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女人职场大忌 曾仕强:职场大忌,为什么中国人不说明白话,人

火烧 2021-11-15 21:23:23 1065
曾仕强:职场大忌,为什么中国人不说明白话,人 曾仕强:职场大忌,为什么中国人不说明白话,人但不该怎么说话,还是有一些共性的。比如下面这些类型的话,最好别对你的上级主管说。01 “这件事我不会做”主管可

曾仕强:职场大忌,为什么中国人不说明白话,人  

曾仕强:职场大忌,为什么中国人不说明白话,人

但不该怎么说话,还是有一些共性的。比如下面这些类型的话,最好别对你的上级主管说。01 “这件事我不会做”主管可能会认为:你不善学习。不如换个说法:这件事我真的是第一次接手,我会想方设法地去学习和处理,但我不能打包票能做好。02 "我早就说过不能这么干"主管可能会认为:事后诸葛亮。不如换个说法:这件事情目前进展不顺,看来方法是有些问题。我也研究过这个问题,其实还有更好的解决方案,我可以马上拟一份详细的计划书给您看下。03 "你认为行那你来啊"主管可能会认为:事情没办好,还发脾气了。我行我来,那要你干什么。不如换个说法:这件事情是我没做好,因为这件事其实还是有点儿麻烦的,匆忙处理很容易出问题。以后我会汲取教训,不再在这方面出差错。另外,如果可能,也希望您能够提前安排,免得因为时间太紧张而出纰漏。04 "为什么要做这件事"主管可能会认为:“为什么”是我考虑的,你考虑的应该是“怎么做”。不如换个说法:领导既然决定要做这件事情,肯定是有道理的,我也会尽心尽力去完成您布置的工作。但我还是想知道这件事我要注意哪些方面,并且我能够从中学习到什么。05 "这又不是我的错"主管可能会认为:你就知道推卸责任。不如换个说法:这件事没做到,我们都有责任,没有达成共识。下次再遇到类似的事情,我们一定会先达成共识,以便把工作做好。06 "他们完全不配合我"主管可能会认为:工作中的任何问题,都是沟通的问题,别人不配合你,说明你的沟通能力有问题。不如换个说法:我发现我在跟他们沟通的过程中有些困难,可不可以请您来组织一次工作沟通会议,明确主要负责人,这样能减少沟通成本。07 "你坚持这么做,出了事我可不负责"主管可能会认为:你没有担当精神。不如换个说法:我认为有些细节还是要跟大家核实一下,我们可不可以召集一次简短的讨论会议,统一思想后才好统一行动。08 “我是被你逼得没有办法才这样做的”主管可能会认为:你是在埋怨我没给你选择吗?不如换个说法:这次任务的时间的确太紧张了,我为了按时完成任务,采取了一些非常措施,非常抱歉。我想以后我会更加注意的,也请领导考虑一下任务完成时间这个因素。09 "如果这样还不行,那我就真没辙了"主管可能会认为:你不善于思考,不懂得分担。不如换个说法:我已经尽我所能地分析了这个问题,实在找不到一个万全之策。但我不会放弃,同时我想了解一下,领导这里有没有可以协

曾仕强:为什么中国人富不过三代

说得好听,好像中国人就没有富过三代一样,难道外国富过三代很普遍?

曾仕强:中国人为什么老喜欢是让来让去

人天生有偏道的倾向。比如小孩子,你可以去做统计,你买了一双鞋子给他,他经常是左脚拿来穿在右脚上,右脚穿在左脚上,这很奇怪。照理说一生下来,左右会分多好,不行。那这样的安排是好还是不好?答案当然是好。
因为这样你才要学习,否则就不用学习了。一生下来什么都会,那就跟猴子一样。猴子一生下来什么都会,那叫本能,本能从来没有改变,所以它生生世世都是猴子,没有改变。人不一样,二十年就有一次改革,二十年就有一个新气象出来。但这里头有好有坏,所以一定要修正。而修正要从起心动念开始,因为善恶是意志的善恶,而不是行为。
所以,我们现在要做的是心存善心,要发善念,不要老发邪念。我来讲一个大家都有的经验,当你去烧香拜佛,祈求保我们这次事业成功,保我们这次能赚大钱,可是你自己心里就会发一个声音:不可能。会不会?人最常否定自己,因为人正邪两个都有。
肚脐眼以上的是善,肚脐眼以下的是恶,所以人最大的敌人是自己,不是别人。哪一天你不会自我否定,哪一天你能够做到只有正面,没有负面,那就提升了。这是习惯问题。很多人把习惯跟性格混为一谈,这是不对的。性格是性格,习惯是习惯,习惯有好坏,性格没有好坏。
当然,有了善念还不够,还要持续去做,才叫善行。而且还要有一种观念,功成不必在我,这才叫海量。人就是因为要抢功劳,引起了很多的邪念,其实真的没有必要。因为真正看懂的人,最后就这四个字:功没过存。你一生所有的功劳都是一笔勾销的,没有人会记住你的功劳,可是你的过失大家一定记得,哪怕你犯了一点点小错误,都会被记一辈子。这是很现实的问题。
这样各位才知道,中国人告诉你不求有功,但求无过。做人是但求无过,而不是求有功。什么叫量?就是把功劳让给别人,不要去抢功劳。现在人很喜欢抢功,记住我的话,功劳一抢大家都没有,功劳一让,大家都有。
所以中国人为什么老是让来让去,这件事情是你的主意好,没有没有,是你执行得好,哪里哪里,是他提供很大的帮助,大家都很高兴。功劳是推出来的,不是抢出来的。过失是什么?是抢出来的,不是推出来的。可是我们一般人刚好走相反的路,所以自讨苦吃。
我们修行,除了善念、善行,海量,还要时时反省:愿吃亏否?行为端正吗?大家有没有发现,这都是现代的学问。你愿不愿意吃亏?这个不必回答,因为答案都是假的,心里有数才是真的。吃亏就是占便宜,可是你不能存心。你如果存心觉得我吃亏就是为了占便宜,那就是假的,完全是假的。孔子告诉我们,最后是吃亏还是占便宜,我们无法决定,是老天在决定。眼看他是吃亏了,最后占便宜;眼看他占便宜了,最后吃大亏。世事难料就在这里。
吃亏就是占便宜,占便宜就是吃亏,这两个是分不开的。所以孔子说,你赚到钱的时候,你就知道你丧失了很多学习的时间;你少赚钱的时候,你就知道你得到很多经验,反正两面总得益的时候,那你就不必有什么怨恨。
行为端正吗?什么叫端正?不要把它很僵化地解释成,随时随地我都要怎么样。端正就是说,该放松的时候要放松,该严肃的时候要严肃,该怎么样怎么样,那就叫端正。你天天板着脸有什么意思,天天笑嘻嘻有没有意思?随时随地找到此时此地的合理点,就叫端正,那也是动态的,也是变动的。
我们平时把这些做好,每日三省吾身,才能不断提升,这就是修道的功夫。

