什么是机关中层干部 如何当好一名称职的基层国土资源系统中层干部

如何当好一名称职的基层国土资源系统中层干部  

如何当好一名称职的基层国土资源系统中层干部

黄裳元吉。关键是和得人，全舍全得，大舍大得，小舍小得，不舍不得。对上能顺从领导，对下有威信，带出属于自己的团队，岳家军就很出色啊

怎样当好一名称职的中层干部

怎样当好一名称职的中层干部
一、当好中层干部应处理好的几方面关系
中层干部承上启下,起著二传手的作用。一个好的二传手,死球可以变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球。由此可见,当好中层干部,对于搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层干部,应该处理好以下几方面关系: 一是责任与权力的关系
当好中层干部,有没有责任心,责任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责,即“在其位谋其政”。要有解决具体矛盾的勇气和能力;有处理棘手问题的方法和魄力。 二是与上级领导的关系
当好中层干部,在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时,必须保持自己独立的人格与尊严,与上级领导以同志相处,取长补短、相互促进,既可以获得上级领导的尊重,促进上下级关系,又有益于树立良好的作风,促进单位工作健康发展。 三是接受工作部署与同领导研究工作的关系
接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的,应该加以区分。接受领导部署的工作任务时,领导怎么交办就应该怎么执行,错了,上级负责;作为下级,只能服从,不能说我不办,或者说我不能办,如果这样做,就是违反组织原则,这种人就不适合做中层干部。研究工作,是同领导一起商量问题,或者领导虽然有了一个基本想法,但是还没有最后拿定主意,还想听听下属的意见,特别是不同的意见。这时候,有什么想法都可以提,反对的意见也可以提。讨论定下来之后,有不同意见可以保留,但在行动上必须服从。定下来的事,不服从,另搞一套,就是违背组织原则。
四是向领导请示工作与汇报工作的关系
请示工作与汇报工作也有区别。 请示工作：
第一、要讲程式,先向直接分管的领导请示,不能越级,经分管领导同意也可再向上请示。 第二、不能搞多头请示,特别是不能利用多头请示搞实用主义。 第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。 第四、中层干部中的副职请示工作,应先同正职商量,经正职同意后可以直接向分管领导请示,否则,不符合组织程式。汇报工作也应讲程式,但可以不那么严格,除向分管领导汇报这外,特殊情况下,甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时,必须先向分管领导汇报,然后再向主管领导汇报;汇报时,如果主要领导提出了对部门工作的意见,汇报人必须及时向分管领导转达,以利于贯彻落实。 五是对上级负责与对下级负责的关系
对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责,不对下级负责,说明对上级负责也不是真的,是有个人企图的。只对下级负责,不对上级负责,那么,对下级负责也不是真的,是假借群众之势,与上级分庭抗礼,实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生,应根据实
际情况加以纠正。
六是会上与会下、当面与背后的关系
中层干部直接面对群众,在群众中有一定的影响力,是科室之首。单位的领导意图能否实现,既取决于领导意图是否正确,是否符合实际,也取决于中层干部的思想作风,取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。如果中层干部在会上说得很好,当着领导的面说得很好,而回到自己所领导的部门、科室,就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不满情绪,这是很不好的作风,必须纠正,否则就会影响团结、影响工作。 七是区域性与全域性的关系
中层干部必须树立全域性观念,立足本职,胸有全域性。有些工作在全域性看来是可办的,在区域性看来是不可办的也得办;在全域性看来不可办,在区域性看来可办的同样不能办,这就叫区域性服从全域性,就是全域性观念。牺牲区域性利益,服从全域性利益,一些职工可能会有意见,可能一时想不通,这就需要中层干部做好思想工作,讲清楚区域性与全域性的关系,讲清楚根本利益、长远利益与全域性利益的一致性。
八是原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系
