加多宝为什么不打广告了 加多宝对不起:来灌加多宝,别的不说了!

加多宝对不起:来灌加多宝,别的不说了!  

“对不起，是我们太笨，用了17年的时间才把中国的凉茶做成唯一可以比肩可口可乐的品牌。”“对不起，是我们太自私，连续6年全国销量领先，没有帮助竞争队友修建工厂、完善渠道、快速成长……”“对不起，是我们无能，卖凉茶可以，打官司不行。”“对不起，是我们出身草根，彻彻底底是民企的基因。”这是加多宝一组疯传网络的微博。在微博发出短短六七个小时内，“对不起”系列微博的转发量逾17万，覆蓋粉丝数逾3亿。

“加多宝对不起”事件回放：

2月4日下午，加多宝官方微博以“对不起”为主题，连发4条微博，每条微博都配以幼儿哭泣的照片。加多宝此举的起因是1月31日广州中级人民法院下达的一纸裁定：广东加多宝饮料食品有限公司等被申请人立即停止使用 “王老吉改名为加多宝”、“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”或与之意思相同、相近似的广告语进行广告宣传。在“对不起”系列微博出炉之后，舆论却出现了“一边倒”的态势。

“加多宝对不起”：你同情加多宝吗？

虽然在诉中禁令下达后“改名版”广告遇阻，但加多宝还是想尽办法让消费者们大声叫出这个名字来。广告图中哭泣的小宝宝让很多网友对加多宝的遭遇倍感同情。用悲情唤同情，这正是加多宝打出去的一张牌。加多宝方面希望用网络营销为自己达到“未赢官司，先赢民心”的效果。

同情和理解，在心理学上是指对他人的不幸遭遇产生共鸣，能设身处地理解他人此时的思想、感情和需求，并给予及时的关心、安慰、支持等情感援助。奥地利作家茨威格将同情分为两种。一种是出自感情的冲动，看到别人的不幸后本能地感到难受，这种同情虽出于善心，但于事无补；而另一种是伴随着冷静与理智的真正同情，有帮助的方法，行动上的反应，有贯彻的毅力，还有持久的耐性。只有在机智灵活、不屈不挠的情况下，一个人才能真正帮助别人，才能做到舍己为人。而这样的同情才是别人真正所需要的。

同情不仅仅是怜悯，它是一种在理解基础上的同感。只有怀着深切的关心，抱着与人为善的态度，才能有真诚的同情，才能有助人的愿望和行动。真正的同情是有效的良药，它医治的不仅是别人当时的痛苦，还会平复以往生活留下的创伤，会带来同情者与被同情者感情上的一致性。

在这不得不多句嘴，你同情加多宝吗？是仅限于怜悯呢，还是买更多的加多宝呢？

“加多宝对不起”：示弱是加多宝的生存智慧

在微博里，加多宝自称草根，把自己丢进弱势群体里。在这敏感的社会，加多宝又成功地打出“示弱”的这张牌。

适时示弱是一种生存智慧，也是一种获取成功的手段。强者示弱，不但不会降低自己的身份，反而能赢得别人的尊重，留下“谦虚、和蔼、平易近人、心胸宽广”等美名。懂得示弱的人，往往能更有力地存活下来。

安全感是我们内心对安全的需要向外界投射的结果，我们常常把内心的安全放在身边的人和物上，他们承载着我们的安全。安全感其实来源于对自己弱小的承认，敢于承认自己弱小，承认自己容易被伤害的人，反而越容易获得安全感，因为他们可以把自己心中的安全放在相信的人身上；越是强势的让人感觉不到需要保护你，越是离安全很遥远，所以，其实强势的人，才是最最脆弱的不安者。加多宝深深地理解这个道理。

“加多宝对不起”：“对不起”，攻击的起手式

有网友戏称，随着“对不起”的蔓延之势，2013年首个网络流行体正式出炉，此举亦被业内人士评为“悲情营销”的开年大戏。而在我看来，这只不过是加多宝在2013年，为争夺市场抢占份额而亮出的一招起手式。

哎，来灌加多宝，别的不说了！

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