我对执行力的理解 浅谈如何提升专案执行力

浅谈如何提升专案执行力  

浅谈如何提升专案执行力

一、专案执行力与公司发展的关系
专案执行力是决定公司能否长期发展下去的一个重要因素，是公司核心竞争力形成的关键。根据企业发展实际，我公司制定出台了一些行之有效的规章制度。《党政会签制度》、《协作队伍管理办法》、《物资集中采购办法》、《专案管理制度》等。这些规章制度对专案管理的精细化、规范化、程式化、格式化起到巨大的推动作用。专案只有坚定不移地将这些制度执行下去，才能避免专案管理上违规行为的发生。一个公司的发展有40%靠公司的策划，60%靠公司各专案管理者的执行力，“执行力”是否到位既反映了公司的整体素质，也反映了专案管理层领导的观念、素质和心态，因此，要提升专案执行力势在必行。
二、影响专案执行力的因素分析提升专案执行力，必须针对性地入手。关键就在于达到个人行动、他人行动和公司利益的三者一致。专案执行力必须重视三个方面的问题：
⑴公司制度。制度和流程在执行力中的重要性。管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。当专案管理者贯彻公司计划的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，甚至结果和计划出入较大，最后造成管理者执行不到位。所以，符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。
⑵执行能力。专案执行力中的管理者自身执行能力问题，管理者以教练员的身份指导下属进行工作和达到工作目标，而领导者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能地运用于实际的管理要求，导致的后果就会使专案管理层及专案的工作人员不能认真对待和落实上面的执行目标与工作方案。管理者的执行力，其实是参与问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将专案存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现专案管理者的执行能力。同时管理者还应该明白团队建设、计划制定、过程监控是必须亲历亲为的事情。
⑶制度保障。制度是执行的保障，管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程式的制度。
三、提升专案执行力的具体措施
1.培育企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。执行文化培养会使企业文化成为带动员工高速转动的发动机，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。
2.优化专案管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织行为的重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是公司发展战略设定、组织结构设计、职能分解、岗位设定等，只有基础工作完善后设定的运作流程才是通畅的、高效的。
3.提升专案执行力的根本任务，是提高专案员工队伍的整体素质。目的是提升员工的凝聚力，激发员工的创造力，建设一支具有完善执行力的杰出团队，要提升专案员工的整体执行技能水平。
4.建设制度，保证执行力的有效行使。搞好专案制度建设是做好一切工作的重要保证。首先要建立有效的竞争激励机制。其次要建立有效的考核评价体系，切实把执行力和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。同时，还要建立起有效的监督机制。
6.夯实执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输形成。要寓教于乐，采取生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。

