评价同事的工作表现 假如在工作中你与同事有严重分岐,要完成同一项工作你负责,另一个人配合;怎样沟通并完成领导交给的任

假如在工作中你与同事有严重分岐,要完成同一项工作你负责,另一个人配合;怎样沟通并完成领导交给的任  

假如在工作中你与同事有严重分岐,要完成同一项工作你负责,另一个人配合;怎样沟通并完成领导交给的任

处事圆滑一点，你先听完他的意见，在根据他的意见进行合理的分析，做出自己不一样的观点，在顺便夸一夸他，只要说服他，你就成功了。另外适当的搞好关系是团队凝聚力的象征，我想你会明白的！

你和小李有过节,在工作中他老是和你顶撞,领导派你完成一件任务,你如何去完成?

这跟小李有什么关系啊
首先应该弄清这件任务是否要和小李共同完成，如果是应该找小李谈一谈 把以前的矛盾化解，如果化解不了那就应该跟他说明不要把我们私人的矛盾带到工作中来，我们都是为了工作，为我们所工作的单位创造效益，暂且把我们的矛盾抛掉，没准在我们完成这项工作时我们会成为朋友呢。让我们一起努力一次怎么样。

三个人完成四项工作，每个人至少完成一项工作，一项工作由一个人完成

每个人至少完成一项工作，一项工作由一个人完成
有矛盾。
每个人至少完成一项工作：一个人也可以完成两项。、
一项工作由一个人完成：一个人只完成一项。
估计是每个人都必须，且只完成一项。
C（4，3）A（3，3）
=4*3*2*1=24
有24种分配方法

怎样才能提高口才，才能在工作中与同事领导有好的交流？

主要是多练，因为学口才就像学游泳一样，如果你只在岸上看别人游，永远都学不会，必须下水练习，如果你要短期得到提升的话建议你去报一个口才训练班，老师可以做你的引路人

你和一个工作中关系不好,不如你的同事被领导安排在一起完成一项任务,你会怎么做

看看能不能和领导商量换个人不行的话忍忍吧！事事那能如自己的意啊

领导派一个性格脾气和你不同的同事小张一起完成一项工作，由他负责，你怎么办？

以全力完成工作为目标，抛开私心杂念，一定会有个好结果的

领导与工人同事与同事在工作中发生问题都会保护自已为什么?

人之初 善本性......是人之初呀！工作了，成人了善性就淡化了！善降恶岂能不升！有了恶念必然会导至恶意！说穿了就是:人不为己......的思绪在佐使！

在工作中有同事总是对我提的建议公开反驳，有一个新专案需要我和他共同完成，请问我在工作中怎么和他相处

一直逆来顺受
别觉得这是委屈
这是在酝酿
然后在大原则上一拼到底
嘿嘿
最后一次弄死他

在工作中,领导交给您一项工作,而您知道那是错误的,此时,您打算怎么办?

