新零售卖场主要以体验为主 曾经的当地零售卖场老大拿什么抵御"一站式"连锁零售巨头

曾经的当地零售卖场老大拿什么抵御"一站式"连锁零售巨头  

曾经的当地零售卖场老大拿什么抵御"一站式"连锁零售巨头

从供应链和服务商差异化。大连锁的卖场供应链宽又长，但是就是因为这个垂直做的不好，而且就是因为大管理上细节肯定做的不好，你可以从行业维度 和服务维度去做竞争，比如苏果是做水果的 苏宁是做电器的 娇兰佳人是做女性化妆，这前两个是行业维度，后一个是性别维度，这个和供应链有关系，所以你可以考虑一下。

香港零售巨头是谁

如果是卖电子产品的，丰泽和百老汇是最大的两家

超市卖场连锁零售软体

科脉软体，应该是最好！安徽合肥软都科技，有，0551-5211134

直营连锁面对外来庞大的零售巨头,本土零售业的机会和发展前景

本土零售业确实有很多问题，有本土文化优势，虽然不能与外资巨头抗衡，但是来自各方面的压力，本土企业想要突破发展瓶颈，需要从几个方面入手
1：规范化。见到最多的就是本土企业规模小，超级市场不超级，选址布局规划不合理，哪里有空地就开到哪里，有没有消费人群，竞争对手不管，缺乏战略布局。连锁超市表面上看是连锁，实质上各个分店是各自为政，总部缺乏统一管理能力。
2：规模化和资源从新整合。实质就是将现有资源从新归类整合，发挥最大效益，以便实施连锁化。
3：专业化和品牌化。各个方面没有竞争优势的中小零售业的唯一出路。本土中小超市普片存在这种情况，卖场本身就比较小，而商品什么都在卖，结果什么都卖不好，看上去简直就像个杂货仓库，没有主题。品牌方面建议有实力的企业开发自有品牌。
4：缺乏管理人才，特别是店长之类的高阶人才。
5：服务意识和能力有待提升。
6：国际化，大型企业有待走出国门，实行跨国经营。
7：多元化：经营业态多元化，资本扩张，

国际零售业连锁巨头占领了国内零售市场的70%以上份额，这意味着什么？

老百姓的钱大多数都让外国人赚去了，国内商业企业的发展空间被挤占的越来越小，影响民族商业的发展。。。

谁帮忙推荐像（勇敢抉择、零售巨头）的书？

致加西亚的信，是部不错的书。

中国的家电零售巨头有哪些？

在北京就是国美、苏宁，还有一个你不知道的——大中

请说出世界最大的零售巨头前5位

沃尔玛.家乐福,麦德隆,欧尚,宜家

熟食零售连锁

熟食越来越受到欢迎，平时上下班的路上都可以顺手带些的。我见的比较多的是廖记。
吃起来也是味道很好的，你不妨考虑做。其他的我知道的就不多了。

卤菜零售连锁

我觉得廖记挺好的。我和我家里人特喜欢吃他们家的卤菜，街上店也挺多的，感觉挺火