爱学记
敏感徐工：某些人为什么要惊慌？？
文章围绕徐工被收购引发的民族品牌保护讨论，指出国际资本虽重要，但品牌有国籍，强调保护民族品牌对国家竞争力的意义，引发对国企改革与资本运作的深入思考。
李志起：敏感徐工：某些人为什么要惊慌？？
徐工被收购一案，终于因为向文波的搅局而愈演愈烈。可以说，这是在发改委代表国家力量介入调查后，中国民意的又一次强烈反映。
过去几年，骨干国企被兼并和收购的还少吗？名气比之大的还有，金额比之多的亦有。可为什么没有激起这么大的浪花来？
在很大程度上，这要归功于中国产经界迟到的，但越来越普遍的觉醒。
在看透了国际资本的底牌后，我们有理由为当初我们的胆大，感到后怕―――如果都这么“卖”了，再过几年我们还能剩下什么？50多年来，我们在国企身上，积淀的一切真的全成了“垃圾股”了？徐工如此，双汇如此，凯雷们在中国赚得还不够盆满钵满？
一种冠冕堂皇的说法是，因为资本无国界，我们不应该封锁自己，因为所有的跨国企业、国际巨头们背后的资本都是国际化的。没有国际资本就不可能有巨人级的企业。
可是，仅仅有国际资本就能有国际级企业了吗？
国际级企业中，最重要的资产究竟是什么？
国际级企业中，最重要的资产究竟是什么？
毫无疑问，肯定是国际级的品牌，这是企业最核心的资产，也是一个国家最重要的经济力量的集合。
我们可以认同资本无国界，但品牌一定有国籍！
对比全球各国，我们也许并不清楚宝洁、IBM、大众们的背后资本结构，我们却能一一历数它们的出身地，它们真正的国籍在哪里！因为有这些力量，它们的国家实力坚挺。尤其是一些牵涉到国计民生、长治久安的行业和企业，我们没有发现谁象中国这样慷慨地出卖的！
保护民族品牌，就是保护我们自己的竞争力――当然，保护的方式方法，还可以做得更好的。
我们可以吸收全球资本来做大企业，却决不可以轻易出让我们的根本权力。这就象培育刚出生的婴儿一样，我们可以请奶妈，但却坚决不能因为这个，它就跟了奶妈的姓、丢了自己的种了。如果你说因为不好养，就随手要将孩子贱卖或者送人，我们有理由怀疑，你是不是孩子真正的父母亲？！―――也许恰恰如此，才有人要坚决将双汇和徐工们卖掉吧！！
当中国的联想仅仅只是买了IBM成熟且衰退的个人PC业务时，还要蒙受如此之多的诘难、担忧，甚至立法阻挠时，
我们多问问徐工为何要卖，有什么不可呢？
某些人有什么必要惊慌呢？
我们多问问徐工为何要卖，有什么不可呢？
某些人有什么必要惊慌呢？
李志起
营销人冷眼看江湖，笑笑骂骂成文章。观点可以不同，思想不能不听。
营销人冷眼看江湖，笑笑骂骂成文章。观点可以不同，思想不能不听。
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