美国铁三角一例：透视凯雷集团的秘密世界

美国凯雷投资集团

      凯雷的背景

      凯雷集团很特别，在中国收购很多行业、领域的成长性企业，值得大家关注。文末所附的收购名单不是最新的，持续关注，继续补充。

      与经常为外界提及的诸多私人股权投资公司相比，凯雷应算迟到者，它成立于1987年。在当时，这家以纽约市东北角的豪华酒店 Carlyle 命名的投资公司很难引起外界的关注：没有模仿同行大多选在金融中心纽约或者芝加哥，它成立于政治中心华盛顿，美国联邦调查局总部的旁边，与白宫以及国会大厦仅隔一步之遥。

　　但随后凯雷的作为令所有旁观者吃惊。看看它的高管及顾问名单，你就知道它独特之处何在：为其打工者包括美国前总统乔治·布什（George Bush）、英国前首相约翰·梅杰（John Major）、菲律宾前总统拉莫斯（Fidel Ramos）和泰国前总理潘雅拉春（Anan Panyara-chun）、前国务卿詹姆斯·贝克(James A. Baker III)、克林顿政府的白宫办公厅主任麦克拉提(Thomas McLarty)以及前美国证券交易委员会(SEC)主席雅瑟·里维特(Arthur Levitt)……

　　甚至，“9·11”事件后，新闻媒体发现，本·拉登家族在凯雷集团有过 200 万美元的投资——布什与本·拉登同时与一家美国的私人股权投资公司有关？虽然凯雷以高超手法躲过了媒体的盘问，并迅速与本·拉登家族的那一小部分投资脱离了关系。而布什的手下采取了将总统与此事隔离的策略，使布什的声望还未受到致命的损伤。但不久后，布什与梅杰陆续退出了凯雷，仅此，已足以使凯雷一时名声大噪。

　　故事至此尚未结束。想知道凯雷最新的董事长是谁？答案是：将 IBM 从 1990 年代的危机解救出来的前任 CEO 郭士纳（Lou Gerstner）。

　　政治牌

　　众多政商名流的光芒，让凯雷集团创始人显得略微失色，但他们才是这家企业存在的基础。公司最早的发起人是史蒂芬·诺里斯（Stephen Norris），他在担任 Marriot 收购兼并公司的税务负责人的时候发现收购阿拉斯加爱斯基摩人的公司能够合理避税，这让他由此投身于私人股权投资业务。其人独断机智，深知自己需要不屈不挠与极度聪明，并有良好的政界网络的人的帮助。而前总统卡特的助理大卫·鲁宾斯坦（David Rubenstein）则符合他的一切要求。这便是凯雷的起点。

　　1987年，诺里斯和鲁宾斯坦以及他的两个律师朋友威廉·康威（William E. Conway）和丹尼尔·德艾聂罗（Daniel A. Daniello）一起成立了凯雷。

　　多年来，鲁宾斯坦被称为“凯雷律动的心脏”，直到今天，他还在凯雷集团中对重大投资负有决策作用。他 1973 年毕业于芝加哥法学院，之后在仕途一路通畅，27 岁就成为了卡特的国内政策助理。有关于他如何工作狂的故事不仅是每天最早去到办公室并最晚离开，而是在白宫的那段时间，他只靠自动贩卖机的食品过活。诺里斯说在白宫的日子使鲁宾斯坦从一个天真的理想主义者迅速成长与成熟起来：“他看见的都是阴谋。”

　　虽然两人堪称绝佳拍挡，但凯雷早期并不算成功，直到 1989 年美国前国防部长弗兰克·卡路西(Frank Carlucci)加盟，并于 1990 年促成了凯雷在国防工业中的一项重大投资——从美国陆军那里赢得了 200 亿美元的军火合同，凯雷集团才真正起飞。

　　这让诺里斯和鲁宾斯坦意识到雇佣前政要的好处，他们开始大规模如法炮制，先后雇佣了前国务卿、白宫预算主任等等。1990 年，凯雷还收购了世界上最大且最为成功的国防咨询公司 BDM 。

　　无疑，在凯雷的交易中，那些前政要起着重要的作用。但是，凯雷现在却尽力回避这些顾问的重要性。鲁宾斯坦对美国媒体的批评加以反驳，他说，投资人看好凯雷不是因为前政府高官的存在，而是因为操作绩效佳。

