职业素养的三个层次是 职业素养：人际关系：怎样才能更好处理同事之间、上下级之间的关系？ 专业应用：专业知识是否在本岗位得到

职业素养：人际关系：怎样才能更好处理同事之间、上下级之间的关系？ 专业应用：专业知识是否在本岗位得到  

职业素养：人际关系：怎样才能更好处理同事之间、上下级之间的关系？ 专业应用：专业知识是否在本岗位得到

我记得我朋友跟我提起过他在看一本书,好像是52种让别人喜欢你的方法.其中一个就是只谈他们感兴趣的事情,而不谈你喜欢的事情. 专业知识这个我不太能说出来,还是看个人能力,

怎么处理上下级之间的关系呢？

上下级关系，也就是领导与被领导的关系。处理好上下级关系，有利于团结稳定，端正坛风，提高工作效率，促进工作的整体发展。
领导者要和下级和睦相处，取得了解与信任，赢得领导威信。不要以“领导者”自居，要放下架子，以平等友好坦诚直率的态度与下级相处。要关心下级，经常了解下级的生活情况、思想情绪、工作中的困难，竭力帮助下级解决实际工作中的困难，解除思想上的烦恼。对下级要一视同仁，不能有亲有疏，处理问题要“一碗水端平”。要尊重他们的劳动，爱护他们的积极性、创造性。要善于宽容、谅解下级，如果下级在态度、言行上对领导有所冒犯，不必挂在心上，要主动表示谅解，解除对方心理压力和紧张情绪。
上级必须有一个公正的心态，时刻提醒自己不能对属下有偏见或偏袒的心理,树立制度面前人人平等的思想，一切按制度办事，避免个人主观臆断和加强沟通说服工作，引导下属尽可能多地从论坛和工作的角度考虑问题。
在工作生活方面，只有职位上的差异，人格上却都是平等的。在下属面前，只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。帮助下属，其实是帮助自己，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象。

控规与上下级之间的关系

你所说的关系应该是管理体制吧，所以我就这样写给你：

控规中的城市地块通过城市土地有偿使用出让给开发建设单位之后，土地产权地块成为控制性详细规划的客体。而城市中的土地由国土部门管理，建设由规划部门管理，这样的条块分割的管理体制给管理工作的顺畅执行设定了重重不应有的阻碍。控规所面对的城市地块在国土部门不一定对应产权单位，虽然国土部门在出让土地时需要有规划部门的选址意见书，但两个部门在土地统计、分类标准、管理手段、资料存档上都有所不同，急需进行必要的衔接与统一。这样的衔接与统一不但有利于规划管理工作的开展，也有利于城市现状统计的统一以便规划编制工作的展开。目前，我国只有深圳根据自身条件实行了规划国土部门的统一，这一做法将成为未来控规管理体制的主要发展方向之一。
由于规划具有相当的综合性，控制性详细规划更是在微观控制层面综合了城市中各类专项规划以及设计要求的综合成果以实施控制，因此，规划行政部门必须具有相当高的统合能力和协调能力，在目前各个部门条块分割，平行架构的情况下，这种统合协调能力十分有限。从这一角度来看，的确需要一个在各个部门之上的规划行政主管部门（如规划委员会），这也许是解决问题的一条出路。
第七章 控制性详细规划的发展趋势与方向
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构的情况下，这种统合协调能力十分有限。从这一角度来看，的确需要一个在各个部门之上的规划行政主管部门（如规划委员会），这也许是解决问题的一条出路。

在职场怎样摆正上下级之间的关系

同在一个办公室，你是下级，要接受上级领导，就要尊重他。不能因为上级平易近人，就可以嘻嘻哈哈。当然有的领导，喜欢嘻嘻哈哈，不喜欢绷著脸干工作。即使如此，作为下级也要有分寸。

如何正确处理上下级之间的关系

可能我的回答会让你觉得失望，但你知道人际关系的处理本身就不是一件容易的事情，何况上下级更是有着很多繁杂的细节。这个别人告诉你是学不会的，因为这每个地方的环境不一样，情况不一样，对事情的处理方法就不一样。一言两语实在不容易说清，我给你推荐两本书，一本是刘墉的《我不是教你诈》，一本是卡耐基的交往学。上下级有着很多的潜规则，你作为下级的话做事要把事给自己功劳给上级，作为上级的话要给下属多些照顾，有什么问题要学会自己决策，不能都是民主，这样会让下级对你失去信任。具体的一两句真的说不清，还是需要你去经历和看书学习、

怎样才能搞好同事之间的人际关系?

