跟一个同事抱怨另一个同事 如果工作中客户或同事向您抱怨、上级又不理解时，您会怎么做

如果工作中客户或同事向您抱怨、上级又不理解时，您会怎么做  

如果工作中客户或同事向您抱怨、上级又不理解时，您会怎么做

首先看客户的报怨是否客观存在,如果属实,应及时自我改善,提高其自身的服务工作能力.你并不一定事事都要上级理解,拿出成绩给上级是你最好的证明.

酒店质检工作中员工不理解怎么办

能提出这样问题了的人，应该自有答案；或者从问题本身就能找到答案，不理解的解决办法就是要涉法让其理解。质量建设不是员工理不理解的问题，而是必须要解决的问题；打个比方：一个人有病却不治，一种病不治不要紧，感冒发烧全来了，不治试试看，结果可想而知。质量，关系到企业的成败，关系到生死存亡。员工理解或不理解，质量问题都要解决。所以，质检的关键不在于员工的理解程度，而在于酒店领导以及各部门的负责人对质量的重视。

怎么预防老公在工作中出轨女同事，下属，客户，上级

看他是不是那样的人了，如果是，你防不胜防；如果不是，你尽管放心。

请教:工作中有时有窒息、出不来气的感觉是怎么回事？好象不理解同事、同事也不理解自己。谢谢

身体有病，有些病是西医检查不出来的，看看中医师吧。有些脑血拴就是这种问题。赶快去查查吧

如果您成功入职，您会怎样跟同事和领导工作？

少说，多听这是肯定的，在领导面前要注意察言观色，某些小事情要尽量在他吩咐之前就做好，在小的问题上要敢于提出自己的观点，大的问题就别声张了。同事，尽量做到喜怒不形于色，如果可以，尽量帮他们的忙，以免你需要帮忙的时候某些人给你穿小鞋，但是前提是你的工作都做完，或者是不是很急的情况下。说话也要给对方留有余地，不要一口回绝，不然很容易得罪人的。

工作中,如果与上级领导发生意见或观点冲突时,您是怎样解决?

听他的，提些辅助措施，减少可能带来的损失，不硬扛，免得穿小鞋

面对患者抱怨和不理解，医护人员该怎么做

根据不同病情、不同层次的病人，具体情况具体对待。语言力求简洁准确，通俗易懂，吐字清楚。表情要得体，语调要平和，语速要适中，有节奏感，有逻辑性。

事关诊断、治疗、手术、愈合等医疗问题时，说话要留有余地，慎重再慎重，三思再三思。一字一句要经得起推敲和检验，不能有一丝一毫的马虎。需要向病人说明和交代的，必须说明白，交代清楚。手术和治疗前必须让病人充分知情，自主选择。该会诊的、该转诊的，必须说清楚。有些话病人可以说、其他人可以说，但我们医务人员不能说。有些话要婉转。

对于医疗活动中的侷限性、相对性和不可避免的瑕疵，要及时向病人解释说明，尤其病人本身是医务人员或其亲属中有医务人员的，更要注意与其沟通说明，取得其理解与支援，避免出现“挑刺”现象。

对医疗活动中的不当或差错，要及时向病人道歉。

对个别病人的过激、失态，言辞不要针锋相对，不火上浇油。要冷静理智。

尽可能向病人介绍所患疾病的知识，介绍本人的专业技术情况、医院的水平，让病人对自己的病情及诊疗、愈后有一个了解，有一个恰当的心理准备和期望值。

树立病人首先是人的观念，纠正见病不见人、重病轻人的观念。

我想请教一下大家，当工作中同事们不理解你，你该怎么办

自己该怎么做还得怎么做，保持正常水平，慢慢别人了解之后就理解了。

工作中有很多意想不到的事令我烦恼，比如同事不理解你。

那是正常的，你能充分理解别人么

请问客户要求您铺货，您会怎么做？

这种模式现在很多，流行也较早，主要是一些厂家为拓宽或竞争市场而主动或被动的一种促销方式，一般要看你的产品质量和在这个区域的年销量，这个一定要做好市场调查
，二是要看这个准经销商的实力，可以去实地考察，三是筌订合约，铺货是经销商对你供货能力的一种保证，你同样也要约定年的销售额下限。当然这个下限的获利一般要大于或远远大于给该经销商的铺底额，也可从战略的角度分阶段实现。既公平也合理。
当然要在某个区域获得一定的市场份额，光凭经销商还远远不够的，自己还应严格质量要求，扩大产品的知名度，并做好一定的宣传和推广。及时供货，协助经销商解决实际销售中存在的一些问题等等
而且很多商家本身就是经营不善的，首次铺货都是以前的货底，质量倒还可以，款式就不一定了，这一点一定要和经销商说好，首批进货货一定要自己选择！