　　不过，如果仔细分析凯雷如何获得那些绩效，或许鲁宾斯坦就不能那么理直气壮了。

　　1995 年，德克萨斯州立大学投资管理委员会在老布什当选德州州长数星期之后就将1亿美元的资金注入凯雷，并在 1994 年雇佣了小布什担任其旗下一家公司经理；1999 年老布什代表凯雷访问韩国，也为凯雷在韩国金融方面高达 10 亿美元的投资培养了商业与政治上的纽带。

　　在亚洲，老布什起到了明显作用。在布什访问汉城并同金大中政府的高级官员会晤后，凯雷立即就收购了韩美银行。

　　凯雷在 1999 年后开始大举扩张东亚市场。当时，在很多东亚国家遭遇经济危机，凯雷觉得时机来了。就在那一年，凯雷在曼谷召开了首次亚洲顾问委员会会议，老布什主持。自此以后，凯雷在韩国和台湾成为最大的外商投资者之一，在日本也成为从事合并及收购事务的著名大公司。

　　凯雷先后动用 7.5 亿美元的亚洲基金收购了 4 家公司，分别是：2000 年以 1.45 亿美元获得韩国最大的私人银行之一韩美银行（KorAm Bank）的控股权；投资 1.87 亿美元于台湾第四大有线电视公司台湾宽频；投资 4900 万美元收购从倒闭的大宇公司中剥离出来的水星通讯；然后就是 2001 年以 4300 万美元的代价入股太平洋百货。另外还以 21 亿美元收购了日本移动电话制造商 DDI Pocket，并改名为 Willcom Inc. 。

　　亚洲迄今为止最大的私人股权交易是在韩美银行的收购上，凯雷将其改造后便以 27 亿美元的价格转手卖给花旗银行，给凯雷带来了 250% 的利润回报，即 6.75 亿美元。

　　而在欧洲，凯雷的“老布什”是英国的前任首相梅杰。1998 年凯雷任命梅杰为其欧洲顾问，后来更成为其欧洲董事长。凯雷使前任英国首相与一手击败英镑的索罗斯成为了同事，也使得世界领导们放开他们个人之间的恩怨。凯雷也开始在欧洲市场寻觅适当的投资机会。

　　多亏了梅杰的协助，法国里昂信贷银行（Credit Lyonnais）、世界银行养老基金以及美国国际集团（AIG）的全球投资等重量级资金都投向了凯雷的第一个欧洲基金，最后凯雷筹得了 11 亿美元。接着凯雷还筹集了专门投资欧洲科技公司的风险投资基金与投资欧洲的房产基金。

　　凯雷亚洲区的总经理考尔比也不认为布什、梅杰等顾问能起到很大作用。他说，“他们的确是打开了大门，但我们还是得呕心沥血地工作以使投资得到回报”。凯雷的人士认为，布什的作用只是在吸引投资者的大会上演讲。

　　但投资商却认为老布什的大名极有分量，他是前美国总统、前美国中情局局长和前美国驻联合国大使。他代表凯雷环游世界时，毫无疑问会给凯雷带来不少益处。有投资商认为，布什过去20年里建立的庞大关系网，保障了凯雷的交易都有利可图。

　　转型

　　自从创立以后，凯雷就一直采取这样的投资策略，即主要投资于各国政府创办的、具有某种政策优势的企业和产业，如国防产品承包商；或者是那些受政府影响很大的公司，如电信公司。然后雇佣与之相关的政府要员，还有金融行业、航空业。

　　2001 年凯雷的客户西南贝尔电信公司（SBC）在美国数州的长途电话服务得到美国联邦通信委员会（Federal Communications Commission）主席威廉·肯纳德（William Kennard）的批准，奇妙的是，三个月之后威廉离开了 FCC 成为了凯雷的董事总经理。