1、坦诚对待同事（有什么想法就说，不要隐藏，但是，说话时要注意方法，分人，有的性格的人你可以直接了当的去说，但有的人不喜欢直截了当，那你就不要逆他而行）2、不要在背后议论任何一个同事（在单位中有很多各种各样的人，要学会去接受他们，而不是在背后谈论他们，说有损他们的话，这样是不礼貌的，而且会让人感觉很八卦）3、尊重每一个同事（在工作中也许有能力少底的同事，可能办起事来比较繁琐，合作起来也很费劲，那你就要注意了，和这种人合作简单的问题，然后多给予他支援，但是不要太多的给予他关键的事，省的因为他而让你们一起被上司批评。记得，他虽然能力底，但是，不是你统治他的理由，要合作，不要用势利眼去看同事）4、公平竞争（这点大家都明白，很重要的）5、在同事中要树立自己的良好形
象（上班就要有上班的服饰，显得要正统，下班就休闲。正统但是不要过火，见面微笑，握手打招呼是必须的，在女士面前要绅士，但不要显得做做。上班就努力工作，下班就和同事们一起玩。分清什么时间做什么事。说话要算话，说了就要做到，不然很有损形象）6、和上司的关系也关系到你和同事的关系（怎么讲呢，就是，不要在单位有意拍马屁，成天对着上司端茶倒水，鞠躬哈腰的人显然是在同事面前证明自己没工作能力，只能靠这点本事混饭吃。多和上司沟通，大大方方的交谈就可以。）

