体验经济时代来临 “体验经济”时代，购物中心如何实现“商业改变生活”

“体验经济”时代，购物中心如何实现“商业改变生活”  

“体验经济”时代，购物中心如何实现“商业改变生活”

1、所谓“体验式商业”，是区别于传统商业的以零售为主的业态组合形式，其更注重消费者的参与、体验和感受，并对空间和环境的要求也更注重体验性。
2、初级体验模式强调业态组合，中级体验模式除了业态组合外，开始关注建筑形态、内部装饰、营销活动的体验感，强调消费者参与感。高级体验模式则能将体验五感融入商业项目，以主题化的面貌让消费者感受到文化氛围，同时非常注重体现细节的完善。

购物中心如何实现统一招商管理

不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从商业管理蜕变成物业管理，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。 统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销管理、统一服务监督和统一物业管理。这其中统一招商管理又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。 经过经营定位、服务功能设计、经营规划布局设计、建筑规划设计、运营管理设计、招商设计这些阶段后，购物中心就可开始统一招商了。这是开业前最重要的工作，也是能否顺利实现前期设计目标的关键工作。在此对购物中心的统一招商管理提出以下建议仅供参考： 一、要维护好购物中心的产业经营黄金比例。大多数业内人士都比较认同零售、餐饮、娱乐三者之间52：18：30的这个购物中心产业经营黄金比例，此比例特别适用于超大型综合性的购物中心，招商要注意维护和管理好这个经营比例（当然这个比例不是绝对的）。 二、要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象。购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它绝不是一个无序的大杂烩，购物中心必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。 三、购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。简单地说，同业差异就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店进入。譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市。异业互补的目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客亲身体验变化，提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补；让顾客逛得疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。 四、注意购物中心经营方式的选择。我们知道购物中心的经营方式基本有三种：自营、联营和租赁。同时购物中心是一个以零售为主的商业组织形式，而零售是一个精细化管理的产业，精细化管理要求管理者加强经营控制力度；另外，相对于非主力零售商户的招商条件，核心主力零售店必须引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商较困难且招商条件放得较宽，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。因此建议，购物中心的发展商以前不管是房地产商或是零售商，在条件容许的情况下，核心主力零售店尽量自营一部分或全部，这样一可以加强经营控制力度，有利于购物中心长期经营；其次可增强其他商户与之合作的信心；第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。而招非主力零售商尽量以联营为主、租赁为辅，这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度。 五、注意招商顺序。坚持核心主力店先行，辅助店随后的原则；零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。 六、核心主力店的招商对整个购物中心的运营成败，购物中心辅助和配套店的引进都有重大的影响。一个超级连锁店或超级百货公司的入驻，常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。购物中心特别是大型购物中心的核心主力店适合放在经营轴线（或线性步行街）的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的效果。 七、对待特殊商户招商要予以优惠。以点代面，特色经营是购物中心特别是超大型综合性购物中心的经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃购物中心气氛之作用。当然特殊商户的经营范围要与购物中心的经营主题及品牌形象相吻合。 八、租赁经营要放水养鱼。我们知道购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务的做法，将整个购物中心作热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金。这样，发展商与商户才能一同成长。因此放水养鱼也可以理解为先做人气，再做生意。 九、统一招商的管理要充分体现和强调对商户的统一服务。统一服务包含统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场布置指导服务、统一的行政事务管理服务、统一的物业管理服务等等。这个统一服务"不但要体现在思想上和招商合约中，更要体现到后期的管理行动中。这个统一服务就是要求服务出购物中心的品牌与特色来。 十、购物中心要具备完善的信息系统，为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利。当然，便利各有不同，有管理便利、财务核算便利、营销便利、经营决策便利、结算便利、消费便利等等。在购物中心发达的国家和地区，发展商对购物中心的信息系统建设都非常重视。但国内购物中心在建立统一的信息平台方面还做得还远远不够。购物中心作为一个以零售为主的商业组织形式，更加需要精细化管理，而精细化管理需要数字说话，统一的信息系统就能提供决策者、管理者想要的数字以及用数字数据为顾客与商户服务；同时购物中心的招商不是一个开业前就完结的工作，而是一个无限循环的工作；因此购物中心建立统一的信息平台，进行精细化的管理，不仅能够为顾客提供统一收银、消费一卡通等便利的服务，还能为广大签约商户提供丰富准确的顾客信息和市场信息，甚至于提供更详细的经营信息，譬如零售商品单品进销存信息等等。

SD敢达购物中心如何变形

好像不能耶！不过你可以去一些SD网站看看！

富喜带您一起了解如何实现购物中心统一招商管理

一、要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象。购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它绝不是一个无序的大杂烩，购物中心必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。 二、注意购物中心经营方式的选择。我们知道购物中心的经营方式基本有三种：自营、联营和租赁。同时购物中心是一个以零售为主的商业组织形式，而零售是一个精细化管理的产业，精细化管理要求管理者加强经营控制力度；另外，相对于非主力零售商户的招商条件，核心主力零售店必须引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商较困难且招商条件放得较宽，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。因此建议，购物中心的发展商以前不管是房地产商或是零售商，在条件容许的情况下，核心主力零售店尽量自营一部分或全部，这样一可以加强经营控制力度，有利于购物中心长期经营；其次可增强其他商户与之合作的信心；第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。而招非主力零售商尽量以联营为主、租赁为辅，这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度。 三、要维护好购物中心的产业经营黄金比例。大多数业内人士都比较认同零售、餐饮、娱乐三者之间52：18：30的这个购物中心产业经营黄金比例，此比例特别适用于超大型综合性的购物中心，招商要注意维护和管理好这个经营比例（当然这个比例不是绝对的）。 四、注意招商顺序。坚持核心主力店先行，辅助店随后的原则；零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。 五、租赁经营要“放水养鱼”。我们知道购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务的做法，将整个购物中心作热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金。这样，发展商与商户才能一同成长。因此“放水养鱼”也可以理解为“先做人气，再做生意”。