　　但这个风格正在逐渐改变，原因是，凯雷意识到必须更多的“在商言商”。当布什政府的国家安全局表示应该紧缩国防部财政的时候，凯雷已经开始在国防之外的领域大展身手了。

　　虽然凯雷集团独特的地理位置以及其与政府的紧密联系给予了凯雷诸多便利，但是当凯雷完成早期的一系列交易之后，发现自己最大的基金也不过只有 1 亿美元。为解决此问题，1990 年代中期，鲁宾斯坦请来了金融投资界最富有盛名的乔治·索罗斯成为了凯雷的有限责任合伙人。在他的号召之下，筹集资金突然变得令人惊奇的容易，美国航空公司、花旗银行等大企业纷纷加入投资队伍。凯雷马上为即将进行的交易筹得了 4 亿美元。随着凯雷的名声日隆，其融资越发容易，1996 年一次竟筹得了 130 亿美元。

　　随着郭士纳的加盟，这家公司进一步从美国国防部的兼并公司转向传统型的私人股权公司。

　　在2002年之前凯雷集团与政治界高层的紧密联系以及签订下的无数国防部合同都有了回报。最近凯雷计划出价 16.5 亿美元收购 Verizon Communications Inc. (VZ)旗下的夏威夷电话业务，并在多家投资公司的激烈竞争中最终脱颖而出。

　　发展到今天，凯雷集团总共拥有 28 只不同类型的基金，管理着超过248亿美元的资产，在 14 个国家共有员工 550 人。自 1987 年创立以来，已经投资 130 亿美元。这些投资主要在亚洲、欧洲和北美用于公司并购、房产以及创业投资等。同大多数企业一样，凯雷投资集团也成为了态度折衷的买家，曾支持或收购过黄页业务、天然气公司、飞机制造公司以及医疗保健组织。

　　凯雷现在过于膨胀的势力使得人们开始担心其是否业务范围过于琐碎了，也在质疑于那些快进入退休年龄的创始人是否还会保持他们一贯的忠诚。然而，最近优良的红利回报让所有的投资人以及基金会对凯雷继续看好。这说明凯雷最近一系列在全球的收购均取得了丰厚的利润——电话黄页公司 Dex Media ，韩国金融机构 KorAm Bank ，以及美国国防部的投资也在继续创造效益。在过去 18 个月中，凯雷总共向投资人回报了 66 亿美元现金。

　　1997 年，在凯雷十周年纪念之时，集团举行了一次盛大到几乎奢侈的庆典酒会。在美国国会大厦的图书馆里，凯雷的节日动用了 20 家管弦乐团，房间中聚集的全部是达官显贵：世界领导人、前任总统与商界领袖。那是凯雷的狂欢：他们终于做到了。

　　到今天，凯雷的名字已经成为美国资本历史上的一个传奇。尽管许多金融公司也在像凯雷那样雇佣政治家，如前副总统阿尔·戈尔（Al Gore）和前纽约市长鲁道夫·朱利安尼 (Rudolph Giulianni)，但从规模及影响力的角度，我们应该再也看不到第二家凯雷了。

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      凯雷的投资

       美国凯雷投资集团（Ｔｈｅ Ｃａｒｌｙｌｅ Ｇｒｏｕｐ，又译为卡莱尔集团，以下简称凯雷集团）成立于1987年，公司总部设在华盛顿，有“总统俱乐部”之称，拥有深厚的政治资源，管理资产超过300亿美元，是全球最大的私人股权投资基金之一。

　　　凯雷下属投资于泛亚地区（包括中国）的三家基金：
　　 。凯洲亚洲合伙人（Carlyle Asia Partners）–7.5亿美元企业收购基金
　　 。凯雷亚洲创投I （Carlyle Asia Venture Partners I） —— 1.59亿美元风险基金
　　 。凯雷亚洲创投II （Carlyle Asia Venture Partners I）——1.64亿美元风险基金

　　　凯雷在中国公司的企业收购投资与风险投资：
　　 。新能源技术有限公司（Amperex）–用于汽车装置的聚合物锂离子电池制造商；于2003年6月投资；总部在香港。
　　 。Awaken–无线内容供货商；于2004年2月投资；总部在北京。
　　 。宝途国际（Boto International）–全球最大的人造圣诞树制造商；于2002年8月投资，生产总部设在深圳。
　　 。携程旅行网（Ctrip.com International， Ltd.）–网上旅游公司；于2000年11月投资；公司于2003年12月在纳斯达克（NASDAQ）上市；总部在上海。
　　 。E-Power–集成电路设计公司；于2003年12月投资；总部在上海。
　　 。艾德斯国际（Odysys International）–网络储存软件开发商；于2002年8月投资；总部在北京。
　　 。太平洋百货公司（Pacific China Department Stores）–最大的百货公司连锁店之一；于2001年5月投资，业务总部在上海。

