市场营销是做什么的 做市场和做销售一样嘛？

做市场和做销售一样嘛？  

做市场和做销售一样嘛？

1、做市场和做销售有什么区别？
答：销售是“推”式的，是直接将产品卖给消费者推向市场，
做市场是“拉”式的，通过对消费这宣传，产品广告，定位等方法促使消费者购买，从而拉动销售。
市场和销售缺一不可。
2、市场部和销售部有什么区别？
答：销售部:市场一线作战部。
市场部:情报机构,收集反馈市场信息,建议性部门。
3、做市场的一般又可分为哪几种，主要从事于什么？
答：一、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部的工作就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及其渠道的建设和管理。相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。也正因为如此，销售部的人往往给人踏踏实实的感觉，而市场部的人往往给人以夸夸其谈的印象，当然有时候与有些市场部人员的素质有关系，更多的还是其工作性质决定的，而且心须如此，因为要传播。反之，市场部没有了“夸夸其谈”，缺少了传播，会是一种什么局面？像德赛能源的同仁们常常说市场部太沉闷实在是对市场部回归本质的要求，德赛能源还需要更多更强有力的传播。
二、“战略”和“战术”的关系：市场部主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格、渠道和促销，生产者、中间商和消费者等全局性的工作，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部。这一点在TCL移动通讯就做得很好，其单列出来的营销策略部门就充分的体现了这一功能。有些企业，策略这部分工作往往由公司的领导层直接做了，所以很多企业特别是小企业没有真正的市场部从事具体的市场战略研究和规划。销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。德赛能源在经过了不断的调整后，战略与战术的主要职能分配逐渐清晰，但是由于信息、部门人员的工作专业能力等问题，往往造成一些部门工作的交叉。
三、面上的和点上的关系：市场部统揽全局，是针对全局进行工作的，从产品构想、组合，行业及竞争品牌研究、市场地位、市场周期、市场布局等。可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益。德赛能源目前在产品线的战略上“有所为，有所不为”的指导原则就充分的体现了这一点。如：要停掉一个老产品的生产，开发一个新产品，可能的情况是老产品销售很好但前景不看好，而新产品目前销售有困难甚至可能市场投入大，收益周期长，那么作为市场部门就必须坚持正确的战略去做工作。而销售部就考虑相对单纯点，按照即定的方针和策略具体实施，把产品推出去，把钱收回来。管好经销商，铺货、建点等。关心的是出了多少货，回了多少款。更多的从销售环节运用因时因地的战术技巧解决问题。
四、理论和实践的关系：由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”。没有正确的理论就没有正确的实践。理论需要实践检验，实践同时为理论提供支持。市场部所有的工作的出发点和归结点都是市场占有率和销售量。就品牌营销的现状况而言，我们的销售硬件基础（销售队伍、销售网络等）都是相当好的，但是品牌营销理论研究还相当缺乏的，应该说是我们理论的困境。
五、整体利益和局部利益的关系：因为市场部的工作是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡，一个月没有销售没有回款就是不能够忍受的，而且考核的标准也是直观的单纯的：销量、回款。很显然，到目前为止，我们在每次的总结评审中，讨论的多是数字化了的销售指标，而很难见到具体的量化的市场部工作指标。
六、长远利益和短期利益的关系：市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。
以上关于市场部与销售部的六大关系也不是完全独立的，在实际工作中，也会在一定程度上交叉和融合，这涉及到部门之间的合作、沟通和协调问题。
总之，市场部相当于参谋部，销售部相当于作战部，有着各自不同的角色。因此首先要分清职责，给自己的角色定好位；其次才是寻求相互的合作与融合。只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。

