父母总是看不到我的努力 为什么总觉得自己失败，为什么，我很努力却还是没有什么结果？

为什么总觉得自己失败，为什么，我很努力却还是没有什么结果？  

为什么总觉得自己失败，为什么，我很努力却还是没有什么结果？

你要摆正你在社会中的地位,只有摆正自己的位置,才能在这个位置上去看别人, 你看人不顺眼,可以不要去看,也可以想想自己是不是也做过这样的事呢? 如果自卑的话,我挺讨厌这样的人的,你别生气,如果你都觉得别人歧视你,就说明你自己本身就歧视自己, 又怎能要求别人去看到你的优点呢?在你看来,你的优点可能都是缺点吧? 你呀,增强信心。当知道自己在某方面有缺陷，不如人的时候，热爱生活，想成为生活强者的人，会懂得“以勤补拙”，懂得“笨鸟先飞”的道理。而要做到这一点，自信心很重要。因为只有自己相信自己，乐观向上，对前途充满信心，并积极进取，才是消除自卑、促进成功的最有效的补偿方法难过的时候就让它难过吧，何必要一再的强迫自己的， 相信现在的你已经在成长了，当我们经历的事多了，懂得 也就多了，我们也就成长了，也改变了自己，变得更坚强，更会处理好问题 伤心绝望是件很痛苦的事情，不然找个安静的地方发泄下自己感情， 或者找自己最好的朋友发泄出自己的情绪， 然后分析这次问题出在哪里 让自己变得坚强起来，这样你也就改变了自己 人在成长的过程中总有这样那样的挫折，在一次又一次的挫折中我们不断的努力 也就变得更坚强，更勇敢 我们不在是小孩，我们长大了，我们会处理更多的问题， 我们能改变自己 加油

有时候觉得自己很努力？为什么还是没有效率

白龙马随唐僧西天取经归来，名动天下，被誉为“天下第一名马”。白龙马想念家乡，找驴，羊，牛等儿时伙伴玩，驴迫不及待询问成功祕诀，白龙马说：努力工作！这时，驴委屈得嚎啕大哭：为什么自己这样努力工作却一无所获？　白龙马说：“我去取经时大家也没闲著，甚至比我还忙还累。我走一步，你也走一步，只不过我目标明确，十万八千里我走了个来回，而你在磨房自己的小圈圈原地踏步。”驴愕然：什么是目标？像驴一样勤奋，工作却原地踏步；像驴一样劳累，得到的却是皮鞭，这是很多职场人真实的体验和感受。其实，摆脱驴的命运，变身职场千里马得到赏识并重用，并不是没可能。读读上面的文字，或许我们能从中找到突破口。

总觉得自己已经很努力了,为什么还和别人差那么远。

1 你没努力对地方
2 不适合你
3 你根本没努力，只不过貌似努力了……

为什么看了书，却总是觉得自己没有什么

我给你分享一下我的看法，要么就是看的乱七八糟的书，要么就是看的书少要么就是你不会看书，喜欢一扫而过，还有么就是对书的理解错误，最重要的不是看书就有成就，建议多去做做其他事情，切记不要读死书。望采纳

我为什么觉得自己活的很失败？

缺少自信心吧……
如果有这种想法，但会去改变，那没什么，相信自己的未来。如果只有这种想法而不去改变，那么真的是失败了。
再也给你推荐这篇文章，虽然是写给家长看的，希望对你有帮助：
如何培养孩子的自信心:jingyan.baidu./article/95c9d20daa7e46ec4e756118.

为什么她总觉得自己亏欠我?

缺乏安全感在女孩子里是很常见的。有两种可能，她在以前的感情里受过伤，或者她本身就是一个很缺乏安全的人。
不管她是哪一种，如果你真的很喜欢她，觉得你们两个的关系能够长久，就尽量在言行上给她足够的安全感。告诉她你对她的感觉，然后在平常你们相处的过程中对她体贴、关怀，让她感受到你的认真，相信你不会离开她，这样她才能有足够的安全感放心投入进这段感情。但是这个过程中一定不能心急，要尊重她，耐心等待她对你的态度转变。这有可能是一段相当长的时间。
如果你对这段感情不太确定，或者只是想谈段恋爱的话，那维持现状会比较好。因为如果你让她真正接纳你了，而最后你们又分开了的话，她肯定会特别伤心的。当然，她的这种恋爱观是消极的，你们在一起才两个月就让你考虑长久的关系甚至谈婚论嫁也确实有点强人所难，但就你的这个问题而言，前提就是建立在她对恋爱的这种态度上的，所以只能这么处理.....

