如何开展企业文化建设工作 如何建设什么样的企业文化

如何建设什么样的企业文化  

如何建设什么样的企业文化

一个好的企业文化主要是由一个好的企业家、精英榜样和好的管理制度组成的。只要出现这三样的话，企业文化就已经有了发展的开始了。具体的建议可以在百度上搜一下相关的知识多了解了解。还有就是这种发展是潜移默化的，要慢慢的发展。

如何建设适合现代企业的企业文化

进行企业文化建设，首先，老板和高层，认识要统一，要能够正视弊病、缺陷和不足，正确对待暴露出来的问题，而不要掩盖问题，否则，企业文化建设，就会缺乏明确的目标，而陷入盲目和流于形式。
其次，要明确企业未来对人员的要求，以及未来发要求与人员现状的差距。
再次，要作为一个项目，由专人来进行。要有长远的眼光和全局观念，进行整体规划，有计划地进行。不能想到那就做到那，尤其不能为了如期出期刊而乱拉文章凑数。
企业文化建设，是一项非常繁杂、需要耐心、且很费时间精力的工作，有很多事情需要做，尤其是先期的分析和设计工作，需要的人员虽然不多，但却不是随便抓几个人就可以做得了的。它要求从事者对行为心理学有很深的研究和很丰富的实践经历、亲身体验，光有行为心理学的理论知识也是难以胜任的。从传统文化的角度来讲，胜任这方面工作的人，需要有“知己知彼，将心比心”、善于理解他人的日常行事习性；能够“知微见著”，从日常不起眼的小事情，看出潜伏的问题，将问题消灭在萌芽状态；能够经常站在别人的角度来看问题。一个狂妄浮躁、目空一切、过于自信、将这事看得很简单的人，是做不好这工作的，就算他的笔杆子再好，再能干，也没有用。他可能是瞎忙瞎做，而难以达成改善人的观念和意识的效果。
企业文化建设的实际工作内容，主要就是琢磨如何改变人的观念和心态，这很类似于以前国企的政治思想工作。其主要差别是：以前国企的政治思想工作，个别性强，普遍性的东西东西很空洞、枯燥，多是处于被动的境地。而企业文化建设，应该是一项主动性很强、预防性、建设性的工作。以前真正用心做过一段时间基层政治思想工作的人，或做过调解纠纷之类工作的人，从事企业文化建设方面的工作，应该说是具有比较好的基础。

如何建设国内酒店企业文化？

不要盲目，先整清楚一下几点：
1.企业的性质
2.价值定位，主流客户的类型
3 装修与消费阶层的想适应性
4 你需要的是“文化”，还是运作成功的秘诀？
个人建议：最成功的酒店运作就是能消除客户的陌生感。装修品味要符合他们的入住目的：公干、旅游、出差。。。问候和细微处的关心很必要

如何建设一家新建立的企业的企业文化

一家新的企业，从企业的组建开始就应该注重企业文化的建设，具体方法如下：

企业文化从创始人做起。创始人对建设一家怎样的企业，要有清醒的设想。

创始人对企业文化的设想要尽可能清晰地描述，并时刻引导团队向所引导的文化前进。

选择初期的团队骨干，需要认同企业文化，否则无法长期合作。

在团队成长过程中，创始人和骨干团队要重视审视团队的文化问题，注意影响企业文化的案例，共同讨论和修正企业文化。

企业文化要落实在文字上、图形上。

企业文化要在骨干团队中不断强调，并尽可能向所有员工传导。

企业文化要表里如一，创始人和骨干团队要言行一致。

企业文化建设是一个长期动态的过程，新建企业从一开始就持续的关注企业文化建设，对企业保持健康发展一定会起到重大作用。认清这一点，企业创始团队就能坚持把企业文化建设好。

