供应链管理是一种 供应链管理最重要的两个研究领域及成果是供应商选择和供应商评价是吗？

供应链管理最重要的两个研究领域及成果是供应商选择和供应商评价是吗？  

供应链管理最重要的两个研究领域及成果是供应商选择和供应商评价是吗？

您好！
供应链管理研究现状
近年来，供应链管理问题引起了国内外学者的广泛关注，并取得了一定的研究成果。其中具有代表性的有以下几个方面。
1． 整合化供应链。为了成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就应将企业内部以及供应链各节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成整合化供应链管理体系。供应链的发展过程是一个不断整合的过程，该整合过程一般要经过四个阶段：初始阶段、职能整合阶段、内部整合阶段、外部整合阶段。在完成以上四个阶段的整合以后，已经构成了一个网路化的企业结构，从而实现对企业内外的动态控制和各种资源的整合和优化，力求达到整个供应链全域性的动态最优目标。
2． 敏捷供应链。20世纪80年代后期，美国提出了敏捷制造的概念，强调基于网际网路的资讯开放、共享和整合。敏捷制造和供应链管理的概念都是把企业资源的范畴从单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟，借助敏捷制造战略的实施，供应链管理也得到越来越多人的重视，成为当代国际上最有影响力的一种企业运作模式。
3． 绿色供应链。新的环境时代对全球范围内制造和生产型企业提出了一个新的挑战，即如何使工业生产和环境保护能够共同协调发展。由于公众、法规及环境标准的压力，环境管理已成为企业不容忽视的重要问题。面对这种压力，企业必须重新调整供应链流程，把环境问题融于整个供应链过程。绿色供应链管理是企业有效的环境管理方法，为了实现绿色供应链管理，企业必须首先建立绿色供应链管理的概念，把绿色管理作为企业文化，渗透到企业的各个环节，同时在企业的产品设计、材料选择中加强绿色管理，既降低成本，又达到环境标准，实现可持续发展。
4． 供应链的设计。设计和执行一个有效的供应链对于每一个企业都是至关重要的，Fisher认为供应链的设计要以产品为中心，必须设计出与产品特性一致的供应链，即产品的供应链设计策略。不同的产品型别对供应链设计有不同的要求，有效性供应链流程设计适于低边际利润、有稳定需求的功能型产品（Functional Products）；反应性供应链流程设计适于边际利润高、需求不稳定的革新型产品（Innovative Products）。
5． 供应链伙伴选择。供应链管理是通过供应链上成员之间的合作和能力的协同，来有效地实现各种资源的整合与优化利用，合作伙伴关系是供应链管理研究中的一个重要部分，供应链的伙伴选择涉及到诸多因素：如产品质量、价格、交货提前期、加工能力、运输距离、企业信誉、批量柔性、技术实力、资金状况等。大多数关于供应商选择的研究在本质上是定性的或实证的，考虑经济上的重要性，定量分析就非常适用。目前，供应商选择的方法主要分成三类：线性加权方法、数学规划方法、统计/概率方法。
6． 供应链库存技术。供应链库存管理技术主要包括供应商管理库存（VMI）、联合库存管理（JMI）以及协同规划、预测和补给（CPFR）。VMI是以供应链上的合作伙伴获得最低成本为目的，在一个共同的协议下，由供应商设立库存、确定库存水平和补给策略、拥有库存控制权，该方法体现了供应链的整合化管理思想。JMI是一种基于协调中心的库存管理方法，它强调供需双方同时参与，相互协调，共同制定库存计划，可消除供应链上的需求变异和放大现象。CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术，它能同时降低销售商的存货量，增加供应商的销售量，其最大优势是能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动，从而使销售商和供应商都能做好充分的准备，赢得主动。
7． 供应链资讯科技。资讯共享是实现供应链管理的基础，有效的供应链管理离不开资讯科技系统提供可靠的支援。资讯科技在供应链管理中的应用主要包括：基于EDI、基于Inter、基于电子商务的供应链管理资讯科技支撑体系。资讯科技的应用有效地推动了供应链管理的发展，它可以节省时间、提高企业资讯交换的准确性、减少了工作中的人为错误，从而提高了供应链管理的执行效率。
8． 供应链建模技术。研究供应链建模技术，建立相应的供应链模型对于供应链管理中的各项分析和决策活动是十分必要的。目前供应链建模技术主要包括：网路设计法、近似方法、基于模拟的方法。网路设计方法一般使用整数规划或混合整数规划来描述和求解问题模型，建立的模型可以覆蓋供应链管理中的所有决策领域，但对于规模较大的模型存在着求解困难的问题，另外模型考虑随机因素的能力也十分有限。近似方法主要用于供应链多级库存问题，研究在考虑多级库存情况下建立库存控制策略及确定控制引数，该方法在降低库存、提高使用者服务水平等方面都相当重要，但它忽略了非平稳随机因素的存在、忽视了生产和运输问题等。基于模拟的方法可用于分析全面的供应链模型，由于不存在数学求解上的问题，因此建立的模型可以考虑各种复杂因素，包括结构上的和引数上的随机性，比较适于评价现有策略。
供应链的设计/供应链伙伴选择应是最重要的两个方面吧

