和事件举例 根据你的阅读与欣赏，举例说明管理者在事件中的管理手段，管理方法，管理目标和结果

根据你的阅读与欣赏，举例说明管理者在事件中的管理手段，管理方法，管理目标和结果  

根据你的阅读与欣赏，举例说明管理者在事件中的管理手段，管理方法，管理目标和结果

孙子兵法 三十六计

举例说明如何在管理实践中综合运用各种管理方法?

理论结合实践 不要局限条条框框 大胆革新 人性化管理 一切OK

现代管理的基本要素是哪些？多选 a管理手段b管理技能c管理者d管理对象e管理方法

管理活动有五种要素组成，即计划、组织、指挥、协调、控制。这是法约尔在管理学理论上最突出的贡献，奠定了管理学的基础，建立了管理学的主要框架，沿用至今：
(1)计划。就是探索未来，制定行动计划。
(2)组织。好的计划有好的组织，组织是对计划执行的分工。
(3)指挥.简单说就是使员工发挥自身潜力的一种领导艺术。
(4)协调。即调动一切可以联合的力量来实现组织目标，使事情和行动都有合适的比例，使企业的一切工作都和谐进行并且相互配合。
(5)控制。即根据所指定的方案、规定的原则和下达的命令检查企业的各项工作是否与之相符，目的在于及时纠正工作中出现的缺点和错误。

管理学课本中的管理方法

我读的就是管理方面的。从开始的科勒的科学管理到梅奥的霍桑试验，再到法约尔的经营管理，后面相继提出很多方法

举例说明管理的五个特性

管理学有五个特点：一般性、多科性或综合性、实践性和社会性；是一门研究人类社会管理活动中各种现象及规律的学科，是在近代社会化大生产条件下和自然科学与社会科学日益发展的基础上形成的。
管理学是在自然科学和社会科学两大领域的交叉点上建立起来的一门综合性交叉学科，涉及数学(概率论、统计学、运筹学等),社会科学(政治学、经济学、社会学、心理学、人类学、生理学、伦理学、哲学、法学)，技术科学(计算机科学，工业技术等)，新兴科学(系统论、信息科学、控制论、耗散结构论、协同论，突变论)，以及领导学、决策科学、未来学、预测学、创造学、战略学、科学学等。
管理学的特点和内容
特点
（1）一般性：管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行研究，不涉及管理分支学科的业务与方法的研究；管理学是研究所有管理活动中的共性原理的基础理论科学，无论是“宏观原理”还是“微观原理”，都需要管理学的原理作为基础来加以学习和研究，管理学是各门具体的或专门的管理学科的 共同基础；
（2）多科性或综合性：从管理内容上看，管理学涉及的领域十分广阔，它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法；从影响管理活动的各种因素上看，除了生产力、生产关系、上层建筑这些基本因素外，还有自然因素、社会因素等；从管理学科与其他学科的相关性上看，它与经济学、社会学、心理学、数学、计算机科学等都有密切关系，是一门非常综合的学科；
（3）实践性：也称实用性，管理学所提供的理论与方法都是实践经验的总结与提炼，同时管理的理论与方法又必须为实践服务，才能显示出管理理论与方法的强大生命力；
（4）社会性：构成管理过程主要因素的管理主体与管理客体，都是社会最有生命力的人，这就决定了管理的社会性；同时管理在很大程度上带有生产关系的特征，因此没有超阶级的管理学，这也体现了管理的社会性。
（5）历史性：管理学是对前人的管理实践、管理思想和管理理论的总结、扬弃和发展，割断历史，不了解前人对管理经验的理论总结和管理历史，就难以很好地理解、把握和运用管理学。
内容
管理学的研究有三个侧重点：
（1）从管理的二重性出发，着重从三个方面研究管理学：
1）从生产力方面：研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题；研究如何根据组织目标的要求和社会的需要，合理地使用各种资源，以求得最佳的经济效益和社会效益的问题；
2）从生产关系方面：研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题；研究如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题；研究如何激励组织内成员，从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性，为实现组织目标而服务。
3）从上层建筑方面：研究如何使组织内部环境与其外部环境相适应的问题；研究如何使组织的规章制度与社会的政治、经济、法律、道德等上层建筑保持一致的问题，从而维持正常的生产关系，促进生产力的发展。
（2）着重从历史的方面研究管理实践、思想、理论的形成、演变、发展，知古鉴今；
（3）着重从管理者出发研究管理过程，主要有：
1）管理活动中有哪些职能；
2）职能涉及哪些要素；
3）执行职能应遵循哪些原理，采取哪些方法、程序、技术；
4）执行职能会遇到哪些困难，如何克服

管理理论对管理者有什么作用,举例说明

理论只是教你怎样去管理，但是具体执行的时候是需要经验和与实际情况相结合的

用案例说明管理者应该确立怎样的管理道德

企业要生存要发展：
1、加化企业制度；
2、加强企业管理；
3、提高企业所有员工的素质；
4、企业的领导和员工都必须对所在的企业有忠诚度和责任感；
5、掌握最新的信息，培养信息的来源，对得到的信息采取分辩的态度；
6、在规范工作流程，明确岗位责职，完善管理制度的同时，更重要的是服务。

举例说明管理者在目标设置过程中应该注意哪些问题?

一、目标设立是目标管理的重要过程，在此过程中应注意以下问题。企业管理者与企业领导人员虽然在用人、决策、分工等方面有着不同的要求，但在管理中同样会遇到相同的一些问题，这些问题处理不好，会使管理带来无效性，实现不了预期管理的目标。现结合自身多年的企业管理实践提醒企业管理者在管理过程中注意以下十个方面的问题：找其谈话时必须冷静、耐心，并给予对方空间思考和刷新其自信心。最好的办法是改变看待下属犯错的角度!每当遇到下属做错事情的时候，不妨这样想——“她需要帮助!”忘掉那些费脑筋的前因后果的分析和猜测，直接奔着“如何使其下次不会再犯同样的错误”而去。当管理者的内心确实认为下属是需要帮助时，会发现对其的态度会完全不同了。一位企业管理者，尤其是高管，他们的语言带有“倍数效应”，即管理者说的话会被下属记住而且会被放大好多倍。一个组织和其成员之间的信任，将决定该组织的效率和最终竞争力。一位管理者应清清楚楚地沟通、让下属明白领导想要什么，什么时间要，是含糊不得的，这是卓越领导力的核心。

，管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方法和手段，是管理学的基本

理论和原理
管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方法和手段，是管理学的基本理论和原理。
管理方法不涉及具体的方法、制度和措施，是从管理学中抽象出来的东西，是管理学的基础。