印染厂退浆机有多少废铁 我是印染厂机台车长，手下一员工不听话，找领导没用我该怎么办

我是印染厂机台车长，手下一员工不听话，找领导没用我该怎么办  

我是印染厂机台车长，手下一员工不听话，找领导没用我该怎么办

首先找准为什么不听话，再问五个为什么去解决

员工不听话,我该怎么办?

呵呵你可以跟他们明说啊，
我这人就这样喜欢直来直去希望大家有什么问题可以跟我提出来
当然说这话的前提是你工作必须做好，
还可以说我也想跟大家和平共处，
既然我拿了公司的工资，我就得做好我的工作，
所以希望大家也好好工作不要让我为难，
其实你也可以请大家吃个饭一起玩玩KTV跑跑
这些话都可以说，
相信他们会理解你的#11

公司员工不听话，我该怎么办？

一、充分了解企业的员工 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。 总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 二、聆听员工的心声 在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。 三、管理方法经常创新 管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。 管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。 四、德才兼备，量才使用 “在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 五、淡化权利，强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。 六、允许员工犯错误 冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。 因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。 七、引导员工合理竞争 在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。 作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。 八、激发员工的潜能 每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。 医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。

下属不听话，我该怎么办？

在你那种等级制度不严明的公司，你不要强求让别人听你的话，人都是独立的，自然有自己的想法。首先，你要把自己的工作做出色，让她无法挑剔。找不到你的把柄，这样你才能服众。然后，你安排给她工作的时候，要认真一些，告诉她完成期限。
你耐心一些，再不行，如果你有权力管她，那就跟她多交谈，多沟通，让她明白你是她的上司。
必要地时候，可以训斥或者惩罚，但不到万不得已，不要这样做。

可以和领导沟通一下
她之所以可以这样，也是你们公司领导放任的结果，既然很多事，你们领导都得靠她，似乎她是领导，你是兵，可能你们领导也这个态度，可以了解一下。

老婆不听话，我该怎么办？

你要分析你自己的问题和你老婆的问题，首先分析你自己说的话或让她做的事情是什么事情，是不是什么过分的要求或者是她不喜欢做的事情，或者是你自己可以做却非要你老婆给你做，第二分析你老婆为什么不听说，是因为对你有意见还是对你说的话有意见还是其他的原因，如果是对你有意见，那你就该好好反省下自己了。具体情况结合实际情况和你们之间的关系来处理。祝你生活愉快！

弟弟不听话，我该怎么办

我弟也是，第一次和他讲道理，讲关心，讲错的地方，第二次，揍他，简单粗暴，第三次，无视他，直到他后悔

学生不听话，我该怎么办？

的确，现在的学生难管。不只是你一个老师的感觉。与心有戚戚焉……其实现在的教师真的很辛苦，有时真有点像有些人说的出力不讨好。所以教师才更应该让自己快乐点，宽容些，要让学生脸上有阳光，那就让自己成为太阳吧。。。。我觉得用下面的方法会好些，你不妨一试。首先，自己要心态平和，即使有不顺心的事情，也要问明白，再说出你的定论。有时候处理问题是要耐心的。现在的孩子心比较脆弱。换句话说，自尊心太强。也许是环境太优越的原因。再者，要多听听学生的意见。尽管说他们说的不尽完美，可是老师面对的是学生，所以他们的心声是不能不听的。或许听听他们的话，站在他们的立场上看问题，一切就不那么难解决了，换位思考是要得的。其次，我觉得也得提高自身的修养，这是每个人都要做的，并不是针对你一个人。每个人都应该提高自身的素养，只有让自己知识渊博了，也可能服众。让学生觉得这个老师不可小觑。那样他们就对你有种由心的敬重了。当然，也要因材施教。这是孔子留给教书先生的法宝，作为老师的是不能丢掉的。 让自己快乐起来。相信明天会因你的努力而更加精彩。我相信，你会的。

兔子不听话 我该怎么办

与狗猫比兔的野性是强一些，不那么任人摆布，让它养成习惯（也是训练）就好一些。成年兔有定点排便的习惯，如果你没给它固定的生活场所，就很养成习惯。家兔是穴兔属的，千百年来不习惯洗澡，人工训化后也对洗澡反感，一般不洗，脏时可摘毛、梳毛，如常洗也会养成习惯。兔子需要睡眠，但有轻微声响就醒，这与它生性警觉性强、胆小有关。

孩子不听话，我该怎么办

对于孩子，不要用父母的姿态去教育他们，我想你被你教育心理也会不服不是。孩子也是同样的。
了解孩子不听话的原因是解决问题的关键。一般不听话是因为兴趣和他的要求，首先满足他合理的要求，再用他感兴趣的事诱导他。他可能需要你的关注，需要你配他玩，不要一味要求他什么，花点时间一定能让他按你希望的去做