红与白的差异——读《外企HRM手记》有感

　　机缘巧合，在《三茅人力资源网》遇到了白玫瑰小姐的文章，便喜欢上了她的文字。加入了她成立的QQ群，成了她口中的僵尸粉。但好歹这个僵尸粉是她第一批签名售书的响应者，获得了作者的著作《外企HRM手记》。我也比别人幸运，因为书里面有作者手书的两句名言。今天把书看完了，我就想谈谈我的感受。

　　我内心是想了解当今中国各个阶层人群动态的，比较底层的工人、农民，比较上层的政治人物，我心中还是有个大致轮廓的。就是对于中国的中产阶级，我对他们的了解几近于无。《外企HRM手记》填补了这个空白，写出了中国中产阶级奋斗成长的历程，让我们可以对中国梦的前景做一个判断的。

　　书的扉页中有这么一句话——“我只是不想将就着过”，是本书的主旨，也是作者的生命哲学。但这种哲学的具体化是什么呢?在我看来就是职业化，映射到国家层面就是依法治国。对于HRM来说，职业化意味着HR从业者要使各类人才比较顺畅的融入企业，为企业做贡献，并防范各种用工风险。而天道正义是HR力所不能及的外延。劳动者的利益应该交由国家保护，国家缺位，过错不应该由HR承担，而是当权者应该反省的。

　　书的内容主要是作者不同人生阶段职业生涯的展现。有珠三角制造工厂经理助理到人事经理的经历;有百年日企HR经历，期间有外放改制国企担任钦差大臣的历程;有美资企业高级经理的所见所闻;涉及面较广，通过窥探一二，很是能知晓个中况味的。

　　本书采用章节体的形式，用诙谐幽默又略带高冷的文字讲述一个个小故事，最后进行提炼总结，画面感很强，让人回味无穷。在故事进程中，又有涉及人力资源管理六大模块专业知识的讲解，让读者有很强的进入感，也很容易认知人力资源管理落地的诸多困境，引起读者的深入思考。

　　作者的每一段经历中都有战斗的喧嚣，也就是我们常说的虐心的情节，虽然苦情，但不流血，在知识分子内心承受力之内。作者刚毕业就进了工厂，成了经理助理，体验高处看风景的寂寥。实际上也成了一枚棋子，供棋手驱使。随着自己一步步长大，也只有高段位的棋手能够驾驭了。作者成为老板掌控人力部门的抓手，紧跟老板，做的专业，打败了第一个真正意义上的对手李红卫。作者成为可以拿棋子的人。这期间描述了珠三角工人恶劣的生存环境和工作环境，作者虽然心生不忍，但也必须建立一套哲学让自己坚持下去。她成功了，但她在被调查后认清了自己在老板心中的地位后，就愤然辞职了。这是善良人知道真相后的决绝，但之后生活还要继续。

　　以后出产的人物就是高端上档次的。作者向我们展示的是“不畏浮云遮望眼”的识人断事的本事。要想生存，首先要熟悉环境，再者就是明了圈子的游戏规则，接下来就是遇事不慌张，缕清利益链条，最后就是利用规则保存自己，实现利益最大化。外企的经历就是讲述了文明人狩猎的法则。作者是有慧根的人，没有被周燕子的胡搅蛮缠吓倒，也没有在白伟事件中迷失，更没有在贬谪的打击下沉沦，最后成了众多HR心目中的女王。

　　但是否还有缺憾呢?作者终究没有突破天花板，取得更大的成就。无论什么类型的企业都深深打上了中国烙印——内斗。从浅层次上，有文化宿命论的悲凉。从深里说，反映了郎咸平揭示的中国处于世界产业链最底层的无奈。中国是一个大市场，外国人的最新的管理经验无法无缝对接到中国。中国不实现产业升级，只能使得无数优秀的人才限于内斗的漩涡，成为外国人的玩偶。中国梦也只能是梦，让人在雾里看花了。

　　书中最令人印象深刻的角色就是周燕子了，作风大胆、行事乖张，却让人生出一丝酸楚。存在即合理，这样类型的女人是否是当今中国的典型性人群呢?她们本身生存技能不高，而企业总有这样高不成低不就的职位，男性世界又欢喜一些另类的女性，欣赏这类风景，就出现了一枝枝野玫瑰。中国的净化就首先要改造这批野玫瑰。迫于生存的压力，从宋代以来中国人就模糊了是非善恶，看似文明了，但没有更高的器物文明的支撑，不过是自欺欺人的伪善罢了。难怪越来越多的人喜欢左手拿刀，右手捧经了。做不了太多，至少先让野玫瑰变成白玫瑰，最后能不能成为荷花，就看造化了。

　　《外企HRM手记》看似轻声细语的呢喃，实则用尽力气的咏叹，咏叹一个奋斗的年华，一个有才华生命的挣扎。这是一部写实的作品，会和《蚁族》这些作品一样，展示当代中国不同阶层人群的奋斗。这些作品回合起来，就是一部中国改革史，让后人去记住今天，评判今天。从这个意义上说，我把此书定义成我想象的当代摄影，行为历史。但还是有些遗憾，这本书有一些编辑错误，希望在以后的印刷中能够尽量避免吧。

　　写了这么多，我忽然想起我要去百度一下白玫瑰了，感受一下红与白的差异。