如何处理正副职和上下级之间的关系

其实正副职也是上下级，但有时副职不是正职提名任命，所以领导起来有差异。正职与副职、上级与下级的矛盾不管是在商界还是政界都非常普遍。虽然政界、商界不可同日而语，但有一点是相通的，即如何妥善处理好正副职和上下级关系，都是高层领导比较关心的一个话题。一般是一只手拍不响，两只手都有过。 从正职、上级角度分析原因 多数情况下，副手和下级并不想和上级把关系弄僵。如果正职和上级能尊重副职和下级，肯听取副职和下级的意见和建议，让他们真正行使职权，许多矛盾就不会发生。正职最容易犯的毛病就是独裁，什么都自以为是，什么都自己决定，根本不把副职和下级放在眼里，不能充分听取大家的意见，利用众人的智慧，调动每个人的积极性，副职成摆设，下级成了出气筒，这让人们心里难以平衡，就容易生出事端来。这也是中国长期的封建专制文化的反映。南怀瑾在《老子他说》里讲了“四不领导学”，就是老子讲的“不自见故明，不自是故彰，不自伐故有功，不自矜故长”。意思是不固执己见才能明白事理，不自以为是才能业绩彰著，不自我夸耀（自我表扬）才算真正的有功，不矜持傲慢才能不断成长。他认为这四句话应该是我们每个正职的座右铭。因为大多数的正职，特别是干得年长一点，而且工作有一定成就，在真个单位有一定的权威之后，最容易出现的就是“自见、自是、自伐、自矜”。 所以说，做正职做上级的既要有气量，又要有修养，才能胜任。如果正职常常对副职心怀猜忌，副职工作出色一些，认为有压过自己的可能，便处处提防；副职工作平常，又疑心副职在泡自己；副职周围有几个得力的人，就怀疑副职在拉山头；副职事事请示，以为副职没水平；副职如果不事事请示，又以为副职不把自己放在眼里…..弄的副职们左也不是右也不是，天长日久，难免不产生矛盾。其实上级需要做的事把握好授权的“度”，不要轻易给下属提供犯错误的机会。如果正职想让自己轻松一点，或抓一些大事，或想将来有大的发展，那就要向做一个导师型领导的方向努力，就要甘于做一个低调的幕后英雄，就必须事先多花点心思，设计管理制度，与副职和下级先小人后君子，约法三章；另外，既然是放权，就要有“用人不疑，疑人不用”的胸怀。现实中能做到如此境界的正职还是为数不少。 从副职的角度分析 副职是替正职分管工作的，必须站在正职的角度上，站在全域性的角度上考虑问题，副职不是分管部门系统或专业的代言人。副职往往容易出现以下三个问题：一是自行其是，大小事都自己做主，正职什么也不知道，只有出了问题才知道；二是事无钜细，都问正职，活像一个办事员，既无办法又不敢承担责任，这种副职有和无没什么区别；三是有权有利通人情的事自己做主，没有利惹人麻烦的事推给正职，这是最坏的下级表现。这种人正职专权时有意见，心怀不满，正职开明了又不听指挥，什么时候都有借口，工作不操心，热衷于吃请、打牌、说情、通人情，这是领导最不喜欢的副职和下级。 上下级之间的关系也需要自反，需要换位思考。“所恶于上，勿以使下；所恶于下，勿以使上。”就是我憎恶上级以无礼待我，我就不能以无礼对待我的下级；我憎恶下级以不忠诚待我，我就不能以不忠诚对待我的上级。“在上位，不凌下。在下位，不援上”。做上级不会去欺凌下级，做下级也不会巴结上级，重点是端正自己的品行，这样就能达到“不怨天，不尤人”。然而，善于做下级的人，也常常善于做上级，不尊重上级的人，也常常不体谅、甚至暴虐其下级。这没有别的原因，主要还是个人修养问题，是个人胸怀问题。所以上下级 都能做好，都能处好；修养差胸怀窄的人，不能站在对方的角度考虑问题，做下级则经常抱怨上级，做上级则经常暴虐下级，所以上下级都有意见。 与上级不争权，与下级不争利，跟上级交谈不露谄媚之颜，与下级交谈不变谦恭之态，这就是个性成熟和修养到家的表现。 上级对待下级应该是：尊重（对的就尊重其意见）、督促（工作步骤慢的就督促）、提醒（错的就及时提醒），而不是批评和责备地去对待。下级对待上级应该是：感恩（表扬的要感恩）、建议（不理解的提善意的建议）、执行（一旦决定了不理解也要坚决执行），不能抵制和抱怨地去对待。 个性是每个人不同于他人的特点，是个中性词。“个性强”则是一个人不容于他人的缺点，是个贬义词。希望我们的领导干部不要拿“个性强”来炫耀和显示自己。我们赏识个性，尊重个性，但不提倡“个性强”，“个性强”的人往往是既不尊重上级，也不宽容下级的人。 以上就是正副职和上下级之间的关系处理讲了一点我的理解，我们不一定马上全部做到，但起码得有个遵循的标准，有个努力的目标。《庄子》中讲了这样一个故事。大盗柳下拓的随从问柳下拓：“做强盗也有学问吗？”柳下拓回答：“怎么能够没有学问呢？能够准确判断出人家藏的东西多少，是圣；知道该不该去盗，是智；入室抢劫时冲在前面，是勇；撤退时断后，是义；能够分赃均衡没意见，是仁。”他把做强盗的学问归结为“圣、智、勇、义、仁”，不然只能做一个小偷，成不了大盗。这个故事对我们从事各行各业的人都应该有些借鉴。我们是领导干部，领导干部必须对自己高标准严要求，尚且不能保证不犯错误，如果每一个标准和目标，那正如“盲人骑瞎马，夜半临深池”，不是很危险吗？ 希望我们每个领导都能处理好各方面的关系，做一个合格的有发展潜力的领导。

怎样处理同事之间的人际关系呢？

不要太远，也不要太近，尽量与领导的意见保持一致，就算相左也不要当面提出可以私下建议。与同事之间也一样，不在人前人后说别人的坏话，有事能帮则帮，但是不要成为便利贴哦，嘿嘿

怎样能更好地处理同事之间的关系呢

现代都市职场关系很不好处理，你以心以诚待人，不一定能换来它人的一心一诚，勾心斗角在所难免，做好手头的事，下班时间偶尔请大家坐坐，出去休闲一下，相信能收获不少！

人民检察院上下级之间的关系是？

人民检察院上下级的关系是领导与被领导的关系。
法律依据：
　《检察院组织法》第十条：最高人民检察院对全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会负责并报告工作。地方各级人民检察院对本级人民代表大会和本级人民代表大会常务委员会负责并报告工作。
最高人民检察院领导地方各级人民检察院和专门人民检察院的工作，上级人民检察院领导下级人民检察院的工作。