作为中层干部,必须认真贯彻上级的决定。原原本本地贯彻上级决定是应该的,但不是最好的,最好的应该是创造性的工作,开创工作的新局面。创造性地工作,需要形成创造的思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神,要学会运用《方法论》分析问题和解决问题。 九是工作与学习的关系
当好中层干部,既要努力工作,又要善于学习。要善于向实践学习,向群众学习,向书本学习。向实践学习,就是要善于总结实践经验,不但要总结成功的经验,还要注意总结失败的教训。向群众学习,就是要尊重群众的意见,尊重群众的首创精神,坚持“从群众中来,到群众中去”的工作路线。向书本学习,就是要养成良好的读书习惯,结合工作实际,需要什么学什么,不断提高马克思主义基本理论水平和文化知识水平。只有善于学习的人,才能善于工作。
二、中层干部应具备的心理素质
众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质,只有具备相应的心理素质,才能有成功达到自己目标的可能。
心理素质具体包括以下方面:
首先,作为一名中层干部,要具备开拓创新的意识。大胆尝试,以超前的眼光看问题, 其次,在日常工作中,中层干部要有真抓实干的精神。作为部门的领导,既是指挥员又是战斗员,应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎难而上。 第三,要有吃苦耐劳的精神。这是必须谨遵的原则。要牢记“为人民服务”的宗旨,做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情。
第四,中层干部必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要时还应该牺牲小我,成全大我。“为官先为人”,“正人先正己”。 三、当好中层干部应具备的几个条件
第一、做一个合格的学校中层干部，首先要定好自己的角色并起到带头作用。
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中层是学校的中坚力量，要起到“承上启下”的作用；作为一名中层，要有道德---爱护学生，尊重同事；懂管理----有效使用人才，提高工作效率；会学习努力将自己的工作团队打造成学习型组织。
做为中层干部都要身先示率，给大家做个正面的榜样。一则告诉大家这样做是对的。二则提醒大家我做到了你们没有理由做不到。共产党之所以能从国民党手中抢下天来，就是因为一个“第兄们跟我冲”，而另一个“第兄们跟我上”言论总是比不上身教的。
第二、要有较显著的工作业绩。
做一名优秀的有智慧的中层领导要做到：角色定位要找准、业务水平要精良、落实工作要到位、关系处理要恰当，取得成绩要低调。在工作中就应该以身作则,比普通群众做得更加出色,只有拿出令人信服的业绩,群众才会心服口服。
第三,要有较强的组织协调能力。
部门是一个整体,如果一个领导没有较强的组织协调能力,那么这个整体就会变成一盘散沙,部门成员之间也就缺乏默契的配合,从而导致工作无法正常开展。因此,学会怎样充分调动各自的长处,团结协作,达到相互支援、取长补短的效果,是中层领导必须具备的条件之一。
第四,要努力开展批评与自我批评。
每个人都会有自己的优点和不足。只有认清了自身的缺点,才能想办法弥补它,达到扬长避短的目的。在做自我批评的同时,也要对他人身上存在的问题提出批评,从而不断提高整体素质。
第五,要具备与本岗位相关的知识。
作为一名中层干部,要开展具体工作,如果对业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想发挥好领导作用,就必须熟知相关的业务知识。
第六,要善于团结同志,特别是有错误的同志和过自己持不同意见的同志。 对任何犯了错误的同志,只要能改正就是好同志。而对于反对过自己的同志,要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的,一旦出现了矛盾,就应该正视矛盾,而不是回避,更不是激化,只有这样才能从根本上解决问题。
第七,要有较强的文字总结能力。
中层干部在做好具体事务性工作的同时,还必须经常对各方面的工作作出巨集观的总结归纳,得出相关的经验教训,以报告的形式体现出来,为以后的工作提供借鉴。
除此之外,中层干部还必须具备适应形势需要的一些知识,以便审时度势。总的说来,作为一名中层领导干部,既然得到了任命,就要在有限的任期里做出无限的努力,创造无限的成绩。要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;还要多向兄弟科室学习,多和兄弟单位交流,相互促进;注重全面发挥自身的能力和主动性创造性,做到“为官一任,留芳世人”!