怎样做市场与销售.ppt

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做销售和做市场的人有什么不一样？

人都是一样的，就是思维方式不同啦，销售只是想着把自己的物品卖出去，市场，是想着这片区域的需求量

做市场与做销售的区别？

市场与销售的区别是什么？
很多企业都是把市场与销售合为一体。那么到底市场与销售是什么样的关系？如何在组织结构时加以考虑？
首先谈一下市场部的职能，简单地说，市场部的职能可以分成两大块，一是产品定义，
二是市场开发。产品定义在前面已经讲过，这里只是简单回顾一下。市场部在产品定义的过程中，主要责任是确定目标市场，通过对目标市场进行调查和有针对性的用户访问，以及二手资料分析，发现并掌握目标市场的动向和用户需求的变化趋势，对未来2至3年市场上需要什么样的产品和服务作出预测，对本企业的现有竞争对手和潜在竞争对手作出详细的分析，以便在市场营销这场互动的游戏中掌握竞争的主动权，这项工作叫做IN－BOUND MARKETING，类似军队 的参谋部在打仗之前的战略规划与战术设计。市场开发通常是在产品问世前后的一段时间里按照预先选定的目标市场制订促销战略，以激发现有用户和潜在用户的需求，其中包括新产品推广，市场宣传与促销，重点客户开发等，目的是尽快地启动市场，为销售部的工作打好基础，这项工作叫做OUT－BOUND MARKETING。
明白了市场部的职能以后谈论市场与销售之间的关系就简单多了。在产品定义的过程中，
销售人员有义务将其管辖区域内的市场状况，竞争状况和用户需求反馈给市场部，这样不同区域，不同市场的信息经过众多销售人员的反馈，汇总到市场部，就完成了一个“由点到面”的市场信息收集与分析过程。加上市场部门自己的市场分析，竞争分析和用户分析资料，就能把一个表面上看起来很模糊的市场需求具体化，为产品定义提供充实的依据。而在市场开发的过程中，市场部是为销售部提供服务的，包括提供销售工具（弹药〕，如产品定位，目标市场状况，目标客户群特征，竞争产品对比分析，产品销售技巧，疑难问题解答等。另外在市场宣传与促销的过程中还需要根据不同区域不同市场的具体情况，在与销售部达成一致意见的前提下为配合销售部门的工作而选择不同的宣传方式，如发布媒体广告，举办各种促销活动，直接邮寄宣传品等。有些产品重点客户的影响非常大，这时候就需要市场部配合销售人员尽快完成重点客户的开发工作，让这些有影响的客户尝到甜头，成为口碑效应的传播者，进而产生辐射效应，成为其他用户的参照物（REFERENCE SITE〕。
如果我们从销售漏斗的角度来看，更便于理解市场与销售之间的关系，可以说市场部的职能是将漏斗上面填满，而销售部的职能是将市场部激发出来的潜在需求变成现实需求，也就是说将销售漏斗上面的潜在用户向下压，从销售漏斗下面出来的就是本企业得到的生意。所以要产生足够的潜在需求，市场部就要了解并掌握市场的行情，并通过有效的市场宣传与促销活动来激发市场。而销售部则侧重于潜在用户到用户的转化效率，即说服有需求的潜在用户下订单，特别是那些摇摆不定没有明确偏爱的潜在客户。明白了市场与销售之间的关系也就为如何衡量这两个部门人员的业绩铺平了道路。在这里不详细论述。
如果一个企业没有市场部或市场部的职能不完善，销售就会非常盲目，既没有方向也没有目标，更谈不上战略，结果是整个企业的工作效率低下，不同区域不同市场的销售人员不断重复同样的错误，企业的经营始终处于救火的状态，各级管理人员忙忙碌碌，应付着各种问题和危机，企业无法进入“学习型企业”的良性循环。如果外部环境比较好，整个行业比较景气，企业还能随着大潮往前走，能够盈利，可是一旦环境恶化，企业就失去了主动权，甚至威胁到企业的生存。当然没有销售部企业同样无法生存，再好的市场战略也无法实施，只能是纸上谈兵，这一点不用多说，因为大多数企业都非常重视销售。

做市场营销是不是跟销售一样的。

一、市场营销是包括销售。市场营销具体包括3个职能。1市场分析与规划（如：市场调研、品牌创意、品牌传播）；2、流程建立与部门协调；3、销售与客户管理（如：产品销售、售后服务、客户管理）。所以销售只是营销里边的一部分而已。
二、脸皮是锻炼出来的。只要你致力于要做营销，可以在这方面加强锻炼。但同样的，只有脸皮厚是不够的，还需要其他方面的能力。

怎样做市场调查，感觉做市场跟做销售完全不一样啊；求交流

菲利普.科特勒评价中国企业营销上的五大弱点，其中有一条就是不大运用市场调查。国内许多企业以本地为优势，认为对本地市场的了解不会错，一切都在控制之中。其实目前社会存在很多不同的生活方式与观念，当今的快速社会变化更在改变一代代人的生活形态与价值观。科学的市场调查可以及时检验消费者的想法与需求，更有助于刚刚所提到的问题。不管是新技术或新创意设想，只要消费者才能给出客观的评价。 广义的市场调查是以科学的方法和手段，收集、分析产品从生产到消费之间一切与产品销售有关的资料，如产品的生产、定价、包装、运输、批发、零售以及产品宣传情况、销售策略、渠道和市场开发情况，以至社会经济形势等。 市场调查包括:市场环境调查，消费需求调查，消费状态调查，产品、定价、销售渠道调查，广告效果调查，企业形象调查，消费者生活习惯调查，经济形势调查等。狭义的市场调查是指以科学的方法和手段收集消费者对产品的意见，以及购买情况、使用情况和产品销售情况等信息的工作。 市场调查通常可分为五个阶段进行，即：调查准备阶段；探索性调查阶段；调查设计阶段；结论性调查阶段；追踪调查阶段。

做市场和作销售有何区别？该怎样做市场？如何操作？

首先：要问下自己，该如何去做？你想怎么去做，凡事也不要太靠别人，问题自己解决了就会提升自己。问题就是机会。希望你把握机会！
第二：要制定目标。
第三：要达成目标。

做市场助理还是销售？

恩 其实助理和销售业差不多 在我们公司就是先做助理 然后有了一定经验之后就可以单独做销售了 当然 每个公司企业都不一样 如果你个人比较喜欢做稳定的工作 我觉得还是做文员比较好！

做市场、销售的朋友请进

一、
话说千里马有五种：行业马、企业马、领导马、家族马以及配偶马，以你目前所有的条件和你的奋斗目标，你可以做、选择做或者必须得做哪种马才能出人头地？只有你自己清楚，你好好考虑先！
二、
“三百六十行，行行出状元”，我们不能笼统的讲哪种行业赚钱，你就去做哪行，其实哪行都有做的很成功的人，他们肯定会赚钱撒，主要还是要考虑：我们对哪行感兴趣和能够胜任什么样的工作！不然的话，随便选择自认为好待遇好做的工作，到我们手上就不一定会上手了，这样我们也赚不到钱、很压抑、很郁闷撒！
三、满足了前两点之后，如果您非得要在这几个行业里选的话，我觉得您还要考虑你哪方面的人脉--关系比较多，所选的行业在当地的饱和度，企业的知名度美誉度、产品价位、促销力度和销售渠道等等。
很多很多都要考虑，选择是个细活，不然容易浪费自己的青春，不过若果您考虑到了我说的前面几点，加上你个人的悟性以及努力，我相信您一定能够成功！go go 加油！