浅谈如何提升企业的执行力

一、明确的目标是提升执行力的前提
什么是执行力？执行力其实是一个很复杂的东西，简单说来就是将战略、目标、任务变为现实的能力和效率，更简单来说，就是将一件事做成的能力和效率。因此，没有明确的目标、任务根本就谈不上执行力及如何提高执行力的问题。当然目标也有近期目标、中期目标和远期目标之分，只有目标明确，辅之以责任清晰、奖罚严明，企业才会执行有力、绩效突出。所以说，明确的目标是提高执行力的首要条件之一，是提高执行力的前提。
对企业来讲，要想基业长青，持续发展，不仅要有清晰的近期目标，还必须建立起大家广泛认同的激励员工前赴后继而为之奋斗不息的共同愿景——远期目标。它是企业在认清行业发展大局，把握企业发展大势和市场发展大势的基础上制定出的战略目标，是企业员工共同的理想和美好远景。只有共同的愿景清晰而明确，并深入人心，企业才能凝心聚力、统一思想、整合资源、聚集重点、鼓舞士气，激励员工全身心投入，充分释放员工的潜能，努力实现企业的发展目标。就象人不能没有理想一样，没有理想的人生就会昏昏噩噩、精神萎糜、得过且过，失去前进的方向和战斗的动力。同样，企业也不能没有共同的愿景，没有共同的愿景，企业就会在盲目、安逸和松松垮垮中走向衰亡。世界上凡是长盛不衰的百年老字号企业，都有自己清晰明确而振奋人心的美好愿景，激励、鼓舞著广大员工前赴后继，奋斗不止。
二、加强制度建设、以法治企是提升执行力的根本
拥有一个清晰而明确的发展目标，也就有了一个很好的开始，但也仅仅是有了一个好的开始而己，就象是万里长征朝着正确的方向迈出的第一步。如何将目标和愿景一步一步高效地转变为现实，才是企业提高执行力的关键所在，而加强制度建设、以法治企则是提升企业执行力，实现企业管理目标的根本保证。作为一个企业来说，真正有效地管理，是用制度或文化来执行的。就是通过一套制度、程式来规范、约束员工的越轨行为，或者用文化内在地改变行为习惯。这样一来，在大多数情况下，执行就是一种紧盯目标下的简单重复过程，是员工自然而然、甚至是由衷而为的一件事情。dp同志曾经说过：制度建设带有根本性、长期性、稳定性、全域性性。因此，加强制度建设，提高贯彻落实制度的能力，以法治企是提高企业执行力的根本。
目前，一些企业执行力低下，管理混乱，其原因是多方面的，表现也是林林总总，不一而足。但归根结底，主要还是因为忽视制度建设，由“人治”而带来的种种弊端，其表现形式通常有以下几种：1、制度制定不严谨，缺乏可操作性。制定制度前没有进行深入调查研究，导致制度制定的不合理、不严谨——或过于理想化；或原有制度已不能适应新情况，却没有及时修改；或制度制定的弹性太大、伸缩性极强——以致于制度制定以后难以深入贯彻执行。对管理者来说，这样的制度在贯彻执行时就象“抓住了狼的耳朵”，既不能坚持下去，又不能脱手，使人感到左右为难、骑虎难下、无所适从。2、检查、评比、考核缺乏严谨的系统化、标准化体系。目标及保证目标实现的措施虽然明确了，但没有配套的监督、检查和奖罚办法，这样，目标也就成了空中楼阁，制度、措施也就成了墙上的摆设和一纸空文了。3、贯彻落实制度时，争当“关二爷”。管理者执行制度不是以贯彻制度、实现目标、解决问题为原则，而是把“仁义、义气、关系、感情”放在第一位，对下讲仁义，对上讲义气，讲外讲关系，讲内讲感情，对问题不是从问题本身出发，而是从“仁义、义气、关系、感情”出发，一旦涉及到人，所有问题要么是大事化小，小事化了，要么是尺度不一，因人而异。4、管理者本位主义严重。管理者奉行“在什么山，唱什么歌”、“屁股决定大脑”，事事以区域性利益为重，本位主义严重，没有全域性、大局意识，将自己的职责范围视作“势力范围”，针扎不进，水泼不透，搞割据，建王国，“我的地盘我作主”。制度执行随意性太强，把制度当作自己养的一条狗，需要的时候就牵出来叫几声，吓唬吓唬人，而且从来都是只咬别人不咬自己；不需要时，就把狗栓在笼子里。5、领导者自己没有以身作则，率先垂范。制度贯彻执行情况怎么样，领导是关键。古人云“其身正，有令必行；其身不正，虽令不从”，领导不以身作则，带头执行制度，反而带头破坏制度，带头违反制度，那么制度在执行时也就失去了权威性、严肃性和说服力，执行制度就成了一句空话。
以上表现，归根结底主要是由“人治”所带来的问题。人治管理有三个特点：一是权威化管理，权威化管理导致领导大于制度；二是人性化管理，人性化管理导致情理大于制度；三是人际化管理，人际化管理导致关系大于制度。正是人治化管理所具有的这些特点，导致人治管理的企业执行力不足，效率低下。因此，必须坚决克服“人治”管理弊端，加强制度建设，以法治企，这样才能不断提升企业的执行力，提高企业管理绩效，严格贯彻执行制度，实现企业的健康、可持续发展。
三、完善绩效评估与考核体系是提升执行力的保障
企业制定了明确的切实可行的目标和发展战略，并形成了完善的制度管理体系，那么企业也就具有了很好的快速发展的基础。但还必须建立起完善的、针对每个岗位的绩效评估和考核体系，这样，才能充分地激发和挖掘员工的工作热情和潜能，调动起每一名员工的工作积极性、主动性和创造性，提高员工的工作效率。
在企业管理中，经常会出现这样一种现象，即：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。也就是群体成员的不合作、互相推诿扯皮现象——一个人时敷衍了事，两个人时互相推诿，三个人时则永无成事之日。这一现象出现的根源就在于企业没有建立起科学合理的绩效评估与考核体系，员工分工不清，责任不明，激励处罚不到位，从而造成员工工作时积极性不高，效率低下。因此大凡经营成功的企业往往都异常重视员工绩效评估与考核体系的建立与完善，通过适度的奖优罚劣，以充分发挥员工潜能，提高企业的运转效率和执行力。
四、关爱员工，构建和谐的人际关系是提升执行力的催化剂
员工靠企业生存，企业靠员工发展，没有员工全身心的投入和付出，没有员工对企业发自内心的理解、信任、认同，既使员工在严格的制度约束下各司其职，“忙忙碌碌”，企业的运转效率也会大打折扣，企业的执行力和发展壮大就会象水中月、镜中花一样，似乎伸手可及，其实虚无遥远。自尊者人必尊之，爱人者人必爱之，敬人者人必敬之，只有企业发自真心的关爱员工，处处为员工着想，努力构建和谐的人际关系，员工则必然会以一百倍的努力来回报企业。美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫曾经说过：“以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多”，日本麦当劳董事长藤田田更直接地指出：“感情投资是在所有投资中花费最小，回报最高的投资”。
关爱员工，就是要真诚地信任、理解、尊重员工，时刻把员工的发展前途、经济利益和精神生活放在心上，想员工之所想、急员工之所急、忧员工之所忧，以情来打动员工的心灵，加深员工对企业的忠诚、信任、认同和热爱，激发员工积极向上、全力以赴努力工作的热情，进而更加努力地完成各项任务，形成巨大的生产推动力。“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业”，法国企业界的这一至理名言已被越来越多的企业管理者所接受，并日益深入人心。实践证明，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、主动性、创造性和提高工作效率的了。对待员工的态度问题，本身也是一名领导干部的群众观点和政治素质的具体表现，是对领导干部的基本要求。关爱员工，善于做员工思想政治工作，构建和谐的企业人际关系，从而提高员工的工作热情和积极性，是我们党的政治优势，也是衡量一名领导者是否成熟的重要标志，是企业提高执行力的催化剂。