为什么总觉得自己总是背叛了什么.

天下本无事，庸人自扰之

为什么月入1万还总觉得自己“缺钱”

曾经在国企、国有控股、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。我目前供职的是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关装置生产和服务。我在国企工作时间是最长的，先后在广西某国有上、湖北某电力工程工作十年，在湖北民营企业楚天镭射也工作过一段时间。以下是我对三种企业型别的真实感受。
一、个人待遇
就待遇来讲，当然是外企最好。年我在广西某上的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、的个人账户有元左右。如果在工地，大概翻一倍（～元/月）。
目前在外企的待遇大约是每年8－10万。也有养老保险和公积金等，有商业保险和统筹医保。加班工资是平时的三倍。“四险一金”约为武汉平均的三倍。
我在楚天镭射时是月薪，试用期后是。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。国企当官的能分大子，一般人分小子，年轻人没子。民企外企都没子，但是楚天镭射的领导层和部分骨干分子。国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。
二、工作强度
最累的是民企，最轻松的是国企。我在国企担任过技术岗位（技术员、专案专工）、总经理祕书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械）。但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。但是管理岗位非常轻松。在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。
外企工作并没有想像的那样累。可能欧洲企业比较人性化一点吧。我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为天。其余几乎都可以休假。外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，度很大。比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟装置相关的所有事情，包括验收、装置处理、现场雇人、装置除错等等。涉及到经费问题一般自己可以做主，只要汇报一下就可以了。这点同大部分国企是不同的。国企涉及到经费的时候是很难处理的。
三、员工关系
国企员工之间关系最复杂。我进电力工程是招聘进的，但是电力系统大多数人是靠关系进的，或者是内部子弟，所以招聘进的人往往是做实事的，但是如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。国企忙的忙死，玩的玩死，刚进时几乎什么都做，很累。后来就可以叫后进来的人做了，自己玩，美其名曰带徒弟。但是国企有一个好处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。有时候为了分子一般工人可以把领导头打破。
民企和外企员工关系都很简单，没有那么多勾心斗角，但是外企员工关系更好些，更简单些。每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。遇到困难事情，大家都相互帮助，不像民企各管各的，不管别人。民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。
四、工会及职工权益
国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。
大多数民企没有工会。我所在的外企设有工会，但没有专职工作人员，目前工会工作只限于每年一次出国旅游。国企员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。一般欧洲的外企不会随便解雇员工，我们还没有出现被解雇的员工，离开的员工大多是三条去向：出国、开、到更好的外企。个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。
五、培训
培训体系最完善的外企，但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生。对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入外企。
国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。国企能给你的最好的培训就是：做事。比如新产品或一个新专案，这种事情在国企很少有人愿意去干的，你大胆拿国有自资产去练兵，没有关系。因为不论在民企还是外企，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。
民企几乎没有什么培训。
外企的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。这种培训通常是在内部或集团内的国外，而不是坐在教室听课。
六、管理
