烦一个同事应该怎么办 我在单位上，有一位同事，最烦人了，她好打小报告？她告我了？我怎么报复她？

我在单位上，有一位同事，最烦人了，她好打小报告？她告我了？我怎么报复她？  

我在单位上，有一位同事，最烦人了，她好打小报告？她告我了？我怎么报复她？

你没有过错，别人怎么打小报告

我喜欢的女孩（同事），在单位给我打小报告！请问我怎么办

无论如何，打小报告的女孩不可爱吧。

同事总打小报告

我也是有类似的情况，但是我从来不理她，也很少与他讲话，除非工作上的事，反正她想讲就讲，反正我又没有做什么亏心事，做你自己的事，管他的。大不了辞职不干，但是你不必为了他这种人而去这样做，你做你的事，管他说什么？人往好处想总有好处的，何必去苦恼呢！说不定老板还会对你刮目相看呢！

被同事打小报告

不被同事打小报告的方法：
1，就是要管好自己的嘴。其一，不要对任何同事或上级做善恶的道德方面的评价。其二，不要对任何同事或上级做超越自己岗位和身份的、涉及对错的工作评价。其三，如果必须做评价，那就做正面的评价。其四，只对自己信任的同事做评价，而且是私下里进行。
2，增加自己的职业化。你已经步入职场这个大社会，就不再是当年在学校里我行我素的学生了，而是要以更加成熟理性的态度去对待这种喜欢打小报告的同事，在找清楚自己原因之后，主动与那个打了你小报告的同事单聊，切不可以极端的态度对待，你可以私下里找对方聊，如果真是自己有不对的地方那就积极改正；若是那个喜欢打小报告的同事只是故意找茬，那么你就让他说去，好好做你的工作，因为心正不怕影儿斜。
3，主动向领导解释。当这个小报告让你和其他同事产生了误会，那么你可以主动找公司领导进行解释和沟通，坦诚自己在某些方面的失误，睿智的领导懂得如何去调和办公室的负面情绪，所以，这种误会也就随之解开。

在单位有人给我打小报告，领导偏心他怎么办

不声不响，不言不语，好好干活，用业绩说话。
注意，这样做既可以用事实回击谎言，更可以在适当的时候奋起反击，一击中地，让诬陷你的人瞬间崩塌。……这要比遇事就到领导那里申辩省事多了，也有效多了。

同事打小报告怎么办

人若不再社会上经过一番摸爬滚打，将来就难以成大器。
怀着一颗真诚、善良的心对待每一个人，即便是曾经伤害过我们的，也要如此
久而久之，人心就会被感化，因为你一个人善良了，就善良了整个世界
希望你能尽早从这个苦恼中走出来，大风大浪还在后面
祝：一路走好！

同事打小报告,逼我辞职

那你就得注意了,这种人超级记仇. 而且你惹他不满了,他会想法子报复你. 报复他你也没什么好处,不妨拉拢他,只要投其所好,这种人应该会很喜欢听好话了这样他至少不会背后说你坏话了,

我同事喜欢打小报告 怎么办？

这种人攀龙附凤，就是为了升官发财，以后什么事都不要跟他说，不管是闲话还是工作，能不理就不要理他。领导尤其是国企的领导，就最喜欢这种人，因为国企领导都是靠关系走歪道上来的，他们以前也是这种人，他们本身的能力不怎样，绝对不会找真正有能力的当自己心腹，这样只会培养一个挤掉自己的敌人。所以喜欢打小报告，喜欢奉承人的下属是他们最得力的。你千万不能与他们为敌，也不能跟他们为友，他们都是自私自利的人，也不可能跟你推心置腹，越跟他们关系好，就越会算计你。平时就只限于说得上话就行了，这社会就这样，出来上班，只能忍

同事爱打小报告怎么办?

七嘴八舌 学校老师小陈：要相信领导，你的工作能力领导都会看在眼里。搞好同事关系对你以后的帮助很大。远离职场小人就好。 会计张姐：爱打小报告的人估计人缘也不会好到哪里去，别人对她的印象也不会好。领导也不是瞎子，相信领导也不会不考虑大家的看法的。如果可以的话，这样的人还是可以利用的。 营销人员吴先生：尽可能和领导搞好关系，一般她会收敛很多，转而给你拍马屁。如果她还执迷不悟，你可故意露破绽放假讯息，让他报告。然后就做出和这个资讯相反的言行。领导见小道讯息有误，就会不信任他了。 典型案例 同事常到领导那里搬弄是非 广告专员小雨：我们是个只有十个人的小公司，有一个同事因比较受领导赏识，就常到领导那里搬弄是非。领导还觉得这个同事贴心，会把公司的不为人知的情况告诉他。有一天晚上，我上网上到12点回去，第二天老板就知道了。还有，她常借上班时间在外面逛街玩。我有事出去一下、上班迟到半分钟，上班看一会报纸，她也立刻告诉老板。成天和这样的人打交道真是如履薄冰啊！有什么好办法让她收敛些呢？ 专家意见 分两种情况处理 富海人才资深人力资源顾问：陈胤君：有两种情况，一是无意识小报告，因为原则或站在公司整体角度不得不将事实真相上报，应予以理解并检讨自我。另一种则是恶意小报告，首先要自我反省，工作中是否常出现小漏洞让人有机可乘，因此要加以改善，对于此类小报告之人不予理会，让听者自由明断，久而久之反倒提升了你。

