会计证一直没继续教育 我是07年拿到会计证的，最近我想去一家一百人左右的公司做全盘帐，申报纳税除外，我没经验能胜任吗？

我是07年拿到会计证的，最近我想去一家一百人左右的公司做全盘帐，申报纳税除外，我没经验能胜任吗？  

我是07年拿到会计证的，最近我想去一家一百人左右的公司做全盘帐，申报纳税除外，我没经验能胜任吗？

有经验的话可以少走很多弯路，比如去哪个部门、找什么人、处理什么事情等
最好让人带带，那样比较容易上手
有经验都是从没经验开始的，老板要用你，他就得有那个准备你能胜任哪些任务，别担心，车到山前必有路

没经验，但想成为一名能独立处理全盘帐的会计人员难吗

会计基础有的话，比如你是会计专业毕业的，而且有一定的悟性，并不难，在一个合适的公司一般一年半到两年时间，从头开始到全盘操作，时间并不算长，我就是做了将近一年时间的会计，接着做了不到一年时间，也就是九个月的主办会计，就能全盘操作了，并且集团就调我去做内部审计了，相信你自己，会计其实都是原理性的东西，“理”顺了，工作也就顺了

我想去婚庆公司上班，但是我没经验可以吗

可以 的，经验都在工作中慢慢积累的，只是开始的时候会有点累，坚持就好了

有三年会计经验但丛未做三来一补公司,能胜任为三来一补公司的会计吗?

并不一定，只有在不断学习中才能胜任。每个公司都有不一样的，但都大同小异。相信自己，只要自己有信心一定行。

请问08年毕业，财务，大专，有一年财务经验，最近我想去会计公司做记账会计，工资大概可以达到多少呢？

1000-2000

我是07年拿到会计证的，08年已经年审了，明年还要年审吗？

会计证是一年一审。这是硬性规定。

最近我想去丽江玩求介绍一家好点的客栈！

暖洋洋吧，我上去丽江就是到那住的，便宜干净，而且在古城区。
下面是我之前去丽江的时候收集到客栈的资料
距离丽江新客运站3公里，打的的话也就10来分钟
距离丽江高快客运站4公里，打的也15分钟
距离丽江三义机场28公里，打的40分钟左右，我上次是做机场大巴到蓝天宾馆然后打的过去的，也就10分钟
客栈附近有很不错的景点：
木府，走过去才5分钟
四方街，走过去也是5分钟
古城南门停车场，走过去也7-8分钟
到黑龙潭公园30分钟吧
顺便给你列出一些到丽江必须参观和吃住的地方：
景点：大研古镇、木府、玉龙雪山、黑龙潭公园、束河古镇、玉水寨、千龟山、虎跳峡、香格里拉、泸沽湖、
住宿：要真想体验丽江古风的话，必须住古城区的客栈，不然去了等于没去。
旅游：推荐丽江金沙旅游
吃货们，到了吃的环节了，必须吃的，咋们要一个不。，但是宁多吃也别漏吃的，肯定吃坏肚子。所以我列出来给你们，照着吃，没错的：
土 鸡火锅、丽江粑粑、黄豆面、酥油茶、炸土豆、米灌肠、耗牛酸奶、土豆鸡、土鸡米线
亲，全部手打的，给我满分吧~~~~~

软体公司的年度培训计划怎么制定啊，我们公司是个一百人左右的软体开发公司

制定人力资源计划的意义
简单的说，企业制定人力资源计划的意义主要有四个方面：

1．在人力资源方面确保达到企业的目标。

计划是实现目标的一种工具。每个企业都有自己的发展目标，而要实现这些目标，没有计划是不可能的。科学地制定一份人力资源计划对于企业的重要性是不言而喻的。
2．使人力资源管理工作有条不紊

一份完整的的人力资源计划应该具体规定企业在人力资源管理方面需要做的各种事项。这样，企业在一段时间内可以有章可循。企业经理们可以清楚地意识到何人在何时何地应该干什么。这样可以真正地完成人力资源管理工作，进而达到企业的目标。
3．对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警

由于人力资源计划不是凭空拍脑袋想出来的，因此制定了人力资源计划后就清楚地知道企业的人力资源的数量和质量到底如何。如果人力资源的数量不够，可能要进行招聘和选拔；如果人力资源的质量有问题，可能要进行培训。
4．激励员工更好地为实现企业的目标而努力工作

