战略预算管理读后感 《战略预算-管理界的工业革命》这本书对于初学者来说用处大吗？有实用性吗?

《战略预算-管理界的工业革命》这本书对于初学者来说用处大吗？有实用性吗?  

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你下载到了战略预算 管理界的工业革命这本书吗？

没有电子版。打击的就是这个。专业图书不同于小说，需要做笔记，需要反复串联，电子版显然不合适。专业图书不同于小说，本来就很难获利，再弄个电子版，写书的人都要破产，还有谁真正愿意去为读者写好书。出书的目的还是单纯一些好，就应该为读者而写，但前提是不要让写作的人亏本。您可以搜寻战略预算-管理界的工业革命官方网站购买，才40多块钱，拥有强大的售后资源，值得。

《战略预算-管理界的工业革命》这本书对实施ERP生产制造有帮助吗？

ERP是基础工作。即使企业没有上ERP，也应该有按照ERP原理设计的资料库，这些都是基础工作。这本书谈不上有直接的帮助，不过对于理清ERP的原理方面，则非常有价值。这是针对你说的ERP来说的。

战略预算-管理界的工业革命这本书真的能让人走直线？

刚买，是本好书，不能说百分百走直线，应该讲把所有的捷径和绝招都讲到了，非常的直接，容易形成一个系统。缺点：排版有些过密，还有封面稍微有点软。

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《战略预算-管理界的工业革命》介绍

《战略预算-管理界的工业革命》一书是一部走直线教学的管理书籍，目的是帮助所有财务人员、人事人员、企业管理人员快速成才，不走弯路，直接走直线。
《战略预算-管理界的工业革命》一书将战略矩阵、企业文化、IE工程学、6西格玛、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡积分卡、内部银行、财务管理、融资决策、人力资源管理、供应链管理、现场管理等完美无瑕地整合到企业的全面预算管理系统当中，并且通过一种轻松活泼的写作方式，让所有读者都能轻松阅读、轻松理解。
《战略预算-管理界的工业革命》一书非常强调走直线教学，不保留任何观点、不分散任何观点、全盘托出所有绝招。这跟很多的管理培训讲座性质完全不同，因为他们一直在分散观点，通过分散观点的方式来获取他们的最大利润。
《战略预算-管理界的工业革命》一书非常强调全过程案例教学，中间不脱节，中间穿插著每个月甚至每天发生的各种事实，以保证任何读者都能通过阅读该著作，如身临其境般地在实施企业的全面管理和预算绩效管理。这跟很多管理书籍与预算书籍不同，因为他们在描述企业管理和预算管理时，过程不连贯，很难让读者形成一个完整的管理系统，最后等于没学。他们之所以要让中间过程脱节，目的是为了保留他们的绝招，这些绝招将通过大额收费的方式来获得他们的最大利润。
《战略预算-管理界的工业革命》一书非常强调系统化教学。因为片面的强调某个点某个面，在企业的实操中是不可能执行的很好。所以，本书一定要让读者站在最高的高度来看待企业的全面管理，来分析每一项细微的专业技术，这样，才可以保证每个部门每个工作中心都能衔接的很好，中间不冲突，而且所有人的利益趋向都一致；才可以保证每项专业技术都能与其他的专业技术实现无缝对碰，才能保证企业与个人、员工与老板、外界与内部都能实现双赢。
作者虽然是快速成才的一个典范，但这些年走的很辛苦，因为所有人都在保留自己的观点和绝招，以至于所有人想学知识都举步维艰，为什么不共享知识呢？为什么不让自己和他人走的更快呢？我想这个世界上总是有一种捷径，总是有一种方法可以浓缩历史、浓缩精华，可以使人少走弯路、少花冤枉钱、直接走直线、快速成才。
该书研究内容：
1、企业如何看准未来最大的市场，不要在赢利模式上反复徘徊和挣扎。
2、企业如何贩卖共同梦想，不要被“剩余价值学说”和“资本剥削论”所迷惑。
3、企业如何制定经营计划和企业目标，并落实到企业经营者的目标责任状里。
4、总经理以及所属团队如何制定一套系统的程式方案（即预算管理体系），以获得企业对其的信任以及对其目标责任状的认可。
5、总经理如何对各部门、各工作中心负责人设定目标责任状，以保证所有人都能在同一个操作平台上相互制约又相互促进，最终实现共赢。
6、如何在多变的市场竞争环境下保持灵活的预算机制和实施灵活的过程控制程式；
7、如何将战略矩阵、IE工程学、6西格玛、ERP、KPI、平衡积分卡、内部银行、财务管理、人力资源管理、供应链管理、现场管理等完美无瑕地整合到企业的全面预算管理当中，既要满足多变的市场对滚动预算的要求，又保证年度预算目标得以实现。
8、如何站在全域性的高度来平衡企业与个人之间赚钱、花钱和分钱，如何解决老板与员工之间的信任危机，如何发挥员工的最大绩效。
该书宣言：
1、人人都能看得懂；2、人人看了都会用；3、人人都会搞绩效；4、人人都会做管理；5、人人都能懂系统；6、人人都是预算专家、财务专家、绩效专家、管理专家、系统专家。
