创业团队的组建与管理 一般创业初期团队怎么形成？通过招聘组建的团队合适吗？一个人总感觉很孤单。

一般创业初期团队怎么形成？通过招聘组建的团队合适吗？一个人总感觉很孤单。  

一般创业初期团队怎么形成？通过招聘组建的团队合适吗？一个人总感觉很孤单。

1、创业团队一般有几种形成的方式，第一种，自己的朋友、同学或同事，有足够的信任基础和了解，有一致的意向一起合作，这种团队一般发展的比较快，当然前提是有能力，第二种，网络上认识或者招募，这种团队的形成周期一般比较长，因为需要一个彼此了解和信任的过程。
2、通过招聘组建的只是员工，大多数都只是为了工作而工作，不会帮你去考虑很多问题的，对他们来说，只要完成了他们应该做的工作就好了，至于公司有什么难题或者问题，他们一般不会关心的，如果有一定资金的话可以这么做，否则不建议。
3、创业肯定是需要团队的，一个人做不了多少，好的团队可以把很一般的项目也做起来，但一个人，就算再好的项目可能也做不好。

可以通过招聘创建创业团队吗？

什么都是有可能的，就看你够不够幸运找到有团队精神，有上进行心，能吃苦又能付出的成员了，这个还有靠你的。加油吧。

创业初期该如何组建一个团队起来呢

激情成就梦想！知识改变命运！
团队首先需要有一个共同的目标、愿景。即，团队的目标一定要清晰，得到大家的认同；
组建团队需要领导力，需要加强自己的能力提高，多学习一些管理，特别是项目管理方面的一些知识；
至于资金的不足，在大家都围绕你来做事业的背景下，会得到逐步解决的。
组建团队时沟通最重要，要让成员理解目标，形成一致的合力。而沟通是最好的润滑剂。
祝你早日成功！

创业初期怎么创建团队好

需要找到愿意一起努力，有共同目标的合伙人
首先，你要立一套规矩，明确每个人的要做什么，什么不能做
内容是什么你自己决定。但是执行要有力度，不要开双重标准
这就是公平，每个人应该知道自己要做什么，不要做什么
处理问题要一碗水端平
任何奖励惩罚措施落实坚决，让大家有希望有奔头。
你要树立你自己的威信，不要让你的合伙人指手画脚，如果他们乐意，就让他们自己管
一个团队只能有一个声音，大家是来挣钱的，每个人都有想法就什么事情都做不好，不信你可以试试
避免出现搬弄是非的人、妄自菲薄的人、投机取巧的人，出现一次零容忍坚决不要。
用人不疑疑人不用。
复杂的事情简单化、简单的事情效率化。
所有的想法不要跟员工讨论，下决策是你自己的事情
对于员工而言，找你的话有问题解决问题，没问题干活。
如果你自己做错事情了，不要为了面子掩盖，大胆承认错误，这样大家反而容易相信你。
因为你有错必改，跟你走未来只会越来越好

创业初期如何组成一个好的团队.

当你终于艰难的作出了决定,
我要去创业,而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后,你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队.在硅谷流传这样一个规则,有两个哈佛mba和mit的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证.当然这只是一个故事而已,但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性,技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功.
正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代,尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪,但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已.这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代.　
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键.团队是人力资源的核心,主内与主外的不同人才,耐心的总管和具有战略眼光的领袖,
技术与市场两方面的人才都是不可偏废.创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有效益.
作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备.任何人才,不管他(她)的专业水平多么高,如果对创业事业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这样一种消极的因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的.创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作,甚至在做梦的时候也会梦见工作.
高科技企业创业通常是以技术创新为主,因此人力资源最重要的是高素质.对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才.一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭,但是对于技术人员要舍得投人.曾经就有人说,一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀的程序员,对于数量极少的这种人才,应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇.
企业在创业之初,就要建立一套有效的员工考核方案,对员工的工作业绩定期进行有效考核,至于考核的方式,采取量化或者面对面交流的方式,各有其长,各企业可以参考其实际情况采取不同方式.只有考核方案还不够,还要有一个员工能力发展计划,帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力.这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工
,对于高科技企业尤甚.
创业初期,创业团队的成员大都是朋友,但是经过一段时间的磨合之后,创业团队都要经过一个痛苦洗牌,或许有的人不能认同理念,或许有的人有其它的打算,或许有的人不称职.事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工.对于创业企业,在创业初期这个人员变更是很大的问题,即使很难也要换,要有果断换人和洗牌的勇气.有个办法,就是坚持一种理念:公司不是私人的,是大家的,不能顾及私情,要出于公心换人,这个道理不一定行得通,但是能否坚持这种理念,决定了能否正确贯彻换人的决策.
创业,是一种生活方式因为工作的关系,我们经常要接触一些企业以及企业家,简单的归纳、下,这些企业不外乎以下三种类型:一、正如日中天;二、曾经辉煌过;三、仍在创业时.
接触的人多了,我们便发现了一个有趣的现象:第一种类型的企业大多保持着当年创业的精神,有的还提出了二次创业甚至三次创业的口号;第二种类型的企业大多是忘了本,或者败在后一代手中;第三种类型的企业创业正汹涌澎湃,如果继续保持,就很可能成为第一种企业,反之就会沦为第二种企业.
在经历了雪压枝头的重负之后仍然能够保持梅花的本色,是一份难得的境界.笔者的客户

大学生创业初期如何组建营销团队

任务明确！激励制度！监督促进，杜绝养人，一定要灵活，有活力，注意队伍的风气，不能养成懒散拖沓内耗人事搞政治的风气！一切以销售量和销售利润为目标！

组建创业团队，怎么招人 呀

那些做虚拟的打广告太可恶了...满天飞！ 我觉得既然你手上有项目那你不妨先试试自己做，组建团队的时候就是你觉得人数增加后收入会增加的时候。举个例子就是，你一天能找100元，那么你组建一个5人团队这无人团队每天的收益要大于100元 才是你组建团队的时候！ 团队人员的能力与人脉资源要互补才是最好的，另外沟通还很重要。 团队人数最好不超过5个人为好！ 建议你去书店买这方面的书，打造一个高效率的团队。 你做的是什么项目呢？ 有机会可以探讨一下，也许我能给你不错的指点！

创业初期打造创业团队该怎么做

首先是有共同目标和方向，也就是要做的事情是大家都想做的；
再就是要找到不同擅长领域的成员，要优势互补，而且根据能力和贡献进行股权分配；
还有在正式合作之前，要把相关可能出现的不利情况写出来，共同商定怎么处理，才不会半途而废。

创业初期团队需要什么人

首先，也是必须的～～要有一个好的领导者：有亲和力，魄力，毅力和信心！
其次，团队中应该有专业人才，这不用我说，也是必须的！
第三，最好有老黄牛～～还要有个活跃积极的人。创业初期肯定是很累的，就要有老黄牛般的人却任劳任怨的做事；积极活跃的人可以调节团队气氛，让团队充满活力，同时偶尔也会带来意想不到的新奇想法。
最后，我还是要强调一点：领导人很关键！尤其是在为团队增添信心，增添活力，增添斗志，解决内部矛盾；是团队具有凝聚力方面尤为重要。

创业团队怎么组建

招人员，首先选好管理层