  凯雷在中国的相关活动

       据不完全统计，截至2006年6月底，凯雷在中国投资了21个项目。凯雷在中国的投资具有如下三个特点：第一，凯雷在中国项目上的投资额，一般不超过5000万美元，甚至多半在2000万美元以下；第二，凯雷偏爱和别的投资机构联合投资项目，以降低风险；第三，凯雷偏爱投资行业领先或者技术领先的公司，且往往介入公司运营，具有很强的控制欲。目前还未获得商务部批准的凯雷收购徐工集团股权案就是此类典型。

       路透中国北京2007年5月28日电---中国保险监督管理委员会称,审核通过中国太平洋保险集团注册资本变更方案,同意美国私人投资公司凯雷集团[CYL.UL]与其伙伴保德信金融集团(PRU.N: 行情)合计持有太保集团总股本的19.9%.
       保监会批准太保集团的注册资本变更为67亿元;同时规定,未经其批准,外资股东持股时间少于三年不得转让所持有的股份.保监会网站上周五刊登的批文显示,凯雷集团(Carlyle Group)和保德信投资设立的两家公司Carlyle Hold-ings Mauritius Limited和Parallel Investors Holdings Limited分别持有4.2%和15.7%的股权.申能集团、宝钢集团和大连实德集团则分别认购19.08%、15.25%和8.01%的股权.

      凯雷投资集团2006年3月宣布,已投资2500万美元购入中国最大的民营担保机构———中科智担保集团的新股,并由此成为中科智继成功引入亚洲开发银行和花旗集团之后引入的又一重要国际战略投资者。

      凯雷董事总经理兼亚洲增长基金投资主管祖文萃说：“中科智是继我们日前宣布的印度投资后,我们在中国及印度两大亚洲经济推进引擎中所作出的另一项重要成长期投资。他们都是由创业经验丰富的创业者领导,拥有创新的思维、出色的管理层及专业团队、以及独到的本地视野,能够不断开拓出业务方案的新发展模式。这些成功管理团队及企业正是凯雷支持及投资的对象。”

       凯雷有着自己独到的生意经。“凯雷的投资仍然以企业的成长性为投资首要准则。我们在中国的战略核心只有两个：创业项目和国企改制项目。”凯雷高层如是说。

　　然而，从携程到太平洋百货、新能源技术有限公司、华亚(集成电路设计公司)，再到聚众传媒，可以看出凯雷在中国“捕猎”的范围已经变宽。

　　祖文萃和杨向东明确表示，中国有两个领域最值得关注：第一是快速增长的民营企业，这是中国最有发展潜力、改变也最快的经济因素；其二是国企改制的领域，这是中国3—5年内非常特殊的一种投资机会，这些企业在业内已经确立了领导地位，只要在基本结构上做一些改变，并把管理等方面的国际标准带进去，就非常有投资价值。从凯雷最近在中国的动作来看，第一个领域是其重点锁定目标，两个月前凯雷重资打造的聚众传媒，正是属于这一类——成长性好、市场空间大。

　　据透露，凯雷在中国以年投资增长10亿美元的速度为长远发展目标，这将会占凯雷亚洲投资的30%-50%，如果能够实现这个长远目标，中国将是凯雷全球的发展中心。

      美国凯雷投资集团投资8000万美元成为诚德钢管战略性股东项目，已完全通过国家审批程序，并于3月29日完成交易并到账。凯雷集团由此获得诚德钢管49%股权。诚德钢管为我市大口径无缝钢管大型制造企业，产品供应能源、电力、重工、化工、制造等多个行业。其生产的拥有自主知识产权的高温高压大口径无缝钢管，可以替代进口产品。去年，该 公司实现产值24亿元，比上年增长35%以上。

      “大口径无缝钢管是一个很细分的市场，附加值很高，这是凯雷看中诚德钢管的重要因素之一。”凯雷集团董事、总经理在接受媒体采访时说。

       徐工集团与美国凯雷集团在3月16日签订并购协议，凯雷集团再次下调控股比例，徐工集团与凯雷集团将分别持有徐工机械55%和45%的股权，徐工集团终获控股权。徐州工程机械集团有限公司成立于1989年3月，2006年实现营业收入202.6亿元，是目前国内最大的工程机械开发、制造和出口企业。

