致国家开发投资公司总裁王会生的一封公开信

致国家开发投资公司总裁王会生的一封公开信

　　王总：久违了！

　　我是国投云南大朝山水电有限责任公司的退养员工，为了能够正常就业，早在2005年春节前夕我们就曾冒昧地给您写过联名信。结果非但没能解决问题，反而受到您部下（国投电力公司）的警告恐吓，说是“写联名信、搞串联属于非法，要受到公安局和治安管理条例的追究惩罚”。随后，我只好独自向国投党组织（同时分别向国投大朝山公司党委、云南省委“保先教育”督导组）呈交了联系本单位实际的“保先教育活动”材料，结果又被您的部下半路拦截扣押而当废纸处理，并指责我在“借题发挥，以‘保先教育’拉大旗做虎皮”。

　　这，并不防碍国投荣获“2005年度全国和谐劳动关系优秀企业”称号，“使国投公司成为受人尊敬的企业和引领中国投资业发展的一面旗帜”（引自国资委2005.10.18的央企要闻<经营动态）。

　　说来惭愧。这些年来，在国投内部，为了争得自身正当的劳动权益和起码尊严，尽管我们一再坚持按照常规的组织程序去努力，以免家丑外扬。结果总是不得要领，对于弱势群体的利益和声音，你们已无动于衷。国投大朝山公司某位高管则断言：自古以来凡是敢与上司较劲的，都没有什么好下场。

　　严酷的现实一年年地消磨着我们的意志，使我们身心疲惫，几乎丧失信心。

　　是眼下全球性的经济危机和就业难题再次唤醒了我们的劳动本能和意识，让我们重拾就业这个沉重话题。而最能给人予心智上启蒙的，莫过于近年来“周老虎”、“躲猫猫”、“罗彩霞”等事件的真相揭秘。咱不妨也振作精神，壮起胆子借助互联网来说事，公开向国投讨还我们被非法剥夺了6年之久的劳动权利。

　　与咱百姓贴心窝的温总理也说：“就业不仅关系一个人的生计，还关系到一个人的尊严”。

　　如果不打开天窗说亮话，谁会相信曾经当着诸多国家上级主管机构、相关团体、知名企业以及国际劳工组织的面，荣耀地扛回“全国和谐劳动关系优秀企业”奖牌的国投公司，却视而不见自家屋檐下还隐藏着部分员工的生计问题和尊严危机。

　　这都是因为国投云南大朝山公司6年前那场“组织机构变革”（以下或简称“改革”）给闹的。

　　2003年．澜沧江上兴建的跨世纪工程——大朝山水电站（装机容量135万千瓦）全部建成。当电站投产发电庆功庆典的鞭炮锣鼓声骤响时，我们却因大朝山公司一场假改革而被排斥在外，无权分享成功的喜悦，只能胸怀悲凉，四处寻找工作，或被迫下岗退养。

　　王总：您可知道？上世纪八十年代中期，我们也还年轻，作为中国水电建设、改革的先行者，曾一直无怨无悔地坚守在蛮荒的滇西澜沧江大峡谷，与山对话，与江共舞，先后在电站工地上摸爬滚打了近20年，从无到有，相继建成漫湾和大朝山两座全国同期最为边远且投资最省、效益最好的大型水电站。

　　尤其是后十年，我们善意地听信了国投的承诺和感召，毅然舍弃了漫湾电站（工程包干结余）的硕果，跑到更为偏僻、更加荒无人烟的大朝山重新挖坑种树，义无反顾把身心和理想托付给了大朝山。尽管国投未能很好地信守诺言，大朝山建设的10年间，多数员工仍拿着从原漫湾管理局带来的工资岗级，却不辱使命，又如期建成大朝山水电站，并节省概预算投资20多亿元。