浅谈如何提升护士长执行力

执行力是组织实施完成任务的能力，护士长的执行力就是护士长组织完成各项工作任务的能力。一个好的执行者能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会被扼杀在滞后的执行者中，因此执行力是管理成败的关键。护士长既是管理者又是执行者，本文从护士长的职业道德、管理技巧等几个方面能力的提升作一浅析。?

浅谈如何提升农信社执行力

罗源联社 饶贵添对企业而言，执行力是指将长期战略一步步落到实处的能力。现代管理理论认为，当企业的战略方向已经或基本确定后，执行力就显得尤为重要。国外银行在其发展过程和管理实践中，十分注重执行力建设，把其作为银行竞争力的重要组成部分，并取得了成功。由于多方面的原因，农信社的执行力普遍不足，这已在一定程度上影响了农信社的竞争力培育和可持续发展。一、发挥管理层表率作用，积极培育执行力文化 执行力文化氛围的营造，可使农信社全体干部员工目标一致，有效提高执行意识。营造执行力文化的关键在于管理层，管理者应把执行力的培养看成是动态渐进的过程，对执行中遇到的问题不断加以调整以提高执行的有效性。要加强沟通，实现员工与管理层之间的双向沟通，形成良好的执行资讯反馈通道。这不仅有利于及时发现执行中存在的问题，以便适时调整流程或补充完善制度，更重要的是使得高层管理者能深入一线指导基层员工有效执行。农信社要充分利用管理层的表率作用，因势利导，努力培育执行力文化，使执行成为一种主动的、自觉的行为，进而达到强化管理、规避风险的目的。二、科学制定经营目标，调动员工执行积极性农信社在制定经营目标时，根据地方经济发展实际和自身发展现状，制定中长期战略规划，建立员工的共同愿景，明确共同的奋斗目标。战略目标的制定要充分征求全体员工的意见，取得全体员工的认同。可以先由各网点制定出网点的中长期经营目标，然后，联社在充分考虑各网点实际发展情况下作具体指标调整，综合考虑各方面因素，在充分征求意见的前提下将当年的经营指标下达到各营业网点，让员工以主人翁姿态积极主动去完成工作目标任务，而不是消极被动地接受目标任务。这样员工对执行的目标就容易产生认同感，并释放出强烈的工作激情，自觉期待工作任务的高效完成，农信社将生机盎然，团队将无坚不摧，员工将更加朝气蓬勃。三、加大执行力培训力度，切实提高执行效果农信社应该从管理到业务，从工作技能到工作心态，从沟通技能到人际交往艺术等方面对员工进行全面培圳，切实提高执行效果。培训要做到区别对待决策层、中层管理人员和基层员工。农信社决策者应着重于角色定位的观念变革；中层和基层应注意的是能力培养，从而保证农信社高层的决策能够得到实施。同时要加强团队建设，努力提高团队的协调性。按程式和制度开展工作，明确管理层的责权利，发挥团队的整体优势，营造有效的商业银行执行力文化。四、强化激励机制，增强员工执行主动性切实有效的激励机制是执行力的最大动力源泉。农信社激励机制要突出两个方面：一是薪酬绩效与基层社、基层员工业绩挂钩，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，按基层行社、基层员工的实际绩效而不是吃大锅饭或者简单以职位高低付酬，引导基层行社、基层员工将主要精力放在如何提高工作绩效。二是为基层社、基层员工提供充足的发展空间，建立一种良好的内部人员流动机制和内部人才选拔机制，其目的就是真正实现“双向选择”,尽量避免通过行政命令进行岗位分配，使基层社、基层员工能够去干自己最想干的工作,使农信社能够选拔合适的人到恰当的岗位上。 五、加强监督约束，确保执行效果一是要把农信社约束机制制度化，通过改善和丰富监督的手段和方式，明确上级对某项政策措施执行的期望值，督促其制订明确的执行计划，抓好计划执行情况的跟踪检查和督办，随时掌握执行进度和效果，对执行力低下的基层社实施相应的约束。二是要重视日常管理过程中的每一处细节。