在一个单位中工作，难免会有得罪他人之处，如果被你得罪的人是“小人”
之辈，你不得不防他在领导面前进你的“谗言”。
（1 ）先发制人
一般而言，那些散布流言蜚语告“黑状”的人，为了使自己编造的“小报告”
发挥陷害人的功效，总是要研究人们的心理。他们这些人在陷害人的实践中，也
逐渐“摸索”到这样一个规律，即：从总体来说，人们往往对第一印象来得深刻，
一经形成，常常会积淀为一种思维上的定式。比如说，某人对张三并没有什么特
别的印象，既没有好感，也没有恶感。如果在这时，有人对他说张三其人是如何
品行不轨、道德败坏等等，那么，他即使是对于该人的话并不言听计从，可是，
在内心深处却着实地对张三的人品如何打了个大大的问号，心理上也对其呈现出
恶感的苗头。及至张三自己或者另外的人再为之辩白，说那些攻击张三品行的话
语纯系无中生有，颠倒黑白，这时，已经大大落后了。因为，这些观点同前面形
成的第一印象发生了冲突，所以，很难入脑。除非这个后来的印象特别强烈，或
是不断地进行多次重复，才有可能改变或是冲淡先前的第一印象。这就好比是一
张白纸，第一笔画上去总是清清楚楚，若要在画过的纸上另画一幅，那么，所耗
的力气则不知要大多少倍，而且原先纸上已形成的影像也很难完全彻底地消除。
那些善于制造“小报告”的人正是抓住人们的思维和心理上的这一特点，想
方设法地做到捷足先登，先发制人。而被暗箭伤害的人往往由于疏于防范，棋输
后手，所以，大多处于辩诬的不利地位，有些人甚至连辩诬的机会都不可得，白
白地被人坑了一下。
我们知道，先发制人的厉害，在于告黑状的人抢了先手。但是，如果是有可
能被诬陷的人事先采取措施，积极进行自我保护，或者是一闻风吹草动，就积极
行动起来，自己抢夺了先手，局势岂不完全改观了吗？所以，对于防范和反击
“小报告”的每个人来说，要做到克敌至胜，就不能总是“棋行后手”，也应该
积极地行动起来，在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前，抢夺先机，从而
击败流言蜚语对自己的造谣和诬蔑。
（2 ）针锋相对
采取“针锋相对”的对策防范和反击“小报告”最为关键之处是选准目标，
并且针对滋事生非的奸人的逆行，采取公开论战的方法，对其所散播的流言蜚语
进行大胆揭露和坚决批驳，贬斥其所做的这种卑劣行为。这就要求：
首先主动出击，把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家，使人们对此
都有一定知晓、
其次，与打“小报告”的奸人进行公然论战，把客观事实与那些偷偷摸摸上
报的“黑材料”以及背后的各种不实之辞等都摆到桌面上来；
再次，帮助和引导人们把正确的客观事实与“黑材料”相互对比、推敲，进
行参照。
这样一来，那些所谓某些人所提供的“材料”、“报告”、“证明”和“肺
腑之言”等等的真假虚实也就昭然若揭了。
（3 ）利用第三者
利用第三者来对付小报告，可以给人们一种真实可靠的印象。
如果没有比较超脱的旁观者勇敢地介人，江充的谗言是很难被拆穿的。
（4 ）不给小人以把柄
奸佞之人打“小报告”、“告黑状”诬陷他人，总是想方设法抓住被侵害者
身上的一点把柄，然后无限夸大，使劲攻击，这不仅是那些喜好挑拔离间、搬弄
是非之辈的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。
然而，俗话说：身正不怕影子歪。如果为人办事都做到实事求是，口说老实
话，身行老实事，襟怀坦荡，正直无私，做一个值得信赖、值得重用的人，那么，
奸邪之人就不敢有非分之心，谗佞之徒也难以抓住打“小报告”诬陷害人的把柄，
因而，也就远离了一切罪恶之源，避免了祸患的发生。