供应链管理中供应商的选择与评价 怎么翻译（准确的）

Selection and Evaluation of Suppliers in SCM

供应链管理下的供应商选择 的英文翻译

supplier selection under supply chain management

供应链管理，减少供应商数的意义？

y有利的就是可以支援这几个供应商做强做大，取得规模效益，生产成本会下降，你的采购成本也会下降的。不利的是一旦中间的供应商出现问题，你去采购其他企业的产品是会很麻烦，有可能的话对同一个部件的供应商可以选定１－３家，这样其中一家有问题，不会很影响你的　生产活动

阐述 供应链管理，JIT生产，JIT采购，供应商选择 的关系

其实JIT的概念来自丰田 说的和好听 是LP中一部分
但是呢 一般企业学不到的
因为丰田汽车用量很大许多供应商都要依靠丰田生存 所以供应商选择很容易 供应链更方便了 因为供应商的仓库就在丰田旁边 有需要直接去取 所以丰田不需要仓库 仓库在供应商哪里
离丰田很近 自然可以JIT采购 JIT生产
对于一般企业 这些都是需要企业管理者根据自己的规模给出条件 内部计划科和采购为龙头 组织全部相关单位 尽量压缩各个接缝之间的缝隙 事先供应 生产流畅执行 注意一定要叫上销售 因为销售是整个拉式生产的起点 而LP JIT等都是拉屎生产的产物

寻求“供应商预选”以及“国际供应链管理”的定义

这两个名词可以从它的字面意思来理解。你的问题应该是这两个方面怎样做。在此做些说明，希望对你有提示。
供应商预选：现代化公司，尤其是一些制造型的企业，其物料成本占相当大的比例，所以对原材料供应商的选择就显得尤为重要。供应商的预选可分三大步来做，第一，通过各种途径找足够多的供应商; 第二，从价格，供应商规模，工程能力，品质，服务，交易模式等方面进行评估，筛选出3到5家供应商; 第三，对选定的少数几家供应商进行细致的稽核，以确定谁会成为合作物件。
至于国际供应链管理，这个词的调有点高，主要做好如下方面就行， 1. 与供应商建立良好的信誉; 2. 供应商能主要配合你的要求; 3. 供应商提供良好的服务; 4.每种物料有一个以上的供应商，尤其是关键物料。