       协议还就合资公司董事会的构成作出详细说明：合资公司董事会将由9名成员组成，其中中方5名，外方4名，董事长由徐工集团担任。凯雷集团还承诺合资企业继续保持徐工品牌，并帮助合资企业引进发动机、载重车底盘等新项目。协议中依然保留了外方直接或间接转让所持股权须得到中方同意等限制性条款。

       协议签署之后，将上报国家相关部门审批。商务部部长薄熙来在3月12日全国两会举行的记者招待会上谈及徐工并购案时说：徐工、凯雷双方“一旦达成一致，向商务部提出申请，我们将依法进行审理”。“徐工并购案是一个标志，一旦成功，将意味着以后在中国的跨国并购都可以仿效这个模式，今后，不光是跨国，甚至跨行业、跨领域的并购都会以徐工案为蓝本进行操作。”

  
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       关于凯雷的书籍
  
《铁三角：透视凯雷集团的秘密世界》

2007年06月25日    中国证券网-上海证券报
 

(The Iron Triangle:Inside the Secret World of the Carlyle Group)

　　(美)丹·布赖奥迪 著

　　石志宏 译

　　上海远东出版社二零零七年四月出版就如许多学者们所做的那样，像剥洋葱那样一层层解剖“美国经验”，可能需要花费毕生的时间。无论在哪里停下脚步，都会面对构筑历史的同一个问题：国家合法权力的边界到底在哪里？而从本质上来说，这正是促成本书的同一问题。掌管着140亿美元的世界最大私募资本投资公司之一的凯雷集团，其秘密远比人们知道的要多。员工花名册看上去就像是一部商界与政界的名人录，有中央情报局副局长或国家安全委员会主任，更有前国务卿。因此它在人称“铁三角”的商界、政界与军界运行得水乳交融。经济新闻记者丹·布赖奥迪近距离审视了凯雷集团的多宗交易， 让读者得以进入这个“紧密连结全球的巨大网络”内部，观察这些交易是如何缔结的，各国政府又是如何被施加影响从而接受凯雷集团的。明白了集团所敲定的一桩桩生意，让哪些人改变了主意，以及是如何让他们改变的，也就明白了当今国际经济政治诸多大事件的内幕。

 
 
    丹·布赖奥迪，经济新闻记者，已经为《福布斯》杂志、《连线》杂志（美国最著名的高科技杂志）、《红鲱鱼》（著名科技投资媒体）、《行为标准》（新经济杂志）等媒体撰写过文章。布赖奥迪现在因对凯雷集团的报道而广受赞誉。自从《红鲱鱼》发表其文章“凯雷集团之路”以来，布赖奥迪已经亮相无数的电台与电视节目公开讨论凯雷集团，而且已经成为报道这一题材的其他新闻记者的主要信息来源。

 
凯雷集团大事记年表
人物角色
前言
第一章 政客、商人和不走运的因纽特人
第二章 凯特空公司
第三章 清洁工先生
第四章 卡卢奇的关系网
第五章 走向防务
第六章 一位阿拉伯救世主
第七章 维纳尔公司的政府雇佣军
第八章 走出阴影
第九章 突破资金瓶颈
第十章 雇用小布什
第十一章 家族生意
第十二章 大炮计划风波
第十三章 “9·11”
结语
后记
致谢
附录一 凯雷集团概况
附录二 凯雷集团通信
译后记
参考文献 
 