浅谈如何提升护理管理执行力

1、制定明确的执行目标，转变执行观念
1.1护理部每年、每季度和每月制定明确的工作目标及执行计划，并通过护理部管委会稽核，策划具体分工和实施方案，使工作可度量、可考核、可检查。
1.2对临床科室护士长实行目标管理责任制，护理部成立护理管理考核小组，制订《护士长目标管理考核标准》，每季度进行考评，年度做总评。
1.3完善护理质量管理体系。
1.4引入护理质量追踪方法，落实护理安全不良事件上报制度，建立危重病人风险评估单，规范压疮、意外事件风险评估管理，每月对全院护理质量进行全面检查，每月召开一次护理质量与安全管理会，总结护理质量控制体系的目标执行情况，并运用根本原因分析法对检查结果进行分析，挖掘存在的深层次问题，并持续追踪、评价。
2、完善岗位责任制，建立高效执行体系
2.1实行在分管院长领导下的护理部主任—科护士长—护士长三级垂直管理体系，建立和完善医院护理工作联席会议制度，有效履行职能。
2.2 实施三级护理质量安全控制体系。
2.3配合医院科学设定护理岗位，合理定岗定编，制订各级护理岗位说明书，对各层级岗位的工作职责、职责许可权、任职资格、任免方式进行详细的描述。
2.4实现弹性人力资源调配，护理部建立紧急情况下人力资源库，健全急救体系。
3、加强护理队伍建设，培养优秀执行团队
3.1建立规范的人才选拔任用制度，在护士长聘任、专科护士培养选拔、责任护士上岗等重要护理岗位上，严格通过民主推荐、公开竞选及择优录取等渠道挖掘和使用人才。
3.2建立科学培训体系。
3.3制定和完善服务流程和服务规范。
3.4全院推广实施品管圈活动，提高护理人员参与管理意识和解决问题的能力，从而提高执行力。
4、强化绩效考核管理，形成合理激励机制
4.1护理部实施岗位管理参与全院护士绩效分配，实行责、权统一的垂直管理，通过月质控，对护理单元及护理人员进行奖罚。
4.2建立护理骨干津贴制度。
4.3为表彰先进，树立典范。
5、建立沟通渠道，塑造良好的执行力文化
5.1 护理部组织护士长召开“如何提高护士长执行力”专题讨论会，围绕如何构建执行力文化，怎样提高执行力进行交流。
5.2护理部每月组织业务查房、行政查房，深入临床，现场解决临床实际问题，督导临床护理质量，切实做好护理管理。
5.3 定期召开临床护士、新护士、责任护士、带教老师、进修生、实习生座谈会，发放调查表，了解各级护理人员的思想动态，征求其对护理管理工作的意见和建议。通过建立有效的沟通渠道，形成上行下效、政令通畅，塑造良好的执行氛围。
5.4建立院级回访和科室回访制度。