看是否对公司有影响，如果是无伤大雅的小事情，你就随着领导的意做就是了。但是对公司是有害的，显而易见的，就一定要坚持原则，提出警示，以文字的形式上报。

在工作中你遇到过这样的沟通问题吗

随述； 误区1：陷入作战状态。 在双方谈话火药味十足而无法再继续的情况下，通常是因为我们犯了一个很重要的错误：双方已经陷入了一种作战状态。此时的谈话变成了一场零和游戏，只有胜者和败者之分。但实际上，如果双方都提高说话的声调，特别是在办公室里，那么彼此都会很尴尬，双方皆输，没有赢者。真正的敌人不是与你谈话的物件，是作战状态本身。你可以学习一些战略和技巧来克服它。 误区2：试图将问题简单化。 如果双方讨论的主题很明确，争论的可能性就不大。由于同时解决所有问题的挑战性比较大，所以我们可能会把这些问题变成一个相对简单的大问题。但是，这样一个庞然大物的出现通常是一种错觉。如果问题本身不太复杂，为了避免将问题过于简单化，请提醒自己或许这个问题谈论起来并不会很困难。 误区3：缺少对谈话双方的充分尊重。 避免将问题过于简单化的关键是尊重你要解决的问题。为了避免进入作战状态，你需要做些努力-尊重你的谈话物件，当然也要尊重你自己。如果你的谈话物件公开挑衅你，那么你要确保你回应的方式不会让你失态，稍后还能为自己骄傲一下。 误区4：猛烈抨击对方或者结束谈话。 竭力避免的。有些人在谈话物件面前表现的过于激烈，还有些人抢著打圆场。我们甚至可能看到双方针锋相对的情况。这时，你需要缓和一下：说出你真正想说的东西。这种坏情绪并不会立刻消失。但是，通过实践，你会忽略这种情绪而开始关注讨论的结果。 误区5：耍阴谋诡计。 像撒谎、威胁、敷衍、哭喊、挖苦、吵闹、指责和冒犯等类似的阴谋诡计，都会出现在艰难谈话中。（只是因为你打算避开作战状态，但并不意味着你的谈话物件也这样想。）但是你也有各种办法来应对，包括被动的反攻和主动出击。再次强调的是，最有效的谈话是双方都保持中立：宣告谈话过程中不能耍花招。比如，如果你的谈话物件沉默不语，你可以直接问，“我不知道该如何理解你的沉默。” 误区6：我们上钩了金无足赤，人无完人。 如果有些人发现我们的弱点（不管是不是偶然发现的），想用一堆乱箭伤害我们，这时双方的谈话就很难避免争吵。或许你的缺点跟工作有关，你觉得你的部门没有得到应有的尊重。或者，这个缺点可能是极为私密的。但不管怎样，找时间想想是什么让你困扰。如果你清楚自己的弱点，那么在别人刺到你的痛处时你就可以冷静面对。 误区7：反复排练。 如果我们认为一场谈话注定是艰难的，那么就应该主动练习我们要说的内容。但是，艰难的谈话不是演员和观众之间的一出戏。一旦谈话开始，对方的脑海里会浮现一个“剧本”，并会在谈话中做出各种反应，这些都会影响你对对方的理解和你的应变能力。所以，你应该准备几个问题：1，问题出在哪？2，谈话物件对这个问题会说些什么？3，我希望得到的谈话结果是什么？4，我希望和谈话物件保持一种怎样的工作关系？你也可以在开会前要求其他人这么做。 误区8：猜测谈话物件的意图。 乐观的人会认为，谈话中的每一次分歧都是两个善意人之间的误解，而悲观的人或许认为意见分歧实际上是一种恶意的攻击。在谈话遇到阻碍的情况下，我们往往忘记其实我们不必去猜测任何人的意图，只要清楚自己的意图就好。记住你和你的谈话物件都对彼此的意图模棱两可。如果遇到困难，你只要记住这句话就可以了，“在我们谈话的过程中，我意识到我没有充分理解你对这个问题的看法。”大胆地承认你不知道的东西，这会让你们之间的谈话回到正轨。 误区9：迷失了方向。 任何一场艰难谈话的关键是明确谈话的目标。目标有助于双方达成一个清晰、现实、乐于接受的谈话结果。你希望自己与谈话物件保持怎样的工作关系，仔细思考一下可能对双方造成沟通障碍的问题。（记住，“赢”这个目的并不现实，你的谈话物件并不愿意接受“输”的结果。“）如果你按照第7条要求的做了练习，这一条做起来应该更容易些。这样，你就不会因为对方的阴谋诡计或你自己的情绪而失态。 在没有防备的情况下，我们很容易陷入像作战状态这样的陋习。如果你不是第一个挑起事端的人，或者问题无故出现，按照这几点来做：让你说话的内容清晰，语气适中，措辞温和。在分歧产生的时候，你会更愿意得到有意义的结果，并让你的名声毫发无损。