《铁三角：透视凯雷集团的秘密世界》前言
 

  克里斯托弗·拜伦  

     在新千年破晓之际，美国正在为10年内的第二次海湾战争作准备，一场显示着美国特色的，在过去3个世纪中一直在进行着的辩论又风行一时：做个美国人究竟意味着什么？美国到底是一个地方还是代表着一种精神？
    英国人可能最热爱自己的语言，法国人可能最爱惜自己的钱财，但美国人最爱的莫过于争辩自己到底是谁。在所有那些过去的岁月里，在所有此类争论中，从开国元勋杰斐逊(Jefferson)和汉密尔顿(Hamilton)的针锋相对，到改良党与其保守派代表人物帕特·布坎南(Pat Blachanan)那让人困惑的政治立场，美国的故事基本上从来没有偏离其一开始就确立好的发展主线太远。
    就如许多学者们所做的那样，你可能需要花费毕生的时间，像剥洋葱一样一层层解剖“美国经验”，但无论你在哪里停下脚步，都会面对构筑我们历史的同一个问题：在一个民主国家里，合法权力的边界到底在哪里？
    从“XYZ事件”到“五角大楼文件”，这一问题最终帮助我们了解了发生在美国人公共生活领域的几乎一切事情。而从本质上来说，促成《铁三角：透视凯雷集团的秘密世界》(The Iron Triangle: Inside the Secret World of the Carlyle Group)的也是同一问题。这也正是为何上一代美国人制定了《谢尔曼反垄断法》(Sherman Antitrust Act)，而后来的美国人又对该法案大肆删减的原因。
    为了到达我们这个国家想去的地方，并在此期间不致蜕变为一个专制国家，美国人无休止地在途中试图作出种种矫正，而这样一些事件最终也就构成了这个国家的历史。当理查德·尼克松(Richard Nixon)总统悲叹美国人如此痴迷于在“水门(事件)里打滚”时，他忽视了一个关键点：作为一个国家和一个民族，我们实际上别无选择。
    2003年的冬天，在美国的怒火再一次准备扑向伊拉克时，一种易于察觉的感觉开始在这片土地上四下流传，虽然并不是所有美国民众都有同样的感觉，但相当多的人认为，我们应该在“沙盘”上划出一道界线，标示出那种我们决不想去的地方。这样一个时刻，这样一种心态究竟是怎样到来的？虽然我们拥有政治事件因果关系的可见机制，我们仍感觉到在正在发生着的一些事情中，有一部分已经超出了我们普通民众的视野。我们虽然看到了原因，也看到了其结果，但传递力量的齿轮的组装过程，却并不为人所见，似乎是在其他什么地方，在另外一个房间里进行的。
    进入这些黑暗的房子并打开所有的灯光，以便所有人都可能看到实际上正在发生的事情，需要依靠“新闻文化”的努力，尤其是美国独特的当代“ 新闻文化”——我们称之为“调查性新闻”——的努力。在这一努力完成之时，真实信息就袒露无遗了，我们发现自己已置身于一幅透视画中，我们以前甚至从来不会想到它的存在。在这一方面，人们会想起雅各布·A·里斯 (Jacob A．Riis)的《另一半人如何生活》(How the Other Half Lives)，或者时间更近一点，想起韦兹(Wise)和罗斯(Ross)合著的《隐形政府》 (Invisible Government)。在某些时候，虽然这些著作披露出来的情况将一些看不见的点连成了一线，但很快就被人们当作“阴谋理论”，而“理所当然”地被扫进历史的垃圾堆(如果想让自己在鸡尾酒会上一个人孤零零呆着，那么你可以试着暗示说自己有可靠的证据表明日美欧三边委员会实际上正控制着世界)。
    布赖奥迪的调查不会遭遇这种命运，这不仅是因为《铁三角》里的事实是准确的，而且这些事实所共同呈现的图景也是真实的。1964年的《隐形政府》帮助我们深入了解了那些很快就将美国推向印度支那的丛林与高地的一些不可见的“齿轮”，和这本书一样，《铁三角》带我们见识了这样一些人：对于他们在中东地缘政治中起到的作用，我们现在只是偶尔能惊鸿一瞥，而且从来没有人刻意地去观察他们。
    在华盛顿的外交政策机器里，凯雷集团占据的是所有房间中光线最暗的一间——栖身于从白宫沿宾夕法尼亚大道步行只需5分钟的办公室里。布赖奥迪已经不邀自来地步入这个房间，轻捷地按亮了灯光，将一架雇用退休政界大佬的高速运转的庞大机器整个地暴露在人们眼前：连续多届政府的大佬们在走出白宫、重归私人生活后，这部轰隆作响的机器立刻雇用了他们，让他们在各自最擅长的领域内，得心应手地进行工作(具有代表性的是航空和防务领域)。
    在这个房间内，你将遇到凯雷集团那位直言不讳、急躁鲁莽而又饶有趣味的创始人斯蒂芬·诺里斯(Stephen Norris)。他曾经是万豪集团 (Marriott Corporation)旗下一家宾馆的经理，他领会到如何利用国会在20 世纪80年代末为一些商业失败的因纽特人而通过的一项免税制度，将其转变成为一个能让亏损“变钱”的花招，通过转让亏损减税指标营利。
    就是从这样一场税务计谋中走出了凯雷集团——“凯雷集团”这一名号是由诺里斯和他的一些密友们在纽约的“凯雷宾馆”里举行了一次筹备会议后取的，该集团看上去似乎是一件仿造的王室家具，需要的是一纸信誉证书。 
 
