的麻烦。（2）采购与应付款管理：对外说完销售，对内就要说说采购。一套有效的采购和应付款管理制度也是必须的。目前，经营良好的企业大多在采购方面下了很大的功夫。因为在市场中，大家面临共同的形势，不同的竞争优势，无非就体现在下内功、降低经营成本方面了。抓好采购，防止出现高价采购，就是最直接的降成本方式。（3）资产管理：对于企业来说，资产管理也是非常重要的一环。 现在企业拥有的资产种类非常广泛，除了常规的固定资产以外，土地、商标等无形资产，正在开展的专案建设以及货币资金、应收、其他应收款项，都是企业需要经常定期盘点的。而这首先就需要一套动态管理制度。制度施行的目的就是为了保障资产的保值和增值，资产进行动态管理能够完全达到这个目的。（4）财务风险管理：目前企业经营除了搞好内功以外，还要每时每刻面对着形形色色的风险，包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、对外担保产生的或有风险、税收政策变化带来的经营风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。而这些风险能够全部或区域性从财务角度体现出来。作为财务负责人，就有必要及时发现和预防这些风险的发生，为公司经营保驾护航。 说了这么多，简单总结一下，要做好财务工作，首先要从认识上取得老板的支援，其次要和公司内外部门做好协调工作，然后要做好四个方面的基本工作，一是建立一套好的财务管理流程，二是有一套好的财务处理系统和考核办法，三是重视资金管理工作，四是做好发货与应收款管理、采购与应付款管理、资产动态管理和财务风险管理这几个点的工作。说得有点多，反而都说不细了。希望广大同行不吝指教。权当是抛砖引玉吧。

如何做好新常态下的党员管理工作

根据中央精神，可以做好以下几点：
一是加强教育引导，努力形成齐抓共管的浓厚氛围。
大力加强干部的思想教育，利用学习培训、组织生活、集中学习等时机，采取授课辅导、案例剖析、一事一议、警示教育、参观见学等形式，有的放矢地加强教育和引导，帮助广大干部树立正确的人生观，激励干部热爱地税、热爱本职。通过内部网路、平面资讯、灯箱橱窗和建立文化走廊等形式，努力营造浓厚氛围，积极宣传正能量，让干部知道该怎么做、不该怎么做，不断培养自我约束的良好修养。
二是完善规章制度，努力形成有章可依的良好机制。
发挥制度的规范约束作用，增强制度的科学性、系统性，上级规定比较原则的要拿出具体的落实措施，增强刚性、减少弹性，确保制度真正管用、便于操作。可以建立量化管理责任制，对干部的思想品德、业务素质、工作实绩、遵规守纪等进行量化打分，与提职、调动、奖励等挂钩。
三是严格责任追究，努力形成科学高效的管理格局。
要建立问责制和责任追究制，坚持层次管理，一级对一级负责，在干部使用、调动、交流、奖惩等方面，要充分听取和采纳其主管领导的意见，真正调动和发挥主管领导的作用。对在干部管理上出现的主观问题，应严肃追究直接管理者的责任。对重点关注的人员，可以通过建立互助对子和群众集体关心帮助等形式，帮助提高思想认识，改正问题和不足。
四是加大奖惩力度，努力形成优劣分明的激励层次。
严格责任奖惩，按照能者上、庸者下的原则加大对干部的调整力度，对敢于顶风违纪、无视组织纪律，工作不尽心、不尽责，群众公认度不高的干部必须给予教育帮助，情节严重的，进行组织处理。要大力表彰优秀干部典型，通过事蹟报告会、表彰大会等形式，对先进干部进行物质奖励和精神鼓励，激励和带动广大干部积极投身到为地税事业努力贡献中去。

在人事管理过程中，用人单位经常在劳动中约定，根据需要可以随时调整劳动者的工作岗位。在实践中也因此产生了大量的劳动争议，似乎，该约定赋予了可以对劳动者的工作岗位和薪资进行自由变更的权利，其实不然。
根据原劳动部办公厅《关于职工因岗位变更与发生劳动争议等有关问题的覆函》（劳办发〔1996〕100号）的规定：关于用人单位能否变更职工岗位问题。按照《劳动法》第十七条、第二十六条、第三十一条的规定精神，因劳动订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动无法履行而变更劳动，须经双方当事人协商一致，若不能达成协议，则可按法定程式解除劳动；因劳动者不能胜任工作而变更、调整职工工作岗位，则属于用人单位的自主权。对于因劳动者岗位变更引起的争议应依据上述规定精神处理。