　　在这20年间，继“鲁布革冲击波”之后，云南漫湾和大朝山又站在改革的前沿，传承和开拓了中国水电建设体制改革的历史先河。“部、省合资建设”、“招标承包制”“工程监理制”等水电建设新模式的成功实践，使漫湾成为当时中国水电建设体制改革的一只领头羊。而大朝山则因率先依照《公司法》实行了现代企业制度，并且跨行业引资参股大型水电项目而倍受世人注目。电站获准开工之际，新华社发了全球通稿，1998年8月18日的《人民日报》头版报眼上有消息称：“按现代企业制度建立的云南大朝山责任公司在新时期中国水电建设和投资体制改革中，发挥了积极的先导示范作用。”几乎同时，中央人民广播电台、中央电视台也都作了相似的报道。那时的我们，或多或少都有一种大朝山人的自豪感。

　　十年心血、十年汗水、十年期盼，谁料想，待到大朝山电站开花结果时，竟然成为我们的职业生涯终结日。2003年电站建成投产发电，本该是个大喜的日子，我等非但没得到善待，反而被公司借“改革”之名卸磨杀驴？从在职的岗位上抹掉名字并且入了另册。

　　2003年，时逢中共“十六大”闭幕的第二年。“理顺分配关系，规范分配秩序，合理调节少数垄断性行业的过高收入，取缔非法收入，扩大中等收入者比重，提高低收入者收入水平。就业是民生之本。千方百计扩大就业，广开就业门路是我国当前和今后长时期重大而艰巨的任务。”以上条文表明了国家有关收入分配、实行促进就业的长期战略和政策。

　　这一年，中纪发【2003】8号文件（简称“中央五部委文件”即2003/4/8中纪委、中组部、国资委、监察部、全国总工会《关于深入学习贯彻党的十六大精神做好2003年厂务公开工作的通知》）精神，针对企业负责人在改革或经营中独断专横、激化矛盾的做法而提出了相应的厂务公开监督制约条例和保证机制。特别强调了企业重大决策必须通过职代会审议；涉及职工切身利益的重大事项职代会有决定权和否决权。

　　王总，据说您是在党的“十六大”召开前后走马上任国投总裁职位的，对上述方针政策和文件精神的领悟、执行想必不该有太大的困难和偏差。否则，岂不觉得有所愧对吗？难免让人怀疑国投公司在“构建和谐社会”、“学习实践科学发展观”中究竟参了多少假？

　　2003年国投大朝山责任公司不负责任的另类改革就足以说明这种怀疑不无根据。

　　实行电站建设、运营一体化管理的国投大朝山公司，其本身就是改革的产物，且属于资本密集、技术密集、资源相对垄断的能源类基础性产业，不存在产业结构性调整压缩，更不属于关停并转或濒临破产的企业。不足200人管理着近100亿元的水电优良资产，并且注册了一个国家建设部乙级、原水电部甲级资质的监理公司，还拥有一个大潮实业有限公司。电站投产发电后，年均利润超过4亿元，资源配置的优化程度明显高于全国同行业的平均水平。一个好端端的优质水电企业，又处在“十六大”刚刚开过的大气候下，却莫名其妙地与党和国家的方针政策对着干，用画蛇添足式的假改革硬将定员削减掉1/4。主要表现为：

　　1、“改革”的立意、方向十分雷人。时任国投电力公司总经理兼大朝山公司第二任董事长卜繁森携手大朝山公司第二任总经理兼党委书记冯励生，拟借助外力推动改革，花133万元委托首都某高校咨询机构编写出旨在“减员增效”、“参与国际竞争”的《组织机构变革方案》。由卜、冯二人别出心裁授意编写的这一“改革方案”既不合时宜，又脱离实际，更不符国情。其中问题的焦点还在于“方案”居然明目张胆地宣称：“要把宣传、党建工作摆在次要位置，必须尽量淡化纪检监察工作”。对于这种立场、方向性的错误，谁批评反对，谁就可能成为公司“改革”的绊脚石而被迫下岗退养。