    在书中，你将看到无休止地追求卓越的戴维·鲁宾斯坦(David Rubenstein)。当然，他现在已经不再是当年卡特政府内那个机敏过人的神奇小子，当时年仅27岁的他就已经拥有了总统国内政策副助理的头衔，据说他在整整4年的时间里，每日三餐都是靠白宫自动售货机上的垃圾食品过活。
    在书中你还将碰到脸颊瘦削的弗兰克·卡卢奇(Frank Carllacci，绰号“幽灵弗兰克”)。他有着朦胧的过去。有种种指控说，他在中央情报局的职业生涯，就是以在艾森豪威尔时期对扎伊尔总统帕特里斯·卢蒙巴 (Patrice Lumumba)的一次不成功的刺杀图谋开始的，当然卡卢奇本人一直对此事予以否认。你将看到他在卡特政府末期坐上中情局副局长的宝座，然后又从里根政府的第一届任期早早“退休”，去担任西尔斯国际贸易集团 (Sears World Trade)的总裁；让人们感到好奇的是，这家公司既不从事贸易生意，也不在乎有没有收入。随后，他又被政府的“大旋转门”拉回华盛顿，在国家安全委员会里任职，再次在里根手下工作，接着又跳到了国防部，最后又走出“大旋转门”，回到私人机构效力。在里根总统第二任期即将结束时，他已开始在自己位于凯雷集团的办公桌前落座。
    你还将碰到像詹姆斯·贝克(James Baker)这样的人物，他曾经是老布什政府的国务卿，他也加入了凯雷集团；你甚至还能碰上老布什(George Bush)，他如今是凯雷集团的一位高级顾问。
    这样一来，你将第一次走到幕后，亲眼看看这个神秘集团所做的到底是什么样的“生意”。看它如何敲定一桩桩生意，看它让哪些人改变了主意，以及是如何让他们改变的。很多内容将让你觉得轻松愉悦，你将碰上像沙特王子阿尔瓦利德·本·塔拉勒(Prince Alwaleed bin Talal)这样带有一定喜剧色彩人物，他一直在世界各地将自己宣传为沙特王室的顶尖人物，不过事实已经证明他曾是一位不太称职的投资者，在网络泡沫经济的巅峰时期，王子曾经将沙特的巨额资金倾泻到网络股票中。
    而有些方面又确实会让你觉得沉重，你将进入维纳尔公司(Vinnell Corporation)这样一个令人惊骇的世界，对普通人来说，这一世界迄今为止几乎完全是隐形的。然而，自20世纪70年代以来，该公司就一直在训练沙特军队如何保卫本国的油田。目前在沙特令人难以置信地存在着超过4.5万人的私人雇佣军成员，这些人在为维纳尔公司及其类似的机构工作。在1992年至1997年期间，维纳尔公司曾经是凯雷集团的一个子公司。
    对于所有这一切，人们将如何看待？当然是想了解更多的东西，这就是一本像《铁三角》这样的书籍贡献巨大的原因所在：它在把玩这个主题。半个世纪以前，道格拉斯·麦克阿瑟(Douglas MacArthur)被三军总司令哈里·杜鲁门(Harry Truman)从朝鲜战场上召回华盛顿，并因其战争行为所产生的一场争执而被解除指挥权，之后在国会联席会议上，在一个美国人生活当中最值得铭记的时刻，他深情地说道，“老兵永远不死，他们只会悄然远去……”，随后他退休回到了纽约沃尔多夫酒店的顶层公寓套房里，从此很少再出现在公众面前。而在今天，他退休后更有可能是去了凯雷集团，在那里，他将发现一个名叫丹·布赖奥迪的人正在追踪自己的一举一动。

                               克里斯托弗·拜伦(Christopher Byron)
                               2003年3月