如何做好新常态下的党员管理工作党课

根据中央精神，可以做好以下几点：
一是加强教育引导，努力形成齐抓共管的浓厚氛围。
大力加强干部的思想教育，利用学习培训、组织生活、集中学习等时机，采取授课辅导、案例剖析、一事一议、警示教育、参观见学等形式，有的放矢地加强教育和引导，帮助广大干部树立正确的人生观，激励干部热爱地税、热爱本职。通过内部网路、平面资讯、灯箱橱窗和建立文化走廊等形式，努力营造浓厚氛围，积极宣传正能量，让干部知道该怎么做、不该怎么做，不断培养自我约束的良好修养。
二是完善规章制度，努力形成有章可依的良好机制。
发挥制度的规范约束作用，增强制度的科学性、系统性，上级规定比较原则的要拿出具体的落实措施，增强刚性、减少弹性，确保制度真正管用、便于操作。可以建立量化管理责任制，对干部的思想品德、业务素质、工作实绩、遵规守纪等进行量化打分，与提职、调动、奖励等挂钩。
三是严格责任追究，努力形成科学高效的管理格局。
要建立问责制和责任追究制，坚持层次管理，一级对一级负责，在干部使用、调动、交流、奖惩等方面，要充分听取和采纳其主管领导的意见，真正调动和发挥主管领导的作用。对在干部管理上出现的主观问题，应严肃追究直接管理者的责任。对重点关注的人员，可以通过建立互助对子和群众集体关心帮助等形式，帮助提高思想认识，改正问题和不足。
四是加大奖惩力度，努力形成优劣分明的激励层次。
严格责任奖惩，按照能者上、庸者下的原则加大对干部的调整力度，对敢于顶风违纪、无视组织纪律，工作不尽心、不尽责，群众公认度不高的干部必须给予教育帮助，情节严重的，进行组织处理。要大力表彰优秀干部典型，通过事蹟报告会、表彰大会等形式，对先进干部进行物质奖励和精神鼓励，激励和带动广大干部积极投身到为事业努力贡献中去。

如何做好新常态下政府债务管理工作

一 新常态下，政府债务不能像以前一样，一届拖一届，需要当机立断，马上解决
二 新常态下，政府不能够只烧三把火，而忘记关火。很多领导一上台，就急着提出自己设想，把过去的都否决或者淡化，或者一纸空文。现在，要改正。不能够说，你上台想要建设十大国道，就又借债几十个亿。
三 要解决好，谁提出，谁负责。贯彻落实领导班子的讨论结果，不折不扣执行下去

如何做好新常态下的开发区档案管理工作

1、社会各方面积极参与档案工作。
2、档案机构和人员地位显著提高。
3、电子档案与非电子档案并存。
4、档案管理全面走向自动化、智慧化。
5、档案资源科学整合。
6、档案开发利用多渠道进行，特别是运用新型大众传媒进行。
7、档案实体安全与资讯保安共同成为档案安全的主题，而且资讯保安的重要性日益上升。
8、新的专业档案不断形成和建立。
9、档案工作对经济社会发展的贡献率增大。