浅析如何提升新建专案的执行力

而所有目标的实现，关键就是要看一系列行动计划和实施细则是否能够得到有效落实，因而提升企业执行力便成为一种重要保障和当务之急。现笔者结合所在企业的实际情况，谈谈如何才能提高新建专案的执行力，以促进企业各专案标的最终圆满实现。
存在的问题
目前，笔者所在的企业正处于工程建设的初期阶段，具有点多面广、高度分散、流动性大、施工队伍不稳定等诸多因素。在推动创先争优和创国优工程等一系列行动计划过程中，执行不到位的现象在企业管理的多个方面均有不同程度的存在。
一是责任意识不强，工作态度不严谨，存在着浮、散、懒、虚等方面的问题。等待观望、消极不为、有令不行、有禁不止的现象时有发生，致使一些工作在实际操作中往往违背初衷,落不到实处，执行不到位。
二是员工素质参差不齐。有的员工对执行的偏差缺乏敏感性，对任务的认识不统一，导致在实施中难以收到预期的效果;有的对问题、意外估计不足，导致执行过程中不能对具体情况提出解决问题的具体办法，而是消极等待，延缓执行的进度和质量。
三是制度管理纸上谈兵。已经制定好的管理制度，不能有效实施，工作时仍我行我素，制度和标准业务流程成为了一纸空文、一种摆设，检查时有，用时没有，缺乏了制度管理的刚性和连续性。
四是有效沟通不够。决策层领导与其他领导之间，领导与中层管理者之间，部门与部门之间，中层管理者与员工之间，都存在着不同程度的沟通不畅问题，甚至出现了隔阂。由于没有搭建起良好的沟通平台，彼此之间缺乏充分的信任，因此没有形成管理的整体合力，从而在执行中造成了对企业资源的浪费，执行效果大打折扣。
五是督察力度不够。在对待具体工作时，指导、督促、检查的频率、力度都不够，对既定目标和重大工作节点缺乏有效的监督和持续跟踪考核，往往只有形式上的工作安排要求，没有实质上的检查和奖惩，使抓落实仅仅停留在照本宣科上，致使一些布置的工作如泥牛入海，杳无音讯，执行力越来越弱。
综合上述情况，我们分析发现，目前企业存在的执行力不到位情况，大体来自三个方面的因素：一是文化原因，能人文化、等靠主义在企业中到处可见;二是制度原因，由于制度设计存在缺陷导致执行力出现问题;三是管理原因，管理人员沟通水平亟待提高。
提升途径和方法
面对目前新建专案存在的执行力不到位情况，笔者提出以下有针对性的提升途径和方法。
以强化责任为前提。责任心是一个人做人、做事的基础，它的有无或强弱是关系一个人的事业能否有成的关键之所在。一个有责任心的人，不是把责任心挂在嘴上，而是要体现在具体行动中。有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热情、执著，永不满足，就会精益求精，就会充满危机感，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。因此，我们要时刻加强员工责任心培养，引导大家自觉树立责任意识，严格岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。
以完善制度为保障。企业的制度化管理主要是指各项管理的制度化，即各项活动都按照既定的规则操作，办什么事都有章可循，形成以制度管人的管理制度。做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程式、岗位职责、考核标准，将岗位职责细化、立体化进而量化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核、有奖惩，形成闭环的管理模式。
以选用贤能为根本。企业发展离不开人，经营者的战略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行，人是执行的主体。要提高企业执行力，必须培养一支执行意识较强的员工队伍，真正做到不拘一格降人才。首先，要抓好中层管理人员建设。企业执行力能否提高，经营思想和理念能否很好地贯彻下去，中层管理者的态度起着重要作用。他们在执行过程中起著上传下达的作用，在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。要提高中层管理人员的执行力，关键是要任人唯贤、用人唯能，要用能执行的人，用能领导、感染、激励别人执行的人。其次，抓好普通员工队伍建设。和员工一起设计好职业生涯，为他们提供锻炼的机会和施展才华的舞台，做到因才施用，激励员工积极主动地干好本职工作。
以有效沟通为基础。如果企业中每个人的执行力都很强，但不能做到有效沟通，各自为战，既浪费资源，其执行的结果也会适得其反。通过有效沟通，我们不仅可看到事物的表象、存在的问题，更可了解到造成这种表象、问题的实质原因。要在企业管理中形成横向沟通和纵向沟通两条线，其中，横向沟通是指决策层领导与领导之间加强沟通，部门管理者与部门管理者之间的沟通，员工与员工之间的沟通;纵向沟通是指要加强领导者与中层管理者、员工之间的沟通，中层管理者与员工之间的沟通，从而了解目标与执行之间的差距，收到群策群力、集思广益的效果，使执行更加顺畅无阻。
以奖优罚劣为动力。通过定目标、定责任，充分调动每个员工的积极性、主动性和创造性，变压力为动力，加强过程督促检查，促进各项工作高效推进。工作任务布置后，不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的要大张旗鼓地表彰奖励，做得不好的要根据制度惩罚，这样就会保证执行取得良好的效果。
重点在决策层
执行力是企业的一把手工程，是领导者需要认真思考并亲自参与的重要工作。企业决策者是执行力重要的主体。因此，企业领导要以身作则，亲自参与到工作的执行中来。只有领导亲自挂帅，组织落实，才能始终保持专案团队具有强大的凝聚力、执行力和战斗力。
其次，要有执行的技巧。要明确责任，做到奖罚分明。让合适的人去做合适的事，避免组织机构复杂化带来的内耗，注重执行质量和效率。不过多地强调该做什么和如何去做，而是要在实施过程中具体落实做得如何。同时，执行需要策略，不是简单的死搬硬套，要善于找到解决问题的最佳方案，要充分思考如何完美执行、创新执行。为此，要加强沟通，因为只有沟通，才能群策群力;只有沟通，才能使战略思想人人皆知、落实到人。
再者，要调动团队执行的激情。要提高企业的执行力，需要的不是个人英雄主义，要的是整个团队的配合。要提高整个团队的有效运做，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且还要提高每一个部门的整体执行力。作为企业领导者，要努力将自己的个体思维转化为组织思维，将个人理念转变为集体理念，将个人能力转化为整体能力，将个人的理性与激情转化为企业的理性与激情，将个体的创新转化为员工的创新，把执行力的价值体现在整个企业的每个环节中。只有这样，才会形成企业的系统执行力，进而提高整体执行力。
第四，是要培育执行文化，营造执行氛围。企业的执行力也是一种文化。思想决定行动，每个企业领导者的价值观和管理行为影响并决定着企业的执行文化，领导者的执行力决定着企业的执行力。其身不正，虽令不行，其身正，不令而从。执行文化是提高企业执行力的重要前提，唯有形成良好的执行文化，执行力才有其生存的土壤。所以，企业领导者在倡导提高企业执行力的同时，要充分发扬企业中共产党员的先锋模范作用，把创先争优的思想融入到执行中来，形成有自身特色的具有创先争优理念的企业执行文化，并使这一执行文化深入到每个员工的内心深处，为企业的工作创造良好的执行氛围。
最后，是要提高领导者的权威。提高领导者的权威，需要领导者首先要身体力行，身先士卒，率先执行公司的制度和规范，制定好的制度不能朝令夕改，更不能随便口头改变企业的制度和规范，使制度沦为一种可有可无的内容;其次，领导者在企业管理过程中要敢于问责，显示其搞好企业的勇气和底气，增强惩处的威慑力，在执行过程中要善于问责，把握处罚尺度，做到宽严相济、有理有据、合情合理，做到奖罚分明，绝不能当和稀泥的领导。