如何建设铁路企业文化体系

什么是企业文化呢？企业文化就是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，它是铁路生存发展的根基，铁路部门塑造企业文化的重要性不言而喻。强弱不同的企业文化对铁路部门的发展的导向完全不同。
铁路运输行业与其他运输方式不同，它具有明显的公共属性。正是如此，铁路企业文化导向要自觉地把国家利益、社会效益放在首位，全力确保关系国计民生的重点物资运输。铁路部门的企业文化建设要强调效率与效益的统一，突出增运增收和节支降耗两大主题，稳步提升经济效益。随着经济的发展和社会的进步，运输市场越来越成熟，竞争日益激烈，铁路部门又是如何循序渐进的推进企业文化的呢？铁路企业在走向市场的过程中摆脱传统观念的束缚，树立全新的服务理念，不断完善服务细节，规范服务流程，以优质的服务吸引旅客和货主。主动向旅客和货主征求良策，并制定相应的整改措施，确保问题得到彻底解决。将“安全优质兴路强国”作为企业文化核心价值取向，通过广泛宣传引导干部职工转变思想观念，不断提高自身综合素质，更好地为旅客服务。
构建科学的企业文化体系便要努力打造服务品牌，品牌是服务文化的集中体现，凝聚着企业服务文化的核心。打造具有铁路特色的品牌就是要在服务过程中吸取经验、创新服务、打造亮点，通过有形化的展示，使无形的服务具体化，使旅客感受到贴心的温暖，为服务文化的传播创造有利的条件。通过立足当前，设计好品牌名称、品牌理念、品牌目标，长期有效地开展服务品牌创建活动使得品牌建设初见成效。如以太原站“李静导购台”为代表的太原局十大客运品牌，就是铁路部门循序渐进塑造企业文化的典型事例。
建立品牌后，铁路部门还一直加强对服务品牌的管理，如选树先进典型，深入挖掘先进典型的感人事迹，营造积极向上的浓厚氛围，提升服务品牌在旅客中的知名度。不同的铁路局根据自身的实际情况，打造了一系列服务品牌，提升了铁路企业形象，赢得广大旅客的一致好评。强化企业文化建设，奠定牢固的根基，是铁路走向市场的必然选择，必须常抓不懈。尊敬旅客和货主并为之付出努力，方能赢得民心，赢得市场，推动铁路改革的顺利进行。

如何建设酒店管理提升企业文化

首先，酒店的定位要明确清晰，一是服务群体定位；二是自身文化特色定位，两个定位需要结合考虑。其次，定位明确后，就要考虑怎么突出自己的特色了，这个因为与外部很多环境因素有关，不好随便说。

如何建设适合年轻人的企业文化

在公司核心价值观、经营理念、使命、愿景、服务理念、人才理念的指导下，群策群力，结合员工队伍充满朝气、富有活力、容易引导塑造的特点，广泛开展群众性的文化教育活动：
1、户外拓展---团队精神、协作意识、自我突破;
2、专题培训---扩展知识，增强技能;
3、兴趣小组---书法、文艺、体育、计算机等功能小组，陶冶性情，养心益智;
4、创新突击队---专业领域、产品、生产线、销售、服务等的创造性举措的研发、试验、施行，本着降低成本、扩大销售、与众不同、科技为本、超越创新的基本原则;
5、建立并逐步完善激励机制---制度保证成长，荣誉激励进步，文化张扬价值，形成以企业经营目标为追求的比学赶帮超氛围，让每一颗青春的心都追求积极上进;
6、做好规划，与领导沟通上述活动的意义，控制好预算。

