浅谈如何做好一名管理者 如果你是一名新上任的基层管理者，你的上司对你充满希望，会用更高的标准去评价你，你会怎么做？

如果你是一名新上任的基层管理者，你的上司对你充满希望，会用更高的标准去评价你，你会怎么做？  

如果你是一名新上任的基层管理者，你的上司对你充满希望，会用更高的标准去评价你，你会怎么做？

1.首先恭喜您。如果你的上司对你充满希望，自然会拿最高的标准来要求你。你在上司心目中的地位会很高。
2.士为知己者死。上司看中您， 那么回报给上司的就是达到这样的标准。
3.曾经的同事对你非常不满，因为你被上司看重，所以不必在意这些。做好你自己的工作就行。
4.另外从你的话语里能感觉，上司是否看中您还有待考虑。
有两种含义“
1.上司希望你达不到标准，自动辞职
2.上司的确看中你
希望楼主多多考虑！总之对 公司有贡献，才是驰骋职场的唯一衡量标准！

如果你是一名新上任的护士长，你该如何做科室

1、熟悉科室医生护士；2、熟悉业务，找出优秀点和不足点；3、吸引科内业务骨干；4、解决几项大家渴望变革的事情；5、与业务骨干商讨提升绩效的措施，并实施；等等

如果你是一名新上司，你下面的员工有老员工，他们不服你的管理，你该如何去做好你的管理呢？

很简单：快！准！猛！
快;很快的熟悉环境，和大伙大好基础，这个是第一影响很重要；
准：找准机会，对症下药；
猛：杀鸡给猴看。

如果你是一名军嫂,你的丈夫牺牲了,你会怎么做

由于是军人的配偶，等级和素质就总是觉得比一般妇女必须要高些
但是我想说，改嫁不等于不忠于前夫，人的一辈子总不能孤独的过下去，总需要有一个人相互扶持的过完下半生
但是前提是要善良，一定把孩子抚养好
相信在天之灵的丈夫看到你后半辈子生活的幸福也会安心的

如果你是广药集团的高层管理者,你会怎么对抗加多宝

1.强调加多宝的港资背景；
2.说明加多宝怎么样违规操作；
3.只要是加多宝进驻的区域，王老吉一定要跟上；
4.加多宝的弱势区域，应该是王老吉的突破重点；
5.关注加多宝的市场操作策略和手法，及时采纳针对性强的策略；
6.在销售人员选拔和录用上，给予更多激励；
7.渠道建设，加大开始时的投入力度；
8.配方宣传，突出正宗和传承。

作为基层管理者,你准备如何提升自己?

这个问题要看对谁来说，如果回答者本身是高层管理者，那么问题是否该改成：你准备如何降低自己？呵呵~开个玩笑。下面概括回答：
1、先弄清楚作为基层管理者的你，所管辖机构的目标是什么？给你配置的资源有哪些？要求什么时候完成目标？目标任务要做到什么程度和标准？
2、围绕目标，把配置的资源组合起来，按照时间做出计划。
3、把计划有效传达给下属，然后组织实施。实施中注意发现问题，给予纠正；有必要的时候可以合理地调整计划。
经过这个过程，你在学习中思考，思考中积累，你就提高了。当然，伴随这个过程的还有你通过学习管理知识、请教有经验的人、动手实践等方式，来实现自身管理能力的提升。

如果你是一名老师你的孩子在你学校上学你会怎样做

原来我小学时我妈就是我们学校的老师她不是我班主任但教我数学上课时就像不认识我一样正常讲课中午我在她办公室一起吃饭晚上骑脚踏车带我回家没什么怎么样。

如果你的上司对你有点小小的偏见你会怎么去处理？

想想他对你偏见的事，然后做出改变。
求采纳

如果你是一名黑客,希望入侵一个公司的网路系统,但你无法进入公司现场,你会怎么做？

我会闭上眼睛做梦、或者通过公司网站拿shell提权拿伺服器、溢位内网、

如果你是一名玩具业务员或业务主管，你会如何开展你的市场或管理你的团队

业务员:首先要明白自己的玩具适合什么样的孩子.比如,性别,年段,性格
等等.
其次就是投其所好,把玩具拿到需要这种玩具的孩子周围,让他们
以及他们的父母去买.建议去学校周边的那些不起眼的商店.一个
现实的例子就是我们这边在商场里是买不到模拟枪支的,但是一
个小学旁边的商店却因为有很大的货源而引导了很大的消费量,
我自己就在那里买了M16,而且还帮别的地方的同学代买过.
最后就是要知道怎么样才能保证自己的下线商店一直和自己做生
意,那就是人际关系要处理好!
业务主管:最重要的是人际关系要处理好,知道如何让手下人成为优良的
业务员,方法如上!