岁数大了还能考本科吗 企业中有一些比自己年龄大、学历高的员工，要怎样更好的管理这些员工呢？

企业中有一些比自己年龄大、学历高的员工，要怎样更好的管理这些员工呢？  

企业中有一些比自己年龄大、学历高的员工，要怎样更好的管理这些员工呢？

“如何领导比自己年龄大、学历高的员工？”这是很多企业管理者都会面临的困惑。这从某些角度看，并非完全是人力资源体系建设方面的问题，本质上来说，其实是领导力方面的问题，而学习一些领导力课程或是向领导力研究水平较好的老师请教能够更好地解决这个问题。
人力资源专家——华恒智信认为，企业管理者在领导年龄大、学历高的员工时，一般需要三个注意事项。
首先，一定要了解对方的真实需要，用资源帮助对方成功做事，一般年龄大、学历高的人经验都比较丰富，但是为什么还是年轻人的下属呢？主要原因可能是年长者经验上面丰富，但在某些能力方面有所欠缺。所以从了解对方需要提高的角度支援他，调动自己具有的管理资源帮助他，从而获得信赖和回报，使得管理更融洽。
其次，依靠沟通。站在请教的视角沟通，站在虚心的角度求教，中国有句老话“伸手不打笑脸人”，所以多学习视角沟通可以建立良好关系。
最后，在给年长的下属下达任务时，多以目标承诺制，而不是简单下达目标或随意指挥，以征求意见角度做事情就容易一些。当然，这也需要作为领导的自己在公共场合表达管理原则及底线，让所有下属和老同志都知道这些管理规则，避免用经验管人。
希望上述回答能够帮到您！

作为企业的管理者如何领导比自己年龄大、学历高的员工呢？

如何管理年龄大、学历高员工
1、
不端架子却要保持距离
既然你是领导，而且还是年轻的领导，那么毋庸置疑的，你有你突出的能力，但也没必要表现的少年得志一样，另一个就是注意把握好与员工的距离，特别是老员工，想亲近本身就不容易，但是过于接近反而威严泛泛。
2、
拿出成绩
新领导或者那种空降的领导最大的烦恼就是你的影响力问题，特别是面对老员工，你的出现更多的好像是抢了他们的东西一样，对你有着本能的牴触，不过，有句俗话说的好，路遥知马力，首先你要拿出你的成绩来，比如解决了部门老员工解决不了的老大难问题，再就是日久见人心，与老员工接触其实也没想象的那么难，都是出来赚钱养家的，不会老有人跟你整的像仇人一样的。
3、
主动沟通取得信任
毕竟是自己的下属，作为上司让下属信服是必须的，天生牴触的双方总有一方是要主动的，这一点没有必要想着员工主动，你的位置更高，面临更高的指标和要求，你是挂绩效的，部门内的一切都是你的，如果不利用好现有的资源，那只能说是咱自己犯傻。
4、
掌握必要的沟通交流技巧
请记住，沟通技巧不是天分，哪怕是天分也是察言观色适者生存的法则在作用，因此有必要学会必要的沟通技巧，分两种情况，一种是同样的一句话，有的人说了别人是死心塌地，而你说了可能就把关系搞得剑拔弩张，另一个情况就是同一个事情，要学会结合实际情况进行处理，如何用合适的语言表达达到事半功倍的目的，这是需要领导掌握的基本技巧了。
5、
为下属争得利益
每个人都要养家或即将要养家，你为下属争得为人的体面，想来自不会驳了你作为领导的面儿，知趣的也自然乐意为你效劳。
6、
是非功过，雷厉风行
承上，公是公，私是私，处事公平公正是领导为人所爱戴的基本原则，是非功过一定要厘清，做事不能拖拖拉拉，特别是对于老员工来说，咱本身就不是资格老的老领导，没必要温温吞吞的，雷厉风行才是年轻人的本色。

如何更好的管理比自己年龄大的员工？

如何管理比自己年纪大的老员工：
不端架子却要保持距离
既然你是领导，而且还是年轻的领导，那么毋庸置疑的，你有你突出的能力，但也没必要表现的少年得志一样，另一个就是注意把握好与员工的距离，特别是老员工，想亲近本身就不容易，但是过于接近反而威严泛泛。
拿出成绩
新领导或者那种空降的领导最大的烦恼就是你的影响力问题，特别是面对老员工，你的出现更多的好像是抢了他们的东西一样，对你有着本能的牴触，不过，有句俗话说的好，路遥知马力，首先你要拿出你的成绩来，比如解决了部门老员工解决不了的老大难问题，再就是日久见人心，与老员工接触其实也没想象的那么难，都是出来赚钱养家的，不会老有人跟你整的像仇人一样的。
主动沟通取得信任
毕竟是自己的下属，作为上司让下属信服是必须的，天生牴触的双方总有一方是要主动的，这一点没有必要想着员工主动，你的位置更高，面临更高的指标和要求，你是挂绩效的，部门内的一切都是你的，如果不利用好现有的资源，那只能说是咱自己犯傻。
掌握必要的沟通交流技巧
请记住，沟通技巧不是天分，哪怕是天分也是察言观色适者生存的法则在作用，因此有必要学会必要的沟通技巧，分两种情况，一种是同样的一句话，有的人说了别人是死心塌地，而你说了可能就把关系搞得剑拔弩张，另一个情况就是同一个事情，要学会结合实际情况进行处理，如何用合适的语言表达达到事半功倍的目的，这是需要领导掌握的基本技巧了。

