宁波某制造行业国企调研报告

一、基本信息

　　笔者自考本科，出来工作已经10年，一直在宁波某企业（以下简称C企业）工作，这次针对自身和企业情况，做一个简单的调研。

　　C企业是国企，机械制造行业，主要生产铁路用传感器、真空集便器，动车给水系统、地铁屏蔽门、站台门等，上游企业主要是各大主机厂。企业人员规模700多人。

　　公司管理结构，按照管理层级，划分为总经理、各职能部门部长、事业部总经理-主管-组长-员工；

　　按产业主要分为三大事业部：传感事业部、环保事业部、门事业部）+职能部门（制造部、采购部、质量部、运营部、财务部等）。

二、用工基本信息

　　公司用工模式分为四种， 分别是正式工、派遣工、外包员工和临时工。

　　正式员工：2012年之前入职的员工，在2015年基本转成了正式工。公司新进正式工名额分校招和社招，每年10-20个技术校招名额，10个左右社招名额。其他非正式工想要转正很困难。全公司700人正式员工大概占30%，其中包含领导层、中层、技术、部分一二线老员工。

　　派遣员工：2015年因条件不合，未能转成正式工但又有一些技术性的员工，实行劳务派遣，比如笔者本人，这一部分人不多，大概10%左右。派遣工和同岗位、同年进公司、同学历的正式工相比，每年工资少1-2万。由于工资具体算法不明，只是大概猜测。

　　外包员工：包括2015后招聘的211学历以下技术、非核心岗位，采购、工艺等技术性岗位，及部分工龄5年以下的一线员工（基本都是生产班组长或者骨干员工）这部分大概25%。

　　临时工：一线班组员工，劳动复杂性不高，旺季找淡季裁。大概17元一小时招来。这部分员工占大约35%。

三、劳动条件

　　笔者从事入厂检验员，负责外协物料的符合性检查，是生产辅助部门，检验员+工程师大概30-40人左右，人员稳定，流动性不算大，笔者工龄10年属于最年轻的，部门内中年人居多，还有部分接近退休，老员工最低高中学历，但大部分员工都是自考大专或者本科。近些年补充了4名新人，但因各种原因均已离职。

　　本部门的劳动过程：

　　事业部接到订单→技术对接→下图或者规格书→运营进行生产计划、采购计划→采购下订单给供应商→供应商生产→送货、检验、入库→生产按计划派工，从库房领料→生产、组装→调试、检验→出厂、发货

　　部门内部分工：

　　检验员：验收物料、对接仓库、采购、技术、生产

　　工程师：制定检验规范、各种异常情况处理、对接协调生产部、供应商、技术、工艺、采购等

　　库房：点收、保管、核发原材料、半成品、成品

　　运营：按订单制定生产计划并跟踪进度，协调各部门

　　生产：组装、调试产品

　　笔者劳动过程：

　　1、供应商送货

　　2、库房点收核对数量、种类，无误后开具物资送检单

　　3、检验员根据送检单按照图纸、物料规格书、或其他文件对物料进行验收

　　4、合格品：送检单签字确认后连同物料转交库房

　　5、不合格品：将不合格情况用邮件方式通知质量工程师、采购员、供应商。并将不合格品单独放在不合格品处并标识，待上述人员处理。

　　6、循环以上

　　劳动过程自由度较高，电脑操作为主，按照图纸检查尺寸、性能。生产车间比较宽敞、夏天冬天都会开启冷风机、水暖机；办公室工位有专门的物业公司打扫。打磨、喷涂之类的工作由外协供应商操作，C企业仅负责组装、调试。