应该是多办事实，做一个清官

做好自己的本职工作。
完成上层领导的任务安排。
更优秀的就是未雨绸缪，站在上层领导的角度看待事情，发现问题，解决问题。减轻上层领导的负担。与此同时也在不损害集体利益的情况下多为底层人员争取福利。

如何当好一名称职的驻村干部

驻村干部如何开展工作，如何联络群众、宣传群众、组织群众、团结群众，在打赢脱贫攻坚战中发挥积极作用，中央组织部驻台江扶贫工作组总结提炼的“十步法”值得借鉴。

第一步：明政策、知决策、学方法。学习中央和省州的脱贫攻坚战略部署和各项强农惠农政策，学习县委、县政府脱贫攻坚的具体决策和工作安排，确保吃透上情。在此基础上，积极学习借鉴以往优秀驻村干部的典型经验。

第二步：熟人头、多沟通、建联络。了解所在县乡两级脱贫攻坚的领导体系和帮扶工作体系，搞清楚谁牵头、谁主管、谁负责，具体职责是什么。了解本工作系统在县里、乡里有没有基层单位。如果有，主动对接，如果没有，与相近的工作体系建立联络。了解乡村两级脱贫攻坚的组织体系，掌握乡村两级领导班子及相关工作部门的成员、前任驻村干部尤其是第一书记的姓名和联络方式，主动建立联络。

第三步：察地情、阅史情、摸人情。实地察看地理环境，熟悉所在村的交通区位、村寨布局、交通路网、山川河流、林塘田土、商店、卫生室、小卖铺、公共文化活动场所、标志性建筑等。查阅历史资料，了解清楚该村的建制历程、名人名事、民风民俗、文化禁忌等历史情况。深入群众了解人情关系，了解村两委班子成员情况、村级组织执行情况，以及村里的人口规模、宗族分布、贫困程度、致富能人、在外的成功人士等。

第四步：紧互动、细观察、抓底细。与村“两委”班子成员广泛交流，认真听取大家对村里发展的意见建议。与村里的党员和日常生活中的活跃分子广泛交流。交流的同时，要注意察言观色，多角度分析，结合乡镇干部和前任驻村干部提供的资讯多方印证。

第五步：交朋友、识准人、捋问题。要抱着主动与大家交朋友的心态，真诚打交道，逐步拉近与大家的关系。对心存期待和冷眼旁观的人要分类，看清他们的出发点、诉求和动机，尽量把他们都团结和争取过来。要把在与大家交流中反映的问题捋出来，归好类，分析原因。

第六步：跳出来、问计谋、求外援。在吃透情况、摸准人情关系、交好朋友、找准问题后，要带着想法从村里走出来问计求策，与县、乡分管领导和帮扶部门充分沟通，与本单位领导、同事和原籍本村的在外干部主动交流，争取各方面帮助。

第七步：融进去、求共识、树典型。走完上述六步后，驻村干部一般会对本村发展形成总体思路、具体措施和路径考虑。此时要加强与村党支部书记和村委会主任的沟通，把自己的思考和认识通过适当方式转换为村“两委”班子成员的共识。形成共识后，及时把议定事项形成条目，落到具体的班子成员头上，分开去落实。在落实的过程中，抓两头带中间，树好典型，以点带面、以身说法。

第八步：办实事、惠民生、暖人心。注意用好用足扶贫政策，从规范农村低保发放、粮食补贴发放、贫困户识别等民生工程、民生资金工作入手，抓好民生政策落实。要注意关心留守老人、留守儿童、留守妇女和残疾人、失独家庭和因灾因学因病致贫家庭。要积极解决安全饮水、垃圾处理设施、村寨道路硬化等群众生活困难。

第九步：定计划、帮产业、助专案。驻村干部要在争取各方资助为民办实事的同时，下功夫帮助群众发展产业，变“输血式”扶贫为“造血式”脱贫。帮助所在村选定发展产业的方向，定好产业发展的规划，下功夫抓好1-2个重点专案的实施和推进。积极做好土地林地确权为重点的农村产权制度改革。

第十步：强组织、带党员、育人才。要选好带头人，建强组织，完善党领导的村民自治机制。要带好党员，帮助农村党员学党章党规、学系列讲话，学扶贫政策、学致富技能，努力做合格共产党员。要在农村复退军人、回乡青年学生、外出务工返乡青年、创业致富能人中发现人才，培育人才。