20%的股权获得了100%的经营权  广发行变花旗分行

广发行高管质疑花旗重组 “广发行变花旗分行”

中国证券网.上海证券报 作者：丁燕敖

　　广发行高管郭小平称，花旗以20%的股权获得了广发行100%的经营管理权

在花旗集团入主广东发展银行（下称“广发行”）10个月后，原广发行副行长、现任广发行行长办公室高级顾问郭小平称，他对花旗重组带领广发行走出困境正由“充满信心”到“逐渐丧失信心”到目前的“没有信心”。

　　不过广发行对外宣传部门负责人向记者宣示广发行一份官方声明称：“最近我行高管对本行现状的有关表述并不准确，也不代表广发行董事会和高级管理层的意见，本行的改革进程正按计划顺利推进。 ”

　　理由一：客户正在流失

　　“我感觉，广发行正变成花旗的一个分行。”上周五，郭小平在京出席研讨会时感慨。

　　去年12月，以花旗为首的财团在一场号称“世纪之战”的竞购中，击败对手，成功入主广发行。郭小平称，花旗以20%的股权获得了广发行100%的经营管理权。花旗还派任包括行长、副行长、首席财务官、风险控制总监等重要职位。在17人的董事会中，花旗亦占据5个席位，另外一名独立董事也具有花旗背景。

　　这位广发行前副行长说，花旗入主广发行以来，广发行并没有看到期待中的变化，一些公司骨干和中层正在纷纷离开，总数达到了上百人。其中，包括5家分行的主要负责人。

　　“公司的客户和业务也正在流失。相对于国内同业总资产20-30%的增速，广发行前进缓慢。”郭小平说。

　　广发行是中国目前为数不多的拥有全国性牌照，但没有上市的股份制银行之一。在重组前，广发行拥有27家分行，530个网点，1.3万名员工。

　　郭小平称，尽管广发行资本充足率不达标，补充资本金迫切，但花旗一段时间内主张发行可转债，而不是上市融资或次级债，因而导致股东间分歧，造成银行业务发展速度受限。

　　不过，在郭小平看来，这或许正代表了花旗的某种意图。发行可转债，可以使花旗将来进一步增加持股比例，进而获得公司完全的控制权。因此，与其竞标时的合作伙伴，目前的广发行财务投资者———中国人寿、国家电网等机构相比，花旗显然并不看重广发行短期盈利。

　　或许正是上述原因，郭称，花旗来到广发行之后，更多采取的是务虚动作，比如说派出大量人员到花旗进行培训，提议更换银行业务的电脑系统，购置新的办公大楼等等，而不是广发行原来一些员工真正迫切看到的变革：比如补充资本，尽快开拓新业务和增加网点布局。

　　郭小平说，仅购置电脑业务系统计划一项，广发行就将为此支出20亿元左右，且购买将通过花旗来进行。另外，花旗目前派驻广发行的高管和技术人员约30人，广发行每年将固定向花旗支付教育培训费1.6亿元。

　　理由二：部分高管从花旗领薪

　　郭小平同时认为，目前关系广发行发展的关键问题之一是，花旗派来的高管依然从花旗领取薪水，而不是与广发行签订劳务合同。这不仅导致高管间收入不公平，同时，也会导致这些高管只会对花旗负责，而不是对广发行负责。

　　他表示，正是基于这个激励机制上的关系，导致广发行的发展规划更多的是被纳入到花旗的整个战略当中，广发行正变成花旗的一个分行。广发行真正自身发展所需要的一些紧迫问题不能得到最先解决。

　　对于广发行来说补充资本迫切，但曾作为补充资本重要一环的“上市计划”被五年计划里排到了2009年，这在目前国内城商行都已经掀起上市高潮的背景下，广发行正在变的“落伍”。郭小平说，由于资本充足率问题迟迟得不到解决，在各家银行加速发展的背景下，广发行正面临“不进则退”的困境：存款减少、贷款增速下滑等。

　　“更糟糕的问题是，即便目前我们认识到这种情况，也很难改变。”郭小平说。他介绍称，由于当初在签订重组协议时，几大股东已将管理权协议全部转让给花旗，一无行使时间限制，二是协议规定上述管理权变更需股东大会79.9%比例以上通过，这事实上导致广发行管理权被牢牢控制在花旗手里，无从变更。对此，另有广发行内部知情人士昨日向记者确认，他甚至用此前“娃哈哈事件”来进行说明目前广发行所面临的困境。

　　数据显示，现有的股东持股结构中，花旗集团20%，中国人寿20%，国家电网20%，中信信托20%、IBM信贷持有4.74%，粤财控股0.8488%。另外的14.4112%由广发行原分散的一些股东持有。