谁之殇？谁之痛？——亲历国营企业改制

谁之殇？谁之痛？　　

1990年代参加工作，在一个国营企业，正赶上改革大潮。刚参加工作没两年，我们单位因为所处地势好，就被上层总公司卖给了一个外资企业，我们所有员工被分配到其他同属企业。那个企业在整个地区都是有名的，历史久远的老牌国营企业，我们都感到很高兴。然而，没两年企业改制，说是根据大环境需要，我们的上层总公司改成了某某“集团”，我们单位也要改制成某某“有限责任公司”，各级领导工资、奖金重新定位，自然与底层员工的收入差距拉大，让当领导的无不感到有优越感，底层员工只有相互竞争，比业绩，来提高奖金，弄得员工间为了那么点业绩，那么点奖金甚至要明争暗斗，就这样公司的业绩一直保持逐年递增，员工收入靠着点奖金也还算勉强养家。过没几年，原来的总经理被调任到别处，集团又派了一个总经理，这时又变了，改成总经理年薪制，他的年薪是底层员工的七倍，想着总经理年薪那么高，应该能把公司搞得更红火，员工收入应该更上一层楼，可没想到收入没增反倒递减，最后每月就领到可怜的不到一千元工资，连奖金都没了，领导们还总说公司效益不好，财政赤字，可员工们就纳闷了：既然效益不好，总经理、各部门经理及主管的工资及领导系数一点没减，收入一分不少，为什么员工就那么惨，苦干一个月，那可怜的工资连养家都难，因为那已经到了2000年代。在这期间还发动全体公司员工，上至领导下至底层员工入股，公司领导入得多些，底层员工入得少些，还说这股不能上市。就在入股头两年分了一点红利，后来就再也没有了。由于公司效益不好，公司领导提出“减员增效”，于是轰轰烈烈的裁员开始了，凡是本企工龄不足十年的，年龄不满40岁的，合同到期公司不再续签。这样就陆陆续续走了好多员工，大部分都是拉家带口的30多岁壮年，本来我们公司就不属于技术型，所以员工离开这个岗位，没有一技之长很难找到新的工作。到最后能有幸留下来的，也难逃厄运，最后留下这批员工，虽然都与企业签了无固定期合同，但公司由于连年亏损，总之各种原因吧，公司就被一个大股东吞并了，员工都下岗了，每月只有几百元的工资，而本市最低工资标准是800元/月，然而，我们连这最低工资标准都相差甚远。这些被下岗的员工，大部分年龄已接近不惑，没有一技之长，再就业很难，首先年龄已不占优势，其次学历技能不占优势，家里孩子又小需要顾虑，再就业就难上加难。

下岗也有几年了， 再看到原来的公司，还象烂尾楼一样立在那里，真不明白，那么好的黄金地带，就是租出去，这几年的租金也够支付余下员工的工资了，而且比现在只多不少。面对那么多被下岗的员工，面对那残垣断壁的烂尾楼，谁之殇？谁之痛？　　

结合当前，面对大学生毕业即失业，失业率递增的趋势；面对“蜗居”中的五湖四海的漂泊者；面对地震灾难下被掩埋的学生；面对连续发生的屠童惨案；面对袁腾飞作为一个为人师表的历史老师，公然污辱开国领袖，对历史对学生不负责的态度；面对一个身为共产党员的公众人士居然称还在寻找信仰；面对世博会都名令禁止的转基因食品，而转基因主粮却要推广种植；面对黄、赌、毒泛滥，官员贪腐数目之巨，医疗、教育、住房、污染之难题，…哀民生之多艰，谁之殇？谁之痛？     

一个民族不能没有灵魂，没有灵魂的民族是可悲的；一个民族不能没有正义，没有正义的民族是堕落的；一个民族不能没有信仰，没有信仰的民族是一盘散沙！