什么是绩效评估 组织中管理者与员工的关系应建立在怎样的基础上？

组织中管理者与员工的关系应建立在怎样的基础上？  

组织中管理者与员工的关系应建立在怎样的基础上？

西方管理学者关于管理者角色的主要理论
美国著名管理学家彼得·F·德鲁克（Peter F.Drucker） 1955年提出“管理者角色”（The role of the
manager）的概念。德鲁克认为，管理是一种无形的力量，这种力量是通过各级管理者体现出来的。所以管理者扮演的角色或者说责任大体上分为三类：
1）管理一个组织（managing a
business），求得组织的生存和发展。为此管理者必须做到：一是确定该组织是干什么的？应该有什么目标？如何采取积极的措施实现目标？二是谋取组织的最大效益；三是“为社会服务”和“创造顾客”。
2）管理管理者（managing manager）。组织的上、中、下三个层次中，人人都是管理者，同时人人又都是被管理者，因此管理者必须做到：一是确保下级的设想、意愿、努力能朝着共同的目标前进；二是培养集体合作精神；三是培训下级；四是建立健全的组织结构。
3）管理工人和工作（managing workers and
work）。管理者必须认识到两个假设前提：一是关于工作，其性质是不断急剧变动的，既有体力劳动又有脑力劳动，而且脑力劳动的比例会越来越大；二是关于人，要正确认识到“个体差异、完整的人、行为有因、人的尊严”对于处理各类各级人员相互关系的重要性。控全局提供

组织中管理者与员工的关系建立在什么基础上

沟通。

《史记》建立在怎样的基础上

《史记》的基础：
《史记》取材相当广泛。当时社会上流传的《世本》、《国语》、《秦记》、《楚汉春秋》、诸子百家等著作和国家的文书档案，以及实地调查获取的材料，都是司马迁写作《史记》的重要材料来源。特别可贵的是，司马迁对搜集的材料做了认真的分析和选择，淘汰了一些无稽之谈，如不列没有实据的三皇，以五帝作为本纪开篇，对一些不能弄清楚的问题，或者采用阙疑的态度，或者记载各种不同的说法。由于取材广泛，修史态度严肃认真，所以，《史记》记事翔实，内容丰富。

新型的师生关系建立在（ ）的基础上。 .

B
试题分析：该题考查新型的师生关系，新型的师生关系是建立在民主平等的基础上，师生之间人格平等，互相尊重，互相学习，教学相长，老师是我们学习的合作者、引导者和参与者，是我们的朋友，故B符合题意，ACD观点均与题意不符，故答案应选B。

爱情是否应建立在婚姻的基础上如题 谢谢了

爱一个人也可以放在心里，不一定非得建立在婚姻上。
希望采纳

创业宗旨应建立在什么基础上

创业没有定规，也没有必然的捷径。想准备创业，最好遵循以下理念：
1、学会本行业所需要的一切知识并有所发展。
2、养成个人风格。
3、在感情生活方面平和安定。
4、明白自己的短处。
5、知道自己的长处。
6、储备辞职另谋生路的钱。
7、建立人际关系网。
8、学会授权他人。
9、学会在什么时候三缄其口。
10、对人要忠诚。

管理者怎样与员工建立信任关系

　1、老板信守承诺，树立标杆作用。老板要约束自身的言行举止，做过的承诺一定要兑现，切忌不可乱放空炮。我们在中山辅导一家企业时有一位核心技术人员提出辞职，原因就是该员工入职时老板对他试用期过后的薪资做出过承诺，结果试用期过后没有兑现，也未向其说明原因，该员工忍了一段时间后愤然离职，我们去向企业老板求证，老板表示忘记了，虽然事后一再挽留，但该员工表示已对老板失去了信任，就因为老板的“忘记”，导致企业流失了一位核心的关键技术人才。

2、管理者应主动行动，获取下属的信赖。员工是企业里面的弱势群体，畏惧感、等级观念等使他们不愿主动去向管理者靠近，这时候管理者就要采取主动，深入一线去接近员工，聆听员工心声，用心与员工去交流，员工绝对不会向一个高高在上、从不深入现场、与员工保持很远距离的管理者去敞开心扉的。与员工沟通应站在员工的立场上去想问题，也就是具备“利他”观念，多从员工的角度去思考、解决问题，即使最终责任在员工，员工也会体会到管理者的用心而坦然接受。日本很多企业的管理者都能舍身处地的站在下属和员工的位置上考虑问题，日本人认为不断地解决员工的痛苦和烦恼是管理者的责任和义务，这些痛苦和烦恼包括工作上的也包括生活上的。