如何增加购物中心体验式消费

购物中心流行体验式消费
高力国际近日发布深圳零售物业市场研究报告，报告显示，2012年1至11月，全市累计实现社会消费品零售总额3620.1
亿元，同比增长15.8%，相较去年同期增长17.7%有所放缓。
回顾2012年，深圳零售物业市场整体平稳发展。虽然受消费需求增幅减弱等因素影响，零售商扩张步伐相比2011年更谨慎，但仍录得多宗国内外优质品牌进驻深圳的案例。
今年预计有4座大型购物中心入市，带来约49.7万平方米的新增供应，超过6成集中在宝安和龙岗区。预计2013年平均空置率会有小幅上升，平均租金会有轻微下降。
▶市场状况
高力国际研究显示，2012年第四季度，南山区宝能All
City正式开业，为零售物业市场带来11万平方米的新增供应，整体库存增至197万平方米，深圳市平均空置率录得6.3％，环比下降0.3个百分点。
居民消费需求的增速放缓以及电子商务的蓬勃发展，对传统零售业造成一定的冲击，尤其是本土服装品牌。而国际快时尚品牌并未受到明显影响，扩展仍然活跃。
随着新的购物中心不断涌现，市场竞争日趋激烈，增加体验式消费成为吸引客源、提升竞争力的主要手段之一。
▶租金分析
高力国际报告指出，2012年第四季度，深圳市大型购物中心首层平均租金录得每平方米每月925.5元（按实用面积计算），与上季度相比轻微上升1.46％。
购物中心租金定位两极化明显：成熟商圈的优质购物中心通过业态升级调整提升竞争力，租金水平也进一步提高；而新兴商圈的购物中心则希望通过租金优惠吸引及培育优质租户，故租金仍定位在较低水平。

国内的购物中心如何与国外购物中心联合

这个具体回答就很复杂了，要具体看哪方面的联合，比如是：品牌方面、管理运营方面、还是别的什么

改变购物中心需求模式

首先，需要进行市场人流量调查。具体看看人流量的影响因素有哪些，人流量群体分类（越细越好，包括逗留目的、群体收入、爱好
等）。其次，设计至少三个以上的方案。可以通过不同日期和时段降价促销、娱乐表演、顾客互动节目、有奖活动、顾客派对等吸引和改变人流量。

运用经济生活回答如何实现“双中高”

发展是执政兴国的第一要务，过去是，今天仍然是。当前，我国经济发展进入新常态，潜在增长率、资源环境的承受程度都不容许再盲目追求高速度，经济增长从高速增长转向中高速增长，符合经济发展内在规律。但必须看到，经济增长不能强行推高，也不能任其失速；不纠结于短期高速度，不等于可以不要速度。没有一定的增长速度，就难以增加就业、提高居民收入和完善社会保障，就难以推进结构调整和发展方式转变。我们的目标是长期保持中高速增长，迈向中高端水平，追求有效益、有质量、可持续的发展，实现“双中高”。去年，一些地方经济增长出现较大回落，有的甚至出现负增长，这说明经济下行压力不小，稳增长的任务很重，仍要紧紧抓住发展这个第一要务，绷紧稳增长这根弦。
顶住下行压力，实现“双中高”，需要对传统思维说不，紧紧围绕经济体制改革的核心问题，用好政府和市场“两只手”，开启“双引擎”。一方面要使市场在资源配置中起决定性作用，培育打造新的引擎；另一方面，要更好发挥政府作用，改造升级传统引擎。新的引擎动力来自大众创业、万众创新。中国有13亿人口、9亿劳动力、7000万企业和个体工商户，人民勤劳而智慧。如果把全社会每一个细胞都激活，就会使整个经济肌体充满生机，进而汇聚成巨大的推动力量。改造传统引擎，重点是扩大公共产品和公共服务供给。我国经济发展虽已取得很大成就，但公共产品与服务不足仍是“短板”。增加这方面供给是改善民生的必要举措，也是扩大内需、实现中高速增长的重要推手。
改革创新是发展的动力之源。开启“双引擎”、实现“双中高”，关键在于今年重大改革能否“再下一城”，打破束缚市场活力和社会创造力的不合理限制，特别是走活体制机制创新这着棋，推动金融改革、科技体制改革等迈出新步伐，促进生产要素更多向有前景的新产品、新技术、新业态、新模式集聚，鼓励更多的人自由创业，使千千万万小微企业成长壮大、活力迸发。
一年之计在于春。面对艰巨的改革任务，我们期盼全国两会能围绕解决发展面临的突出问题，推出一批硬招实招，让中国经济“列车”跑得更加稳健有力。

如何去金源时代购物中心

线路1： 从朝阳三间房出发,乘坐731(康城南站-顺新百货城),在四通桥东换乘425(大屯东-南坞),抵达远大路东口. 约35.63公里
线路2： 从第二外国语学院出发,乘坐731区间(黄渠村-顺新百货城),在四通桥东换乘425(大屯东-南坞),抵达远大路东口. 约35.54公里
线路3： 从朝阳三间房出发,乘坐815(二里庄-杨闸),在牡丹园北换乘425(大屯东-南坞),抵达远大路东口. 约38.73公里