　　2、“改革”的程序、主体很成问题。卜、冯二人目空一切，既不把“十六大”精神放在眼里，又对“中央五部委文件”采取不传达、不宣传、不贯彻的“三不态度”。对于这样另类的“改革方案”不经职工代表大会审议通过便强行实施。卜董事长又以“改革要消除杂音”为由，下令“不准工会作任何介入，岗位竞聘时也不准职工代表当评委；公司党委要对‘改革’起到支持、保证作用！”冯总经理（书记）则强调“公司制的核心是老板理念，企业的事情由老板说了算，大朝山公司要从理不从众！”于是，中央五部委关于厂务公开的文件精神遭到直接的抛弃和践踏，“改革”中，硬把广大员工全面推向被动、从属的地位。

　　3、“改革”不讲规则，随意胡来。国内“公开、公平、公正、择优”的竞聘规则始于大型水电工程项目招投标。大朝山的“改革”却搞反向的暗箱操作，人员去、留、升、降事先就已画圈内定。比如：不参加竞聘或竞聘落选者反而安排了中层职位（约占中层的1/4），而众人看好的竞聘优异者却不幸落岗；竞聘前总经理说服动员部分员工放弃主业，分流到监理公司或实业公司，结果诱导忠厚老实之人落入陷阱；明明属于赢利大户，偏偏比照亏损企业，以工龄（30年）、年龄（50岁）划定退养界限，实施中领导亲属、亲信例外，甚至接近退休年龄反而提拔重用；恐吓胁迫被打入另册的下岗退养员工与公司签订充斥霸王条款的内退协议：“谁要拒签，必须限期走人，到时走不了的，就推到社会上去领低保救济金。”

　　4、这场改革闹剧，交替变幻着以势压人、欺诈忽悠、徇私舞弊的情景直至谢幕，公司主要领导从中名利双收。A、总经理的高额年薪（尚不包括说不清道不白的职务消费）超过俄罗斯当今的总统、总理；B、电站建成发电，两任近期的总经理均被评为省级优秀企业家；C、“改革”胜利的副产品是：公司领导顺便拔掉了碍事的眼中钉、肉中刺并清除了瞅着不顺眼的人（比如：坚持财会制度不作假账而让领导感觉不顺手的会计、出纳下岗，还绝情地下令扣押他们的会计证，使其到社会上求职无门；又如：抵制原总经理助理入党的支部组织委员下岗（因前者有异地大宗购物虚开发票的嫌疑）；再如：就公司两人党委长期唱“二人转”提过意见、且不愿替总经理鼓吹“老板理念”的党委秘书兼宣传干事下岗……。下岗退养者有副总工程师、有研究生、有上一年的优秀共产党员，还有五、六名员工因配偶本无职业或早已失业的贫困家庭。

　　5、国投大朝山公司“减员增效”的改革背后，改出了国内外特牛气的人力资源部，形成了一道现代企业制度下独具特色的人力资源风景线，那就是“特权显赫，门风败坏”。公司定员总数裁减25%，由192人压缩为147人的同时，公司人事部扩编升格为人力资源部，增员50%，由4人扩充为6人。现有4位人事专责是公司高管的配偶，其中包括前任总经理夫人（初中文化、护士职称）和现任总经理夫人。在这一人吹箫，多人捏眼的休闲岗上，总经理夫人近期在普遍上调一级工资的基础上，还将再破格晋升一级。

　　6、国投大朝山公司、国投曲靖发电公司是国投在滇的一对姊妹公司。在（洋为中用）的现代企业制度下，两家公司领导在相互安排、勾兑配偶亲眷就业机会时，却“古为今用”地沿用了原始村寨、部落婚嫁换亲的习俗，联姻结成“两亲家”。通过异地“换亲”式的调配，掩人耳目地解决了配偶或亲眷的就业。早年自动辞职下海，到如今瞅着桃子熟了，配偶又升官得道，家有靠山何愁上班？于是，大朝山、曲靖俩公司就时有奇闻，不知是哪路“仙女”、“仙翁”哪天又突然下凡，有的甚至不必到公司上班，却可在公司享受薪酬奖金。