曾仕强:为什么中国人只拜天地,祖先,圣贤

因为我们是儒家思想,儒家提倡~天地君亲师!以禁锢人民的思想,为皇家控制底层,这是上千年的习惯,我们觉得理所应当!这也是我们的文化。

中国人为什么说自己是龙的传人曾仕强

中国人称“龙的传人”,来源于古代的图腾和传说。
相传,黄帝统一中原以前是以“熊”为图腾的。战败蚩尤统一中原后,黄帝为了安抚归附的部落,放弃了原来的“熊”图腾,使用了一种新图腾,这种新图腾就是“龙”,它是由原来的“熊”图腾的头部和一种“蛇”图腾的身子组合而成。“乔(左边加虫)”即“蛇”,古又通“桥”。黄帝葬桥山,正说明黄帝对其母族图腾的崇奉。实际“龙”的图腾是黄帝父族和母族图腾的形象结合。龙这一奇特形象的形成,反映着中华民族发展的历史和各民族融合的过程。这一象征着中华民族的“龙”的形象开始出现于各种图案之中,并逐渐形成文字。人们从殷商出土的古老的甲骨文中可找到“龙”字,从出土的远古时代的陶器碎片上可找到“龙”的图案。

曾仕强:为什么中国人说话很少会说一定是这样

中国人说话很少说:一定是这样。
是因为中国人信奉事情不能做满,话不能说满。
怕有万一,所以不会说:一定是这样。而是说:应该是这样。

曾仕强:不了解中国人,你怎么为人处世

如果你不能够理解一个人的话,那么就不能更好的和人在一起相处处事。
不管是中国人还是外国人,都是如此,只有更好的了解才知道怎么和对方相处。

曾仕强 人际关系学 中国人为什么一切靠关系

曾仕强讲人际关系学(一)----中国人为什么一切靠关系一、人不是很理性的,需要彼此沟通以后,才能相互了解。二、人际关系第一个关键是:关系是人与人的关系,是自己与自己的关系。人都是整自己,整不了别人的。三、成果、结果、效果是从关系来的。人和人、人和物、人和天、人和地的关系,都是关系。四、搞管理就是搞关系。五、关系不是越来越好就是越来越坏,不可能一直都是静止的。凡是喜欢维持现状都是自己欺骗自己。六、关系是自己可以发动的。控制别人很难,但是控制自己是可以的。七、要创造一个良好的关系,要注意调整自己。八、努力不一定成功,是因为忽略了“关系”。九、关系是靠灵感而不是靠五官的感觉,有条件的都不可能是长久的。同样的努力,有的人会很欣赏你,有的人觉得那是你应该做的。十、人际关系第二个关键是:不能拍马屁。人际关系不是去讨好别人,当你突然对一个人特别好的时候,他会很敏感,觉得你会对他有什么动机。十一、不要讨好中国人,中国人很敏感,很不容易讨好,越讨好只会越把他和你的关系拉得更远。十二、没有人愿意承认自己喜欢拍别人马屁,也没有人承认自己喜欢被别人拍马屁。良好的人际关系不是靠拍马屁,而是靠很浓厚的马屁味道。十三、如果拍马屁拍到所有人都觉得你在拍马屁,那就没必要拍,如果有本事拍到好像没有拍一样,那赶快去拍。十四、人际关系第三个关系是:不要欺骗别人。不能欺骗人,但是也不能讲实在话。别人是欺骗不了的,只能欺骗自己。欺骗是没有良心的,是没有人格的。十五、一定要走正道,不走正道会把关系搞得越来越坏。十六、成功=努力+机会+关系......... 本文转自 中国人际交往网

女人职场大忌 曾仕强:职场大忌,为什么中国人不说明白话,人

这个是历史原因
如果你习惯了一些事情
那么也是需要时间改变的
宽且这个环境你一个人改变不了
只能顺应

曾仕强的“中国式管理”适用于职场么

您好,回答如下:
曾教授的 中国式管理,悟透彻的,是 权变 与 人情,重点是,要 融会贯通,善加运用。
我来自台湾,将近25年前,就接触 曾教授的 书 及 演讲,这么多年运用在职场管理,我在 35岁时,就已经是企业的高管。
『成 在管理』『败 在不学习』,这是 曾教授20多年前就说的。
以上,仅请参考。

  
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