浅谈如何提升基层干部执行力

提高执行力是时代赋予的光荣使命。进入新世纪新阶段，我国经济社会各项事业的发展呈现出“四大特征八个特点”：四大特征是经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化。八个特点——经济实力从总体上看相对较弱；体制机制障碍在一定程度上相对存在；经济结构调整中的收入分配差距相对突出；“三农”问题的有效解决相对滞后；民主法制建设相对不足；精神文化需求相对多样；社会管理创新中的矛盾相对存在；国际竞争压力依然长期存在。于是，就要求我们的各级组织及党员干部在中央的统一部署下，　站在完成党执政兴国使命的高度，把提高执行力、保持和发展党的先进性，体现到领导科学发展、促进社会和谐上来，坚定不移地贯彻落实科学发展观，统筹国内国际两个大局，以更加有力有效有序的执行力，推进中国特色的社会主义的经济政治文化社会建设等各项社会事业的深入发展。

浅谈如何提高工程专案部的执行力

一、专案部执行力存在的问题(1)曲解“执行力”。在传统的观念里,大部分人都把权威或者权力当作了“执行力”。他们认为一切都是领导说了算,他们的话就是命令,就是要必须执行的。没有制度的观念,或把个人的权威凌驾在制度之上。(2)缺乏执行的主观能动性。有的专案管理人员作风疲沓,对待工作拈轻怕重、敷衍塞责;有的执行工作前紧后松、虎头蛇尾,导致工作效率低下。遇到突发事件或复杂问题,拿不出行之有效的执行方案,缺乏管理效能。(3)制度设计生搬硬套、脱离实际。有些制度原版引进却不合时宜往往会水土不服,形同虚设,导致员工无所适从;有些制度设计不严谨,流程过于繁琐,高效的执行力就无从谈起。二、专案部执行力不力的原因(1)执行意识不强,执行文化还未完全形成。专案部员工大多是从企业内其它部门抽调而来,每个人的素质参差不齐,主观认识不统一,行为不尽规范,必然会造成他们在专案管理理念、做法上的不同;专案部内部机制不健全,干与不干、干好与干坏缺乏相应的奖惩机制,使得执行文化得不到建立和弘扬。(2)人员素质差别大,责任心不强,业务技能不高。