四、薪酬待遇

　　基本工资情况：工资分为岗位工资、绩效奖金、津贴、补贴等，具体如下：

　　应发岗位工资：1100.00

　　应发绩效奖金：3600.00

　　绩效奖惩：

　　司龄工资：120.00

　　保密薪资：200.00

　　技能工资：1000.00

　　岗位补贴：

　　保留工资：78.00

　　缺勤扣款：

　　加班工资：707.76

　　质量绩效奖惩：-200.00

　　售后岗位津贴及补助：

　　保健津贴：

　　车补：

　　话补：100.00

　　防暑降温费：225.00

　　女工补贴：0.00

　　扣罚工资：

　　疗养费：1000.00

　　生日福利：

　　应发工资：7930.76

　　社保个人部分：-400.58

　　公积金个人部分：-295.00

　　工资涨幅：5年前技能评级后，工资仅有微调，每次100-200，变动不大。

　　加班费：检验员每月最多32小时计算加班费，超出不给钱，可以调休，但是基本没有机会用。

　　其他福利：近5年福利基本被削减完，以前会有半年奖、项目奖，过节会发福利（月饼、粽子、年货等等），现在基本都没了。

五、工作时间

　　工作时间：5天8小时，但因制造部周六上班，因此笔者所在部门周六也要在现场。旺季时候周一、周二、周四晚上需要有人值班。

　　企业淡季是每年元旦前后到4、5月，基本没大批量订单，朝九晚五，周六有人值班即可，三人轮换。

　　旺季是5月底到11月左右，正常是一、二、四晚上加班，周六白天加班，如遇紧急订单以保证交付为准。

六、工人与主管

　　管理层级：检验员、生产员工、库房、设备员-班组长、一线工程师-部长。相互之间关系如下：

　　七、工会和文娱活动

　　工会：有，但已成为养老办。里面主要是安置待退休热心老员工，平时组织活动、发放劳保用品（促销卫生纸、牙刷、洗衣液、毛巾等），遇到权益维护的事情，基本没找过工会，因为知道没用。

八、生活和消费支出

　　食宿：外地应届生毕业在本地无房5年内可免费住宿舍，超过5年以200/月收费。外住人员租房补贴400/月。吃饭每工作日发25元到餐卡，加班申请加班餐券，不另外收费。

　　笔者毕业前五年都住宿舍，三、五人间公寓，有独立卫生间常年提供热水、空调、电视、公用洗衣机，走廊卫生有阿姨打扫，宿舍卫生自行打扫。卫生环境还可以。之后自己买房。

　　日常开销：每月大头支出房、车贷5000，生活费用每月支出大约500-1000（买菜、聚会、网购等）。

九、权益情况

　　曾经发生过集体纠纷，主要原因是效益下降，企业决定将一批正式员工编制转为外包，一次性给予部分现金补偿，未达成一致。

　　这次“优化”的对象基本都是一线工段员工或边缘辅助员工，且工龄基本都在15年之上。他们工龄长工龄工资高、工作内容简单有很强的可替代性。自然就是“降本增效”的第一目标。

　　当时有几个大姐还剩3年左右就退休，自然不肯接受，找工会没说法之后就开始串联。最后整个产线在他们的带领下打卡后静坐不生产，持续了大概三天。公司领导一直不出面，有个大姐比较激动，打电话给劳动局，然后跑到食堂三楼说要跳楼，还请来记者。领导才出面，将带头的几个叫走约谈。具体谈的内容不详。最后结果是，威胁跳楼的大姐继续干了一年后离职，其他员工按工龄补偿后转外包。

　　正式员工都人人自危支持bg,派遣工、外包工事不关己,部长、部长以上先是安抚住当事人，过半个月后还是把人裁掉，之后没发生过直接这种直接的裁正式员情形，企业的策略是先将“优化”员工调到边缘岗位，逼迫其自离。

　　该事件对我们派遣员工来说是杀鸡儆猴，之后几年都没谈过涨薪的事，因为企业效益不好，人员可替代性强，说白了“如果你不干，想干的人有的是”，不能不说是无奈。

　　笔者目前已经离职，离职主要原因是在同一个岗位干了这么多年，感觉生活没什么大的起色，不管是职业规划还是收入。提离职之前笔者找直属领导谈过，想申请调岗到质量工程师，因为之前的工程师离职了，之后他的工作有很大一部分都是笔者在做，笔者认为自己能胜任。领导推脱向上汇报，结果半个月没回复，打电话也各种推脱。

　　笔者就提交了离职报告，可笑的是在提了离职期间，领导还让我带新人。