　　7、有自然人股份参股的大朝山监理公司具备原水电部甲级、建设部乙级资质，本可以分流安置部分员工就业，但在“改革”中却突然没了踪影（就连有些董事都不知情）。是蒸发？是消亡？是过继？还是陪嫁？一时众说纷纭。事后方知,大朝山监理公司连带电站大坝监测的长期业务（年费用数百万元）一并打包廉价卖给了直属国投的中投咨询公司。这又让毫无知情权和决策权的小股东们坠入云雾之中：买卖中究竟属于强拧的瓜，欺行霸市？还是献媚讨好，变相行贿送礼？监理公司经改名换姓、漂洗后吃不吃窝边草?能否杜绝国投公司特别忌讳的“关联交易”？这“中投咨询云南分公司”的皮包里有无小金库的货色？

　　8、国投大朝山公司章程分明写着：“在做实做强主业的前提下协调发展监理、实业、旅游、养殖等辅业。”可到头来国投却带头违章，通过强权和暗箱操作，变相侵吞了大朝山监理公司，又对大潮实业公司画地为牢，只允许为大朝山公司作有关生活后勤保障的勤杂事务。因受大朝山公司的指使，大潮实业公司也像与下岗退养员工有仇似的，宁可外招百十名长期临时工，也要排斥大朝山的下岗退养员工。

　　9、改革成果仅使11—17%的人明显受益。以“减员增效”为目标的《改革方案》当中的“增效”这一步，公司总是藏着掖着，搞得云遮雾障，员工各自薪酬至今依然保密，厂务公开程度远不如时下的村务公开。据有关人士透露，“减员增效”的改革结果为：公司定员由200（实为192）人骤减为147人，年工资总额却由1200万元增至2300万元。新的岗薪制度加剧了分配的两极分化，在职员工收入悬殊几十倍，于电站建设后期调入的现任总经理年收入高达百万。据统计，改革后在岗员工只有17%中层以上人员明显受益，若加上50来名调离和内退员工为基数，仅有11%的人员增收明显。

　　被非法剥夺劳动权利而下岗内退的员工，收入约为原在岗时的1/3，原工资级别固化后连同早年签订的无固定期限劳动合同被一并封存，直至退休。在此期间，不得共享公司及社会的改革发展成果，而且连最起码的政治权利（党务、工会活动）也被彻底边缘化了。

　　以上有关国投大朝山公司的这次“改革”历程及成果，导致企业内外社会生态严重失衡，也印证了冯励生的那句话：“现代企业制度下，不存在什么公平！”原大朝山公司董事、现任国投某副总裁以及大朝山公司现任总经理兼党委书记两人作出的合理解释为：“大朝山属于现代企业的独立发电公司，未必要照搬社会上的通常做法，应有权利按照自己的思路和办法行事。”可事实上就因公司领导者在“改革”中完全按照自己的思路和办法行事而犯了众怒，致使全公司不同层面、不同群体的员工纷纷站起来，以口头或书面材料的形式提出质疑、表达诉求。为此，卜繁森的继任者于2005年春天火速赶到大朝山公司“搞调研”，在与内退员工的对话会上承认：“本人连日来寝食不安！”“在职、调离、退养、退休的员工写联名信、搞串联，70%的员工对改革公开表示不满意，这在全国电力企业中极为罕见！”随后又特意当众咋唬、警告（详见本信开头）。

　　王总，国投大朝山公司的“改革”，改得如此不得人心，甚至有些众叛亲离、如临大敌的味道，这又何苦呢？

　　现任公司主要领导非但不予反省纠错，反而要求员工尽量不谈公司的改革是非，说什么“公司的改革已成为历史，无法更改”，“在肯定公司改革大方向及改革成果不可逆转原则的基础上”，“不做有损公司形象和利益的事，不得损害公司形象”。

　　一眼看去，“改革”后的“公司形象”的确非同一般。冯励生退休前一年（2004年）荣获云南省优秀企业家称号，继任的总经理因忽悠大朝山员工有功而获得国投重奖，2008年也荣获云南省优秀工业企业家称号。我们注意到，仅从2002年至2007年国投大朝山公司头顶上就有44项荣誉的光环。这不，已连续3年被评为省级文明单位，今年5.1前夕又忙着接受省文明委的新一轮考评……。我们还注意到，大朝山公司有能耐支使省有关职权部门为其效力，正如当年冯励生及其随从所夸下的海口：公司已搞定省里和北京方面的关系，谁要不服尽管去告！顶多也就是按信访惯例来处理。

