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十天啦,郑州铁路局12.10“货车撞人事件”,持续升温!

火烧 2016-12-20 00:00:00 时代观察 1025
郑州铁路局12.10货车撞人事件引发广泛关注,六人死亡事故持续升温。事件暴露铁路系统责任事故、改革停滞、用人制度问题及安全隐患,引发公众对问责与改革的强烈质疑。

 

十天啦,“货车撞人事件”,持续升温!

来源:“小思设计”微信公众号

  郑州铁路局12.10六人死亡事故已经十天了,严重责任事故已经是上下共识,司法介入了吗?到了何种地步?为何所有直接责任人都还在逍遥法外? 直接责任人必须得到严惩,以慰生灵!

 

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  郑州铁路局接连发生人身死亡事故议改革与用人制度:

 

  面对改革进入深水区的全国经济形势,铁路系统是否还一直停留在,行政官僚作风横行,长官意思与人浮于事,协同发酵,造成的政令不能通达,法规制度形同虚设。

 

  做为12.10六人死亡较大事故新乡电务段主题单位,有多少主要领导是上次甚至上上次重要责任事故被撤职的领导?4,10事故,7.29事故……被撤职的主要领导人,是不是依然多年后又重新回到了,现任的重要岗位,甚至有上级领导点名说(某某领导工作总是有问题,主抓工作接连出事故,撤职不能重用)的人,避过风头后又回到了,现任的重要岗位。

 

  改革进入攻坚阶段,郑州铁路局,是否依然停留在敷衍  应付  隐瞒  暗中对抗上级精神,与党中央改革  反腐  肃政背道而驰的行为嫌疑?新乡电务段与郑州电务段合并时有多少领导干部,几年后分出,多了多少领导干部?改革是推进了还是倒退了?安全生产效益不仅没有丝毫的提高,人浮于事效率在明显的下降,职工队伍在减少,干部队伍在膨胀,原有的工作任务无形中增加变形。

 

  过去现场设备核定工区人员的有效机制,谁在用所谓加强管理的理由,压缩现场编制,无节制的增加无效的管理人员?管理上表面的东西越来越多,越来越复杂,实际效果却越来越差。

 

  曾经推进的工人义务班改革,如今依然回到了起点,甚至基层的调休也在压缩取消,二三十年改革成本基层全部负担 ,成果高高在上的领导们唾手全得 ,这就是郑州铁路局,近年来的所谓改革成就?事故接连发生,安全隐患处处皆是,用人制度上唯长官意思横行,能力都已经发展到了一种笑话的地步。

 

  上下左右看看还有一个中层以上领导干部的子女长期在基层工作吗?不重要的管理工作岗位,可以庸人、懒人横行,一线重要的工作管理岗位,也可以发展到为亲是举吗?

 

  2016.12.20

附:郑州铁路局12.10六人死亡较大事故概况和发生原因及家属诉求

来源:“简单的哀伤”z的微博

    2016年12月10日9点42分,郑州铁路京广线安阳站客场至运转场下行线,X103次特快货物列车运行至安阳站客场至运转场间下行线K491+200处时撞上,正在进行加装道岔溶雪装置施工作业的六名作业人员,造成六名作业人员当场死亡,该车辆由北京铁路局北京机务段SSP—0045机车值乘。事故原因, 绝不是简单的一次违章作业造成的,也不是一句简单的基层违章 蛮干所能够推脱和唐塞的,是因为有强制12月10日前必须完工的郑州铁路局要求。工区从十月初就开始了几乎每天都在违法违章的非作业时间,工人强制加班作业。施工作业组织混乱,材料  人员安排供给不当,只是一味强制工人加班  加点。甚至严禁作业的非天窗点时间,开始了为期近两个月的违法违章作业活动。这样的模式和行为已经开始注定了,事故必定会发生的结果。只是大小和发生在谁的身上而已。期间有工人提出非天窗时间作业的危害性和违规问题,施工组织的领导们根本不与理睬,每天作假的登记要点上道,实际工作却远非工作内容,在列车高速运行的上下行正线人员穿梭,施工人员开始了拿生命与奔驰呼啸列车展开了,穿梭 躲避  追逐的可怕游戏,期间领导,施工组织者不断目睹,也曾害怕 暂停,可强制的工期压制,只能违心的去违法违规。多少施工人员的性命从此走上了一条不归路……

     做为受害者家属,强烈要求对违法违规的相关责任人刑事问责,而且,受害当事人,工作时间,工作地点,工作人员的仅仅工伤认定也有待商榷,一,已经是非工作时间,法定节假日,而且是法规法则明确规定的红线 天窗点外严禁上道 上下行线路的与登记范围地点弄虚作假的违法作业。此证据确凿,有据可查。二,涉嫌强制受害人加班加点上道工作,请假调休不同意,十月初以来的工作日志记录清晰,有证据证明严重超劳超时,剥夺人身自由,视国家工时法为儿戏,严重伤害基层工人的合法权利。三,有足够的证据证明,防护,预报列车,工作范围范畴弄虚作假。四,长时间违法违章,玩忽职守 草菅人命,因为,施工负责人和组织者清楚的知道,在违法违规违章进行着触碰电务三条高压线之一严禁天窗点外作业。

  作为这次事故的受害人家属,我强烈要求政府给于公开公平公正的妥善解决!给予受害者家庭合理合法的精神与合理金额补偿,失独家庭的实际状况必须予与妥善安抚理解和真实有效的人文关怀。

另对事故因果的一些疑问:

    一,为何要在材料,人员,组织不力的情况下,强行赶工期?

     二,有安阳大量熟悉环境和站场的劳务工人,为何要大量的使用了外地不了解安阳站场情况,不熟悉站场环境,管吃管住高成本的劳务工人?其中不顾施工成本,质量的猫腻何在?

      三,为何本次主要责任事故的新乡电务段领导,恰恰就是上次新乡电务段责任事故被撤职的领导,几年的轮回吗?教训只是空喊,用人制度的追责,问责何在?

        四,现场几十人的施工作业,负责人是谁?监督人又是谁?

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