浅谈如何提升干部队伍的执行力

干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。管理实践证明，执行力对一个企业的发展起著越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。
一、提高执行力，强化素质是基础
的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。
（一)要增强责任意识
责任成就事业，决定成败。责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。其次要强化团结意识。完成各专案标任务，需要形成系统合力。需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。再次要增强纪律意识。自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
(二)要培养良好作风
良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。一是要坚持一抓到底的执著精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。二是要坚持敢于较真碰硬的作风。提高执行力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。要以知难而上不言难、迎难而上不怕难、克难而上不留难的精神，迎著困难上，顶着压力冲，放开手脚干，把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中。三是要坚持身先士卒的示范作用。孔子日：“子帅以正，孰敢不正”，“其身正，不令而行”。领导干部是单位的参照物和风向标，执行力好不好，很大程度上来源于领导干部的表率作用。要在职工中树立良好的干部形象，做政治上的明白人、经济上的清白人、工作上的带头人、群众的贴心人。切忌纸上谈兵、行为失据。否则，不仅无法树立领导干部威信，也无法落实工作精神，削弱工作执行力。
(三)要提升能力素质
执行能力是多种素质的展现。
一是业务能力。业务能力建设是执行力建设的基础。当前，少数干部工作方法简单，工作标准不高，业务素质比较低，在工作中表现出效率低、工作滞后、整体工作协调不好等现象，影响了工作质量和工作进度，从执行能力来看就显得比较差。为此要强化干部队伍素质的提升，重要的环节就是提高干部队伍的业务素质。要加大培训力度，打造学习型组织，培养一岗多能的干部队伍，使广大干部职工会执行、能执行，做到执行有力、执行到位。
二是管理能力。管理能力决定了执行力的效果，作为领导干部不仅要有一定的业务知识还要具备一定的管理才能，具备组织协调能力、凝聚人心能力、驾驭各种复杂局面、处理各种突出矛盾和问题的能力等等。“工欲善其事，必先利其器”，要提高执行力，必须在提高自身能力上下功夫，要特别注重在实践中锤炼提升能力，按照“缺什么补什么、短什么强什么”的原则，多深入一线、深入基层、深人群众，在实践中
摸爬滚打，在实践中增长才干。
三是创新能力。开拓创新是提高执行力的动力源泉。要按照新形势、新情况、新任务要求，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、方法，确保各项工作执行的力度更大、速度更快、效果更好。
二、提高执行力，注重方法是关键
执行是方法的表现，方法是执行的手段。抓工作既要有坚定的决心、坚强的毅力，又要注意方法、讲究策略，达到举重若轻、事半功倍的效果。
(一)着眼全域性抓决策
干部队伍的执行力体现在决策和全域性上，尤其是领导干部，在制定全域性规划和决策时，既要考虑当前又要着眼长远。古人语：“主谋万艺者，不足谋一时；不谋全域性者，不足谋一域。”提高执行力，首先要提高决策能力，保证决策正确有效。要以广阔的眼界胸怀全域性，做到审时度势、与时俱进；以巨集观的战略思维分析全域性，做到顺势而动，因势利导；以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全域性，做到瞻前顾后、统筹兼顾。实践证明，任何一项决策制定、工作安排科学合理，执行起来必定速度快、效果好；否则，决策本身有问题或行不通，执行人员必定难于贯彻落实，执行力无从可言。
(二)注重实效抓难题
增强执行力关键是解决问题的能力。领导干部应该在解决问题中磨炼心智。提高能力。在解决问题中树立形象，增强素质。决不能遇到问题绕道走．解决问题推著走。创业阶段面临着生产经营、外部环境、安全环保、自然灾害等的多重压力和挑战．要完成预定工作目标和任务．就必须全面加强干部执行力建设．凋动一切积极因素．单位建没和发展，出谋划策。逐步解决影响单位发展的瓶颈问题．解决职工队伍、安全生产等方向存的突出问题，迎刃而上不回避矛盾，古人云“为官避事平生耻”，在其位，就要谋其政、负其责、干其事，遇到难题不拖延、不推诿，要以殚精竭虑的工作作风，努力做破解难题的能手、解决问题的高手、促进发展的好手。
(三)把握重点抓细节
决胜在于末端，细节决定成败。古人云：“古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细”。关注细节，历来是成功之道。ze同志曾经“关照小事，成就大业”。虽为细节，但事关大局，充分说明细节对于工作落实的重要性。海尔总裁张瑞敏曾说，把第一件简单的事做好就是不简单，把一件平凡的事做好就是不平凡。实际上，抓细节就是抓带有倾向性的“小事”，就是抓关键环节。从实践来看，从根本上提高执行力，靠的不是那些惊天动地的“大事”，而是那些带有倾向性的“小事”。只有“小事”才最具有普遍意义，才可以从思想上加以引导和启迪，从制度上加以维持和固化。在实际工作中，一定要关注和解决细节问题，特别是职工生活、安全等方面的事情，要深入实际掌握好具体情况，做好每项工作，千万不能因小事而不为，麻痺大意，造成损失，从抓小事情上来看执行力的效果。
(四)明确目标抓落实
确定了工作目标，就要按照要求认真抓好工作落实。凡事成于实，败于虚。dp就曾经指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家。”应当看到，目前还有少数干部工作中存在说得多、做得少，布置得多，落实得少等问题。提高执行力必须要在工作落实上下功夫，抓落实要有一种“一日无为，三日不安”的责任心，在抓落实中体现水平、展现能力；抓落实要敢于创新，讲究方法，俗话说“方法对路、事半功倍；方法陈旧、事倍功半”；抓落实中要找准主要矛盾和矛盾的主要方面，找准突出问题，选准突破口；凡是督办落实的意见和解决方案，要求下级部门、各级组织协办的，必须不以任何理由推诿和拖延。做到令行禁止、雷厉风行。
三、提高执行力，落实制度是保障
制度其实它是一个领导者提高工作执行力的有效手段．大家都非常明白，靠人管人或人管事的随意性比较大．也显得作头绪零乱．工作效率和质量低．所以只有建立科学合理的规章制度．并按照规章制度办事，才能使执行力的效果达到事半功倍。
(一)健全制度，规范岗位流程
制度是提高执行力的保证，岗位流程是完成某项工作环节的连结，一个企业要围绕年度奋斗目标和工作重点，在制定工作计划的同时，结合本单位、本部门的具体情况，完善岗位责任制，建立岗位明确、权责分明、层级清晰、衔接得当的岗位职责，把每项工作任务都具体落实到人，形成环环相扣，互不交叉重叠的责任闭合环路，确保每项工作任务都能有条不紊地执行下去。在执行中，按照“谁主管、谁负责”的原则，形成上下齐心协力，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。惟其如此，才能提高我们的执行力，才能减少失误和避免缺位，工作才能更加科学严谨，更加富有成效。
(二)强化督办，落实工作责任
督办是强化工作落实的手段。领导干部既要明确战略目标，安排部署重点工作，又要加强监督检查，持续跟踪、检查，把督办落实作为推动工作的重要环节，列入工作日程，形成制度规范，贯彻到每一项任务中去。要进一步完善首问负责制、特事特办制、限时办结制、资讯反馈制等制度规定。按照“谁主管、谁负责、谁落实”的原则，对确定的重大事项、主要任务和工作目标，主要领导要亲自抓、负总责，机关部门要带头执行落实。一要围绕中心工作督查重点。机关各部门要紧贴经理部的工作重心，抓住关键问题进行督查，以保证生产经营发展的重大决策和重点工作任务的贯彻落实。要将工作部署、组织实施和检查总结等工作贯穿于督办工作的全过程，形成人人心中有目标、人人肩上有担子、人人身上有压力的工作局面。二要抓住主要矛盾督查难点。要围绕安全生产、科技创新、企业管理、成本控制、队伍稳定等难点，实行重点督促检查，及时总结经验，提出有建设性的建议和意见，推动各项工作的全面开展。三要倾听群众呼声督查热点。要及时了解掌握职工的思想动态，摸查工作中的不稳定因素，解决职工群众的实际困难。要加大群众关注的热点问题的督查力度，力求化解矛盾，理顺关系，增强企业的内在凝聚力和向心力。
(三)加强考核，严格责任追究
监督考核是提升执行力的有力保障。在实际工作中，按照标准和执行内容，认真进行监督检查和考核评定，对执行决策和部署不力、不认真履行职责、监管不力等问题，采取诫勉谈话、限期整改、书面检查、通报批评、经济处罚等方式予以问责。要把履责和问责结合起来，确立一种良性的责任导向，让干部有责必负，增强责任心、提高责任意识。在对领导干部执行能力建设的考核中，按照领导干部“～岗双责”制的要求，坚持全面考核的原则，既要考核抓业务工作的实绩和本领，又要考核抓队伍建设和廉政建设的实绩和本领。采取平时和年终、领导和群众相结合的考核方法，加大执行力的考核力度。进一步完善正常的领导干部任用、免职制度。对中层干部的任用或免职，是干部管理工作中直接体现竞争激励机制的主要环节。对落实“一岗双责”工作实绩突出者，按照规定的程式进行选拔任用。对那些在落实工作中不用心，私心严重，组织纪律松懈，管理松散，队伍建设出了严重问题负有领导责任的领导干部，应视情况分别给予限期改正、戒免或免职等组织处理，确保干部队伍执行力的严肃性。