在供应链管理中怎样进行供应商管理

在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念，在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想，但是，在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。
一、两种供应关系模式
在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式：传统的竞争关系和合作性关系，或者叫双赢关系（Win-Win）。两种关系模式的采购特征有所不同。
竞争关系模式是价格驱动。这种关系的采购策略表现为：
（1）买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也保证供应的连续性；
（2）买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制；
（3）买方与供应商保持的是一种短期合同关系。
双赢关系模式是一种合作的关系，这种供需关系最先是在日
本企业中采用。它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享资讯，通过合作和协商协调相互的行为。
（1）制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；
（2）通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本；
（3）长期的信任合作取代短期的合同；
（4）比较多的资讯交流。
前面一节介绍的准时化采购采用的模式就是合作性的关系模式，供应链管理思想的集中表现就是合作与协调。因此建立一种双赢的合作关系对于实施准时化采购是很重要的。
二、双赢关系对实施准时化采购的意义
从前面对准时化采购原理和方法的探讨中可以看到，供应商与制造商的合作关系对于准时化采购的实施是非常重要的，只有建立良好的供需合作关系，准时化策略才能得到彻底贯彻落实，并取得预期的效果。图9-11显示了准时化采购中供需合作关系的作用与意义。
概括起来，双赢关系对于采购中供需双方的作用表现在：
（1）供应商方面
①增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享；
②增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定；
③成功的客户有助于供应商的成功；
④高质量的产品增强了供应商的竞争力。
（2）制造商方面
①增加对采购业务的控制能力；
②通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求；
③减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动。
建立互惠互利的合同是巩固和发展供需合作关系的根本保证。互惠互利包括了双方的承诺、信任、永续性。信守诺言，是商业活动成功的一个重要原则，没有信任的供应商，或没有信任的采购客户都不可能产生长期的合作关系，即使建立起合作关系也是暂时的。永续性是保持合作关系的保证，没有长期的合作，双方就没有诚意做出更多的改进和付出。机会主义和短期行为对需合作关系将产生极大的破坏作用。
三、双赢供应关系管理
双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范，因此，要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立双赢关系以及维护和保持双赢关系上。
1. 资讯交流与共享机制
2. 供应商的激励机制
3. 合理的供应商评价方法和手段
参考资料：:zxwh.

我的论文是《供应链管理环境下供应商绩效考核研究》，

这样的，即使在网上搜索，你也会引入相关概念和定义，概念和定义你可以找本书随便抄，或者在网上搜索几篇论文，引入他人论文中标有参考文献的段落。我的题目和你差不多，例如我文章中的一段：
迈克尔.波特在《竞争优势》一书中用五力模型告诉我们：“与过去相比较，今天的企业面临的竞争已经发生了根本性的变化，表现为经济全球化、资讯科技飞速发展、顾客期望值的不断提高等等”。正是在这种背景下，使得供应商管理成为企业管理与资讯科技应用的“热点”【1】。
在下面我会标注
【1】（ 迈克尔•波特(Micheal E.Porter)， 陈小悦（译）.竞争优势【M】.北京：华夏出版社.2005）
你可以抄上这段 然后再把下面的参考文献抄上就ok、了，摘要，关键词什么的参考其他论文吧，目录是生成的，最后弄，希望能帮到你

供应链管理关系与传统供应商关系比较

传统的供应商关系是从供应商、制造商、分销商、零售商到最终的使用者。而现在意义下的供应链是围绕核心企业的，通过对物流、资讯流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网路把产品送到将供应商、制造商、分销商、零售商直到终端使用者连成一个整体的功能网路。
在当前许多银行开展了供应链金融服务，为一个产业链中的耽搁企业或上下游多个企业提供全面的金融服务，以促进供应链核心企业及上下游配套企业“产－供－销”链条的稳固和流转畅顺，并通过金融资本与实业经济的协作，构筑银行、企业和商品供应链互利共存、持续发展的产业生态。

一个供应链上的供应商的选择和评价为什么要重视供应商的选择和评价？从哪些方面进行？

这个 问题我不知道!!
我有个介意 你应该提高悬赏分 关注的人会多些
问题或许 会很快得到解决!~~~~