财务会计论文：如何做好财务管理工作

必须把握的几个环节
（一）完善和落实联社财务岗位责任制。根据业务的需要，合理设定财务岗位，配备业务素质高，工作能力强的财务人员。各岗位之间要明确工作范围和操作许可权。要制定出具体的岗位操作规范流程。岗位设定要做到出纳、记账和复核分设。已采用计算机系统记账的财务部门，从防范风险的角度出发，必须认真落实好授权、密码的管理制度，联社财务出纳员不得参与现金和银行存款账务的记账。
（二）严格财务收支的审查。一是要审查财务收支的范围是否符合有关财务制度。二是要审查审批程式是否履行，审批的手续是否齐全、完备。三是要审查票据的真实性和合规性。四是严格对财务开支执行效果的审查，根据签定的合同，财务部门要配合有关部门对财务开支事项的真实性进行核查。
（三）加强对机关财务的检查。一是各级会计主管要落实财务检查制度的要求，检查岗位责任制度落实情况，各项业务的处理情况及时了解存在的问题，保证机关财务收支存在制度的规定。在财务核算上是否账账、账款、账实、账据、账表、内外账务全部符合制度的要求。二是要建立内部审计部门对联社财务进行审计监督，促进联社财务工作质量和管理水平不断提高。
（四）建立联社财务收支分析报告制度。定期向理事会报告财务收支的情况以及存在的问题，便于加强联社财务工作的组织和领导，对存在的问题进行认真分析。
（五）提高财务人员队伍的业务素质。一是要坚持以人为本，抓好财务人员队伍建设。要建立定期学习制度，提高财务人员对新形势下财务工作的重要性的认识，增强财务工作的责任感和使命感。二是针对制度和业务的不断创新，财务人员要及时组织开展业务培训工作。
做好工作的几点建议
一是制定统一的机关财务业务操作细则。目前农村信用社系统没有统一的机关财务业务操作规程，各地的农村信用社财务岗位的设定还没有规范的依据可循，各地做法不一，不利于规范管理。建议以省级联社为单位，制定统一的县级联社财务操作规程。
二是加强财务管理，开源节流出效益。加强管理，切实加强对财务工作的管理，严肃财务纪律，坚决杜绝，严肃查处会计“三乱”行为。继续实行主管会计委派制，对各社的主管会计进行强制休假，对主管会计的任命、工作职责，考核等工作进一步明确。同时强化考核，合理分解指标。推动绩效挂钩，按岗位设定绩效工资系数，掌握好效益的平衡点，确保每一项业务都能在科学规范、安全谨慎的原则下操作。
三是进一步健全完善内部审计工作操作程式。加强对内部审计专案计划、审查、调查、成本控制和现场审计质量的管理与监控。建立日常监督机制，定期对资金分配、财务管理工作进行内审评价和检查监督，以促进财务管理工作合法合规，杜绝隐患，防范风险。
四是加强联社财务主管人员的业务培训。定期对联社财务会计人员进行相关的财经法规知识培训，加强对财务主管人员的后续教育，使财务会计人员能够不断更新知识，提高业务管理水平，有效化解财务风险。