激励员工的方法有许多种，其中与人力资源管理有密切联络的主要有：绩效评估、报酬系统、职业计划与职业管理。
什么是人力资源计划
有的老总说，我们每年都制定人力资源计划，但是效果不怎么样。但是如果你有幸翻阅一下他们的人力资源计划，不是空话连篇，就是抄袭其它公司的现成文字。对本公司实现目标几乎没有什么帮助。因此，这类人力资源计划弊大于利。主要原因可能是由于老总们不清楚什么是人力资源计划。
所谓的人力资源计划是指企业为了达到战略目标与战术目标，为了满足未来一段时间内的人力资源质量与数量方面的需要，根据目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关的工作。
人力资源计划主要可以分为两类：战略人力资源计划和战术人力资源计划。
战略人力资源计划主要是指三年以上的人力资源计划。是为了达到企业的战略目标而制定的人力资源计划。
战术人力资源计划是指年度人力资源计划。是为了达到企业的战术目标而制定的人力资源计划，较多地考虑企业目前的发展以及相关的经济微观因素。本文探讨的人力资源计划是指战术人力资源计划。
如何制定人力资源计划
科学地制定人力资源计划一般分为5个步骤：确定憧憬、制定战略规划、制定年度计划、制定人力资源计划、编写人力资源管理行动计划。
1．确定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的长期目标，可以用一两句话来描述，但是憧憬非常重要。没有憧憬，企业就没有努力的方向，其它的计划都是无效的。
2．制定战略规划

在确定憧憬的前提下，企业应该首先制定好战略规划，也就是说要明确地知道企业在三至五年内要达到什么目标。
3．制定年度计划

制定好战略规划后，可以制定企业的年度计划了，也就是说企业应该明确地知道一年内要达到什么目标。
4．制定人力资源计划

企业有了年度计划后，可以开始制定人力资源计划了。制定人力资源计划共有四个步骤：收集有关资讯、预测人力资源需求、预测人力资源供应和编制人力资源计划。
（1）收集有关资讯。主要收集外部与内部的资讯。外部资讯主要包括：巨集观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等等。内部资讯主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等等。
（2）预测人力资源需求。根据收集来的资讯，运用一定的方法，我们就可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的需求。
（3）预测人力资源供应。根据收集来的资讯，运用一定的方法，我们也可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的供应。如果供应大于需求，就要考虑流出一部分人力资源；如果需求大于供应，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、改变计划、调整报酬系统等等也是可以运用的手段。
（4）编制人力资源计划。一份完整的人力资源计划至少应该包括以下几个方面：计划的时间段、计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定时间。另外一定要附上行动计划。
5．编写人力资源管理行动计划

许多经理认为人力资源计划不一定要有行动计划。这是一个很大的误区。行动计划是人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块，人力资源计划是不完整的。
人力资源管理行动计划一般由专案名称和专案细则组成。专案细则主要包括以下一些内容：专案负责人、专案参与者、实施时间、专案检查人、检查时间、专案预算等等。有若干个专案就应该有若干条专案细则。
当然，制定好人力资源计划后，关键是实施。但是是否制定了一份科学又实用的人力资源计划是实施的前提。这可是一件投入少产出大的工作，精明的老总们可不要因小失大啊！
一、公司培训体系规划
培训方针与策略
培训政策的制定
培训流程化提高培训效果
内部培训师的培育解决方案
公司政策支援
案例：某知名公司的培训政策展示分析
二、培训需求的调研与分析
基于战略及管理层次的需求分析
基于职业生涯规划的需求分析
问题导向、绩效导向的培训需求分析
基于胜任能力模型的需求分析
培训需求调查方法
案例分析：
某公司的培训需求统计分析的方法
三、年度培训计划与培训实施
年度培训计划的内容结构
制定年度培训计划的过程与技巧
课程开发与调查，知识结构的分析与策划
例项：成熟的课程清单展示、分析
外部师资筛选与内部讲师的培养策略
年度培训计划写作要点
年度培训计划与预算方案
例项：培训计划与招标书例项展示、分析
培训实施涉及的各个环节分析与把关
例项：培训开课前各项事务检核表
四、培训效果评估与改善行动计划
培训效果四级评估方法介绍
如何提升培训效果的途径
训后行动计划及其落实
例项：通过训后改善计划提升培训效果

女朋友晚上约我去看灯会，估计会玩到11点左右…我想去开房，把他那个了…可我是第一次没经验

既然她约你了，你还腼腆什么，
看灯会的时候先培养著情绪，时间差不多了肢体的、语言的一起上，别太暴力了就行。

2500左右的主机配置，谁有，能胜任lol的

CPU：I3-4170 散片 618
散热器：30-50自选 50
主机板：华擎H81 M-DSH 299
记忆体：金士顿DDR3 1600 4G 159
硬碟：西数1T 295
显示卡：华硕GTX750TI 866
机箱：100以内自选
电源：振华战蝶额定350W 159
合计：2546
目前游戏都没问题，LOL高特效全开。剑灵五档都没问题