　　我们没理由不相信大朝山公司的神通和应变能力。除了善于买通关系之外，公司也很注重外在形象包装，多年来以不同的形式对外宣称：“大朝山公司始终坚持‘为出资人、为社会、为员工’的宗旨”。“大朝山公司愿景——建设大朝山人共同幸福美好的家园，”使员工“快乐的工作、快乐的生活！”而对内，公司又很擅长对员工洗脑，比如董事长曾反复强调：“员工必须更新观念，抛弃主人翁思想。”总经理则要求：“员工务必看清各自的‘打工仔’身份证号码”。公司还借助“改革”之势，强求员工熟读《没有任何借口》系列伪版书，通过强制手段和奖励措施，要求每人必须上缴读书心得体会。

　　国投大朝山公司主要领导表面上与时俱进，能与时代的主流声音合拍，背地里却更在意按照内部潜规则行事，我行我素地变着法地欺下瞒上、以权谋私。温总理常讲：“经济学家、企业家、银行家身上要流着道德的血液！”如果说，咱国投大朝山的“优秀企业家”们并不在乎血液里的道德含量，改革（社会进化的一种形态）中不顾伦理、不讲良知、不知廉耻、不设道德底线，那么这种改革就会很放肆地将潜规则演变成丛林规则，演变成近似于食肉类和食草类之间弱肉强食的动物法则。

　　王总，咱不说动物世界也罢，那样说未免太残酷。单说这人世间吧，“损不足以奉有余”这一沉重的千古话题，通过国投大朝山公司的这次“改革”演绎得活灵活现。“改革”确实让属于央企的大朝山公司极少数人一夜暴富，可惜，某些先富起来的人却为富不仁。这里略述几件大朝山公司内部令人心寒心悸的事例：

　　事例一、公司在职员工徐先生近几个月心情很郁闷，自愿助养一名汶川地震灾区孤儿的善事究竟还能不能坚持？汶川地震后积极踊跃捐助善款、助养孤儿反而被单位减掉一级工资。不成文的理由是徐同志爱出风头而且嫌钱多。因为去年汶川大地震刚一发生，徐先生没来得及听从组织安排，就擅自捐出一个月的工资，在公司内部行动最快，且数额最多（约为总经理捐款的2倍多）。随后他又想以“特殊党费”的形式捐出更大一笔善款，却遭公司党群部负责人劝阻，说是这样做就等于向公司施压，不给领导留面子。于是他只好重新选择助养地震灾区孤儿的善举，想不到自今年4月起却遭遇工资降级处分。

　　事例二、公司原董事、现任国投某副总裁6年前在董事会上轻松表态：我看大朝山退养员工每月能拿2000块钱，已经够高的了。6年来原封不动的退养工资怎能追赶上物价攀升的步伐，以致有的退养员工只敢光顾临近收市的菜摊，买地摊上5至10元钱一件的衬衫。有的员工刚退养时孩子才读初小，而配偶早已下岗或无职业的退养员工日子就更为艰难。相比之下，咱们这位言谈轻松举止潇洒的老总，自己活得多么滋润。有雅兴从北京飞昆明公款打网球，且喜好由公司选派有大学学历的年轻女职员充当球童，专门为其捡球。而今，人家已不打网球，改打高尔夫了。

　　事例三、公司第二任董事长对国投大朝山公司的“改革”搞得很酷，自身的消费和派头也很酷。到昆明来，个人一周消费公款2万多元，冯总经理为他配备的进口奥迪A6专车耗资131万元。最酷的情节还在于2003年4月初的董事会上，卜董事长不仅粗暴草率地打发部分员工的命运，还提议：从2002年始每年从大朝山提取200万元奖励董事会成员（均为兼职），并且授意大朝山公司经营层怎样妥善处理该奖金的“合理避税”。结果来自国投的卜董事长等4人每年提取100万元“董事奖金”时，仅出具一张收据（近似打白条），便由大朝山公司财务汇款到其北京的个人帐户上。