快启能更好的管理企业员工吗？

针对不同行业都能发挥不一样的作用，通过建立标准化规范，不仅员工培训节省了时间，在标准化的管理下发展也更快了。

如何领导比自己年龄大，学历高的员工

把自己当成领导，把对方当成员工。自己多点自信，你身上总有对方不如你的地方。

我是工厂的装置管理员,我怎样才能更好的管理这些装置

我来回答你:
1.首先要将所有装置建立档案.
2.定期保养和维修装置.
3.使用部门在归还和借出是务必做好进去记录.
4.自己要多了解装置的效能
没有什么了

企业如何管理好员工能带来更好的效益？

1、公道：公道就是公平，要求领导对员工一视同仁，不管亲疏，不管厚薄，领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系。
2、信任：一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的，积极性证明领导对员工的信任，同时也是员工对领导的信任。信任是双方的，单方的信任是不会长久的，我相信互相的信任。每个员工都是这个公司的重要者。
3、定位：给自己准确的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因为什么原因进入公司的，脚踏进来后那么你就要给自己从新定位，了解自己的目标。坚持就是胜利，我不怕领导看到后笑话我，我进入公司后就给自己制定新的目标。我想做VIP管理者，按现在的划分也就是区域经理。以后成功与否不重要。关键的是我去努力了。争取了。我不断的从失败中认识自己。从实践中学习。我相信我会成功，因为我有足够的勇气和信心去面对挫折。
4、尊敬：作为一线员工的领导者，有着直接带动这个团队积极性的主要因素之一。和其他团队的效仿者，如何能真正有效的带动员工的积极性和热情，当然工资和待遇是重要之一。调动员工积极性是我门做领班以及主管的职责。我门是否能带好这个团队，怎样带好这个团队？首先员工是否对我门尊重，一个不受尊重的领导者下答的命令是否还会有员工愿意去接受那？我相信能真正做到以身作则的领导才会得到员工的尊敬和信任。作为领导要坚定自己的信念，坚定不移朝自己的目标努力，这样你才会成为榜样，何乐而不为那
5、人性化：人性化管理是让人尊敬的一种管理风格。以当地员工的性格，来解决当地员工的问题，其效果真是事半功倍，我对人性的理解应该是受到别人的尊敬，但在被人尊敬之前，我们先放开领导的身份去关心别人。让对方同样有面子，他会觉得受到了尊敬，他会自己找我门探讨问题，讲出他门的想法。看法、意见和建议。对员工该激励的时候才能激励，但同时要顾及其他员工的感受。这就是人性管理的一种风格，再次用减语概括下人性化，一个人不管他做什么事情，只要开开心心，快快乐乐，即使他的工作难度很大，他都会做的很好。怎样管理好员工其方法真的很多，就算专家也未必能选出一种直接带动员工积极性的有效方法，只要你有办法让员工的积极性提上来都是我们效仿的物件。

作为年轻的管理者，应如何管理那些年龄比自己大的老员工捏？

转载
如何管理老员工
老员工在公司工作时间长、资历老、了解公司情况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财富；但另一方面，也可能倚老卖老、仗势欺人，令公司头痛。如何管理老员工，是很多企业都面临的问题。
我们常常说管理是门科学，但也是门艺术。科学意味着问题有标准答案，艺术则是见仁见智的东西。同样，管理老员工可能会有些共性，但不能一概而论。对于不同发展阶段的公司，譬如高速发展期、稳定期，会选用不同的策略；对于不同企业文化的公司，譬如推崇末尾淘汰制和不主动裁员的公司，会采取不同的方法。
我们不妨借鉴一些大公司的成功经验：
绩效考核面前人人平等
譬如联想倡导不唯资历，唯能力：所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。
通用电气集团下属NBC的总裁安迪.莱克说：“CEO杰克和我已经是8年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。但是如果我开始走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢决定，我知道他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。‘而且你可能再也不想与我共进晚餐了。’但是，他对我的解雇却不会有半点的犹豫。”
福利方面有所倾斜
很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。
让老员工有危机感
有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。
防止诸侯封地为王
在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。
譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。
马云亲自操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。
当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁李东生时，即使他们在TCL工作年限都要近十年，负责的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞职的结局。

首先，你必须向老员工证明你始终能够做到公正、平等的待人；
其次，你必须向老员工证明你有管理他们的水平和才能；
再次，通过你的智商、情商的智慧以及你个人魅力征服他们。
你会成功的！

如何更好的管理员工签到签退

重罚+给上下班打车补助