国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。这句话没有错，但是国企、却误解了这句话的含义。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”，而不是“管理好职工出效益”。事实上，中国大多数国企已经无力与国外企业竞争，垄断型企业的利润来源于政策支援，竞争型企业的利润已经越来越低。自料显示，国有企业年亏损创历史第二高。国企越来越走向产业链的末端。
目前在国内设立的外企有两种型别，一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂，一种是看重中国场而设立的企业，后者大多只注重和服务。这样，外企在中国招聘的员工并不多，但是利润可观。如我所知的飞利浦有限，员工人左右，产值10亿左右，我所在，员工人左右，产值2.3亿美元。至于利润，远高于国内相关行业。（这里有一个外企通过进口本集团国外配件以提高成本的问题这里就不详细说了，如果扣除恶意提高成本的因素，外企的利润将更高）。
就本人看来，国企的工人素质还是很高的，技术人员素质也不差，差就差在管理上。说个搞笑的事情，我原来所在电力也通过了ISO质量体系认证，而这套档案竟然是质量管理工程师一个人写出来的，那个人甚至连技术员也没有当过，因为是女的，不能跑工程，就坐办公室考了个内审员证书。这么重要的事情竟然就这样闭门造车出来了。这样的档案必然是只有格式没有内容的废纸。这样的ISO体系认证，不认也罢。好端端的东西被国企糟蹋了。
我所在的外企这样的档案一般是由部门经理起草，起草人必须要清楚管理、技术等相关的每一个环节，其综合素质要达到一个相当的高度。外企一般员工通常只知晓本部门的体系档案。实际上只要知道这个就够了，跟其它部门的介面问题在档案中会有描述。这样，一个事业部，一个售后服务部，都可以成为一个完整的ISO质量体系，并且可以通过体系的执行不断完善管理漏洞。
民企给我的感觉象一个进城承包土方的包工头，他们缺钱却政策，但是我相信其中有一部分人会发家致富甚至成为民族工业的支柱。国企和民企都在WTO、ISO，但是我觉得他们却忽略了一些最基本的管理法则。比如放权。我原来所在的国企一直到现在都实行财务一支笔。人的单位啊，真辛苦了领导，每天要签无数个字。一个不会放权的企业把经理累死也做不大。民企也存在同样的问题。不肯放权，势必影响企业效率和员工积极性。我所在的外企，几乎每个员工都有不同程度的签字权，比如我签字可以现场购小配件，部门经理签字可以同意我借备用金，总经理签字可以同意部门活动经费等等。
七、前台
国企没有前台，只有门岗的保安，不是问你“Can I help you?”，而是问：“干什么的？”
民企有前台，外表不错，如果不开口说话，还真是一美女。一说话才觉素质低。还有总是坐在台子后面玩当空接龙。
外企也有前台。也漂亮。但同时兼翻译，没事的时候是翻译资料。有老外时是“Can I help you?”，否则是“你好”。外企前台素质不错，但是我觉得那种崇洋的劲头有点让人恶心。
八、老板
国企工作十年，老板换了5个，平均两年一个。第一个是焊工出生，听说年轻时坐过牢（听说是流氓罪），我觉得这是别人瞎说的，党员应该不会干这样的事情。第二个在位三年，在武汉的时间不到一年，听说大多数时间在跑官，后来果真去了。第三个听说犯了错误，第四个也是是跑官走了。
外企老板我至今没有见过，听说是个英籍华人，但不会说中国话。但是分管领导和部门经理经常打交道。分管领导是老外，部门经理中国人。都不错，把当家一样，其实大家都是打工的。
民企老板是武汉著名民营企业家孙文，很精明的一个人，初次见面可不要被他憨厚的外表蒙蔽。但给人感觉还是有点小家子气。特别是给员工开的价码太低，喜欢雇佣退休的工程师和有点毛病（如残疾）的员工，我想不是因为他有有善心，主要是这样的人价码不高。不过这也也可以看出民营企业成长的艰难，不仅缺钱，还缺核心技术，缺人才，缺政策。
九、经营业绩
我在国企时，那家在职人，离退休人，最好的年份产值是6亿，利润逐年下滑，我离开的时候是利润万。我在楚天镭射时人数人左右，产值1亿，利润不清楚。目前所在外企人数人，年产值20亿，利润1亿（由于外企喜欢转移利润，这个数字不仅没有水分，实际的可能比这多很多）。
我个人觉得，国有企业和外企的差距那是――“相当”大（名人白云语录），最根本原因在于企业发展思路。人20亿的产值靠自己生产是很难做出来的，只能靠管理，“管理型企业才能出效益”。在跟“武船”、“武锅”等国有企业打交道时，我越来越感觉到，我们曾经辉煌的国企，如果不改变发展思路，将只能有给别人打工的份了。场的高阶在品牌、在技术，不在生产，如果中国变成了世界工厂，而没有自己的品牌、技术，最终的结果只能是低工资、低效益。
我们国家政策对外企太了，到已经远远超过“国民待遇”了，这样下去，我们的民族工业很危险。我们国家的民族工业的希望不在、电力这些国企，不在海尔这些所谓的国有品牌，而在民企，特别是江浙一带的民营模式（“小狗经济”），具有很强的场竞争力，已经让很多外国企业感到威胁。
我不知道郎咸平教授是否真正了解中国的国有企业和国有经济，希望他老人家有时间去了解一下真正的国企是什么样子的，再来谈国企要不要民营化。

为什么总觉得自己未来会很惨

因为可能内心对于现在的环境不满意，甚至觉得挺糟糕，由于没有信心创造更好的未来，所以产生这样的想法。、求采纳~

为什么吵完架后总觉得自己没有发挥好

你要尽量的去认识你自己的错误，不要以为你自己没错或者女朋友错的更多，面子真的不 那么重要，放下面子去挽回了一段感情是值得的，你要努力了才知道结果，如果你努力了也放下面子了，她还是没有接受你，你也不必很气愤，因为结果不重要，重要的是过程，你不要愧对自己的内心，不要让自己和女朋友分手了后她只记的你的不好的地方，把你的好永远的留在她的心里。