　　事例四、2005年秋天，我通过国投“保先教育”巡视组呈交的“保先教育活动”材料，时隔一年还到不了国投党组、纪委手上。这比古时徒步进京赶考还耗时费事，只因材料联系了本单位实际而遭拦截扣押。为了“保先教育”不至于在国投大朝山“播下龙种，却收获跳蚤”，我通过长途电话执着地追问当事人，意在催缴“保先”材料。没想到，时任国投电力负责人兼大朝山公司第四任董事长却试探性地想与我私了：“如果解决了你个人的岗位，是否就不要再提材料的事了？”当其好意遭拒后，又立马正颜厉色地训导：“改革的本质就是利益的重新调整，有什么想不通的！”

　　一句话把人噎得回不过神来。这说法如同一记焖棍，令人眩晕气短！改革难道就是将公司办公室、人事部、党办之类的牌子分别换成总经理工作部、人力资源部、党群工作部…..？“改革的本质”难道就等于公司任意撵走一批人、下岗一批人、进而让少数人一夜暴富？！照这么说，我倒很想请教王总您给解释一下，国投以及国投大朝山公司的“改革本质”究竟是什么？因为从2002年至今大朝山公司已换了6茬董事长，其间有谁说清改革的要义？只记得你的前任国投王文泽总经理当年答记者问说过：“大朝山的成功，主要在于现代企业制度的安排。”

　　我们并不否认现代企业制度的魅力、不否认由“三会一层”（即股东大会、董事会、监事会、经营层）组成的法人治理结构。可是，就凭那年春天滇池之畔的公司董事会上，卜董事长面对“三会一层”人士唱罢改革高调后，又提出并谋划（避税）分发奖金的议程，而且该议程并未写入董事会纪要这件事。可见，一个号称在国内水电行业率先建立起规范化现代企业制度的央企，居然如此下作？如此缺乏自警、自律、自尊、自重？这不免让人设想，假如有谁身穿时尚新派的西装，又头戴陈旧肮脏的瓜皮小帽，将会是怎样一副不伦不类的荒诞派头？

　　综上所述，国投大朝山公司实施的组织机构变革，说客气些是改革历程中的一次严重失足，理应挽救才是；说白了，那场“改革”分明就是一件“皇帝的新衣”，必须彻底揭穿并予以否定。

　　王总，如果国投大朝山公司的“改革”还不足以说明问题，那么对于紧随其后的国投曲靖发电公司的“改革”，您又将作何解释？

　　2002年7月17日，时任中央政治局常委、国家副主席的胡锦涛视察了曲靖发电有限责任公司。视察中他对曲靖电厂的情况了解得很仔细，看完投产发电的一期工程机组，又亲临紧张的施工现场，希望抓紧二期工程。这其间他充分肯定了该厂的投资体制、基建生产和经营管理，他边说边伸手指快速估算了一下工程造价，又询问了还贷和盈利情况，他说：“你们厂不错，效益好，以后会更好。”临走时，胡锦涛拉着蔡总经理的手辞别说：“蔡总，我们都是搞电的，见了面很亲切，除了二期、三期，还可选几个点，现在正是电力工业大有发展的时候，要抓住机遇好好干。可以用收回的利润滚动发展嘛，这个地区煤储量很大，可以满足西电东送项目，一定要搞好。”

　　3个多月后，胡锦涛在中共十六大会议上当选为总书记，后又当选为国家主席。可惜蔡总等人没能完成胡主席的嘱托，只因国投随即对曲电公司也实行大刀阔斧的“改革”，经营层班子被一锅端，曲电初始的主要创业者们突遭解聘，（有的副总至今还流落他乡为私企电厂老板打工）。从此，曲电3年换了5任总经理，还曾出现非党人士管理党组织的怪事。以致曲电从盈利企业转为连年亏损，据说形势最糟时允许年亏损2亿元。