该书特别强调的地方：
1、走直线。“走直线”意味着不保留、意味着不走弯路，“走直线”要求我们全盘托出所有的绝招，而不是通过分散观点的方式来分阶段收费，“走直线”要求我们保证其他人在认真阅读本书之后达到跟作者一样的水平。这一点在本书中到处都能切身感受的到。
2、全过程。“全过程”意味着中间过程不脱节，意味着不向读者摆迷魂阵，意味着阅读过本书的人都能全过程操作，而不是这里不清，那里不明，或者只懂某一个环节。这一点在本书中也是到处都能切身感受的到。
3、系统管理。本书特别强调系统管理，因为只有系统管理才是最全面的、考虑最周全的，所以，再先进的管理工具、管理方法都无法代替一个完整的系统。不能形成一个系统的管理工具、管理方法，其效果甚微或者不具有可行性，因为每个人都有自身独到的利益倾向，都会在不停的为自身利益而博弈，很难达成共识。而本书通篇都在讲述系统。
4、预算绩效。首先，企业管理必须设有绩效，否则企业很难会有进步。传统的KPI指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施困难，正是因为其没有站的最高、考虑的最周全，没有形成一个完整的系统，使得每个人必须相互博弈又相互促进，最终实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果，却没有告诉我们如果去实现这个结果，传统绩效的制定者本身也不清楚为什么要定这个结果，因为其没有结合整个系统。预算绩效不同，第一，它保证了企业有相互制约又相互促进的机制，第二，它平衡了所有人员的绩效关系，第三，它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线，它保证了企业与员工能够共赢。本书有大量篇幅介绍预算绩效考核体系，其先进性与可操作性非常高。
5、内部银行。内部银行之所以有效，是因为其衔接了整个预算体系，在资金的收支控制方面有着无与伦比的优越性。本书有大量篇幅介绍内部银行的理论与每日事件的实操。
6、不走计划经济的老路子。传统预算之所以失败，是因为其一直在重复著计划经济的老路子。新的市场经济体制下，产品品种多、数量少、更新快、市场变化快是这个时期的主要特点，所以，滚动预算应该要做的非常熟悉和完善，既要符合滚动期的需求，又要与年度预算实现很好的对接。只是很可惜，很多企业只是把滚动预算作为一个参考，没有衔接年度预算，没有很好的捆绑绩效，所以，实施预算的最终结果并不理想。而传统的预算书籍也一样是在重复计划经济的老路子，根本不具有可操作性。本书恰恰相反。
为什么强调预算？为什么要以预算来演绎企业的全面管理？
没有哪个系统能够像预算管理系统一样，让每一个人自动自发的去完成企业的使命以及实现自身的价值，这就是预算最大的魅力所在。它比ERP更先进，因为它能提前预知、提前计划并且相互博弈，所以过程严谨。它能够协商企业如何赚钱、花钱与分钱的全过程，所以，它是老板放心、员工用心安心的最有效的工具。具体详情，可以参见空间里的其它文章。
该书定位：
本书的定位是时尚前沿的管理书籍，没有深奥复杂的文字，没有干涩的概念，有的是轻松活泼的语句，有的是能够让读者形成系统的全过程案例。
该书适用读者：
该书适用读者范围很广。
1、首先老板必看，不管你是否受过很好的高等教育。因为预算是一个管理系统，它能够解释你企业里存在的种种困惑并对症下药，它能够让你通过该系统对下属大胆的放权，它能够保证你的员工自动自发地、相互监督相互促进地完成你的目标。
2、其次是财务人员必看，不管你现在是基层的会计还是高层的总监。因为预算代表了财务管理的最高境界，能够精通预算管理，不仅可以证明你的专业能力和管理能力，还可以使得你日常的工作变得更加轻松和简单。这对职位提升、待遇提升、还是其他方面的提升都有一个质的帮助。
3、然后是人资人员必看，书中全面系统的预算绩效，绝对不是一般的平衡积分卡与KPI能够替代的。传统绩效让你苦不堪言，效果甚微，为何不站的更高，用系统的眼光来制定绩效，来保证你所有的绩效方案都被认可，都具有可操作性呢？
4、再者是各级次的管理人员必看，保证你能看的懂，看了能够形成系统。各级次的管理人员怎么去管理好下属，最好的办法是做绩效考核，管理人员如何与其他部门沟通呢，最好是用系统的眼光来分析问题，才不至于自己的方案被拒绝和否定，再者，不管企业是否实行了预算管理，作为有上进心的人，都应该有系统管理的理念，才可以使得你的工作更加简单，沟通更有效，效果更明显；
5、最后是想学习全面系统管理知识的人员必看，本书可以将你的知识架构扩的更宽，站的更高，更有利于你的能力提升与职位提升。
法律申明：
预估该书能够被广大的读者认可，能够在市场上取得很好的效益，所以，该书一改传统书籍的发行路线，不走新华书店，不走卓越当当，不走批发中转，全部由作者直销，既减少了中间运营成本，还可以与大家沟通交流，这样有利于保证每位购书者的学习质量。