3、管理者要关爱员工，敢于承担责任。关爱员工不是体现在贴着“以人为本”标语、喊着“帮助员工”口号的形式之上，而是付诸于行动之中。有些中小企业管理者的部门员工出现问题，向老板或上级领导报告时首先把责任推给下属，给自己找出一堆的理由，部门员工做出成绩出就去邀功，表现自己的管理有方，这样的管理者肯定无法得到员工的信任。真正的管理者应该是下属有问题时首先是责任在于管理者，敢于承担自身的管理责任，下属有功时首要功劳在下属，这样敢于承担责任、关爱下属、不贪功的管理者，老板或上级领导才会真正的委以重任，员工才会发内自心的拥戴。这种现象在日本企业非常普遍，部门员工出现问题，挨批的肯定是部门管理者。日本大多数企业管理者在这方面真是发自内心，而不是浮于表面的，笔者（孟祥磊）在某日资企业工作时，有一个部门的几个职员在说为洗衣服发愁时被日本部长听到后，就自掏腰包为他的下属们买了一台洗衣机，我们不能奢求上级都像这位日本人一样，但日本企业对员工的关爱可见一斑。日本企业有一套完善的福利保障体系来实施对员工的关爱，比如：迎新会、欢送会、节日礼金，为员工购买购物券、健身卡、住房基金、各类保险等等。

4、坦诚待人。孟子说：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。“诚信是儒家思想的核心，也是几千来我们奉行的做人标准。日本文化中的”诚“就是受到中国传统文化的深远影响，”“诚”在日本企业管理中也有着充分的体现，松下幸之助的“率真的心”就是如此。在日本企业如果老板或管理者犯错给下属造成困扰，则会向下属鞠躬致歉这样的现象非常普遍，而在我们中国企业中这样的现象却不多见，我们见惯的就是员工犯错时上级责骂员工，上级犯错时则拒不认错甚至倒打一耙把责任推到员工身上。

5、以心为本，重视对员工心态的引导。日本企业强调“育人先育心”，通过对价值观共同取向的引导来激发员工的主人翁意识，来建立与员工之间的长久信任关系。长正咨询认为日本企业培养员工的主要手段是“心性培养”和“技能传授”，而“心性培养”是根本。日本著名的“松下社训”就是心性培养的典范，心性培养是一个艰巨的长期工程，要常抓不懈，只有理念扎根于员工内心并付诸于实践才算成功，而不是停留于表面。长征咨询团队在浙江辅导一家企业时，他们每日早上集体朗诵《羊皮卷》里的精华部分，据老板说已有5年时间，我们在培训时现场抽查几名老员工来背诵，结果能完全背诵的根本没有，能背诵一段的都了了无几，所以说心性培养是虽然艰难，但仍需要中小企业全员用心付出，共同努力。

6、员工应转变心态，为自己而工作。只靠老板或管理者的单方面付出，员工无动于衷也无法建立信任关系，企业在通过完善作业标准、福利保障制度、重视对员工心性培养等的同时，员工也应积极的转变心态，以健康、乐观、向上的心态来转变对待工作的观念，至少做到为自己而工作，甚至达到稻盛和夫所期望的“让员工爱上自己的工作”，这样企业与员工信任关系的建立自然就水到渠成了。

在与人交往中，人们最重视的就是彼此是否信任。如果没有信任就不能很好的相处更不能就某一问题达成共识。而达成共识，这一点对于管理者来说至关重要，一个成功的领导者能够领导团队不断发展，这不仅仅是因为领导者的个人魅力，而更主要的是领导者与团队成员之间的相互信任。而管理者多是由于委任而带领团队的，这时无法通过个人魅力将团队成员团结起来。那么首先应该建立同团队成员之间的信任。我们深入研究影响信任的因素，得出以下几点建议：
1 交流就是随时与下属交流，提供准确信息，解释做出决定与制定政策的缘由，对自己的问题坦诚相对。这不仅包括同全体下属的交流还包括同单个下属的交流。
2 支持，就是给予下属支持。意味着将下属看作普通人给予关心，意味着帮助、教导赞同他们的观点，巩固他们的地位。
3 尊重。尊重最重要的方式是授权，其次是倾听下属的意见并按其行动。在人际交往中，尊重是相互的，如果你表现出高傲的态度就不要希望下属尊重你。
4 公平。公平意味着在适当、客观、公平的条件下，在业绩评价上给予信任与赞扬。
5 可预测性，是指行为前后一致，遵守直接和隐含的承诺，它还包括性格的一致性。
6 能力，包括技术能力或职业能力、良好的商业直觉。员工不喜欢做看起来无能人的下属。
信任的建立是一个渐进的过程，同时需要管理者的维持。

爱?是建立在怎么样的基础上的

爱是建立在你能包容她所有缺点的基础上
爱他有种离不开他，怕失去他，
一天不见就新发慌的感觉，

教会根基必须要建立在怎样的基础上

耶稣说：「我要把我的教会建造在这盘石上，」
含意如下：
1.「我要...」说出不是任何人，乃是主自己才能建造教会。这也表明教会的建造，乃是在主死而复活之后的事。
2.「我的教会，」说出教会并不属于任何人，乃是属于主自己。注意：在四福音书中，只有马太两次提到『教会』(本节和十八17)；马太十六章是讲宇宙教会，马太十八章是讲地方教会。
3.「这盘石上，」说出教会的根基，不是彼得这块小『石头(stone)』，乃是彼得所承认的基督这块大『盘石(rock)』(参林前十4；三11；彼前二7~8)；或者说，『盘石』是指彼得因神的启示，而作出对基督的信仰告白，故可指『使徒的教训』(参弗二20；徒二42)。
所以，教会根基必须要建立在耶稣基督这块大磐石的基础上。