浅谈如何提高执行力

目前，许多单位、部门都在要求大力提高执行力，那么什么是执行力呢？余世维先生在《赢在执行》一书中给了我们一个最简单的定义：就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，其中重点在于保质保量。一个单位、一个部门，如何提高本部门的执行力，如何保质保量地完成上级交办的各项工作任务，是值得思考和探索的一个问题。结合工作实际，笔者认为，提高执行力，最重要的在于以下三个方面：
一、提高执行力的前提是增强员工的执行意识
执行意识来自对本单位、本部门工作职责及其重要性的深刻认识。让员工正确认识自己岗位的职能和自己所肩负的重要任务，对提高执行意识并进而提高执行力意义重大。任何一个员工，其所在的岗位都是企业生产经营或者部门工作执行的一个重要环节，肩负着重要的使命和责任，可以说对整个企业或者部门而言，牵一发动全身，而企业或部门的利益又是与员工个人的利益息息相关的，一荣俱荣、一损俱损。员工只有明确这一点，才会在工作中执行任务不讲困难，完成任务追求完美，对上级的各种工作决策和本岗位的工作能够主动接受、自觉执行。
二、提高执行力的核心是提高员工的工作能力
能力强则执行力强，完成任务就出色；反之，不具备过硬的本领，纵有做好工作的良好愿望，任务也难以完成，所谓执行力也就成了一句空话。
要想提高部门人员的工作能力，加强培训是行之有效的措施，只有不断的学习，才能不断提高工作能力和水平，才能掌握最新、最有效的工作方法，与时俱进地提高各项工作水平。一方面要坚持开展经常性教育培训，不断汲取新的知识。采取岗位练兵、业务技能比赛等有效形式，不断拓宽员工的知识面，提高员工的技术素质和业务水平。另一方面要有计划地组织员工跨岗位锻炼。可以引入AB角工作制，按岗位分工及业务熟练程度的不同，开展跨岗位的实践锻炼，让不同岗位人员互相学习业务知识，使每个人都能够全面发展，具备身兼二职甚至数职的本领。
三、提高执行力的关键是建立科学规范的工作机制
要着眼于推进工作规范化、制度化、科学化，不断创新工作方法，引进现代的、先进的管理理念，借鉴现代科学的管理方法，努力构建工作和管理的高效执行机制。要建立一整套行之有效的管理制度，在落实岗位职责的基础上，围绕上级单位的整体工作部署开展工作，将本单位或部门的工作思路与上级单位开展的各项工作与活动有机地结合起来，才能确保本单位、本部门工作的有序开展，不偏离整体工作的主航线，才能将各项工作有的放矢地落到实处，才能见到执行的实效。
这片文章是应付上级检查的，很不完整、很不深刻，呵呵。