《战略预算-管理界的工业革命》有销售承诺吗？

有，好大胆的承诺，见下面（这是他们的承诺）：
销售应该有承诺，因为客户付出的不仅仅只是金钱，还有对陌生人信任而付款的勇气。
我的销售承诺是，凡是具有下列情形的都可以申请退还本书并要求退款：
一、看不懂，不知所云的；
二、看了之后认为没有作用的；
三、看了之后认为有作用，但无法形成一个完整的管理系统的；
要求退款并退还本书的，必须同时满足下面几个条件：
一、购买者应该具有下述文化程度和工作经历：
1、购买者是老板的，必须具有高中及以上文化程度并管理300人以上的企业；
2、购买者是财务人员的，必须具有大专及以上文化程度并有一年以上的财务工作经验；
3、购买者是人资人员的，必须具有大专及以上文化程度并有一年以上的薪酬体系工作经验；
4、购买者是公司各级次管理人员的，必须具有大专及以上文化程度并对公司各个部门的工作都有些了解；
5、购买者是在校学生的，必须是大三及以上年级的学生，必须是财务类、人力资源类、企业管理类等相关专业并且乐于思考、好学上进的学生。
6、购买者是其他人员的，必须具有大专及以上文化程度，所学专业必须是财务类、人力资源类、企业管理类等相关专业。
二、购买者必须保证图书没有损坏，没有褶皱、印痕，必须在收到图书之日起7日内开始退还，运费自理。
虽然《战略预算-管理界的工业革命》一书销售价格不高，但作者仍然坚持做出如此苛刻的销售承诺，一切只为了验证走直线的无穷魅力，走直线原则要求我们必须保证每个购买者都能走直线。因为客户一旦付出了金钱，就一定要得到其想要得到的价值。
当然，一本书不能代表全部，作者的初衷是好，但不一定在每个方面都能够满足每个人的想法与愿望，所以，非常希望亲爱的读者们能够通透和理解，支援作者的想法，将走直线的精神延续下去。尤其是在选择退货时，务必用良心自问自己，是否认真仔细的阅读过本书，是否为自己留有一些时间思考过本书。
谢谢！

