驾驭员工 老板怎样驾驭人才，员工跟着老板到底图什么

老板怎样驾驭人才，员工跟着老板到底图什么  

老板怎样驾驭人才，员工跟着老板到底图什么

员工跟着老板干绝大多数是为了养家餬口，获得工资待遇，但也不排除有的是为了与老板的深厚情谊。有的是为了在这里学技术，发展自己……针对不同的需求，老板可以用不同的方法驾驭员工，留住人才。

为什么老员工得不到老板赏识，却还要跟着老板

这种情况，大致有三种解释：
1、虽然得不到赏识，但是这个员工对老板还是很尊重的，所以跟着他
2、虽然得不到赏识，但是这个员工得到的待遇不低，所以跟着他
3、虽然得不到赏识，但是这个员工没有更好的地方去，只能跟着他

到底是老板成就员工，还是员工成就老板

谁给你的勇气有这样的想法，员工成就老板？
员工怎么成就老板，没有老板就没有公司，没有公司哪来员工，员工的整体素质很高，业务能力强，然后这家公司实力也强，老板也出名了，这其实也是老板在培养员工，他要不培养，你还指望业绩突出。

老板和员工，到底谁养谁？

老板养活员工表面看是无懈可击的，但实际情况并不是这样，这个道理成立的前提是员工什么也没做,老板在做慈善活动，没有代价的在给员工发钱，否则按照经济学的原理那就是：员工的工作和时间是一种商品，老板只不过是用工资的形式来购买员工的工作和时间，也就是说老板和员工之间存在一种交易关系，在交易存续期间不存在谁养活谁！ 相反如果把员工当作交易的客户来讲，应该是员工在养活老板而不单单是老板在养活员工。当然，老板在帮助社会解决就业问题，但就交易本身而言。交易双方应该是公平的，双方都有选择交易的权利和机会！

老板到底欣赏什么样的员工？

无论什么企业的老板,都喜欢工作积极主动,处处维护企业利益的员工.
当然,硬体要求还是要的(身体状况技术水平等).
至于犯错误,你只要没有违反公司的规章制度,且是出于为了把工作干得更好.相信没有老板会因此对以后的你有成见的.至于因错误而造成公司的损失,什么样的老板会怎么处理,见仁见智吧.

员工怎样炒老板

这还不容易吗？看你想不想留情分了，直接点的就是辞职，甩袖子走人。
要想以后还有交情，就找个理由，比如家里人生病，自己进修学习等，总之炒老板真的是很容易

老板和员工，到底谁更苦

首先是心态上的区别：当老板必须对生活有更高的追求,有强烈提高生活质量的欲望,而员工则是生活达到温饱的水平就可以了.在这里要强调的一点是做为员工你就要安于,满足于这种现状.不满现状的跨越那道门槛儿做老板,不做老板就要当个快乐的员工

当代企业老板应如何驾驭自己的员工

员工管理五原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高阶经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子资料库贮存有关工作要求和员工能力的资讯，及时更新；第四，通过“委任状”，由高阶经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
2、论功行赏
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
3、通过基本和高阶的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
4、不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高阶警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。
5、实行抱合作态度的领导方法
在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成
如何提高员工士气
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：
1、 公司层面
公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
2、 管理者层面
除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：
1） 深入了解员工的需求
了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
2） 创造良好的工作氛围
谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板著脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
3） 认可与赞美
人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。
4） 促进员工成长
在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。
3、 员工个人层面
员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。
以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

老板创业，员工也要跟着创业吗

这个不是椅子的问题，因为老板椅，只是人们给它赋予了一种身份而已。椅子不是老板与员工之间产生距离感得原因。关键在于做在这个椅子上所保持的心态。如果你的心态是高高在上，那么肯定会有距离感如果你的心态和随和，那么在员工心目中，那就是老板坐的工具。创业初期没有必要都做同一把椅子，可以稍微有些档次上的差别，但是不宜差别太大。老板椅标明在大家中的身份，会让你更加有压力，工作更卖力，所言所行都要经得起大家的指点。希望我的回答对你有用

老板不给工资可以跟着老板吗?

您好，很高兴为您解答：
劳动合同法规定，每个月至少要发放一次工资的，如果老板不给工资，你可以去劳动行政部门进行投诉，当然这样的老板也没有必要跟着干了，连最起码的生活保障都没有，那什么跟着干啊；
希望回答对您有帮助！