请问如何做好社群财务管理工作

●陈万齐 本人从事财务工作已有15年了，如何做好财务管理工作，结合自己的实际工作情况，在此跟大家交流一下自己对社群财务管理工作的一些感想和体会。我觉得要做好社群财务管理工作必须具备“三个心、两个意、一团结”。我这里所讲的“三心”是指“恒心、细心和信心”，“两意”是指“乐意和诚意”，而“团结”是指财务系统人员的团结，团结就是管理的凝聚力。首先，在这里谈一下对工作应具备的“三个心”。第一，对工作原则的态度要有“恒心”。我觉得坚持原则（坚持本身就是一种“恒心”），是一名财务人员做好财务管理工作的最基本要求和最基本条件；对原则坚持与否，是一个工作态度的问题。我认为原则就好似一把尺子（我们每人心中都有一把这样的尺子），用来衡量事物的是与非，对与错；作为一名财务人员如果工作无原则和不坚持原则，不但在工作单位发挥不到会计的监督职能，而且在做人做事方面更被人看不起。（举例说明：在社群财务管理工作中，例如对日常单据报销的稽核，按照财务管理制度规定，对事不对人，公平公正，坚持原则，杜绝未批先支，白头票据等现象发生；对社群各单位及部门接待费用的控制，对事不对人，坚持原则，超每月限额的单位及部门不制单报销……,把好财务第一关口。）第二，对工作方法要“细心”。我觉得对待工作要讲究方法，而且要冷静思考和细心思考，把工作做细做好。（举例说明：①冷静、细心处理好“野蛮村民无理取闹事件”过程在此略；②向社群领导传达上级交办的事（如重大事项审查制度的解释工作，个人股分红问题等），对上级领导讲的有些话，不能“直播”，要通过自己细心揣摩和理解，不改变其原意再用适当的言语转达到社群领导，领导如有抗拒情绪，尽量做好思想解释工作；否则会造成反效果，影响工作开展。）第三，对工作目标要有“信心”。我觉得财务管理的最终目的是通过执行有效的“增收节支”措施来提高企业的经济和经营效益。我认为委派会计不仅在核算业务上要精通，而且更重要的工作就是财务管理，做好单位领导决策的参谋；树立信心，大胆创新，建章立制，有所作为，在财务管理工作上多提些有建设性和实用性的建议和意见。（如自己在社群财务管理工作中，结合社群实际制定了一些制度方案，有《霄边社群，股份经联社财务管理制度》、《工程进度款审批及报销规定》、《日常费用报销工作程式》、《霄边财务人员集中管理方案》等、对经营单位转亏损为盈利的方案有《霄边医院今后发展方向和托管方案》、《霄边汽修厂承包方案》、《霄边回收站承包方案》）。其次，谈一下对工作要具备“两个意”。“乐意”工作和学习。第一，“快乐工作，精彩生活”这名话我觉得我们李志良局长说得好，说得对！只有快乐工作，觉得工作是快乐的，才会更加热爱工作，把工作做好。我个人认为不仅在领导肯定或赞扬自己工作时值得高兴，而且对于领导的批评时更要乐意接受，领导的批评指出自己工作或生活上的缺点不足，出发点是想令我进步。同时也要乐意接受同事的批评指正，这样工作才会做得更完善。要做好领导的参谋，出谋献策，要令自己业务精通———乐意学习，要不断学习业务知识，财政财务制度法规，学习别人的先进管理经验，提高写作分析能力，提高理论水平，从而更好地服务工作。第二，待人处事要有“诚意”。我觉得财务工作开展得顺利，与部门和同事的诚意沟通分不开。例如会议或活动等要准时参加，要有准备，平时事事有打招呼，事事有交待，做事有头有尾，才令人觉得你有诚意和踏实，对你有信任感，才会支援和配合你的工作。最后，财务队伍要“团结”。财务工作不是个人表演赛，不能单靠个人力量，需要团体支援和配合，需要财务队伍团结。社群有监事会，有下属单位和小组财务人员，是一个人数较多的大队伍，如何团结一起，汇成一股凝聚力，达成对财务管理工作的共识，共同把财务工作做好，是一个不容忽视的问题。作为社群委派会计应该能起到财务总监的作用，通过多些与监事会的交流，业务上指导他们开展监事会活动工作；关心下属单位和小组财务人员的福利待遇，令社群领导重视财务，在社群领导前努力争取提高财务人员的福利待遇，统筹及指导他们开展工作。

如何做好营改增后的财务管理工作

首先，要确宝财务人员的财务知识是跟上的，最少要知道增值税的结构和运算方法，其次，做好国税专管员的沟通工作，万一出了问题可以弥补，保证税务的正常申报。最后，开始培训财务人员，确保在以后的工作中做好财务工作。

如何做好集团公司的财务管理工作

集团公司的财务管理应主要做好以下工作。
　 一、战略管理
战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因而是全过程的管理。战略管理还是一种动态的管理过程，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈资讯等，重复进行新一轮的战略管理过程。
　 二、资金管理
资金管理的基本要求是资金一定要统一排程和管理，这样才能充分发挥集团公司这一组织形式的优势。

三、投资管理
企业投资是指企业在维持简单再生产和扩大再生产活动，以及在从事多种经营活动过程中，为获取预期的投资经济效益，而垫付货币或其他资源于本企业或其他企事业的经济活动。

　 四、预算管理
预算管理不是新名词，但没有资讯化手段支撑的预算管理，往往滞后、不准确而成为形式，管理规范怎样能够长期执行，系统将成为良性约束。

五、财务监督
公司需要构建财务监督体系。构建财务监督体系时，应该遵循以下原则：
第一，独立性原则。
第二，权力制衡原则。
第三，成本效益原则。
第四，全面性原则。
第五，非重叠性原则。
第六，权威性原则。

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