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出版《战略预算-管理界的工业革命》的目的

我出生于湖南一个偏远山区的农村家庭，祖祖辈辈都是种田，日出而作、日落而息，年复一年。大山深处的孩子们要想有出息，只有一条路，那就是读书。我非常害怕自己再去重复着他们的故事，于是我拼命的读书。
大学里，我没有恋爱过，我的一切都用在学习上。大学里的课程非常干涩，干涩的教材、干涩的文字，干涩的理论。我非常矛盾，我不知道大学的教育为什么如此崇尚理论，我也搞不懂老师们为什么总把简单的东西变得非常复杂。其实有很多东西都可以换一种方式来教育我们，让我们一看就懂，一听就明白；其实有很多东西都可以通过案例轨迹的讲述使我们对知识架构能够形成一个系统，而不是支零破碎的单个模组。就这样，大学里很多同学都开始恋爱了，变得无所事事，我也很担心自己学成后能为社会做些什么，于是我又报考了注册会计师、注册税务师、会计师、审计师等考试。
大学毕业后，我进入了一家中国500强的集团公司，从成本会计开始做起，然后担任仓库主管、采购部经理、审计部经理、PMC经理、中央采购中心经理、集团财务中心经理，直到2007年，我已经是集团的预算总监，现在是广州某制造企业的总经理。
经历了这么多年，给我最大的两个感受是：非常辛苦与学东西非常不容易。
辛苦是因为这些年自己升迁过快，一个会计系的学生能够在不同部门不同岗位不停的变换角色，更多的是自己一直在努力，一直在不停的学习、思考与实践。
学东西不容易是因为中国人太保守。
首先，大学非常保守，保守到为理论而生，为理论而死；保守到学生学不到真正的东西；保守到学生本来只需要两年就可以完成学业的，硬是用去了四年；保守到学有所长、专有所精的老师们就是不传授绝招；保守到学生毕业后，即面临着失业。所以，向他们学点知识不容易。
其次，同事非常保守，保守到不让他人学技巧，保守到自己不上进也不会失业，保守到将自己神话到不可复制，保守到永远没人可以替代自己。所以，向他们学点经验也非常难。
最后，培训界太保守，培训界是中国时代管理的前沿，大师级人物比比皆是，无不学富五车，才高八斗，他们用轻松活泼的讲座让大家学到真知，可喜可贺。可他们更保守，大师们将每一个观点都要分成两半，每堂课收费3000元，每堂课都要听上两天，每堂课99.9%都是废话，只有一句话有用，那就是大师研究出来的“观点”，或者叫绝招。试想，如果要讲述一个全面管理系统总共有50个关键点，则我们要花费30万元，听上100堂课耗时200天，这就是培训界的喜悦与学生的悲哀。
上述种种保守，让想学知识的人们举步维艰。那么，有什么方法可以让想学知识的人们绕过这些坎坎坷坷，将所有的精华融合在一起、实现无缝对接、直接走直线呢？
我想到了要写一本伟大的书，一定要将所有管理专家的精华都浓缩到一起，并很好的整合成一个独到的系统，而且这个系统能够被大家轻松的学习和接受，能够非常方便地被使用，并且能够产生巨大的价值。
我想到了战略预算。没有战略的企业是短视的，是不长久的。有战略的企业如何保证战略能够得到实施呢？最佳的方法就是预算。预算衔接了各个部门、各个模组，是一个完整的系统，它可以将所有管理专家的精华都融合在一起，包括战略专家的精华、销售专家的精华、制造专家的精华、人力专家的精华、财务专家的精华、物流专家的精华，等等。
《战略预算-管理界的工业革命》是本人的专著，写作了近5年，是本人的全部心血总结，没有做任何保留，一切都是按照走直线的风格进行写作的，目的是为了保证每一个读者都能看得懂，看了就会用，用了之后就能形成一个完整的管理系统，用了之后不但能够快速提升自身的知识水平和管理境界，还能大大增加企业的效益，这是我的初衷，走直线也是我的品牌。
预算管理在国内实施的非常不成熟，国内的预算书籍虽多，但都在重复著计划经济的老路子，指导性非常差，而《战略预算-管理界的工业革命》是市场经济下的产物，充分结合了市场经济多变的各种情况，有非常强的指导性，实践证明，预算管理在本人所在的集团里实施的非常成功。
战略预算与ERP系统不同，ERP是属于作业层面的作业系统，而战略预算是真正站在管理高度上的管理系统，ERP是被动接受的一个系统，而战略预算是企业与个人都积极主动去追求的一个系统，是保证企业与个人之间、老板与员工之间实现双赢的最佳工具。
《战略预算-管理界的工业革命》一书告诉我们，战略预算将成为继ERP之后最大的一次管理工业革命，我们期待着。