如何建设吸引、留住人才的企业文化

人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源也可以得到更好的利用，企业的效益就能提高。一个更为重要的方面是企业文化在留住人才方面有着不可替代的作用。众所周知，企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化，已经成为一个企业持续发展的战略重点。
管理者不但不总结自身原因，反而把失败归结为方式的不对，很少有管理者能认识到是因为自己没有努力做到把形式和内容与企业所处的文化背景相统一、对个性尊重不够，等级观念严重、教条僵化等。俗语说：种了梧桐树，引来金凤凰。努力营造能吸引并留住人才的企业文化，已成为企业的当务之急。
对于一个特定的企业，员工发展计划持续地实施成功，会逐渐形成一种新的企业文化，这种文化一旦形成，不但对企业内部员工有着强大的凝聚力，而且对企业以外的求职者也将会是一种强大的吸引力，它能吸引全球各种优秀的人才到你的企业来寻找发展事业的机会，企业也因此可以成为优秀人才的聚集地，从而成为全球最强的企业之一。
能够留住人才的企业文化的综合要求。企业能够留住人才的战略措施通常被划分为三大类，即待遇留人、环境留人、事业留人。这三条准则是一个整体，缺一不可。而其中环境留人所涵盖的内容非常广泛，它是一个企业的软件与硬件相结合的产物。
能够留住人才的企业文化通常不应当脱离以下几个方面的内容：
它应该是乐观的、积极的，能引导员工奋发向上的企业文化。
它应该是宽松的，富有包容性的，有海纳百川的气度，能成为公司吸引人才的一个亮点。
它要为企业服务，这是企业文化的最终目标。
培养员工的认同感。培养员工对企业的认同感，就是要求企业目标中包含有众多的个人目标，将组织的利益与员工个人的利益密切挂钩，使员工正确地、深刻地认识到个人与组织在利益上的一致，在心理上产生利益相关、命运与共的情感。
人的心理活动具有定势规律，前面一个比较强烈的心理活动，对随后进行的心理活动的反应内容及反应趋势有着明显的影响。在企业文化的建设过程中，要充分利用积极的心理定势，特别是对于新员工的培训。企业提倡什么？反对什么？企业所欣赏的工作作风是什么？企业所推崇的道德品质是什么？这些都可以通过新员工培训在他们心里留下深刻的印象，形成稳固的心理定势，以便对其今后的行为发挥指导和制约作用。
问题处理机制。
企业运作的过程总是会伴随有各种各样问题的产生和解决，然而，不同企业所具有的问题处理文化却会成为影响员工积极打拼的重要因素之一。
概括来讲，企业的问题处理文化主要有两种：一种是企业鼓励员工在面对问题时首先想到的是第一时间内解决问题，即所谓的问题导向。另一种是企业鼓励员工在面对问题时首先分清问题的主要责任人或者部门，然后再根据情况解决问题，及所谓的责任导向。当然，企业必须为此付出运作执行能力削弱的代价。
消极的心理状态不利于个人积极性的提高，不利于员工的团结和协作，不利于优良企业文化的形成。因此，要在组织内部营造宽松的环境，使员工能够畅所欲言，提出批评和建议，有顺畅的渠道发泄心里不满，通过宣泄的方式随时减压，化解挫折心理。同时，组织也要正确处理员工的挫折行为。
双赢观念。现代社会是一个合作与双赢的时代。为保证组织的人力资源长期有效地为组织的发展服务，就要在激励员工打拼的同时使员工本人也获得发展，这也是企业文化建设的价值所在。这需要企业参与员工职业生涯规划的指导与管理，把人才的职业发展纳入管理范畴，与人才建立融洽的心理契约。
谋求与企业的共赢发展、分享财富创造的均匀分享机制是每一个员工的追求，管理者有必要改变自己的思维模式，赋予其与企业利益均沾的权利与义务，采取股份制、期权制等形式予以保障。也只有如此，人才才能真正融入企业，企业才有可能和人才具有协调一致的价值观，并自觉地融入到企业文化中去。
例如，日本的松下幸之助对松下电器公司的发展前景有句名言：我为松下制定了250年的奋斗周期，要10代松下人不断奋斗，使这个世界成为物质的乐土。面对这样一个有充分发展活力、以人为本、有充分归属感的企业，人才会很容易地找到自己的舞台和看到自己光明的未来，无论企业提出怎样高标准的目标和要求，他们仍然会选择忠诚地留下来。要让员工感受到企业的成功也是自己的成功，企业与员工之间是战略伙伴式的双赢关系。
总之，企业文化的构造是一个漫长且需依据不同情况不断改变其内容的过程，设立共同远景如此，尊重员工，给予员工正确的价值定位也如此。企业领导要想创造良好的企业文化，就必须首先改变经营理念，在实际的经营过程中把企业的目标和员工的目标结合起来，使企业、员工在协调一致、共同作用的文化氛围中获得双赢。

企业文化系统是如何建设起来的？

企业文化建设的三个步骤
企业文化建设的误区有三：企业文化的内容容易流于空洞，企业文化的提出容易流于随意，企业文化的贯彻容易流于形式。
在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一种是自然主义倾向，认为企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没有办法、也不应该进行认为的设计：另一是主观主义倾向，认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者使企业文化建设出现“无为”现象，一切任其自然发展，企业缺乏明确的理念指导：后者则导致企业建设搞“突击”，企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以耗巨资印刷出很漂亮的企业文化手册。但这两种方法都有一种共同的结果：员工在心理上，企业在文化、理念上都仍是空白。

如何建设中国特色的企业文化

企业文化因企业本身而定，有需要的话给我留个邮箱我这里有一些相关资料