　　若干年后，有报道称：“2007年6月4日国家开发投资公司党组书记、总裁王会生等一行领导视察了国投曲靖发电有限公司。”该篇报道的最大亮点是“最后，王会生总裁希望国投曲电公司的全体员工坚定信念、克服困难、团结一心、共同努力，找回曲电昔日的辉煌。”

　　上述国投大朝山、国投曲电颇具黑色幽默的改革难道还不属于浑搞、乱整、瞎折腾？

　　问题是这些假改革、瞎折腾均发生于国务院国资委成立以后。这期间，党的十六大、十七大相继召开，以人为本、公平正义、构建和谐、科学发展、改善民生、惩治腐败、生态文明、全民奔小康等关键词已表述得十分明确。可惜堂堂的央企——国投（属下）竟然接二连三地反弹琵琶，甚至恶搞灯下黑的动作，这究竟是为什么？

　　当然，媒体眼里的国投公司总是显得很阳光。这些年的国投，已是家大、业大、影响力大。王总您还当选为中国投资协会常务副会长、世界生产力科学院院士，成为业内的风云人物和新闻对象。

　　作为央视的常客，比如您很豪迈、很帅气地在《新闻会客厅.决策者说》年终栏目里关于“有所为有所不为”的访谈录，就很让人长见识，使公众对国投这匹善于从事资本经营、资本运作的黑马刮目相看。至于您所标榜的国投“公司行为规范、很守诚信”一说，却不够地道。也许就怪我等没层次、看问题境界低，也许怪就要怪您手下那一、两颗老鼠屎坏了国投改革的一大锅汤。说来也蹊跷，同一片蓝天，艳阳高照，国投的领地里，无独有偶，改革出问题的企业偏偏都在那遥远的彩云之南。

　　我们不愿相信您那“有所为，有所不为”的国投改革、经营方略中囊括了大朝山、曲电公司的山寨版改革，也不相信您会亲自安排部署国投大朝山公司等企业违规、违纪、违法的另类改革。但是您作为国投总裁确有不可推卸的失察责任，而代理中央政府投资主体的国投公司也存在监管缺失的责任。可惜你们习惯于报喜不报忧，因此宁可偏听偏信。出问题后，受害人通过正常的组织程序一再地向上反映，一年又一年，所得到的，除了恐吓、冷漠，就是不了了之。

　　十六大以后，一个本不该发生的央企假改革，居然被当事人铁定为不可逆转的历史。这样做，岂不有失国投的大家风范？纸，终究包不住火，尤其是因我们同处一个开化的时代。多年来被假改革入了另册的我们，随时遭遇到生计、权益和尊严的侵害和挤兑。而王总您就国投谋求超常发展的雄才大略并不能给我们带来福音，国投有关领导对内退员工所表达的过于抽象的人文关怀也不能帮我们摆脱厄运。为此，我们真切地期望您和您的同事能走下圣坛，抽空深入底层，接触群众，面对真实，用心思考并动手解决几个问题。

　　1、国投云南大朝山水电有限责任公司始于6年前的组织机构变革（或简称“改革”）究竟是对还是错？需不需用事实说话？检验其是非的标准是什么？

　　2、大朝山等央企的“改革”虽为少数人所操纵左右，仍属于企业行为，随着相关领导的人事更替是否就可以放弃认错、纠错的责任和义务？（就连电脑之类的家电都具有杀毒纠错功能）

　　3、国投大朝山公司该怎样深化改革？怎样使其已建立的现代企业制度真正规范化？怎样才能让法人治理结构名副其实？

　　4、争取自身被非法剥夺的劳动权利是我们最起码的不懈追求！在祖国60华诞即将来临之际，我们不仅将唱响国歌，同时不会忘记久违了的国际歌！

　　王总，以上我这封冒昧的长信虽然像是痴人说梦，仍然希望您能认真对待!

　　此致敬礼！

　　 国投云南大朝山水电有限责任公司曾令银

　　2009-08-27