《战略预算-管理界的工业革命》的前言是什么？

前 言
八年前，我就开始接触了预算，迫于工作的需要以及上级不断施加的压力，使我不得不逼迫自己在最短的时间内熟悉预算，并作为带头人来推动整个公司全面预算的实施。为此，我几乎翻遍了图书馆关于预算的全部书籍，一字一字的理解，一本一本的总结，截止到今天，我仍然保持阅读最新预算书籍的习惯。只是很遗憾，书中并没有告诉我们太多预算的东西，教材化、理论化是当代预算书籍的特色；深奥复杂的文字、不切实际的表格以及舍本求末不能作为案例的案例充斥在文中，使它很饱满，但无多益处。
这些年做预算，确实锻炼了我太多。从一窍不通到实施整个集团的全面计划预算和内部银行，最后提升到企业战略层次与全面绩效考核的战略预算，一路走的很坎坷。多少个日以继夜、多少次争辩吵骂、多少次腹背受敌，锻炼了我能坚强的去笑对预算中的种种困难。
一直想把这一切写出来，让处于预算迷惑中的人们解放出来，让想学预算的朋友们从不懂到精通、少走弯路、不要再重复着我以前的历史。。。。。。我很想！可惜，工作太繁忙了！这本书写了快五年，至今日才封笔，感慨很多。我首先痛恨中国人做事太保守，这些年出版的预算专著确实不少，执笔之人属于大师级人物比比皆是，执笔之人无不经验丰富，可为什么他们的著作都如此的理论化、如此的难以入门、如此的简陋说案？难道预算的命运注定就是从理论中生，从理论中死？难道大师级人物也需要这样保守？所以我又提笔，争取早日完成。
我是一个后来小生，谈不上经验丰富，学识过人。我只是想把自己微薄的经历、短浅的学识毫无保留的奉献出来，将自己在预算过程中所受到的全部苦、难、泪写出来，将自己每次失败的经历总结出来，将自己日以继夜都在思考的那一个一个的问题像清单一样列出来，希望大家都能走直线。
文中字数不多，是去掉了深奥理论的结果；文中风格活泼甚至口语诸多，是激发读者阅读的动力源泉；文中案例极多，几乎都是发生在本人身边的点点滴滴，尤其是文中有一个全过程案例，内容达到50页，是列举了从上年5月开始整理整顿、9月份制定战略、本年1月份编制年度预算、3月份滚动预算与决算的全过程。中间内容包含每个月或每天发生的各种事实，实实在在的做每个月的预算、实实在在的做每个月的过程盈亏与资金控制、实实在在的做每个月的预算调整、实实在在的做每个月的决算考核分析，说白了，就是一个完整的故事。我认为，这才是活生生的案例，我认为这种案例才能引导人们从傻瓜变一休，直接走直线。我相信：书没有最好，只有最有用的才是最合适的。
该书适用读者范围很广，因为预算是一个全面的绩效管理体系，所以财务人员、人资人员、各部门管理人员、投资者是最佳读者，考虑到内容深入简出，所以各级次人员都能人看人懂人进步。
当然，限于笔者的职业水平，书中观点不同之处请多留言，本人虚心学习；书中纹理组织、字数差错，请多指正，谢谢！
张熙庭
《战略预算-管理界的工业革命》
2010年3月写于广州